Dit is een kopie van de eerder geplaatste slideshare (http://www.slideshare.net/ddepasse/plan-b-9268757) Door een technische storing is de tekst hierin versprongen (Slideshare is working on it) The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic Peter Drucker) Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b

1. The greatest danger in times of
turbulence is not the turbulence;
it is to act with yesterday‟s logic
(Peter Drucker)

2. Dit is Bart
Bart is Projectmanager
En blij

3. Mooie projecten
Samen met anderen
Life is good…!

4. Toch…??
Toch niet…

5. Bart heeft “Aj!” momenten
“Hebben we een mooie oplossing,
blijkt dit toch niet aan te sluiten
bij de behoeften in de praktijk”
“Mijn ICT project weer niet
binnen de tijd
en budget”
“De praktijk valt altijd anders uit
dan van te voren gedacht”
“En nu? Hoe krijg ik ze mee
in deze verandering?
Hoe overtuig ik?”

6. En Bart is niet de enige
met „Aj!‟ momenten

7. De “Aj!” momenten van het team van Bart
“Aj, we hebben
tegenstrijdige belangen
en doelen”
“Hoezo jargon? Blijkt nu echt
dat we allemaal
een andere beeld hadden
bij deze term?”
“Ze begrijpen mij niet.
En mijn vak al helemaal niet”
“En, wat is mijn rol (nog)?”

8. De “Aj!” momenten van klanten en medewerkers
“Aaargh! De harnassen van regels,
procedures en starre systemen”
“De mens centraal?
Ja, ja…”
“Voor wie doen ze dit eigenlijk?
Voor zichzelf?”
“Kan het niet simpeler?
Aantrekkelijker?”

9. De “Aj!” momenten van de bestuurder
“We lopen achter.
De wereld „buiten‟
gaat per definitie sneller”
“Nieuwe ideeën
blijven op de plank liggen”
“Informatie stroomt maar in en uit
en is nauwelijks meer te
beheersen”
“En dan is de oplossing eindelijk gemaakt,
blijkt dat het probleem niet is opgelost….”

10. Dit kon zo niet langer
Er moest iets gebeuren
Bart ging op onderzoek uit

11. Bart zag (in): Dat de wereld is veranderd
Naast onze fysieke wereld is een virtuele wereld
ontstaan
Een wereld die niet centraal wordt aangestuurd
En waarin alles niet meer overzichtelijk verloopt
langs de geijkte kanalen
Alles is veranderd:
de manier waarop we samen leven,
communiceren en werken
En de komende decennia
zal de digitalisering alleen maar toenemen.
We zijn nog maar halverwege “The New Normal”*
* Peter Hinssen

12. Bart realiseerde zich dat:
De wereld dus fundamenteel is veranderd
maar onze methoden nog niet
Onze bestaande manieren
van denken en werken
schieten tekort
in de toenemende dynamiek,
complexiteit en onzekerheid
Het werkte goed
in een duidelijke en stabiele situatie,
maar als dit niet het geval is
staan we met lege handen.
En blijkbaar is hij niet de enige
die hiermee worstelt...

13. Dat betekent dat:
.
…we niet langer kunnen blijven doen
wat we altijd al deden
Er zijn teveel veranderfactoren in
beweging gezet
The greatest danger in times of turbulence is
not the turbulence;
it is to act with yesterday‟s logic
(Peter Drucker)

14. En nu…??

15. Bart vond: Plan B
Plan B is een aanvullende
manier
van denken en werken
Ontwikkeld om je ver te helpen
vanuit de gedachte
dat het niet zo hoeft te gaan
als het nu gaat
Het kan echt anders

16. Een methode die je verder helpt
die goed doordacht en „veilig‟ is
= en daarbij ook nog: „exiting‟ en „fun‟!
Om vooruit te lopen
(Of, op z‟n minst: bij te blijven)
En werkelijke waarde creëren
Snel
Flexibel
Betere oplossingen - tegen minder kosten
Met minder risico
Eenvoudig
En direct toepasbaar – “learning by doing”

17. De boodschap is helder:
we kunnen niet langer blijven doen
wat we altijd al deden
De vraag is:
wat doe jij?
Blijf je doen wat je altijd al deed?
Blijf je doen wat iedereen al doet?
Of…ben je nieuwsgierig
En loop jij graag voorop
De eerste beweging is in gang gezet.
Try it – Discover it – Have fun with it

18. You can't stop the
waves, but you can
learn to surf
Jon Kabat-Zinn
Reshaping the way you think and
act
to deal with the complex issues
of today‟s world
Voor de „early adoptors‟: contact Daphne Depassé
daphne@depasse.nl
Binnenkort volgt:
Plan B: het boek, een complete toolbox en een