Quando rilanciare un BRAND?
Quando il ricordo è ancora vivo o sedimendato nella testa del consumatore e sopratutto quando l’immagine non è compromessa!
Analisi del caso di rilancio dal 2000 ad opera di Luxottica !!!
www.marcosaracino.com
These slides have been presented in the context of a technology outlook related with the Corporate Performance Management and Enterprise Strategy track of a master in business administration for executives.
Quando rilanciare un BRAND?
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La mappa strategica: la creazione delle strategie di crescita e il loro monit...CentoCinquanta srl
Nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa a quale porto vuol approdare. Questa citazione attribuita a Seneca sintetizza il momento economico, manageriale e cognitivo in cui si trovano ad operare i manager oggi, sia pubblici che privati.
La crisi mette a dura prova la capacità di cambiamento degli imprenditori anche per la difficoltà di intravedere percorsi nuovi, nuovi obiettivi, nuovi scenari, a fronte di un cambiamento esogeno, radicale e illeggibile come quello che stiamo vivendo.
Lo strumento inventato da Kaplan e Norton nel 2001, per supportare la costruzione della Balanced Scorecard, può essere uno strumento potente per uscire da questo guado mentale. Per rimanere nella metafora di Seneca, il vento è scarso, a volte vi è bonaccia, ma qualora sia presente, finchè non c’è una meta verso la quale rivolgersi, rimane comunque un vento inutilizzabile ai nostri fini.
Analisi del caso di mercato Ipod del 2008.
L'ipod ha rivoluzionato il modo di ascoltare musica, un po’ come il walkman negli anni 80, solo che l’ipod e’ molto piu versatile e ha margini di miglioramento, diventera’ sicuramente forse l’unico vettore universale per condividere e ascoltare musica in ogni situazione.
www.marcosaracino.com
Lezione di Organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane. Università degli studi di Brescia. Dip Economia e Management.
Lezione 7 maggio 2013
The document outlines 5 steps to sales dominance: 1) Process - including tracking call response times, refining pitches, and following up with prospects. 2) Systems - such as using landing pages and CRMs. 3) Structure - including departmentalization and managing inside sales agents. 4) Nurturing - building relationships through content even if prospects are not ready to buy. 5) Branding - developing an emotional story, aesthetic design, and consistency to become a strong brand rather than a commodity. The overall message is that dominating sales requires optimizing processes, systems, structure, nurturing prospects, and building a powerful brand.
17 Ways to Design a Presentation People Want to ViewJim MacLeod
Tired of boring PowerPoint presentations? Me too. Here are 17 tips to help you create a presentation that not only engages the audience, but forces them to remember what you want them to remember.
La mappa strategica: la creazione delle strategie di crescita e il loro monit...CentoCinquanta srl
Nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa a quale porto vuol approdare. Questa citazione attribuita a Seneca sintetizza il momento economico, manageriale e cognitivo in cui si trovano ad operare i manager oggi, sia pubblici che privati.
La crisi mette a dura prova la capacità di cambiamento degli imprenditori anche per la difficoltà di intravedere percorsi nuovi, nuovi obiettivi, nuovi scenari, a fronte di un cambiamento esogeno, radicale e illeggibile come quello che stiamo vivendo.
Lo strumento inventato da Kaplan e Norton nel 2001, per supportare la costruzione della Balanced Scorecard, può essere uno strumento potente per uscire da questo guado mentale. Per rimanere nella metafora di Seneca, il vento è scarso, a volte vi è bonaccia, ma qualora sia presente, finchè non c’è una meta verso la quale rivolgersi, rimane comunque un vento inutilizzabile ai nostri fini.
Analisi del caso di mercato Ipod del 2008.
L'ipod ha rivoluzionato il modo di ascoltare musica, un po’ come il walkman negli anni 80, solo che l’ipod e’ molto piu versatile e ha margini di miglioramento, diventera’ sicuramente forse l’unico vettore universale per condividere e ascoltare musica in ogni situazione.
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Lezione 7 maggio 2013
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17 Ways to Design a Presentation People Want to ViewJim MacLeod
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1. Grossisti di
Surgelati
Prodotti
Gestione Grossisti di Prodotti Surgelati
verticalizzazione parametrica dei moduli stansard winTutor® per la gestione del
magazzino a partite e dei documenti necessari per gli operatori del settore
✓ Creazione automatica di un numero di lotto
Gestione univoco per ogni riga delle bolle di carico
Carichi da ✓ Possibilita’ parametrica di indagare per ogni
riga di carico:
Fornitore
‣ la provenienza
‣ la pezzatura
‣ la data di scadenza
‣ il tipo di imballo
‣ il peso unitario dell’imballo
‣ il numero di imballi (con il calcolo in
automatico del peso totale da