"Ruimte voor Ideeën"
Het probleem leegstaand vastgoed, wordt opgelost door 'burgers', hun wensen en hun plannen.
(Presentatie voor vastgoed-eigenaren / probleem-eigenaren)
Dit is een kopie van de eerder geplaatste slideshare (http://www.slideshare.net/ddepasse/plan-b-9268757)
Door een technische storing is de tekst hierin versprongen (Slideshare is working on it)
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence;
it is to act with yesterday’s logic
Peter Drucker)
Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...Jurjen de Vries
Langzaam maar zeker schuiven we in onze maatschappij van waarden die we in geld uitdrukken naar overvloed. Neem bijvoorbeeld Wikipedia of het Lisk Center Utrecht co-working space in gedachten. Maar kan het ook met zelfrijdende auto's voor transport en 3D printers voor het bouwen van woningen. We nemen je mee op ontdekkingstocht.
Online success in 4 steps step 1 visionPresent Media
This document provides guidance on developing an online vision in 4 steps. It defines a vision as having 3 elements: 1) looking 3-5 years ahead, 2) identifying relevant factors for the organization, and 3) defining the role of online. Developing a vision requires analyzing developments, trends, and the organization's policies to identify inputs. These inputs come from analyzing socio-cultural, economic, political, technological, ecological, and demographic factors, as well as trends in the target audience, sector, and online possibilities. The document is intended to help online professionals establish an effective online strategy by first developing a clear online vision.
Hoe sterk is jouw non-profit organisatie digitaal aan het werk? Op welke domeinen liggen er kansen om jouw organisatie digitaal sterker te maken? Hoe transformeer je digitaal als non-profit? Hoe zorg je voor je voor digitale disruptie?
"Ruimte voor Ideeën"
Het probleem leegstaand vastgoed, wordt opgelost door 'burgers', hun wensen en hun plannen.
(Presentatie voor vastgoed-eigenaren / probleem-eigenaren)
Dit is een kopie van de eerder geplaatste slideshare (http://www.slideshare.net/ddepasse/plan-b-9268757)
Door een technische storing is de tekst hierin versprongen (Slideshare is working on it)
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence;
it is to act with yesterday’s logic
Peter Drucker)
Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...Jurjen de Vries
Langzaam maar zeker schuiven we in onze maatschappij van waarden die we in geld uitdrukken naar overvloed. Neem bijvoorbeeld Wikipedia of het Lisk Center Utrecht co-working space in gedachten. Maar kan het ook met zelfrijdende auto's voor transport en 3D printers voor het bouwen van woningen. We nemen je mee op ontdekkingstocht.
Online success in 4 steps step 1 visionPresent Media
This document provides guidance on developing an online vision in 4 steps. It defines a vision as having 3 elements: 1) looking 3-5 years ahead, 2) identifying relevant factors for the organization, and 3) defining the role of online. Developing a vision requires analyzing developments, trends, and the organization's policies to identify inputs. These inputs come from analyzing socio-cultural, economic, political, technological, ecological, and demographic factors, as well as trends in the target audience, sector, and online possibilities. The document is intended to help online professionals establish an effective online strategy by first developing a clear online vision.
Hoe sterk is jouw non-profit organisatie digitaal aan het werk? Op welke domeinen liggen er kansen om jouw organisatie digitaal sterker te maken? Hoe transformeer je digitaal als non-profit? Hoe zorg je voor je voor digitale disruptie?
Presentatie In Holland Versie Definitief Nl OnlinePatrick Klerks
Presentatie die ik bij Hogeschool INHolland hield over de rol van een communicatieadviseur in de digitale wereld. Zie www.ochblog.com voor meer informatie.
Interne communicatie en sociale innovatieRene Jansen
Verantwoordelijken voor interne communicatie staan voor een flinke uitdaging. Enerzijds gaan steeds meer stemmen op om interne communicatie en het intranet op te heffen ten faveure van sociale media; anderzijds zijn organisaties de afgelopen jaren door de economische crisis flink gesaneerd waardoor de eigen identiteit, de verbondenheid tussen medewerkers en de innovatiekracht onder druk zijn komen staan. Het is nu weer tijd om vooruit te kijken, te groeien, te innoveren. In deze masterclass gaan we in op de rol van interne communicatie om door middel van sociale innovatie te werken aan de lenigheid en innovatiekracht van organisaties. We gaan de diepte in, ver voorbij de huidige platitudes over interne sociale media. We combineren de laatste wetenschappelijke inzichten over organisatietheorie, design, sociomateriality en nutzungsoffenheid met concrete praktijkcases van Vodafone, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en energiedirect.nl om verantwoordelijken voor (interne) communicatie te helpen bij hun plaatsbepaling en koers rond sociale intranetten en sociale innovatie.
Het sociale intranet bij energiedirect.nl, een van de cases tijdens de masterclass, is genomineerd als beste intranet van 2011 bij de Emerce Dutch Interactive Awards 2011.
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktPresent Media
De arbeidsmarkt moet sociaal innoveren door werkzoekenden in hun eigen kracht te zetten, te
inspireren, te motiveren en te activeren. In dit artikel lees je waarom dit nodig is en wat hierin de rol is
van digitale technologie.
Werkloosheid, eenzaamheid onder ouderen en jongeren, ontoereikende en inefficiënte zorg,
onderwijsachterstand, individualisering van de maatschappij, het zijn slechts enkele van de
maatschappelijke vraagstukken die onze aandacht verdienen. Wij zijn ervan overtuigd dat we door
strategische inzet van digitale technologie kunnen zorgen voor sociale innovatie die broodnodig is om
deze vraagstukken structureel op te lossen.
More Related Content
Similar to Fotoverslag Webmanagersnet themadag 17 nov 2011
Presentatie In Holland Versie Definitief Nl OnlinePatrick Klerks
Presentatie die ik bij Hogeschool INHolland hield over de rol van een communicatieadviseur in de digitale wereld. Zie www.ochblog.com voor meer informatie.
Interne communicatie en sociale innovatieRene Jansen
Verantwoordelijken voor interne communicatie staan voor een flinke uitdaging. Enerzijds gaan steeds meer stemmen op om interne communicatie en het intranet op te heffen ten faveure van sociale media; anderzijds zijn organisaties de afgelopen jaren door de economische crisis flink gesaneerd waardoor de eigen identiteit, de verbondenheid tussen medewerkers en de innovatiekracht onder druk zijn komen staan. Het is nu weer tijd om vooruit te kijken, te groeien, te innoveren. In deze masterclass gaan we in op de rol van interne communicatie om door middel van sociale innovatie te werken aan de lenigheid en innovatiekracht van organisaties. We gaan de diepte in, ver voorbij de huidige platitudes over interne sociale media. We combineren de laatste wetenschappelijke inzichten over organisatietheorie, design, sociomateriality en nutzungsoffenheid met concrete praktijkcases van Vodafone, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en energiedirect.nl om verantwoordelijken voor (interne) communicatie te helpen bij hun plaatsbepaling en koers rond sociale intranetten en sociale innovatie.
Het sociale intranet bij energiedirect.nl, een van de cases tijdens de masterclass, is genomineerd als beste intranet van 2011 bij de Emerce Dutch Interactive Awards 2011.
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktPresent Media
De arbeidsmarkt moet sociaal innoveren door werkzoekenden in hun eigen kracht te zetten, te
inspireren, te motiveren en te activeren. In dit artikel lees je waarom dit nodig is en wat hierin de rol is
van digitale technologie.
Werkloosheid, eenzaamheid onder ouderen en jongeren, ontoereikende en inefficiënte zorg,
onderwijsachterstand, individualisering van de maatschappij, het zijn slechts enkele van de
maatschappelijke vraagstukken die onze aandacht verdienen. Wij zijn ervan overtuigd dat we door
strategische inzet van digitale technologie kunnen zorgen voor sociale innovatie die broodnodig is om
deze vraagstukken structureel op te lossen.
This document discusses digital business development and outlines a 3-step process for developing an online marketing campaign:
1. Define the campaign strategy by understanding target markets, goals, influencers, and scope.
2. Define campaign details such as core messages, touchpoints, calls to action, and key performance indicators.
3. Create an activity plan detailing implementation, resources, and parties involved to guide campaign realization.
The document provides an example case of developing new international markets for a rowing boat company through an online lead generation campaign targeting decision-makers and influencers.
This document discusses the benefits of online global account management for digital business development, including being available 24/7, speaking multiple languages, and being cost effective. It recommends starting with understanding target markets and customer needs, creating a unique proposition, and using integrated digital media like e-blasts, banners, and landing pages across multiple touchpoints to encourage customers to take action. Finally, it presents digital business development as a proven process that can begin immediately for interested companies.
This document provides an overview of digital business development and how going online can help companies reach global customers more cost effectively. It notes that the online world is developing fast with internet penetration growing and mobile outnumbering people. It recommends starting by understanding potential customers and their needs before generating ideas and designing prototypes. The document also stresses the importance of an integrated approach using tools like e-blasts, banners, landing pages and funnel management to reach an average of 7.6 touchpoints needed before customers take action. It positions digital business development as a proven approach that companies can start today.
This document provides tips for building successful online strategies for high-tech companies. It recommends taking an integrated approach that includes clearly defining goals and target audiences, understanding the market and competition, creating multiple touchpoints, and nurturing leads over time. Key tips include thorough preparation, being prepared to scale a successful strategy, ongoing analysis to address issues proactively, and treating the online strategy as an ongoing process rather than a one-time project. The overall message is that online strategies require planning, integration across channels, and responsiveness to data insights.
Webmanagersnet 21 nov 2013 Game Changing InnovationsPresent Media
Verslag van het webmanagersnet op 21 november in Baarn. Deze keer draaide het om 'game-changing innovations' in de online wereld. In een rondetafel bespreken we innovatieve voorbeelden uit de online wereld. Welke zijn 'baanbrekend' of 'game-changing' geweest? Hoe heeft het de machtsverhoudingen in de keten veranderd? Welke nieuwe business modellen zijn nodig geweest? Denk bijvoorbeeld aan het succes van Zalando.
Onder leiding van Wiro Kuipers is er een LEGO Play Workshop georganiseerd. Hierbij hebben we de deelnemers met Lego aan het werk gezet om voor je eigen situatie antwoord te vinden op, en oplossingen te formuleren voor:
· Wat gebeurt er in de online wereld en welke innovaties zijn van invloed op jouw organisatie/branche/keten?
· Wat betekenen deze innovatieve ontwikkelingen voor jouw organisatie: in termen van organisatie (nieuwe business modellen) en communicatie (nieuwe wijzen van klantcontact).
· Hoe kun je hiermee (nu al) iets doen?
Resultaat is dat je een startpunt krijgt voor je online visie voor de komende jaren.
Maximaal profiteren door de strategische inzet van mobielPresent Media
In dit artikel neemt Stefanie Daalmijer je mee in de trends en ontwikkelingen op het gebied van mobiel. Tevens laat ze je zien hoe je mobiel goed kan laten aansluiten bij je organisatiedoelen.
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
Deze publicatie over het opstellen van een online strategie is het tweede deel uit een reeks van
publicaties over ‘Online succes in 4 stappen’. In deze publicatie zetten we uiteen hoe we een strategie
opstellen.
2. Thema
van
deze
dag:
Hoe
ga
je
om
met
(conflicterende)
belangen
bij
online
(door)ontwikkeling?
Op
deze
prach;ge
loca;e
in
Driebergen
vond
de
10e
Webmanagersnet
bijeenkomst
plaats.
Een
mooie
plek
om
met
elkaar
te
discussiëren
over
hoe
je
als
webmanager
het
beste
kan
omgaan
met
de
diverse
belangen
in
een
organisa;es
als
het
om
online
(door)ontwikkeling
gaat.
3.
Coos
de
Groot,
Achmea,
over
dit
thema:
‘
We
ontdekken
‘nieuw
land’.
Met
tradi=onele
structuren
ben
je
er
niet.
Wat
werkt
voor
de
ene
situa=e,
werkt
nog
niet
in
de
andere.’
CASE
Aan
de
hand
van
een
case
hebben
we
de
groep
verdeeld
over
een
aantal
rollen:
een
groep
CEO’s,
HR-‐managers,
IT-‐managers,
Communica;emanagers
en
medewerkers
van
de
Verkoop
binnendienst.
Arjan
van
Liere
speelde
de
webmanager,
en
de
spelleider
was
Gabriëlle
Dik.
De
case
ging
over
een
leverancier
van
zorgproducten,
die
–om
de
crisis
te
overleven-‐
online
gaat
inzeLen
om
40%
meer
omzet
te
behalen.
Natuurlijk
heeP
het
consequen;es
voor
de
diverse
par;jen.
4. De
belangen
IT:
Eerst
de
achterkant
van
het
systeem
op
orde,
dan
pas
ac2e
CEO:
Het
moet
gebeuren,
wees
posi2ef
en
denk
wat
wel
kan!
HR:
Jullie
vergeten
de
menskant!
Verkoop:
Wat
wil
de
klant?
Communica@e:
Veranderingen
hebben
2jd
nodig!
5. Wat
hebben
we
geleerd?
Belangrijk
is
je
te
realiseren
dat
mensen
niet
al;jd
gelijk
met
hun
bezwaren
komen.
Ze
voelen
zich
overvallen,
en
hebben
;jd
nodig
om
hun
mening
te
vormen.
Als
je
goed
luistert,
kun
je
bepalen
waar
het
werkelijke
probleem
(belang)
van
de
ander
zit,
en
hier
iets
mee
doen.
Zonder
structuur
of
(tussen;jdse)
Bij
het
begin
van
de
discussie
waarin
samenva`ng,
is
het
voor
deelnemers
aan
belangen
worden
geuit,
is
het
belangrijk
een
discussie
moeilijk
in
te
schaLen
de
urgen;e
van
een
plan
te
hoever
men
is
in
de
besluitvorming
of
benadrukken
en
deze
te
belangen
afweging.
beargumenteren.
6. Wat
hebben
we
geleerd?
Waarom
is
het
zo
belangrijk
goed
om
te
Om
een
goed
verhaal
neer
te
zeGen,
gaan
met
de
diverse
belangen?
Online
heb
je
alle
rollen
en
types
nodig.
Door
wordt
steeds
meer
ingezet
ter
samen
op
te
trekken,
en
aan
één
doel
ondersteuning
van
de
primaire
processen
te
werken,
ontstaat
er
een
online
in
een
organisa;e.
Dit
betekent
dat
het
rich@ng
en
strategie
die
iedereen
kan
van
invloed
is
op
veel
personen
in
een
onderschrijven!
organisa;e,
die
allemaal
een
rol
vervullen
en
dus
verschillende
belangen
hebben.
De
belangen
zijn
anders,
omdat
een
bepaalde
rol
specifieke
type
werkzaamheden
en
type
personen
met
zich
meebrengt.
Denk
aan
de
ICT’er
die
op
zoek
is
naar
zekerheid
en
betrouwbaarheid,
de
HR
manager
die
let
op
de
menskant
en
de
CEO
die
resultaatgericht
is.
7. Tips
en
adviezen
met
dank
aan
Gabriëlle
Dik
q Gemeenschappelijk
doel
benadrukken
en
breng
die
posi;ef
q Zorg
dat
mensen
de
redelijkheid
van
een
voorstel
of
plan
zien
q Alle
par;jen
betrekken
die
een
belang
hebben
(ook
HR!)
en
mensen
waar
mogelijk
verantwoordelijk
maken
q Boodschap
niet
van
te
voren
dich`mmeren,
maar
openstaan
voor
meningen.
Toon
begrip
voor
de
gevoelens
van
anderen
en
plaats
–indien
nodig-‐
onderhandelingen
in
een
ander
kader
(‘wat
zou
jij
doen
in
mijn
situa;e?’)
q Business
case
samen
opstellen,
bijvoorbeeld
met
degene(n)
die
weerstand
kan
gaan
bieden.
En
gebruik
maken
van
exper;se
van
anderen.