Berkeley International in Trends - International Business - Belgium conquers the world

1. INTERNATIONAL BUSINESS
DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET EN VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE REDACTIE VAN TRENDS
“BELGITUDE KAN HET
VERSCHIL MAKEN”
Devisievankandidaat-voorzittervandeEuropeseCommissie
Guy VerhofstadtopderolvanBelgiëopinternationaalniveau
3D-PRINTING
Vlaamse pionier
inspireert wereldwijd
BELGIUM CONQUERS
THE WORLD
Onze import en export
in kaart gebracht
COVERFOTO:PRIVÉ
u www.internationaal-ondernemen.be
Maart 2014
E U R O P E A N S E R V I C E . A S I A N P R I C E
TM
We maken de Belgische bedrijven competitiever en innoverender.
relations@eurosia.eu

2. 2 · MAART 2014
UITDAGING
Ondernemeniseenkunst.Succesiszeldengegarandeerd,
maarbepaaldeeigenschappenenkenmerkenmaken
dekans op slagenwelgroter.JoLibeer,gedelegeerd
bestuurdervanVoka,hetVlaamsnetwerkvan
ondernemingen,legtuit.
E
en kleuter van vijf
jaar die nog nooit de
zee heeft gezien,kan
zich er geen voor-
stelling over maken.
De zee? Wat is dat
dan? Eenvijver,zoals
in de tuin van zijn oma, maar dan
veelgroter?Demodderpoelwaarhij
in de lente met zijn zusje de eerste
kikkerkopjes heeft geschept? Of de
plas langs de snelweg, waarin ze
vorige zomer zijn gaan zwemmen,
maar dan in reuzenformaat? Hoezo,
nogveelgroter?
Zien is weten
Het vraagt veel - te veel - verbeel-
dingsvermogen om zich de zeevoor
te stellen als je die nog nooit hebt
gezien, maar wie één keer op het
strand stond en het hele panorama
zag,die kan het beeld niet meer uit
zijn hersenen wissen. Het zit voor
eeuwigingeprent.Wiegezienheeft,
die weet. De kenmerken zijn dui-
delijk. Er is zand, er zijn schelpen,
er is een horizon,er zijn meeuwen,
schepen,golven,...En er isvooral de
onvoorstelbare - voor wie het nooit
zag - oneindigheid van de water-
massaenvandebeweging.
Paradox
Stille kampioenen die internati-
onaal marktleider zijn: eigenlijk
is het beeld net hetzelfde. Wie
nooit een verborgen kampioen
zag,kan zich daarvan onmogelijk
iets concreets voor de geest halen.
Hidden champions? Hoezo? Hoe
kunnen zo’n extreem tegenge-
stelde termen samenkomen in
één concept: tegelijk ‘verborgen’
en ‘stil’,maar tegelijk ook ‘markt-
leider’ en ‘kampioen’? De ultieme
paradox,toch?
En toch: ze bestaan. Ook in
Vlaanderen.We hebben devoorbije
maandenmethengepraat,weheb-
ben ze gezien, ze hebben ons ver-
wonderd.Neen,het zijn geen mira-
kelondernemingen.Zehebbenniet
de unieke wonderformule voor de
eeuwigejeugdenhetvoortdurende
succes. Hun aanpak is altijd weer
verschillend, hun markten zijn
divers.Er zijn geen twee identieke
stillekampioenen.Omdatookgeen
twee ondernemers hetzelfde zijn.
Veroveringstocht
Toch hebben ze een aantal gelijk-
lopende kenmerken. Ze groeien
tegen een tempo dat veel hoger
ligt dan dat van hun sectorgeno-
ten. Hun rendabiliteit ligt boven
het gemiddelde. Ze creëren ver-
nieuwing en innovatie, maar ze
doen dat met een budget dat bij-
zonder zuinig wordt beheerd. Ze
enthousiasmeren hun medewer-
kers,ze drijven hen naar de limiet
van hun mogelijkheden.Tot groot
plezier en voldoening van alle
betrokkenen.
Maar vooral: ze willen de wereld
veroveren. Internationaal succes
is hun paradigma, hun ambitie,
hun doel. Dat zit hen diep in het
DNA, dat is de essentie van hun
businessplan. Van meet af aan is
dat hun strategie. Niet de Dorps-
traat, niet de Wetstraat, zelfs niet
de Ramblas of Downing Street.
Hun wereld is wereldwijd.En hun
strategie is daarop georiënteerd.
Ze doen dat slim, zonder veel
poeha. Ze zetten het niet eerst in
de kranten. De media ontdekken
pas achteraf het succes.
Van kleine vijver tot oceaan
Hoe ze het aanpakken? In uitdei-
nende cirkels: eerst plukken ze het
laaghangende fruit, dan gaan ze
voordewatmoeilijkereopdrachten.
Maar ze willen vooral ook de mark-
ten veroveren waar het helemaal
complexis.
Wie ze gezien heeft, vergeet ze
nooit meer. International busi-
ness is hun wereld. Gerichte,
ambitieuze, realistische mensen
die met een eigen systematiek
de wereld rondtrekken. Ze gaan
allianties aan, ze zoeken verte-
genwoordigers of distributeurs.
In het beste geval richten ze hun
eigen filialen op. Ze willen name-
lijk dicht bij hun klanten zijn. Ze
willen de polsslag voelen van hun
markt. Ze willen weten wat hen
drijft, wat hun problemen zijn,
welke vernieuwende oplossingen
zijzelf daar kunnen toe bieden.Op
maat van hun markt – die soms
een nichemarkt is, een kleine vij-
ver waarin ze vissen - maar met
groot succes.
Een kleine vijver? Eigenlijk is het
een zee aan mogelijkheden. Vaak
zelfseenoceaan.Eenwereldoceaan.
“Hetgaateromdewereld
tewillenveroveren”
IN DE KIJKER
INTERNATIONAAL ONDERNEMEN
MAART 2014
Managing Director:
Leoni Smedts
Head of Production:
Daan De Becker
Production Manager:
Annelien Alaerts
Business Developer
Nina Welvaert
Project Manager:
Evy Jansen
Tel: +32 2 421 18 32
E-mail:
evy.jansen@mediaplanet.com
Redactie: Joris Hendrickx,
Lise Ryckaert, Shannah Jongstra,
Jacqueline Remits, Moïra Lens
Lay-out: I Graphic
E-mail: reclamebureau@i-graphic.be
Print: Roularta
Distributie: Trends
Mediaplanet contactinformatie:
Tel: +32 2 421 18 20
Fax: +32 2 421 18 31
E-mail: info.be@mediaplanet.com
D/2014/12.996/4
Mediaplanet ontwikkelt hoogwaardige
crossmediale campagnes die zich richten
op een specifiek thema en de daarbij
behorende doelgroep. Zo brengen wij lezer
en adverteerder dichter bij elkaar. Deze
bijlage wordt gepubliceerd door Mediaplanet
en valt niet onder de verantwoordelijkheid
van de redactie van Trends.
9
/MediaplanetBelgium
@MediaplanetBE
Mediaplanet Belgium
Mediaplanetbe
www.internationaal-ondernemen.be
BEZOEK ONZE
WEBSITE VOOR
MEER EXCLUSIEVE
CONTENT:
Nele Bouchier over het
succes van de Antwerpse
diamantsector
VOLG ONS OP:
Geen twee
ondernemers zijn
hetzelfde, maar toch
hebben zogenaamde
‘stille kampioenen’ een
aantal gelijklopende
kenmerken
Jo Libeer
GEDELEGEERD BESTUURDER VAN
VOKA, HET VLAAMS NETWERK
VAN ONDERNEMINGEN

3. MAART 2014 · 3
INSPIRATIE
P
rintenin3Dwordtbeschouwd
als dé alternatieve productie-
methodevan de toekomst.De
technologie wordt reeds toegepast,
maartochisernogeenenormgroei-
potentieel.Vooral de radicale wijzi-
gingvan het idee over hoe productie
kanworden georganiseerd,doetvele
bedrijven voorlopig nog aarzelen.
Het innovatieve Vlaamse bedrijf
Melotte geeft hetvoorbeeld en oogst
daarmee internationaal succes. We
vragen CEO Mario Fleurinck om zijn
visie.
HoeisMelotteuitgegroeid
toteenvoorloperin
3D-printing?
“We stellen ons op als een transi-
tiebedrijf dat de overgang inluidt
van analoge naar digitale productie,
zowel intrinsiek als op het niveau
van oplossingen.Door digitalisering
kunnen we een minder complexe
en meer lokale waardeketen opzet-
ten.Dit vraagt uiteraard een out-of-
the-boxvisievan bedrijven,maar op
langetermijnzullenzedaarmeeveel
kosten besparen en hun concurren-
tievoordeelvergroten.”
“Melotte was het eerste bedrijf
terwereld dat zich specialiseerde in
deze zogenaamde totaalintegratie
DirectDigitalManufacturing.Datis
deredenwaaromsteedsmeerinter-
nationale bedrijven met ons willen
samenzitten. Ook voor de over-
heid en werknemers is het positief,
want zo zullen we lokaal weer meer
mensen kunnen tewerkstellen in
creatie en productie.Vandaag delen
we meer dan ooit en straks wordt
dit ook de norm in de productie van
goederenendiensten.”
Welkebedrijvenmakener
algebruikvan?
“Melotte is vooral bekend van zijn
dentale oplossingen, meer bepaald
comfortabele protheses op basis
van een digitale dentale waardeke-
ten.Dit dekt echter maar een klein
deel van de lading.We ontwikkelen
namelijk al meer dan 40 jaar hoog-
technologische oplossingenvoor de
chemie, petrochemie, apparaten-
bouw, machinebouw, medische en
halfgeleidermarkten. Het voorbije
jaar zijn we vaak in het nieuws
gekomen door onze samenwerkin-
gen met brillenontwerper Patrick
HoetenNASA.”
“Voor Patrick Hoet introduceer-
den we een 3D-printtechniek om
op grote schaal 100% gepersonali-
seerde titaniumbrillen te produ-
ceren. Het idee werd gelanceerd in
december 2013.Intussen hebbenwe
al 60 verkooppunten wereldwijd.
Dagelijks rollen er prachtige bril-
monturen uit onze printer. Samen
met NASA en onder impuls van
kunstenaar Frederik De Wilde cre-
eerden we een materiaal dat zwar-
terisdanzwart,opbasisvanCarbon
Nanotubes. Deze ontwikkeling zal
een invloed uitoefenen op tal van
sectoren, zoals de halfgeleider-
markt door haar extreme geleiding,
devoertuigbouwdoorhaarzeerlage
gewicht en de nieuwste generatie
zonnecellen door haar totaalab-
sorptievanfotonen.”
Watbetekenthetvoorhet
milieu?
“3D-printing laat toe om met veel
minder materiaal en energie toch
een grotere toegevoegde waarde te
creëren.Ook kunnen veel materia-
len hergebruikt worden, waardoor
er dus nog zeer weinig restmateri-
aal is. Door de productie opnieuw
te lokaliseren en zelfs te personali-
seren,is er bovendien minder nood
aan voorraad en tussenstappen. Zo
verminderen we onze schadelijke
impact op het milieu met factor 8.
We meten ons succes daarom niet
enkel in termen van groei of geld,
maar in functie van onze vermin-
derdeinvloedopdeeigencapaciteit.
Dankzij deze aanpak wonnen we
vorig jaar nog de door de VN uit-
gereikte Nationale Energy Globe
Award.”
“De EU wil tegen 2020 20% min-
der CO
²
uitstoten. We zullen onze
productiemethodes dus wel moe-
ten herbekijken. Steeds meer zal
de vraag worden gesteld hoe duur-
zaam een product is. Melotte wil
hierin een voorbeeldrol spelen en
zo bewijzen dat Vlaanderen over
de nodige knowhow en creativiteit
beschikt om het verschil te maken.
Hiervoor kunnen we partners
bijstaan rond zowel product- en
procesoplossingen als duurzame
businessmodellen.”
JORIS HENDRICKX
redactie.be@mediaplanet.com
Vlaamse3D-printpionier
inspireertwereldwijd
Mario Fleurinck
CEO MELOTTE
MEER INFORMATIE :
ONTDEK HOE HET PROCES VAN
3D-PRINTING VERLOOPT OP
WWW.INTERNATIONAAL-ONDERNEMEN.BE
3D-printing laat toe
om met veel minder
materiaal en energie toch
een grotere toegevoegde
waarde te creëren. Ook
kunnen veel materialen
hergebruikt worden,
waardoor er nog zeer
weinig restmateriaal is
MAART 2014 · 3
INSPIRATIE

4. 4 · MAART 2014
NIEUWS
Door haar exportgerichte
economie blijft België een
belangrijke speler op de
internationale markt. De
geringe oppervlakte, de
beperkte interne markt en de
centrale ligging binnen West-
Europa als verdeelcentrum
voor de distributie naar de
rest van het continent zijn de
voornaamste factoren achter
onze sterke exportcultuur.
Volgens de Wereldhandelsorganisatie
(WTO) was ons land in 2012 zowel de
13de belangrijkste exporteur als impor-
teurterwereldmeteenaandeelvanres-
pectievelijk2,4%en2,3%.Nadeeerste11
maandenvan2013bedroegdeBelgische
uitvoervangoederenEUR326,3miljard,
hetzij een groei van 1,5%.De invoer ver-
ginghetechterietsmindergoedaange-
zien deze met 1,0% afnam tot EUR 312,4
miljard.Detop3vanzoweldeBelgische
export- als importsecties bestaat uit
chemischeproducten,mineraleproduc-
ten,enmachinesentoestellen.
Europa belangrijkste partner
Het gros van de Belgische export en
import blijft traditiegetrouw binnen
Europa. Het zijn vooral de ons omrin-
gende landen Duitsland, Nederland
en Frankrijk die zowel qua uitvoer als
invoereenbelangrijkaandeelvoorhun
rekening nemen. De afgelopen jaren
nam het aandeel van Europa af ten
voordele van opkomende economieën
zoals Brazilië, India en China. Op het
vlak van de invoer zette deze neer-
waartse tendens zich tijdens de eerste
11 maanden van 2013 (= meest recente
cijfers) verder, maar aan exportzijde
bleefhetEuropeseaandeeltijdensdeze
periodestabielop75,8%.
Buiten Europa is en blijft Azië de
motor achter de groei van de Belgische
handel. In 2013 (eerste 11 maanden)
bedroeg het aandeel van het continent
in onze uitvoer en invoer van goederen
respectievelijk 10,5% (EUR 34,3 miljard)
en13,5%(EUR42,3miljard).Zowelophet
vlak van de export als de import waren
IndiaenJapannaastChinadeafgelopen
jaren onze belangrijkste handelspart-
nersophetcontinent.
Export naar VS daalt
Amerika (Noord + Zuid) is na Europa
en Azië de derde belangrijkste partner.
De export en import met dit continent
worden sterk beïnvloed door de handel
met de VS en in mindere mate Brazilië
en Canada.De daling van de Belgische
uitvoer naar de VS met 12,5% tijdens de
eerste 11 maanden van 2013 heeft ertoe
bijgedragendatookdetotaleexportnaar
dit continent met 3,6%verminderde tot
EUR 26,2 miljard (hetzij een aandeel
van8%).DeimportuitdeVSverginghet
een stuk beter (+9,2% tijdens de eerste
11 maanden), waardoor ook de totale
invoer van goederen uit dit continent
toenam tot EUR 31,3 miljard (hetzij een
aandeelvan10%).
Belgischeimportenexportinkaart
EUROPA
Totaalexport
EUR 247.309,5 miljoen
Aandeel 75,8%
EUROPA
Totaalimport
EUR 229.604,5 miljoen
Aandeel 73,5%
AZIE
Totaalexport
EUR 34.332,4 miljoen
Aandeel 10,5%
AZIE
Totaalimport
EUR 42.298,9 miljoen
Aandeel 13,5%
AMERIKA
Totaalexport
EUR 26.200,5 miljoen
Aandeel 8%
AMERIKA
Totaalimport
EUR 31.324,8 miljoen
Aandeel 10%
TOTAAL EXPORT
EUR326.277,3miljoen
TOTAAL IMPORT
EUR312.395,7miljoen
EXPORT
IMPORT
CIJFERS JANUARI - NOVEMBER 2013!

5. MAART 2014 · 5
PROFESSIONEEL INZICHT
E
en bedrijf heeft gemiddeld
18 maanden nodig om haar
exportplannen te realise-
ren.Het is geen proces dat van van-
daag op morgen kan worden opge-
zet. Een grondige voorbereiding is
cruciaal en bepalend voor succes.
Carine Bosman, geselecteerd door
het Agentschap Ondernemen als
Export Coach van de Gazellen – de
snelst groeiende ondernemingen –
en zaakvoerdster van Xpert Xport,
licht de basisprincipesvan interna-
tionaalondernementoe.
“Voor een bedrijf haar exportac-
tiviteiten kan beginnen voorberei-
den,moet het zich afvragen of het-
effectief klaar is om internationaal
te ondernemen. Door middel van
een interne bedrijfsevaluatie kan
het bepalen of zijn corebusiness
voldoendestabielis.Maarookofhet
overeenexportgerichtebedrijfscul-
tuur beschikt en of internationaal
ondernemen past in de bedrijfs-
strategie.”
Business plan
De volgende stap is een marktse-
lectie en marktanalyse. Wanneer
er een vermoeden heerst dat in
een bepaalde markt succes schuil-
gaat,moet dit vermoeden nog hard
gemaakt worden.Een must om val-
kuilen te vermijden, is een markt-
analyseopbasisvandesk-enfieldre-
search.Ermoeteenanalysegemaakt
worden van de verschillende ver-
koopskanalen waarlangs het pro-
duct verkocht zal worden, van de
toegepaste marges,van de activitei-
ten van de concurrentie en van de
logistieke noden.Ook een prijsana-
lyse is onontbeerlijk.De marktana-
lyse is essentieel om een realistisch
businessplan op te stellen.Ze vormt
ookdebasisvoorhetverdereproces:
de marktbenadering,de exportstra-
tegie, de juridische aspecten, het
financieel plan,... Bij elke stap van
het proces is het belangrijk dat een
bedrijf zichzelf bevraagt: zit het nog
steedsopkoers?
E
lk land stelt andere ver-
plichtingen, waardoor
een grondige analyse op
meerdere niveaus onontbeerlijk is.
Patrick Proost,Manager Internati-
onale Tewerkstelling bij SD Worx,
legt uit.
“QuaarbeidsrechtiserindeEUeen
zekerevrijheid,afhankelijkvanlokale
regels rond onder meer minimum-
lonen en arbeidsduur.Bij een lokaal
aangeworvenkrachtneemjebesthet
plaatselijke recht over,terwijl het bij
detachering van Belgen complexer
is.Dearbeidsovereenkomstmoetdus
duidelijkwordengeformuleerd.”
Sociale zekerheid
“Dan is er de sociale zekerheid.Voor
eenkortedetacheringbinnendeEER
kan het Belgische stelsel van kracht
blijven. Buiten de EER val je terug
op de Belgische basiswetgeving in
combinatie met de reglementering
van de werkstaat.Let daarbij op een
eventueel bilateraal sociaal zeker-
heidsverdrag tussen België en dat
land,deterritorialiteitvandesociale
zekerheid en de voorziene dekking
in dat toepasselijk stelsel. Mogelijk
dringt verzekering via de Dienst
Overzeese Sociale Zekerheid of een
privateverzekeringzichop.”
Fiscaliteit
“Ten derde is er het fiscale luik.
Volgens het ‘woonstaatprincipe’
ben je in België belastbaar op je
wereldwijde inkomen. Daartegen-
over staat het ‘bronprincipe’ ten
voordele van de werkstaat.Om een
overlappingtevermijden,heeftBel-
gië bilaterale belastingverdragen
afgesloten.ZoblijfjebelastinBelgië
wanneer het een verblijf van min-
der dan 183 dagen in de werkstaat
betreftenbovendienhetsalarisniet
ten laste komt van een plaatselijke
werkgever of een vaste inrichting
vandewerkgeverindatland.”
“Verder zijn er eventuele formali-
teiten -zoals registratieverplichtin-
gen,de opening van een lokale ves-
tiging of een representatiekantoor
- voor de werkgever,en arbeidsver-
gunningen voor de werknemer.Het
sluitstuk is uiteraard een correcte
payroll.”
JORIS HENDRICKX
redactie.be@mediaplanet.com
JORIS HENDRICKX
redactie.be@mediaplanet.com
“Correctepayrollishetsluitstuk”
“Eenbedrijfmoetzichzelfconstantbevragen”
BMIstimuleertinvesteringeninhetbuitenland
Patrick Proost
MANAGER INTERNATIONALE
TEWERKSTELLING BIJ SD WORX
Carine Bosman
ZAAKVOERDSTER XPERT XPORT
Bij inter-
nationale
tewerkstelling
moeten
arbeidsrecht,
sociale zekerheid,
fiscaliteit en
payroll goed
worden afgewogen
Een grondige
voorbereiding
en een diepgaande
marktanalyse zijn de
basis voor elk bedrijf
met internationale
ambities
B
elgische ondernemingen
die hun activiteiten willen
uitbreiden naar het buite-
land kunnen hiervoor vaak rekenen
op financiële steun en adviesvan de
Belgische Maatschappij voor Inter-
nationale Investering (BMI). Sinds
haar oprichting in 1971 heeft deze
semipublieke investeringsmaat-
schappij bijgedragen aan meer dan
300projecteninmeerdan50landen.
Investeren in het buitenland
is voor veel Belgische bedrijven
een noodzaak geworden als ze op
lange termijn succesvol willen
blijven,maar de financiering voor
deze buitenlandse projecten is
niet altijd evident. Daarom werd
in 1971 de Belgische Maatschappij
voor Internationale Investering
(BMI) opgericht. Deze semipu-
blieke investeringsmaatschappij
steunt al meer dan 40 jaar lang
Belgische vennootschappen die
hun verdere expansie zoeken in
het buitenland.Dit gebeurt onder
de vorm van cofinanciering (aan-
delenparticipaties,achtergestelde
leningen,…) en advies. Zowel de
oprichting van 100% dochterven-
nootschappen, joint-ventures en/
of overname van buitenlandse
ondernemingen kunnen door
BMI gefinancierd worden.
Cofinanciering en knowhow
BMI investeert gemiddeld tus-
sen de 400.000 en 2,5 miljoen
euro per project en dit voor een
gemiddelde termijn van 5 tot 10
jaar. Belgische ondernemingen
hebben er alle voordeel bij om
met BMI samen te werken. Niet
alleen biedt deze investerings-
maatschappij een individuele
cofinanciering op maat van het
bedrijf, zij deelt ook haar jaren-
lange knowhow en ervaring met
haar klanten. Zo krijgt de Bel-
gische investeerder deskundig
advies en toegang tot een uitge-
breid netwerk van internationale
contacten. BMI is wereldwijd
actief en dit in een brede waaier
van sectoren.
CAROLINE STEVENS
redactie.be@mediaplanet.com
InvestereninhetbuitenlandisvoorveelBelgischebedrijveneennoodzaakgeworden,
maarhetisgeenprocesdatvanvandaagopmorgenkanwordenopgezet.Eengrondige
voorbereidingissamenmetdekeuzevoordejuistepartnersbepalendvoorsucces.

6. 6 · MAART 2014
PERSOONLIJK INZICHT
Umaaktedeoverstapvanhet
nationalenaarhetEuropeseniveau.
Watheeftuhiertoeaangezet?
“Ik heb het Europese niveau leren kennen in
1999 toen ik als premier lidwerdvan de Euro-
pese Raad.Ik was eigenlijk meteen verkocht.
Het was duidelijk dat de grote uitdagingen
waar we voor staan - de economische crisis,
deklimaatcrisis,deinternationalemisdaad,...
- op het Europese niveau aangepakt moeten
worden.BovendienmoetjeinEuropasamen-
werken met verschillende nationaliteiten en
enorm veel politieke partijen.Dat maakt het
nogeenszouitdagend.”
UwordtdoorALDE-devereniging
vanliberaleninEuropa-
voorgedragenalskandidaatvoorhet
voorzitterschapvandeEuropese
Commissie.Watzijnuwprioriteiten?
“Europa moet haar structuren en instel-
lingen hertekenen wil ze democratischer
en slagvaardiger kunnen optreden, maar er
moeten ook Europese instrumenten gecre-
eerd worden om oplossingen te kunnen bie-
denvoorEuropeseproblemenzoalsdemassa-
werkloosheid,deasielproblematiek,…”
“Mijn programma is: de EU hervormen,
zodat ze een antwoord kan bieden op deze
enorme uitdagingen.Dat is geen kwestie van
een superstaat te creëren. Ik zou namelijk
nietlieverziendandatdeEUzichtegelijkook
terugtrekt uit heel wat domeinen waar ze nu
overreguleert en daardoor mensen en bedrij-
venopstangjaagt:denkmaaraandeberuchte
casus van de flesjes olijfolie in restaurants of
de grootte van de appels.Pro-Europees zijn is
verre van hetzelfde als kritiekloos de huidige
EU aanvaarden of een pleidooi houden voor
eenEuropesesuperstaat.”
UenOlliRehnambieerdenbeiden
dezepositie,maarkwamendooreen
onderlingakkoordovereendatude
kandidaat-voorzitterwordt.Watheeft
totdezebeslissinggeleid?
“Ik ben kandidaat-voorzitter en Olli is mijn
‘running mate’ als ik dat zo mag uitdrukken.
GuyVerhofstadt,leidervandeliberaleninhetEuropeesparlementenex-premiervan
België,kijktvooruit.ZelfheefthijambitiesomvoorzittervandeEuropeseCommissie
teworden,maarookoverde rol van België op internationaal niveauheefthij
eenduidelijkevisie.DekunstvanhetsluitenvancompromissendiewijBelgenalsgeen
anderbeheersen,maarookdeBelgitudevanopenheidzorgenervoordatBelgiëeenrolkan
speleninderealisatievanhetgroteEuropa-project.Endatditprojectnognietopzijneinde
loopt,daarishijsteevastvanovertuigd.
GuyVerhofstadt
“RolvanEuropanog
nietuitgespeeld”
Ik denk dat voortschrijdend inzicht gespeeld
heeft.Ollienikverschillenheelsterkvanstijl:
hijisderustigeuitvoerder,ikbendebevlogen
‘campaigner.’ Onze visie op waar het naartoe
moetmetdeEU,isechterzeergelijklopend.Ik
denk dat we elkaar dus perfect aanvullen.We
denkenhetzelfde,maardrukkenhetverschil-
lend uit. Dat maakt van ons een sterk team,
want in je eentje in heel Europa campagne
voeren, is bijna onbegonnen werk. Goed dat
wehetwerkwatkunnenverdelen.”
Watisuwrolalspoliticusbinnenhet
groteEuropa-project?Inwelkemate
houdturekeningmetdepublieke
opinie?
“Te weinig volgens sommigen (lacht).
Momenteel hebben de eurosceptici de wind
in de zeilen.Wil dat dan zeggen dat ik mijn
mening moet wijzigen en het makkelijke
maar misleidende verhaal moet brengen dat
als we ons terugtrekken achter onze natio-
nale grenzen ineens al onze problemen - van
werkloosheid tot misdaad - vanzelf zullen
verdwijnen? Neen toch? Het is de rol van
een politicus om de publieke opinie mee te
vormen,niet om ze te ondergaan.Ik probeer
mensen uit te leggen waarom Europa,als we
het hervormen,nog wel zin en nut heeft.Dat
is een moeilijke en genuanceerde boodschap,
datbesefik,maarhetismijntaakalspoliticus
ommoeilijkeboodschappentochaandeman
tebrengen.”
Watzijndebelangrijkstetroeven
vanBelgiëomeenroltekunnen
spelenopEuropeesenwereldniveau?
“We hebben de gave om compromissen te
sluiten die de zaak vooruit helpen.Een goed
compromis sluiten,is een kunst: het is hele-
maal niet hetzelfde als alle standpunten zo
later verwateren zodat er niets meer gebeurt.
Ik denk dat Belgen dat erg goed verstaan en
zo een meerwaarde hebben op het interna-
tionale toneel. Misschien zijn we daarom
ook beter in zakendoen dan dat we soms van
onszelf denken.Per slot van rekening zijn we
één van de exportkampioenen in de wereld.
We ‘oversellen’ onszelf zelden, waardoor
we juiste verwachtingen creëren bij onze
gesprekspartners.”
Alswenaardegeschiedeniskijken,
speeldeBelgiëaleenEuropeserol
nogvoorhetdaadwerkelijkBelgiëwas.
Zoheeftbijvoorbeelddehavenstad
AntwerpenalheellangeenEuropees
karakter.Hoezetdezetraditievan
openheidzichvandaagverder?
“Openheid is iets dat moeilijk te vangen is
in woorden. Maar net zoals de Antwerpse
haven een mooi beeld is van wat openheid
kan betekenen,vind ik de Belgitude waar de
laatste tijd vaak naar verwezen wordt wel
sprekend. Vandaag bestaat er gelukkig niet
zoiets als Belgisch nationalisme. Belgitude
verwijst naar een levenshouding. Een hou-
ding die open staat voor het nieuwe en het
andere. Het is geen toeval dat artiesten als
Stromae of de Rode Duivels dit belichamen:
Ik vind de
Belgitude
waarnaar de laatste tijd
zo vaak verwezen wordt,
sprekend. Het verwijst
naar een levenshouding.
Een houding die open
staat voor het nieuwe en
het andere. Het is geen
toeval dat artiesten als
Stromae of de Rode
Duivels dit belichamen:
ze hebben niet alleen
gemengde ‘roots’, ze
hebben vooral talent en
zijn open en creatief
Guy Verhofstadt
EX-PREMIER EN LEIDER VAN DE LIBERALEN
IN HET EUROPEES PARLEMENT
Europa verliest
steeds meer
terrein op wereldniveau,
zowel op politiek als op
economisch vlak. Dat
komt omdat we ons
eigen huishouden niet
op orde hebben. Toch
ben ik optimistisch: als
we de unie kunnen
hervormen, is er
opnieuw een rol weg
gelegd voor ons

7. MAART 2014 · 7
VISIE
België als bruggenbouwer
1
België moet trouw blijven
aanzijnhistorischefunctie
van voortrekker en bruggenbou-
wer binnen de Europese Unie.We
zijn een klein en complex land.
Daardoor weten we wat samen-
werking tussen gemeenschap-
penindepraktijkbetekent.Hetis
onze plicht om deze toch wel bij-
zondere expertise te blijven
gebruiken ten voordele van het
Europeseproject.
Integratie voor soevereiniteit
2
Individuele landen, zoals
België, hebben vandaag
geen vat meer op het doen en
latenvan bijvoorbeeld multinati-
onals,terwijl deze spelers beslis-
sen over investeringen en jobs.
Via Europese integratie kunnen
we onze verloren soevereiniteit
net terugwinnen. Laat ons dus
een deel van de overheid op
dezelfde schaal organiseren als
dezemultinationals.
Europese hervormingen
3
De Europese Unie moet
democratischer en slagvaar-
digerworden.Hiervooriseengron-
dige hertekening van de Europese
structureneninstellingennoodza-
kelijk.Datwilduszeggendatereen
nieuw EU-verdrag moet komen.
Europaslaagtermaarnietinomde
economische crisis en de massa-
werkloosheiddiedaarmeegepaard
gaat,onder controle te krijgen.We
hebben wel een eenheidsmunt,
maar nog altijd achttien nationale
economische strategieën.We heb-
ben ook geen geloofwaardig ant-
woord op de klimaatcrisis en het
asielprobleem.Problemenmeteen
Europese dimensie, maar zonder
Europese instrumenten om ze op
telossen.
Openheid
4
Openheid is de juiste hou-
ding anno 2014. De econo-
mieisgeglobaliseerdendewereld
rondom ons gedigitaliseerd.Wie
denkt hier nog een dam tegen op
te kunnen werpen, maakt de
mensen iets wijs. We moeten
dezeevolutiesomarmenenerhet
bestevanmaken.
Samen problemen aanpakken
5
Mondialeuitdagingenzoals
bijvoorbeeld de revoluties
in de Arabische wereld kunnen
enkel aangepakt worden door
samen te werken. Geen enkel
land kan deze uitdaging alleen
aan. Wie wil samenwerken en
daar goed in is, heeft een stapje
voorindezewereld.
ze hebben niet alleen gemengde
‘roots’, ze hebben vooral talent en
ze zijn open en creatief.”
Uijvertvooreenmeer
geïntegreerdEuropa.Welke
invloedzaldithebbenopBelgië?
“België zal steeds meer een onder-
deel worden van een Europees
geheel in plaats van op zichzelf te
staan. Dit betekent dat we een deel
van onze beslissingsmacht afstaan
aan Europa.Dat wil niet zeggen dat
we hiermee de democratie uithol-
len, zoals sommigen beweren. Het
verlies van soevereiniteit waar vaak
naar verwezen wordt, is niet reëel.
Individuele landen hebben door de
globalisering minder inspraak. Via
Europese integratie kunnenwe onze
verlorensoevereiniteitnetterugwin-
nen.Paul-Henri Spaak heeft dat ooit
erg mooi uitgedrukt: ‘Er zijn twee
types Europese landen. Zij die klein
zijn en dat beseffen,zij die klein zijn
endatnietbeseffen.’Hetiseengoede
zaakdatBelgiëtotdeeerstecategorie
behoort.”
UhebtsamenmetDaniel
Cohn-Bendithetboek‘Voor
Europa’geschreven,waarinu
spreektover‘polycrisis’.Wat
bedoeltuhierpreciesmee?
“Om Europa uit de crisis te trekken,
moetenweonzeeconomischestrate-
gieopEuropeesniveauuitdenkenen
uitvoeren.Ik geef twee crucialevoor-
beelden. Ten eerste: ons budgettair
beleid en de hervormingen die daar-
achter zitten. Vandaag heeft de EU
daarintheoriehaarzegover,wantdat
is cruciaal voor een goedwerkende
eenheidsmunt. In de praktijk leg-
gen de lidstaten echter het grootste
deel van de Europese aanbevelingen
naast zich neer.Ten tweede weigert
deEuropeseRaadvanstaats-enrege-
ringsleiders momenteel een echte
Europese bankenunie te smeden.
Dit zorgt ervoor dat de link tussen
falende banken en de belastingbe-
taler overeind blijft, waardoor het
vertrouwen in de Europese banken
op een historisch laagtepunt zit.Het
gevolg hiervan is op zijn beurt dat
het goedkope geld dat bij de banken
zit niet uitgeleend wordt aan bedrij-
ven of mensen die een lening willen
afsluiten. Onze economische groei
wordt hierdoor gehypothekeerd en
het publieke vertrouwen in de EU
daalt.Datisdepolycrisis:deeconomi-
sche,politieke en democratische cri-
sissendieelkaarvoeden.Eenvicieuze
cirkelwaarweuitmoetengeraken.”
Hoezietudepositievan
Europaopwereldvlak
evolueren?
“Europaverliest steeds meer terrein
op wereldniveau, zowel op politiek
als op economisch vlak. Dat komt
omdat we ons eigen huishouden
niet op orde hebben. Toch ben ik
optimistisch: als we de unie kun-
nen hervormen, is er opnieuw een
rol weg gelegd voor ons. Al zullen
we nooit meer het centrum van de
wereld zijn, zoals in de 19e eeuw,
maar dat is ongetwijfeld een goede
zaak.Monopolisten worden na ver-
loop van tijd lui en innoveren niet
meer. Een stevige dosis competitie
houdtonsscherp.”
LISE RYCKAERT
redactie.be@mediaplanet.com
5
uitdagingen
voor België en
Europa volgens
Verhofstadt
FOTO’S:PRIVÉ

8. 8 · MAART 2014
INSPIRATIE
R
eeds meer dan vijf eeuwen worden in
Antwerpen diamanten verhandeld en
bewerkt.Daarmee is de stad het oudste
diamantcentrum ter wereld.Door de eeuwen
heen is de sector zich lokaal blijven ontwikke-
len,ondanks revoluties,crisissen en oorlogen.
“De Belgische diamanthandel is dan ook een
enorm succesverhaal. De kennis en het vak-
manschapomdiamantentebewerkenwerden
doordeeeuwenheeninAntwerpenverderver-
fijnd en zijn vandaag een keurmerk tot in alle
uithoekenvandewereld”,opentBouchier.
“Hoewel ook de expertise van slijpers
in andere diamantcentra zoals India, van-
daag het grootste slijpcentrum wereldwijd,
toeneemt, is hun kunde vaak gelinkt aan
de Antwerpse school. Dit zette de sector
aan om een basiscursus slijpen samen met
Masterclasses en doorgedreven trainingen
voor slijpers op te zetten. Hieraan verlenen
ook de Antwerpse diamantbedrijven hun
medewerking. Zo zal Antwerpen ook in de
toekomst wereldwijd blijven inspireren en
invloed uitoefenen.”
Belang voor Belgische economie
“Diamantneemtdevierdeplaatsinopdelijst
vanbelangrijksteBelgischehandelsgoederen.
BuitendeEUishetzelfshétbelangrijksteBel-
gischehandelsproduct,zowelvoorwatbetreft
importalsexport.Diamantvertegenwoordigt
5% van de totale export binnen de EU en 15%
buiten de EU.De sector creëert in totaal een
tewerkstellingvoor32.000personenvia6.000
directe en 26.000 indirecte jobs.Op een rela-
tief kleine oppervlakte vind je hier niet min-
derdan1.700diamanthandelaars.”
“In Antwerpen zijn trouwens buiten de
diamanthandelaars en diamantverwer-
kende bedrijven onder andere ook gespe-
cialiseerde banken, verzekeraars, trans-
In2013bevestigdeAntwerpenopnieuwhaarleidersrolindewereldwijdediamanthandel.Maarliefst84%vanderuween
50%vandegeslependiamantenwereldwijdwordeninAntwerpenverhandeld,goedvoormeerdan40,6miljardeuro.Maar
nietenkelinvolumesenwaarde,ookophetvlakvanmaatschappelijkverantwoordondernemen,transparantieenkwaliteit
isdeAntwerpsediamantsectoreenwereldwijdeleider.WevragenNeleBouchier,SeniorManagerPR&Communicationsvan
hetAntwerpWorldDiamondCentre(AWDC)omuitleg.
“Antwerpenvoortrekker
vanwereldwijde
diamanthandel”
Nele Bouchier
SENIOR MANAGER
PR&COMMUNICATIONS VAN HET
ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE
portbedrijven, labo’s en andere bedrijven
gevestigd die zaken doen gerelateerd aan de
diamantsector”,aldus Bouchier.
Uniek controlemodel
“Om al deze belanghebbenden optimaal te
ondersteunen en de positie van Antwerpen
als wereldcentrum voor de diamant verder
te verstevigen,werd vanuit de schoot van de
industriezelfeenoverkoepelendeorganisatie
gesticht,hetAntwerpWorld Diamond Centre
(AWDC). Deze organisatie opereert vanuit
het hart van de diamantwijk en zorgt sinds
1945 via Diamond Office voor de aangifte en
expertisevan alle diamanten dievia ons land
worden in- en uitgevoerd. Het kantoor con-
troleert dagelijks gemiddeld 250 miljoen euro
aan diamanten.Het model dat hiervoor werd
ontwikkeld is uniek in de wereld en geldt als
schoolvoorbeeld voor de wereldwijde dia-
manthandel. Nergens ter wereld ondergaat
iedere diamant zo’n rigoureuze controle.
Diamond Office werkt daarvoor nauw samen
met overheid, de FOD Economie en de FOD
Financiën-Douane. Antwerpen stond trou-
wensmeeaandewiegvanhetallereerstecer-
tificaat van oorsprong voor ruwe diamant,na
het uitbrekenvan het conflict inAngola”,legt
Bouchieruit.
“Onze strenge controles van de Kimberley
certificaten en andere documenten worden
ons niet altijd in dank afgenomen, maar
enkel op die manier kunnen we verzekeren
dat de diamanthandel op een eerlijke manier
verloopt.Door de belangrijke positievanAnt-
werpen stralen onze inspanningen zich af op
de gehele sector, en volgen ook andere dia-
mantcentra stilaan onsvoorbeeld.Ze merken
namelijk dat handelaars steeds vaker kiezen
om via Antwerpen te handelen door onze
transparantie en topkwaliteit. Geen enkele
grondstof, zelfs niet goud, wordt zo streng
gecontroleerd als de diamanten die via Ant-
werpenwordenverhandeld.”
Inspanningen lonen
“Deze focus op transparantie door de aan-
voerketen heen zorgt samen met de onge-
evenaarde expertise van de Antwerpse
diamantslijpers dat topmerken in de sector
zich hier komen bevoorraden. Antwerpen
trekt bovendien een groot aandeel dure
stenen aan, opnieuw een erkenning van
de inspanningen en vakkennis van alle
betrokkenen.”
“Omdat dit niet enkel via strikte controles,
maar vooral ook dankzij zelfregulering en
de integriteit van de handelaars kon worden
bekomen,mogen we terecht fier zijn op onze
Antwerpse diamantsector. Deze is immers
een toonbeeld van de stabiliteit, veiligheid
en kwaliteit van onze economie.In het bui-
tenland, en vooral in Aziatische groeimark-
ten, geniet België op die manier een enorm
aanzien en dat is ook van strategische belang
voor andere takken van de Belgische econo-
mie”,besluitBouchier.De kennis en het
vakmanschap om
diamanten te bewerken,
werden door de eeuwen
heen in Antwerpen
verder verfijnd en zijn
vandaag een keurmerk
tot in alle uithoeken van
de wereld
84%vanderuween
50%vandegeslependiamanten
wereldwijdwordeninAntwerpen
verhandeld
MEER INFORMATIE :
ONTDEK 10 TROEVEN
VAN DE ANTWERPSE DIAMANTSECTOR OP
WWW.INTERNATIONAAL-ONDERNEMEN.BE
JORIS HENDRICKX
redactie.be@mediaplanet.com
32.000personenworden
tewerkgesteldindesector
Nummer
BuitendeEUisdiamanthetbelangrijkste
Belgischehandelsproduct.BinnendeEUstaat
diamantopdevierdeplaats
1

9. MAART 2014 · 9
www.awdc.be
KENNIS EN EXPERTISE
Antwerpen is nog steeds de referentie
bij het proces van sorteren,
slijpen en keuren van diamanten.
FOTO’S: AWDC

10. 10 · MAART 2014
NIEUWS
De logistieke sector zorgt
voor een succesverhaal
binnen de Vlaamse
economie. Dat is vooral te
danken aan onze gunstige
ligging. Bedrijven die zich
hier vestigen, bereiken
maar liefst 227 miljoen
consumenten in een straal
van 750 km.
Onze havens zijn de echte ‘gate-
ways’ tot Europa. De diepgang
maakt het mogelijk dat de grootste
schepen toegang hebben tot onze
havens.Zeker met de schaalvergro-
tingdiezichindesectorvoordoet,is
dat zeer belangrijk.De drie grootste
rederijen op wereldvlak zijn name-
lijk een alliantie aangegaan op de
drie belangrijkste containerroutes.
Dit zal een impact hebben op de
containertrafieken die naar onze
havens komen. Om meer trafiek
aan te trekken, is er een actiepunt
metbetrekkingtotcontainertrafiek
opgenomen in het akkoord ‘Flan-
ders Port Area’. Er wordt een ver-
sterkte samenwerking uitgebouwd
tussen de havens van Zeebrugge en
Antwerpenopdehandelsroutenaar
Azië.Door samen te werken,wordt
dekoekvoorVlaanderenvergroot.
Geschoold en productief
personeel
Naast de ligging en het infrastruc-
tuurnetwerk is ook het geschoold
en productief personeel een grote
troef van Vlaanderen. Personeel
vinden is een uitdaging voor veel
bedrijven. Een logistieke sector
met hoge toegevoegde waarde
heeft nochtans nood aan gespeci-
aliseerde arbeidskrachten die ook
meedenken over meer complexe
processen.Om jonge talenten naar
de kwaliteitsvolle logistieke oplei-
dingen te lokken,heeft de Vlaamse
overheid onder meer een kennis-
makingspakket voor het secundair
onderwijs ontwikkeld dat het jonge
volkje laat proeven van deze sector
in al zijn veelzijdigheid. Daarnaast
beschikken we ook over verschil-
lende kenniscentra om gespecia-
liseerd personeel op te leiden en te
innoveren.
Kwaliteit boven kwantiteit
Vlaanderen is nu al een logistieke
kampioen in Europa, maar het is
knokken om die titel te verlengen.
Zo is het opletten geblazen dat we
geen doorvoerregioworden.In alles
wat we doen, moeten we kwaliteit
en toegevoegde waarde bovenaan
de prioriteitenlijst zetten. Tran-
sitstromen zijn onvermijdelijk
gezien onze gunstige geografische
positie, maar dergelijke stromen
creëren weinig meerwaarde voor
onze economie. Daarom moeten
we nog meer toegevoegde waarde
en Europese zenuwcentra aantrek-
ken.Noemdatkiezenvoorkwaliteit.
Voor kwantiteit ontbreekt gewoon
deruimte.
Een andere hindernis in de wed-
loop om logistiek kampioen te blij-
ven, is de infrastructuur. Momen-
teel werkt Vlaanderen de achter-
stand qua onderhoud aan wegen
en andere infrastructuur weg.
Investeringen hierin zijn uiteraard
belangrijk,maar niet zaligmakend.
De infrastructuur moet niet enkel
robuuster, maar ook slimmer wor-
den,waardoorwedemogelijkheden
beter benutten. Enkel door op een
doordachte manier verder te wer-
ken,kan Vlaanderen tegen 2020 de
besteEuropeseregiozijnophetvlak
vanslimmeenduurzamelogistiek.
Vlaamsehavenszijnechte‘gateways’totEuropa
All transport services ● Storage & handling
Tank cleaning & container repair
Inland container terminal ● Customs agency
www.vanmoergroup.com | info@vanmoergroup.com
Er wordt een
versterkte
samenwerking
uitgebouwd tussen
de havens van
Zeebrugge en
Antwerpen op de
handelsroute naar
Azië. Door samen te
werken, wordt de
koek voor
Vlaanderen
vergroot
redactie.be@mediaplanet.com
10 · MAART 2014
NIEUWS
KOPLOPER
VlaanderenisnualeenlogistiekekampioeninEuropa,maarhetis
knokkenomdietitelteverlengen.Inalleswatwedoen,moetenwe
kwaliteitentoegevoegdewaardebovenaandeprioriteitenlijstzetten.
FOTO: HAVEN VAN ANTWERPEN
FOTO:VANMOERGROUP

11. MAART 2014 · 11
NIEUWS
Delangeweg
naareenEuropese
arbeidskaart
MOÏRA LENS
redactie.be@mediaplanet.com
Het is mogelijk om voor een lagere inkoopprijs toch goede
kwaliteit te krijgen, dankzij Aziatische onderaannemers.
Gespecialiseerde bedrijven leiden zelfs de meest
technische projecten in goede banen.
Volgens een recente studie van de Europese Commissie zal er in de
EU,met inbegrip van Oost-Europa,vanaf 2015 een tekort zijn aan zo’n
700.000softwareontwikkelaars.Uitdestudieblijktookeentweedeten-
dens: heel wat Franse, Duitse en Belgische bedrijfsleiders klagen het
steeds schrijnender gebrek aan ingenieurs in Europa aan. Een derde
tendens die in de studie aan het licht komt: in de komende twintig jaar
zullen India,China en andereAziatische landen de helftvan de ingeni-
eurs leveren.
Studiebureaus voor IT en engineering
Voortbouwend op deze tendensen hebben verschillende bedrijven,
zoals Eurosia™,voornamelijk in India enVietnam studiebureaus opge-
zet voor respectievelijk soft- en hardware en engineering (uitwerking
van constructietekeningen, auto-infrastructuur, enz.). De Aziatische
ingenieurs staan op de payroll van het Europese bedrijf dat de onder-
aanneming aanstuurt.
In een eerste fase is de Europese industrie vooral vragende partij voor
engineeringenineentweedefasevoorproductie.Neemnuhetgevalvan
een Belgisch verpakkingsbedrijf dat voor grote ondernemingen werkt.
Datbedrijfkanvragendepartijzijnvoordeconstructievaninstapmodel-
len van een machine en die in onderaanneming in Azië laten bouwen.
EenanderBelgischbedrijfdatgespecialiseerdisinindustriëleautomati-
sering,kan in het begin belangstelling hebbenvoor engineering en later
voorfabricageineenAziatischland.
Kostenverlaging
In de eerste plaats is Aziatische onderaanneming goed om de kosten
te verlagen in vergelijking met de kosten in Europa.In tweede instan-
tie gaat het om de kweekvijver van ingenieurs en hightech software-
ontwikkelaars die Azië is.Op het eerste gezicht kan India de Belgische
bedrijven misschien een beetje afschrikken door de grootte van het
land maar Vietnam lijkt voor veel industriëlen al meer een haalbare
kaart te zijn,omdat het een kleiner land is.Een Belgische KMOvindt er
gemakkelijk een onderaannemer naar zijn gading.
OVER DE CONTINENTEN HEEN
JACQUELINE REMITS
redactie.be@mediaplanet.com
Aziatischeonderaannemers:
lagerekosten,goedekwaliteit
MEER INFORMATIE :
WIL JE MEER WETEN OVER DE MOGELIJKHEDEN IN AZIË,
BEZOEK DAN ONZE WEBSITE
WWW.INTERNATIONAAL-ONDERNEMEN.BE
Delangeweg
S
teeds meer bedrijven gaan
op zoek naar hoogopgeleide
mensen buiten Europa en
multinationals detacheren geregeld
dergelijk niet-Europees personeel
naar ons land. De mobiliteit van
niet-Europese werknemers is voor
vele internationale ondernemingen
dus een cruciaal gegeven. Ondanks
het recht op vrij verkeer binnen de
EuropeseEconomischeUnie,bestaat
er op dit moment echter geen over-
koepelende Europese arbeidskaart
waarmee men werknemers van
buitendieUnieeenderwaarindeEU
kan inschakelen. Binnenkort komt
daarhopelijkveranderingin.
Om een werknemer van buiten
de EU in België tewerk te kunnen
stellen, heeft die op dit moment
een Belgische arbeidsvergunning
en arbeidskaart (type B) nodig.
Daarmee kan de werknemer een
specifieke functie uitoefenen
bij een welbepaalde werkgever
op Belgisch grondgebied. Deze
arbeidsvergunning wordt echter
niet erkend in het buitenland en
laat geen buitenlandse tewerk-
stelling toe, zelfs niet binnen
de EU. Om een ‘brain drain’ uit
Europa naar andere grote indus-
trielanden zoals de VS, Canada,
China en Japan tegen te gaan,
voerde de Unie daarom in 2008
al een Europese Blue Card in: een
uniforme arbeidsvergunning die
in alle lidstaten erkend wordt
en bestaat naast de nationale
arbeidskaarten.
Geen succes
Houders ervan mogen in één
lidstaat werken en kunnen na
18 maanden verhuizen naar een
andere lidstaat om daar werk te
zoeken, maar desondanks is het
geen Europese arbeidskaart. Het
systeem van de Blue Cards bleek
dan ook geen groot succes: vorig
jaar werd er in België amper 5 keer
een beroep op gedaan.
In een nieuwe poging om de
mobiliteit van werknemers bin-
nen de Unie te bevorderen,nam de
Europese Commissie onlangs een
voorstel aan voor een richtlijn die
de voorwaarden vastlegt voor toe-
gang en verblijf van onderdanen
van derde landen die binnen een
multinationale onderneming gede-
tacheerdwordennaareenEuropese
onderneming van dezelfde groep.
Het voorstel moet de concurrentie-
kracht van de Unie verzekeren en
één enkel systeem installeren in
alle lidstaten. De nieuwe vergun-
ning zou werknemers het recht
geven om België te betreden, er te
verblijven en er te werken binnen
een Belgische entiteit van een mul-
tinationale groep of op de ‘client
site’.Ze laat de werknemer ook toe
om naar andere lidstaten te reizen,
en er te werken binnen een onder-
neming van dezelfde multinatio-
nale groep of voor klanten van die
onderneming, en dat gedurende
een periode van 90 dagen per 180
dageninelkeanderelidstaat.
Stemming
Het is dus een Europese arbeids-
en verblijfsvergunning die de
houder toelaat om met één enkele
vergunning arbeid te verrich-
ten op het grondgebied van een
andere lidstaat dan degene die de
vergunning afleverde. Zo’n Euro-
pese arbeidskaart is een pionier
op de Europese arbeidsmarkt.
Op dit moment wordt er over het
voorstel gestemd in het Europese
Parlement en in de Raad.
Ondanks het
recht op vrij
verkeer binnen de
Europese
Economische Unie,
bestaat er op dit
moment echter
geen
overkoepelende
Europese arbeids-
kaart waarmee
men werknemers
van buiten die
Unie eender waar
in de EU kan
inschakelen

12. BERKELEY INTERNATIONAL BELGIUM - AVENUE LOUISE 367, 1050 BRUSSELS - +32 2 642 00 92 - BELGIUM@BERKELEY-INTERNATIONAL.COM - WWW.BERKELEY-INTERNATIONAL.BE
KOST MEMBERSHIP: 8-25K
HET SUCCESCIJFER WORDT GESCHAT OP 75 TOT 90%
AFHANKELIJK VAN LEEFTIJD EN COMPLEXITEIT
“Berkeley International, voor een
‘personal’ matching op topniveau!”
B
elgië telt in diverse leeftijdscatego-
rieën en sociale milieus heel wat
mensen die single zijn. Bedrijfs-
leiders, ondernemers, beoefenaars van
vrije beroepen, professionals die dag in,
dag uit met enorme verantwoordelijkhe-
den jongleren hebben vaak een gebrek
aan tijd om zelf contacten te leggen om
de juiste levenspartner te vinden.
Deze mensen kunnen hun tijd niet inves-
teren in datingsites en houden niet van
de visibiliteit die ermee gepaard gaat.
“Zij willen geen partners aantrekken die
meer geïnteresseerd zijn in hun status of
middelen dan in hun persoonlijkheid”.
Berkeley International biedt precies voor
deze doelgroep dé oplossing.
In België runnen Annemieke Dubois en
Geneviève Heintz Berkeley International.
Hun klanten zijn mensen met een bloei-
ende carrière en een hoog opleidingsni-
veau die een levenspartner willen vinden
die op dezelfde golflengte zit. We leven
in een tijdperk waarin iedereen het moei-
lijk lijkt te hebben om een zielsverwant
te vinden. En precies mensen met dit
profiel hebben omwille van hun drukke
professionele bezigheden onvoldoende
tijd om op eigen houtje een partner te
vinden. De Belgische vestiging van Ber-
keley kwam er omdat het moederbedrijf
in Londen – twaalf jaar eerder opgericht
door Mairead Molloy - aanvankelijk al
vele succesvolle singles uit België aan-
trok die op zoek waren naar een duur-
zame relatie met iemand uit het eigen
sociaal-culturele milieu die dezelfde
waarden deelt.
Brussel, als hoofdstad van België en Eu-
ropa, was een natuurlijke locatie voor de
nieuwe uitbreiding van Berkeley Interna-
tional.
Berkeley International beschikt over een
wijdvertakt internationaal netwerk waar-
op het beroep kan doen bij de zoektocht
naar de perfecte match.
DRIE NIVEAUS
Berkeley International Belgium is inter-
nationaal actief en heeft 16 filialen we-
reldwijd en daarom kan er op drie ni-
veaus worden gezocht, naargelang het
gekozen lidmaatschap: België, Europa
of wereldwijd. De zoektocht beperkt
zich overigens niet tot de landen waarin
Berkeley een vestiging heeft, Wanneer
iemand contact opneemt met het bu-
reau bestaat de eerste stap uit een diep-
gaand verkennend gesprek, waarin de
voorkeuren en de compatibiliteit van de
klant worden afgebakend.
Maar het is meer dan het zoeken naar
de perfecte match, zij ontwikkelen een
diepgaande relatie met hun klanten
waarbij zij trachten hen volledig te ken-
nen en te begrijpen. Privacy en confi-
dentialiteit staan hierbij centraal, wat vol-
ledig past binnen de bedrijfsethiek.
MANIER VAN WERKEN
Bij Berkeley International Belgium wor-
den de leden in eerste instantie anoniem
aan elkaar voorgesteld, zonder foto’s.
Wat telt is de manier waarop de leden in
het leven staan, hun motief, achtergrond,
passies, levensstijl, persoonlijkheid, poli-
tieke en religieuze voorkeur, opleiding en
hun individuele parcours. Berkeley In-
ternational aanvaardt alleen mensen die
echt geholpen kunnen worden als lid.
En dat is een engagement van onschat-
bare waarde. Hun klanten zijn mensen
die vaak geen tijd en energie meer over
hebben om zelf te zoeken naar een le-
vensgezel om hun behoefte aan affectie
en samenzijn te vervullen, twee elemen-
ten waar iedereen naar verlangt. Voor
een efficiënte zoektocht kunnen zij die
aan dit profiel beantwoorden terecht bij
Berkeley International Belgium.
AMSTERDAM - BRUSSELS - CANNES - GENEVA - COPENHAGEN - LONDON - LA - MANCHESTER - MELBOURNE - MILAN - MONACO - MOSCOW - NEW YORK - PARIS
OPGERICHT IN
2002
IN LONDEN
14 FILIALEN
WERELDWIJD
5000 LEDEN
WERELDWIJD
500 LEDEN
IN BELGIE
LAATSTE 10 JAAR GEGROEID VAN:
400 LEDEN TOT > 5000 LEDEN
OBJECTIEF: 10000 BINNEN 3 JAAR
LEEFTIJDSCATEGORIE
26-74J
VAN DE INTERNATIONALE
LEDEN ZIJN:
40% MANNEN
60% VROUWEN
HEEFT UNIVERSITAIRE OPLEIDING