Wavemaker express weekly #13 (2019)

2019 13th
Wavemaker
每週媒體快遞
WM Express
Weekly
Hello
)

Agenda
• 媒體透視鏡－新聞資訊類別網站使用概況
• 行銷透視鏡－這家百貨公司用美術館的思維和無人商店的技術，
讓實體零售復甦
• 產業直擊－力拼懶人經濟的超商鮮食熱戰食品業者能從中分得
哪杯羹？
• 數據趨勢－保健食品態度調查，眼睛疲勞最多人擔心
• 媒體相關新聞
• 收視率排行榜
• 網站流量TOP 20－2019年2月串流影音類

媒體透視鏡
新聞資訊類別網站使用概況

• 圖片來源：Pixabay
現今新聞除了傳遞管道多元，訊息的呈現也更加快速，讓民眾能即時接收到不同新聞，為瞭解
網友接觸新聞的方式與對資訊的偏好，創市際市場研究顧問於2019年2月15日至18日，針對15-
64歲受訪者，進行「新聞篇」的調查，總計回收了1,416份問卷。
同時本期也透過Comscore MMX Multi-Platform數據，觀察台灣網友透過電腦或行動裝置造訪新
聞資訊類別的使用概況，深入觀察「電視台新聞頻道」、「獨立新聞媒體」兩個類型，並針對
跨裝置使用情形解析。
前言
資料來源：創市際市場研究顧問公司

由2018年到2019年的調查顯示，網友一週內新聞接觸度都在九
成七左右。
在2019年透過「行動裝置」獲知新聞的比率為78.5%，從「電視」
獲知新聞資訊的比率則有74.5%，雖兩管道的比率相當，但「使
用行動裝置」者略多於透過「電視」者。整體來說，2019年使
用數位裝置（如行動裝置、桌機／筆電）的比率均較2018年增
加；而透過其他傳統媒介管道（如電視、紙本報紙、廣播等）
的接觸率均較2018年下降。
數位裝置接觸新聞率較2018年提升

單就Comscore MMX Multi-Platform數據觀察2019年1月台灣新聞
資訊類網站使用狀況，不重複數位使用人數為1,615萬人，相當
於97.7%台灣網友都造訪此類網站，不僅是人數，此類網站內容
為新聞資訊或時事評論，因此使用量指標，包括瀏覽量、造訪
次數與使用時間皆在Comscore所有網站類別排名前三，台灣網
友對於此類網站的依賴不言而喻。
新聞資訊類使用數據多為各類別之最，可見台灣網友對此類別的依賴程度
2019年1月新聞資訊類台灣網友數位使用概況

藉由問卷調查分析也發現，在各網路管道中，網友最常透過
「入口網站新聞頻道」（35.5%）獲取新聞資訊，其次為「通
訊軟體」（19.2%）及「社群網站」（16.9%），而「新聞媒體
網站」也有約一成的瀏覽率。
最常瀏覽新聞資訊的網路管道：入口網站新聞頻道

接下來創市際將Comscore新聞資訊類網站分為五大類型，包括「入口網站新聞頻道」、「報社／原生新聞網站」、「電視台新
聞頻道」、「獨立新聞媒體」、「科技／財經新聞*」，五大類型之代表媒體請參考下方表格，表列順序由上至下為數位使用人
數多寡。此分類為創市際根據各新聞網站型態、報導方向所做的粗略分類，如有未盡之處歡迎批評指教，本次將針對「電視台
新聞頻道」、「獨立新聞媒體」深入分析，並特別說明各裝置使用情形。
最常瀏覽新聞資訊的網路管道：入口網站新聞頻道
*科技、財經新聞類網站原先各分在科技、商務財經類，2018年10月Comscore進行類別調整後，才移至新
聞資訊類；使用者在觀察月間數據時，也請注意此更動可能會造成新聞資訊類網站排名的變化。

觀察Top 4電視台新聞網站，「TVBS 新聞」、「SETN 三
立新聞網」與「EBC 東森新聞」裝置分佈以行動裝置為
主，但「SETN 三立新聞網」跨裝置使用比例最高；
「CTiTV 中天電視」則是與其它三站有明顯差距，全站
五成以上為電腦使用者。
觀察使用量的比例分佈，四站主要貢獻時間來自於電腦，
代表電腦人數雖不及行動裝置，但使用時間卻貢獻較多，
此原因也可能與本次四個觀察網站都將其YouTube頻道
流量收錄回原網站下，而Comscore僅收錄透過個人電腦
瀏覽影音內容的數據有關。
電視台新聞網站人數以行動裝置為主，使用時間卻以電腦佔多

觀察Top 5獨立新聞網站，在裝置比例就可以發現與前面電視台網站有相當大的差異，五個獨立新聞網站跨裝置比例相當低，使
用者都偏好以單一裝置瀏覽，尤其是行動裝置佔多；在使用量分佈更為明顯，五站的行動裝置瀏覽量、使用時間佔76%以上，
以行動裝置為主力使用裝置。
獨立新聞使用比例更偏向行動裝置，使用量亦然

以人數趨勢觀察Top 5獨立新聞網站，
發現除「大紀元新聞網」人數下滑
外，其餘四站人數皆呈上升趨勢，
尤其是「風傳媒」、「鏡週刊」人
數升幅最為明顯，都有一年兩百萬
以上的人數增長，在充斥大量即時、
片面消息的網路環境，可以發現部
分獨立新聞網站正在崛起。
獨立新聞網站數位使用人數過去一年成長顯著

最後，創市際團隊也藉由調查問卷分析發現，在各式的新聞
內容中，網友最不喜歡「過多未求證／未經證實的新聞」
（64.7%）及「新聞訊息不完全／立場偏頗」（62.9%）的資
訊，其次像「新聞經轉貼扭曲受訪者原意／斷章取義」、
「聳動標題／標題與內文不符」及「煽動輿論／媒體公審」
的新聞內容，也都有近六成的網友不喜歡此類內容。
最不愛看：過多未經證實或立場偏頗的新聞內容

行銷透視鏡
這家百貨公司用美術館的思維和無
人商店的技術，讓實體零售復甦

• 圖片來源：Wikipedia
實體零售吹起冷風。連繁榮了數十年的台北東區店都逃不過。電子商務囊括大量年輕客群後，
讓百貨零售不僅進入低成長、甚至衰退。在這股席捲全球的實體零售冷風中，一家號稱「未來
的百貨公司」、從美國德州郊區起家的Neighborhood Goods，或許能為蕭條的台北東區帶來解
藥！
Neighborhood Goods成立於2017年，第一間店開設在人口不到30萬的美國德州的小城Plano。卻
因為獨特的經營模式、顛覆了傳統百貨零售業的思維，成立不到兩年就募資高達1,450萬美金
（約新台幣4.35億元），準備進軍世界百貨一級戰區——紐約市！
前言
作者：Crystal／資料來源：創新拿鐵

傳統百貨公司給我們的印象，是有井然有序的名牌櫃位、一絲
不苟的櫃姐，還有人滿為患的美食街。但在Neighborhood
Goods這間「未來的百貨公司」，這些一個都沒有：它不賣世
界級精品，相反的，它賣的是你網路上也買得到的DTC（Direct
To Consumer，強調只用官網售貨給消費者的新型消費品牌，
強調透過品牌塑造、內容行銷建立與客戶深厚的關係）品牌，
而且三不五時就全部更換一輪。
例如：平價男性保養品品牌Hims、每月可用30美元訂閱的隱形
眼鏡Hubble，還有世界網球名將小威廉絲（Serena Williams）
自創的電商服飾品牌Serena。它也沒有櫃姐，你在賣場四處逛，
服務人員只會在你需要幫助和你要取貨時出現。它也沒有美食
街，只有一間Neighborhood Goods自營的餐廳（裡面有舊金山
的咖啡名店Sight Glass的咖啡）。
未來百貨公司：賣產品，不如賣社群
註：PDF檔案可直接點擊圖片即可連結至該影片；PPT檔案則以投影片放映方式點
擊，若非放映模式，則請按著Ctrl再點擊網址即可

• 蒲片來源：The Blue Diamond Gallery
未來百貨公司：賣產品，不如賣社群
沒有名牌、沒有櫃姐、沒有美食街、沒有信用卡紅利積點贈好禮、沒有滿3000折300，
這個新型態的百貨公司吸引人的不是世界頂級品牌，而是賣給喜好嘗新求變、探索未知、
喜好個性品牌的一群人，一種「隨時都有新玩意」的概念：不斷更新的個性品牌、不斷
有新的活動、不斷有新的想法。這種思維甚至深入Neighborhood Goods唯一的餐廳——
從外帶咖啡到下班後調酒全都賣，菜單每天都在變。
這種不同於傳統的思考，來自於兩種跨業結合的思維。Neighborhood Goods的創始人
Matt Alexander和Mark Masinter，一個從事房地產、專門替連鎖品牌找好地點開店，一
個是時尚電商網站創業家，兩人一拍即合，開啟了顛覆傳懂百貨業的想法。他們的嶄新
嘗試，正巧搭上了零售轉型的浪潮——Neighborhood Goods不僅僅是一家賣東西的百貨
公司，而是一個將好奇、愛新鮮、有想法的人聚在一塊消費、吃飯、學習的「社群」場
所。
「社群」這個商業概念，如今已經不僅僅是談如Facebook、Twitter、Instagram之類的社
群網站。透過社群延伸的商業模式，已經改變許多產業的傳統做法。如瞄準年輕女性的
Book of the Month，在書市一片蕭條中，竟然將一個90歲的讀書俱樂部品牌由黑翻紅成
為潮牌；鎖定職場女性的The Wing，從共同工作空間開始，發展為女性爭先恐後加入、
有8000排在候補名單上的思潮沙龍。

用美術館概念經營百貨公司，把賣場變展場
Neighborhood Goods也是「社群」商業化概念的延伸。先鎖定社群，進而思考這群人所希望的新零售模式。他們鎖定
了一群喜歡嚐鮮、勇於嚐鮮，卻沒有時間自己過濾篩選「新鮮」的品牌、活動、思維的人。於是Neighborhood Goods
把百貨公司變得像一個美術館的「展覽」：展品是一個個網路起家的創新個性品牌，並依照女性、男性、兒童、生活
產品進行分類，讓每個來參觀的人都可以找到自己感興趣的主題。
從「賣場」變「展場」，傳統櫃位的思維就出現了三種變化。

櫃位變成智能展區，專門讓消費者體驗產品和品牌氛圍
每項產品都只展示一種尺寸、顏色讓消費者可以體驗，而
將把大部分的貨都儲存在Neighborhood Goods後方的倉庫
中，可以節省昂貴的租金成本。使用者若下載
Neighborhood Goods的app，室內安裝的30台攝影機搭配
app內建的室內定位裝置，將會捕捉你的一舉一動。App會
根據你所在的位置，告訴你附近品牌的故事。更猛的是，
若你拿著某項產品猶豫不決，最後沒有購買，幾天後
Neighborhood Goods的app會推播這個品牌10%折扣的消息，
吸引你再次考慮下單。

• 圖片來源：Public Domain Files
不讓櫃姐打擾你，全自助app結帳
沒有一個展覽旁邊會有喋喋不休的櫃員。美術館的工作人員總是與你保持三尺的距離，你不找
他，他就不會打擾你。Neighborhood Goods採用了這個模式，每個櫃上沒有專櫃小姐，但工作
人員會在咫尺之外晃悠。看到喜歡的產品？用Neighborhood Goods的app（很多美術館也用這
招），掃描商品旁的二維碼，付款就完成了。完全不需要與店員面對面，購買可以簡單又迅速。
但對喜歡從店員那拿折扣的消費者而言，趣味可能就少了些。

不管你在哪裡，貨都可以送到你面前
在店內買完貨了，怎麼拿貨？Neighborhood Goods app內建的室
內定位裝置，讓工作人員可以從倉庫中把或包裝好後，像魔術
般出現在你面前——不管你已經晃到其他櫃位，或者在餐廳吃
飯。如果你不想拎著大包小包回家，Neighborhood Goods也可以
在幾小時內把貨送到你面前。不只店內消費，使用者也可以在
線上購買，店內取貨或在家取貨。按照Neighborhood Goods創辦
人Matt Alexander的說法，他要「把擋在消費者購買中間的障礙
都拿掉」。

純電商不夠，DTC品牌掀起走向實體的浪潮
電子商務的蓬勃發展，讓許多傳統零售已經跨足電商。
然而許多純網路的垂直電商與DTC品牌，近年來發現網
路獲取客戶成本越來越高、自家的網路廣告往往還會
跟競爭對手擺在一起，讓他們對於數位平台逐漸怨聲
四起，於是紛紛開始拓展實體通路或嘗試快閃店。
如賣眼鏡起家的Warby Parker、賣行李箱的起家的Away、
被日本軟銀投資、被視為下一個電商之星的Brandless。
延伸閱讀：紐約新創圈不能說的成功祕密：「夠好，但剛好」的產品＋無與倫比的「氛圍」。
兩個女生這樣打造出營收15億台幣的行李箱品牌

• 圖片來源：Flickr
純電商不夠，DTC品牌掀起走向實體的浪潮
Neighborhood Goods的崛起，正是反應了越來越多的垂直電商有進軍實體的需求，卻不
得其門而入。對於這些DTC電商品牌而言，實體店面讓他們可以與消費者面對面互動，
比在網路上更深刻的連結用戶、傾聽用戶意見，創造品牌忠誠度。但問題是，開設實體
店面需要有專業知識，他們往往沒有足夠的人力、財力去維持常設型的實體店面。
進駐Neighborhood Good不需長期承諾設點、不需投入大筆裝潢預算、不需增派人員、
不需管理倉儲，只要一小部分預算，即可以讓他們透過櫃位與品牌活動接觸到一群喜歡
嚐鮮的消費者，達到了解客戶聲音、增進互動忠誠的目標（還不用跟競爭者排在一起）。
如此一來，DTC電商品牌可以專心投入在自己最擅長的領域——把產品做好。
實體零售永遠不會消失。會消失的，是過時的消費體驗。Neighborhood Goods的模式雖
然不到兩年，但他把百貨公司結合美術館展場的思維經營，卻引起業界關注。當零售業
正式走向跨界、實體與電商緊密整合的新零售時代，更加重視「內容」與「策展」的零
售模式，也值得持續關注。
延伸閱讀：看看Brandless如何打造為期二週的快閃店，加深與千禧世代的連結

產業直擊
力拼懶人經濟的超商鮮食熱戰
食品業者能從中分得哪杯羹？

現代人生活忙碌，越來越多人無法有餘裕料理三餐，根據財團法人食品工業發展所（簡稱食工
所）ITIS《台灣餐飲消費行為分析》報告顯示，外食目前已是台灣飲食主流趨勢。便利商店已
成為台灣人生活中不可或缺的存在，各項民生需求皆能在超商內滿足，甚至有網友形容店員工
作「不是操人就是超人。」
前言
資料來源：食力

• 圖片來源：Wikimedia Commons
超商因應大眾需求做出許多創新的服務，可直接食用、微波加熱的鮮食一直是各大超商營運的
主要戰場，根據食工所ITIS《2018年食品產業年鑑》表示，2017年台灣整體CVS鮮食市場規模為
556億元，較2016年成長8%，經濟部技術處研究預估，2016～2020年平均每年會約有5.8%成長
幅度，展現高度成長空間。
而英國消費者市場策略調查機構Euromonitor的研究也顯示，2016年台灣調理食品的販售通路，
便利商店超過整體的8成。超商服務發展至今，面對這塊通路鮮食市場大餅，台灣食品業者該
如何因應？
懶人懶出新高度！便利性餐食需求量增加

• 圖片來源：维基百科- Wikipedia
「剪刀經濟」意指一剪開包裝經過加熱後可快速烹調完成的調理食品商機。
根據英敏特2014年調理食品的新品分析，相較於全球調理食品品項44%以主食為主，台灣調理
食品的產品類別分佈更多元，主食佔36%、調理菜餚25%、點心26%，各品項的新品開發數量都
不少。
超商業者將調理食品型態往更精緻個人化發展。7-11於2018年與東京拉麵品牌「麵屋一燈」策
略聯盟，推出全新品項「雞唐揚炒飯」；全家便利商店則設立「超市」型門市，除了生鮮蔬果
外，另販售家常料理材料包，只要剪開包裝照步驟烹調，就能輕鬆上菜；而萊爾富也在2018年
底設立「鮮食研發中心」，強化鮮食研發及溯源管理技術。除了超商業者看準鮮食大餅外，冷
凍食品公司也開始由代工角色轉變至品牌經營，不僅追求技術提升，也採取主攻餐廳業務、異
業結合、自建通路等策略開發新商機。
剪刀經濟強勢來臨，調理食品闖出新世界

食工所《全球調理食品發展現況與趨勢》中指出，國際調理食品重要趨勢有5項：中高齡調理
食品、產品健康升級、通路商品牌跨入現作調理市場、借力包裝技術共同創新、開發自動販賣
機新通路市場。而台灣調理食品的發展趨勢亦與國際相若，為破除消費者普遍對調理食品不健
康的刻板印象，業者因應市場需求往減鹽、減糖、減熱量發展，進行產品開發及規劃。
曾協助許多便利超商進行調理食品代工的今口香調理食品股份有限公司表示，冷凍產品皆以-
18°C低溫抑制微生物生長，無需使用防腐劑，並在製程減少使用添加物。吉康食品股份有限公
司也表示，只要食材新鮮、烹調過程控管良好，調理食品也能很美味。可見不管是國際或台灣
的調理食品開發，皆以強化健康安全及產品創新為趨勢，除了方便，生產過程也趨於透明化，
讓消費者吃得安心。
要方便也要健康，調理食品生產簡單透明化

要在競爭激烈的鮮食市場下脫穎而出，商品不僅要追求方便食用，對於商品的美味和營養程度，
也要有一定的標準，以三明治中的培根為例，早期若要降低微生物危害，會採取加熱技術殺菌，
但在加熱過程中往往會造成營養素流失和食品結構受損。台畜公司則為了維護培根品質，採用
高壓加工技術殺菌，成功保留培根原有的風味和營養價值。
大眾食安意識漸長，政府除了強化食安政策執行，業者亦可在生產端建立因應措施維護食安，
以全家便利商店自建的福比麵包廠為例，透過在商品包裝上建立時控條碼，設定時間參數，只
要超過效期店舖即無法刷取條碼結帳，為食品安全建立第二層把關。
福比麵包廠董事長兼全家便利商店總經理薛東都曾表示，透過便利商店收集的銷售數據，未來
將會嘗試讓數據應用到生產端，除能預估生產量，還可推測消費者喜好的口味，減少成本支出
和食物浪費。
鮮食供應鏈上下整合，未來數據精準預測市場需求

現今超商樣貌已不同，肉圓、甜甜圈、牛肉麵這些和以往認知超商不會販售的食品，如今都能
輕易在超商吃到。超商已漸從大眾服務，更細化成「分眾經營」，各種類型的消費族群，都能
買到自己喜愛的食品。
未來社會將逐漸朝向分衆發展，小眾消費力逐年提升，全聯實業總裁徐重仁曾表示「小眾即是
大眾」，從不同族群的需求和行為模式思考，嘗試分眾經營，把特色突顯出來，就有機會成功。
以日本超商LAWSON針對女性族群所建立的「NATURAL LAWSON」特色店為例，店內商品標榜
「純天然」、「無添加」、「不含基因改造」，讓鮮食業者建立一套專為店鋪商品設立的方案。
政治大學企管系特聘教授別蓮蒂也表示，消費者是需要快速被滿足的，業者該如何抓住目標客
群口味，控制原料採購量、提高生產線產能，都會是未來要面對的挑戰。
分眾經營成主流，台灣鮮食業者準備好了嗎？

數據趨勢
保健食品態度調查，眼睛
疲勞最多人擔心

紅利點數平台UUPON發佈「保健食品態度調
查」，針對1萬名UUPON會員問卷調查結果分析，
發現台灣人對「眼睛疲勞」、「記憶力衰退、
「免疫力下降」相當擔心。
調查指出，近7成受訪者對「眼睛疲勞」感到困
擾，原因在於現代人用眼過度的生活模式，不
分男女老幼，都對於「眼睛疲勞」很有感。
此外，疲勞兩個字是台灣人普遍的心聲，因工
作付出過量的體力與精神，而導致發生「疲勞
爆肝」的健康問題，可能已經成為年輕族群的
恐懼；若從年齡分佈來看，20~29歲這個年齡區
間的民眾，有近4成比例都有這樣的困擾，後續
並隨年齡增加，比例亦隨之遞減，突顯出越年
輕的民眾，越擔心自己疲勞爆肝。
雖然男性比女性更擔心「疲勞爆肝」，但還是
有近兩成的男性，從未購買過保健食品。
保健食品態度調查，眼睛疲勞最多人擔心
資料來源：蘋果日報 / UUPON
眼睛
疲勞
記憶力
衰退
免疫力
下降
疲勞爆
肝
牙齒
鬆動
脂肪
過高
消化
不良
骨質
疏鬆
膝蓋
痠痛
過敏
體質
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

• 你嗶了嗎！行動支付交易再創新高 2019年1～2月破百億
• Facebook將設新聞頁籤，資助優質報導
• 打造零死角無線網路傳輸未來5G天線將薄得像膠帶
• 調查：家中有超過30本以上幼兒書籍的家庭只占4成
• 串流媒體服務夯貢獻全球音樂市場近半收入
• DVD出租沒落了？Netfilx的DVD租借業務2018年還是賺進2.12億美元
• 蘋果日報網路訂閱制上路，盼借鏡紐時轉型經驗

行動支付在國內到底有多夯？從數據就可以看得出來，隨著智慧型手機普及化，國內行
動支付的交易金額持續攀升！金管會公布我國金融機構行動支付交易金額統計，2019年
1到2月的金額一舉突破百億元、至128億元，若較2018年同期相比，足足暴增1.5倍。
我國行動支付交易金額已經邁入高速成長，在2016年底為23.6億元，2017年亦大幅成長
到148億元，到了2018又翻了數倍成長至478億元。
這項行動支付統計共有六大項，在各項當中，以「行動信用卡」的金額最高，仍穩居龍
頭；官員表示，「行動信用卡」就是用手機綁定信用卡，像是Apple Pay等；2019年1到2
月有61.5億元，比2018年同期成長近七成。
其次是「電子支付機構O2O」，即電子票證的「掃碼支付」有30億元，比2018年同期
3.2億元大增。排名第三是「行動金融卡」，2019年1到2月的交易金額有26億元，也比
2018年大幅成長6.4倍。
排名第四為「QR Code行動支付」，2018年1到2月，只有0.02億元，但到了2019年1到2
月，達2.4億元；排名第五、第六為「行動收單」（mPOS）及「行動電子票證」。
你嗶了嗎！行動支付交易再創新高 2019年1到2月破百億
資料來源：自由財經 2019/4/2

社群網站Facebook創辦人兼執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）表示，Facebook正著手設立「新聞頁籤」（news tab），
用以資助「高品質且值得信賴」的新聞報導。全球消費電子品網站Engadget報導，Facebook目標在2019年稍後推出這
項功能。
法新社報導，根據祖克柏在 Facebook 上傳的影片，他與德國報業集團斯普林格（Axel Springer AG）執行長杜普納
（Mathias Doepfner）討論未來科技與社會時發表上述評論。祖克柏表示，他有興趣打造一個與個人化動態消息分家
的產品，以服務那些希望從專業媒體取得新聞資訊的用戶。祖克柏在影片中說：「我們希望藉此呈現高品質且值得信
賴的消息。」「很多人有取得更多新聞的需求」。祖克柏說，他認為多達10%到15%Facebook 用戶對專用的新聞頁籤
有興趣。他指出，新聞頁籤的設立會以某種方式來酬報報導被選中的新聞機構。他說：「我們本身不會有記者寫稿。」
此外，Facebook也將揭露決定哪些貼文出現在動態消息的演算法，致力提升運作透明度，讓用戶擁有更大掌控權。
Facebook推出「為什麼我會看到這則貼文」的功能，有助了解 Facebook 使用數以萬計輸入值，來決定動態消息上呈現
報導、照片和影片的排序。動態消息產品經理赫吉曼（John Hegeman）告訴媒體：「這項工具基本功能是讓民眾了解
為何在他們的動態消息上會出現某則貼文，並且有助他們在有意調整的時候，提供他們可能想要採取的行動選擇。」
Facebook在爆發一連串隱私醜聞後，必須重拾用戶信任，公司準備推出整合Facebook通訊軟體Messenger、WhatsApp
和Instagram的傳訊服務，進一步聚焦在用戶聯繫。
Facebook將設新聞頁籤，資助優質報導
資料來源：Tech News 2019/4/2

• 圖片來源：ETtoday新聞雲
大眾對於5G傳輸技術都抱有諸多的想像，藉由其高速傳輸、低延遲的特性，期盼可為
未來帶來更多更廣佈的應用範疇；不過，過去為了要讓無線傳輸技術減少死角，迫使電
信商不得不想辦法擴建基地台，但又有可能面臨被民眾抗議的壓力，且有時又會破壞建
築美觀，為了讓未來的5G技術不再陷入如此的窘境，電信設備商愛立信（Ericsson）釋
出了一款薄如膠帶的無線設備Ericsson Radio Stripe。
台灣愛立信總經理兼韓國愛立信總經理何可申解釋，這款帶狀無線設備外觀就像是一條
透明膠帶，但是上面載有整合型主動式天線系統，可搭配上傳統的乙太網路線來加以傳
輸電力。如此的輕薄設計方式，可便於將傳輸天線貼在建築物的各個角落當中，更可進
一步地藏在地毯或是壁紙後方，對於古蹟、老舊建築等將可更加地友善，且美觀，並且
進一步地實現無所不在的無線傳輸技術。
不過可惜的是，目前這項概念還在發展當中，愛立信粗估，約還需要5～8年的時間才有
辦法將此一概念商用化；何可申表示，舉凡Radio Stripe的網路傳輸距離、訊號強弱等挑
戰都還得一一克服。若是此一概念產品真的實現了，那麼往後在城市廣場、購物中心、
辦公室、體育館、火車站、工廠與倉庫等地，將可到處都享有不間斷的網路傳輸服務了。
打造零死角無線網路傳輸未來5G天線將薄得像膠帶
資料來源：ETtoday新聞雲 2019/4/3

科技部補助台灣師範大學人類發展與家庭學系暨教育研究與評鑑中心執行「台灣幼兒發展調查資料庫建置計畫」研究
計畫，研究發現，3歲幼兒中，家中有超過30本以上幼兒書籍的家庭只占四成，與國外（澳洲）有7成以上幼兒（2歲、
4歲、6歲）家中有超過30本以上書籍相比，顯然較少。除了幼兒書籍量，親子共讀的頻率對幼兒發展也是非常重要的
影響因素。然而調查的3歲幼兒家長中，約有三分之一完全或幾乎不與幼兒共讀，只有約三成的家長每周與幼兒共讀4
次以上，此數據同樣也低於國外2至6歲幼兒家長約五成以上每周共讀6至7次的情形。
進一步分析，低社經家庭幼兒的家中圖書量和共讀次數比中高社經家庭幼兒少，家庭學習環境豐富性不如中高社經幼
兒，但使用3C時間和未入學比例卻高於高社經幼兒。調查顯示，3歲幼兒使用電子產品（包括電視、電腦、平版、手
機等）的時間，研究結果與國外相關研究類似。幼兒平均每天使用螢幕的時間為2.3小時，其他研究如上海的研究發
現3至4歲幼兒，每天平均接觸螢幕2.8小時；墨爾本的研究發現2至5歲幼兒，每天平均接觸螢幕2.1小時；美國的研究
發現2至4歲幼兒，每天使用螢幕2.65小時，可見電子產品使用行為已經是全球化的現象。
計畫也發現，對台灣3歲幼兒而言，長時間使用螢幕，對他們的整體發展會有負面的影響。這項結果呼應美國小兒科
醫學會（The American Academy of Pediatrics, AAP）的建議，2歲至5歲幼兒每天使用數位媒體時間不要超過1小時；家
長需要選擇高品質節目，並陪同觀賞、解說和應用於日常生活。調查指出，台灣3歲幼兒中近六成送托，且七成在1歲
前即送給別人照顧。分析有送托的幼兒資料發現，平均每天送托小於10小時的幼兒，整體發展比平均每天送托超過11
小時的幼兒更好。送到幼兒園孩子的整體發展，也顯著高於在自己家請人照顧或送到親友、保母家照顧的幼兒。
調查：家中有超過30本以上幼兒書籍的家庭只占4成
資料來源：聯合報 2019/4/3

串流媒體服務夯貢獻全球音樂市場近半收入
資料來源：ETtoday新聞雲 2019/4/4
國際唱片業協會（IFPI）發布了2019全球音樂報告（IFPI Global Music Report 2019），全
球音樂市場成長了9.7％，其中串流媒體服務的總收入，就佔了全球音樂市場總收入的
46.8%。根據數據顯示，2018年全球音樂市場總收入為191億美元，增長了9.7％，其中
串流媒體服務收入增長了34.0％，佔全球收入的近一半（46.8%），而且這是連續第四
年增長。由於付費訂閱流量增加了32.9％，讓全球流量收入也增長了34％。該報告稱，
截至2018年底，有2.55億付費串流媒體服務用戶，佔錄音音樂總收入的37％。串流媒體
的增長抵消了實體收入下降10.1％和下載收入下降21.2％的影響。
在此份報告中，拉丁美洲連續第四年成為增長最快的地區（+16.8％），尤其以巴西
（+15.4％）和墨西哥（+14.7％）的增長趨勢最強勁；亞洲和澳洲地區（+11.7％）則是
實體和數位收入相結合的第二大區域，韓國的增長最明顯（+17.9％）。在串流音樂背
後，最大的功臣即是Spotify這類的付費訂閱音樂服務，在2018年底使用人數來到了2.55
億人，2018年成長32.9%，此部分也佔了行業總收入的37%，而其他10%的串流服務收入，
則是由靠廣告支撐的串流媒體平台（例如YouTube）提供。考慮到串流音樂在2015年才
剛剛超越CD成為音樂'行業的營收主力，這樣的成長相當驚人。
• 圖片來源：Max Pixel

DVD出租沒落了？Netfilx的DVD租借業務2018年還是賺進2.12億美元
隨著串流媒體興起，實體DVD租借服務在台灣已經式微，然而其實在美國，DVD郵寄租
借服務仍有相當大的市場。據統計Netflix目前仍有約270萬DVD用戶，2018年還創造了
2.12億美元（約台幣63億元）收入。但為什麼在有串流媒體服務下，還有這麼多人選擇
傳統的DVD租借？
據了解， Netflix DVD服務為每月7.99美元（約台幣240元），使用者在期限內可不限次
數租DVD，不會收取滯納金同時還提供免費送貨 / 退貨服務，但一次只能租1片，高級
帳戶每月則收取11.99美元（約台幣360元），使用者一次可以租2片。
串流媒體確實非常方便，然而對於居住在缺乏網路農村地區的居民來說，串流媒體並不
是一種選擇。儘管網路世界已經發展這麼多年，但FCC估計，目前仍有2,400萬美國人無
法使用寬頻上網。相較之下，Netflix DVD使用的美國郵政服務便沒有這種障礙，只要住
處有郵政號碼都可以接收。
只是令人驚訝的是，居住在偏遠地區的使用者並不是Netflix DVD的最大客戶。發言人
Annie Jung表示，這項服務最受歡迎的是在紐約和灣區等沿海地帶。儘管串流媒體當道，
但事實證明，能自由選擇影片內容的傳統DVD服務，仍有其市場存在。
• 圖片來源：National Park Service

• 圖片來源：Pixabay
蘋果日報網路訂閱制上路，盼借鏡紐時轉型經驗
台灣蘋果日報宣布，「蘋果新聞網」正式實施會員訂閱制，目前並未公布收費金額，但蘋果強
調「收費訂閱」的重要性，也提及紐時轉型經驗是媒體的趨勢。若民眾已登記成為會員，便可
繼續觀看「蘋果新聞網」全部新聞及內容；現在註冊會員免費。但若非「蘋果新聞網」會員，
2019年4月10日之後，每日只可在「即時焦點」看到精選的「編輯推介」文章，接下來要註冊，
才可以繼續觀看「蘋果新聞網」。
「蘋果新聞網」目前並沒有公布任何收費金額，但強調「收費訂閱」的重要性，也藉由紐時公
布財報的時機，製作專題，大力鼓吹「訂閱制」乃時勢所趨。蘋果日報社長陳裕鑫對「訂閱制」
表示，一切都按照既定計畫推動，相關說法依蘋果新聞網頁上統一說明。根據卓越新聞獎基金
會執行長邱家宜的觀察，「華爾街日報」是目前推行網路付費訂閱制最成功的國外媒體，至於
「紐約時報」雖然也有推行，但是否成功仍有討論空間，她也認為國際上採取這項策略的媒體，
並非所有例子都成功。

收視率排行榜.
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 25－44歲女性
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TOP20節目排行
註：紅字表示比上星期高5%以上；綠字表示比上星期低5%以上；空格表示該週無播出或節目名稱不同，因此沒有資料
資料來源：尼爾森
無線電視頻道收視族群：4歲以上全體
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2019/03/11 -
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1 大時代成功體育文具 FTV 閩南語連續劇 5.19 5.14 4.99
2 綜藝大集合福爾血糖機 FTV 娛樂綜藝 4.30 4.07 4.63 4.52
3 台灣那麼旺Taiwan NO1福爾 FTV 競賽綜藝 3.22 3.12 3.40 3.47
4 航海王24 TTV 卡通影片 2.06 2.21 2.52 2.30
5 綜藝玩很大 CTV 娛樂綜藝 2.01 2.04 1.94 2.15
6 飢餓遊戲 CTV 競賽綜藝 1.94 1.91 2.06 1.91
7 台視晚間新聞 TTV 新聞播報節目 1.60 1.55 1.53 1.55
8 愛妮雅舞力全開 FTV 競賽綜藝 1.45 1.39 1.35 1.17
9 綜藝新時代消費高手好晶明 FTV 娛樂綜藝 1.43 1.06 1.07 1.06
10 中視新聞全球報導 CTV 新聞播報節目 1.31 1.35 1.36 1.42
11 綜藝3國智福爾血糖機 TTV 競賽綜藝 1.26
12 1300大時代成功體育文具 FTV 閩南語連續劇 1.17 1.03 1.04
13 天才衝衝衝 CTS 競賽綜藝 1.14 1.02 1.09 1.19
14 你有念大學嗎大誠保險經紀 TTV 國語連續劇 1.14 1.28 1.46 1.39
15 1830蠟筆小新 TTV 卡通影片 1.12 0.95 0.99 0.92
16 拜託媽媽 FTV 韓劇 1.12 0.95 0.96 0.82
17 民視七點晚間新聞 FTV 新聞播報節目 1.05 1.19 1.11 1.04
18 1800航海王24 TTV 卡通影片 1.04 1.28 1.39 1.17
19 英才基金會大陸尋奇 CTV 美食、旅遊節目 0.97 0.97 0.92 0.99
20 我愛冰冰Show CTV 娛樂綜藝 0.92 1.27 1.39
Grand Average 1.77 1.78 1.85 1.69

TOP20節目排行
有線電視頻道收視族群：4歲以上全體
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2019/03/11 -
2019/03/17
1 炮仔聲十全味噌 SANLI 閩南語連續劇 3.42 3.68 3.74 4.06
2 超級紅人榜佰憶園 SANLI 競賽綜藝 2.85 2.65 3.05 2.81
3 愛妮雅超級夜總會 SANLI 娛樂綜藝 2.18 2.30 2.70 2.20
4 我們與惡的距離 PTV 國語連續劇 1.65 1.35 0.88
5 戲說台灣聿健益速健 SANLI 閩南語連續劇 1.56 1.61 1.69
6 新聞深喉嚨 CTiN 新聞性質節目 1.42 1.55 1.39 1.68
7 女兵日記女力報到超視王 TVBSG 國語連續劇 1.39 1.41 1.35 1.49
8 綜藝玩很大 SL2 娛樂綜藝 1.33
9 戲說台灣假日完整版聿健益 SANLI 閩南語連續劇 1.28 1.34 1.28
10 歡樂智多星 *SCC 競賽綜藝 1.24 1.07 1.22 1.24
11 新聞龍捲風 CTiN 新聞性質節目 1.18 1.17 1.09 1.28
12 草地狀元 SANLI 知識資訊節目 1.13 0.95 1.25 1.30
13 中天晚間新聞 CTiN 新聞播報節目 1.11 1.19 1.16 1.26
14 2020大民調大攻略 CTiN 新聞性質節目 1.07
15 民視晚間新聞 FTVN 新聞播報節目 1.05 0.91 1.02 0.95
16 2215白鷺鷥的願望 SANLI 閩南語連續劇 1.02 1.09 0.89 0.86
17 新神秘52區 CTiN 新聞性質節目 1.02 1.02 0.84
18 在台灣的故事 SANLI 知識資訊節目 0.99 1.03 1.01 0.99
19 寶島神很大 SANLI 知識資訊節目 0.96 1.14 0.99 1.03
20 1230炮仔聲十全味噌 SANLI 閩南語連續劇 0.95 0.82 0.98 0.96
Grand Average 1.44 1.46 1.51 1.53

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無線電視頻道收視族群：15-24歲
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1 航海王24 TTV 卡通影片 1.97 1.28 1.79 2.43
3 綜藝玩很大 CTV 娛樂綜藝 1.49 1.84 1.53 1.59
5 飢餓遊戲 CTV 競賽綜藝 1.40 1.47 1.98 1.41
8 1830蠟筆小新 TTV 卡通影片 1.21 1.39 1.45 0.95
9 浩艾LOVE U大誠保險經紀人 TTV 其他節目 1.13 0.65 0.85 0.77
12 新哆啦A夢 CTS 卡通影片 0.94 0.78 0.63 0.79
13 蠟筆小新 TTV 卡通影片 0.91 0.70 1.04 1.43
14 烏龍派出所 CTS 卡通影片 0.79 0.69 0.59 0.75
15 七龍珠超 FTV 卡通影片 0.76 0.55 0.42 0.46
16 中視新聞全球報導 CTV 新聞播報節目 0.76 0.67 0.80 0.94
18 1800航海王24 TTV 卡通影片 0.65 1.00 0.73 1.22
19 週日你有念大學嗎大誠保險 TTV 國語連續劇 0.64 0.23 0.49 0.36
20 婚姻大賣場成功SUCCESS TTV 其他節目 0.61 0.11 0.13 0.34
Grand Average 1.10 0.92 1.02 1.05

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有線電視頻道收視族群：15-24歲
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2019/03/17
3 歡樂智多星 *SCC 競賽綜藝 1.31 0.94 1.16 1.26
8 消失的女人 *SCM 外片 0.87
9 烏龍派出所 *SCC 卡通影片 0.80 0.82 0.83 0.83
10 一千個晚安蘭吉兒隔離乳 SL2 國語連續劇 0.76 0.78
11 航海王 *SCC 卡通影片 0.75 0.89 0.90 0.76
14 一日三餐 STV 資訊綜藝 0.72 0.17 0.34
15 1800烏龍派出所 *SCC 卡通影片 0.71 0.89 0.59 0.93
16 2100我們與惡的距離 PTV 國語連續劇 0.66 1.24
17 名偵探柯南 *SCM 卡通影片 0.64 0.58 0.62 0.60
18 綜藝大熱門瘋狂經典 SL2 資訊綜藝 0.63 0.30
19 1830烏龍派出所 *SCC 卡通影片 0.60 0.78 0.74 1.19
Grand Average 0.92 0.84 0.74 0.89

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2 綜藝玩很大 CTV 娛樂綜藝 3.32 3.80 3.61 3.44
4 飢餓遊戲 CTV 競賽綜藝 2.87 2.45 2.69 2.06
5 航海王24 TTV 卡通影片 2.47 2.38 3.07 3.25
7 1800航海王24 TTV 卡通影片 1.60 1.22 1.84 1.54
11 1830蠟筆小新 TTV 卡通影片 1.05 0.62 0.87 0.78
13 天才衝衝衝 CTS 競賽綜藝 0.97 1.21 1.07 1.25
14 我是顧家男成功SUCCESS TTV 國語連續劇 0.86 0.88 0.65 0.47
15 女兵日記女力報到佰益多益 TTV 國語連續劇 0.83 0.73 0.86 0.94
17 名偵探柯南 CTS 卡通影片 0.76 0.51 0.53 0.27
18 民視七點晚間新聞 FTV 新聞播報節目 0.74 0.77 0.52 0.48
20 華視晚間新聞 CTS 新聞播報節目 0.72 0.71 0.70 0.80
Grand Average 1.58 1.44 1.50 1.37

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有線電視頻道收視族群：25-44歲男性
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6 綜藝大熱門 SL2 資訊綜藝 0.99 0.74
7 國光幫幫忙之大哥是對的 SL2 資訊綜藝 0.97 0.91 0.89 0.78
9 歡樂智多星 *SCC 競賽綜藝 0.94 0.86 0.89 0.96
10 呷飽未 SANLI 美食、旅遊節目 0.91 1.22 0.96 0.97
11 一千個晚安蘭吉兒隔離乳 SL2 國語連續劇 0.91 0.59
12 引爆點 *SCM 國片 0.91
13 日本秘境有房好吃驚 VLJP 資訊綜藝 0.88
17 殺戮重生犬屋敷 ET-M 外片 0.81
18 愛玩客之老外看台灣 SL2 美食、旅遊節目 0.80 0.33 0.58 0.53
20 角頭2王者再起 VLM 國片 0.78 1.34
Grand Average 1.05 1.02 1.15 1.12

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3 綜藝玩很大 CTV 娛樂綜藝 2.43 2.81 2.66 2.86
5 飢餓遊戲 CTV 競賽綜藝 2.19 2.08 1.89 2.50
8 航海王24 TTV 卡通影片 1.23 1.93 1.89 1.47
10 拜託媽媽 FTV 韓劇 1.16 0.66 0.86 0.76
11 1830蠟筆小新 TTV 卡通影片 1.03 0.89 0.82 0.99
13 愛妮雅舞力全開 FTV 競賽綜藝 0.97 1.15 0.86 0.68
14 我是顧家男成功SUCCESS TTV 國語連續劇 0.94 0.53 0.48 0.55
15 蠟筆小新 TTV 卡通影片 0.85 0.67 1.01 1.02
18 天才衝衝衝 CTS 競賽綜藝 0.78 0.50 1.12 1.13
19 1800航海王24 TTV 卡通影片 0.74 0.94 1.17 0.79
20 新哆啦A夢 CTS 卡通影片 0.71 0.64 0.65 0.80
Grand Average 1.43 1.29 1.39 1.36

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有線電視頻道收視族群：25-44歲女性
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2019/03/24
2019/03/11 -
2019/03/17
8 一日三餐新普利夜酵素 ET-D 資訊綜藝 1.58 0.71 1.04 0.93
9 粉紅豬小妹的黃金雨靴 YOYO 卡通影片 1.50
10 巧虎搶救天空樹 YOYO 外片 1.38
14 Ben Holly s Little Kingd YOYO 卡通影片 1.22 1.23 1.18 1.03
16 馴龍高手2電影版 YOYO 外片 1.06
17 呷飽未 SANLI 美食、旅遊節目 0.96 1.73 1.76 1.54
18 Peppa Pig YOYO 卡通影片 0.90 0.94 1.14 1.08
19 1900一日三餐新普利夜酵素 ET-D 資訊綜藝 0.89 0.90 0.54 0.56
20 LINE TOWN麻吉樂園 YOYO 卡通影片 0.89 0.46 0.64 0.42
Grand Average 1.55 1.51 1.55 1.45

TOP20節目排行
家族頻道數
2019/04/01 - 2019/04/07
02:00 - 25:59 18:00 - 23:59
4歲以上 15-24歲
25-44歲
男性
25-44歲
女性
4歲以上 15-24歲
25-44歲
男性
25-44歲
女性
三立 5 1.25 0.56 0.82 0.95 2.97 1.55 2.08 2.46
TVBS 3 0.63 0.24 0.40 0.47 1.34 0.65 0.81 1.13
八大 6 0.47 0.17 0.26 0.49 0.90 0.34 0.56 0.92
緯來 6 0.69 0.33 0.60 0.49 1.27 0.61 1.10 0.93
東森 8 1.30 0.65 1.05 1.22 2.37 1.41 2.02 2.34
福斯 8 0.71 0.57 0.75 0.63 1.42 1.22 1.47 1.33
中天 3 0.78 0.19 0.33 0.40 1.53 0.46 0.74 0.88
年代 4 0.47 0.14 0.27 0.22 0.95 0.34 0.52 0.39
非凡 2 0.18 0.03 0.09 0.06 0.24 0.05 0.18 0.12
Discovery 3 0.14 0.05 0.09 0.09 0.28 0.12 0.22 0.16
東風 3 0.12 0.02 0.05 0.08 0.29 0.06 0.14 0.18
AXN 2 0.07 0.05 0.08 0.04 0.13 0.11 0.13 0.08

網站流量Top 20.
串流影音類
2019年2月

網站流量TOP 20－串流影音類
註1：僅呈現與Comscore合作之媒體資料
註2：以Ranked Category 觀察Streaming Video Entities之排名
• 資料來源：Comscore Video Metrix, Feb 2019, Taiwan
全體網路使用者
排名
Rank
網域
Website
全體到達率
Reach
網民到達率
Reach
不重複使用人數
Total Unique Visitors
(000)
收看影片支數
Videos per
Viewer
瀏覽分鐘數
Minutes per
Viewer
1 Google Sites 46.2% 90.4% 10,304 156.9 901.4
2 Verizon Media 32.3% 63.3% 7,214 46.8 90.1
3 Facebook 23.1% 45.2% 5,149 17.6 47.2
4 UPROXX 15.6% 30.5% 3,473 13.2 49.2
5 BroadbandTV 13.5% 26.5% 3,021 5.4 30.5
6 SET Group @ YouTube 12.1% 23.8% 2,710 9.2 108.4
7 VEVO 9.1% 17.9% 2,037 18.7 62.7
8 CTITV.COM.TW 8.1% 15.8% 1,797 11.4 155.1
9 TVBS.COM.TW 7.0% 13.7% 1,557 6.8 70.2
10 TWITCH.TV 5.2% 10.1% 1,156 43.4 722.7
11 ZEFR 4.8% 9.3% 1,064 3.6 12.7
12 Next Media Interactive Ltd. 4.2% 8.2% 939 7.7 10.1
13 DAILYMOTION.COM 3.5% 6.8% 770 13.8 174.0
14 CTV.COM.TW 3.3% 6.4% 734 5.2 43.4
15 The Walt Disney Company 3.2% 6.4% 725 4.0 9.1
16 VS Media Limited 3.2% 6.3% 718 4.1 17.5
17 Union for Gamers @ YouTube 2.9% 5.7% 654 4.1 44.5
18 HINET.NET 2.1% 4.2% 475 4.3 20.4
19 Studio71 Network 1.9% 3.7% 417 6.2 26.0
20 Machinima Entertainment 1.8% 3.6% 408 3.6 13.0

男性15-24歲
排名
Rank
網域
Website
全體到達率
Reach
網民到達率
Reach
不重複使用千人數
Total Unique
Visitors (000)
全體佔TA比例
Target Reach
收看影片支數
Videos per
Viewer
瀏覽分鐘數
Minutes per
Viewer
1 Google Sites 92.9% 107.5% 1,434 12.6% 233.7 1353.0
2 UPROXX 43.2% 50.0% 667 5.8% 16.4 61.7
3 Facebook 37.6% 43.5% 581 5.1% 14.0 20.1
4 BroadbandTV 35.3% 40.8% 545 4.8% 6.2 34.4
5 Verizon Media 31.3% 36.2% 482 4.2% 24.7 76.3
6 VEVO 29.4% 34.0% 453 4.0% 19.2 72.9
7 TWITCH.TV 23.8% 27.5% 367 3.2% 51.6 766.7
8 SET Group @ YouTube 23.5% 27.2% 362 3.2% 8.0 89.3
9 ZEFR 15.4% 17.8% 237 2.1% 4.0 13.2
10 CTITV.COM.TW 14.1% 16.3% 218 1.9% 7.7 96.9
11 TVBS.COM.TW 11.9% 13.8% 184 1.6% 6.0 45.2
12
Union for Gamers @
YouTube
10.7% 12.3% 165 1.4% 4.6 50.0
13 VS Media Limited 10.2% 11.8% 157 1.4% 5.0 18.1
14 Omnia/Blue Ant Media 9.0% 10.4% 139 1.2% 9.3 55.8
15
GAMER.COM.TW
Animation
7.3% 8.5% 113 1.0% 9.2 7.8
16 The Walt Disney Company 7.0% 8.1% 108 0.9% 2.7 7.7
17 Studio71 Network 6.4% 7.4% 99 0.9% 5.0 19.4
18 CTV.COM.TW 5.6% 6.5% 87 0.8% 4.4 39.9
19 Machinima Entertainment 5.6% 6.5% 87 0.8% 4.3 15.0
20 Fullscreen Video Network 5.4% 6.2% 83 0.7% 6.5 38.9

男性25歲以上
排名
Rank
網域
Website
全體到達率
Reach
網民到達率
Reach
Total Unique
Visitors (000)
全體佔TA比例
Target Reach
收看影片支數
Videos per
Viewer
瀏覽分鐘數
Minutes per
Viewer
1 Google Sites 48.2% 94.1% 4,127 36.2% 157.4 902.6
2 Verizon Media 39.1% 76.3% 3,348 29.4% 49.9 85.3
3 Facebook 25.1% 49.0% 2,149 18.8% 14.4 45.6
4 BroadbandTV 16.0% 31.3% 1,372 12.0% 5.8 34.0
5 UPROXX 15.6% 30.4% 1,333 11.7% 10.7 41.1
6 SET Group @ YouTube 13.7% 26.7% 1,171 10.3% 10.6 127.3
7 CTITV.COM.TW 11.0% 21.4% 939 8.2% 14.2 201.0
8 TVBS.COM.TW 9.2% 18.0% 789 6.9% 7.6 79.3
9 VEVO 8.0% 15.7% 686 6.0% 13.8 50.9
10 TWITCH.TV 6.0% 11.7% 512 4.5% 47.3 852.4
11 Next Media Interactive Ltd. 5.6% 10.9% 476 4.2% 7.9 10.5
12 ZEFR 5.2% 10.2% 446 3.9% 3.7 13.4
13 CTV.COM.TW 4.9% 9.6% 419 3.7% 6.1 47.7
15
Union for Gamers @
YouTube
3.7% 7.2% 317 2.8% 3.5 37.7
16 VS Media Limited 3.4% 6.7% 295 2.6% 3.8 18.3
17 HINET.NET 2.7% 5.2% 227 2.0% 4.3 9.6
18 DAILYMOTION.COM 2.5% 5.0% 218 1.9% 14.6 184.8
19 Twitter 2.1% 4.2% 183 1.6% 6.0 1.3
20 Machinima Entertainment 2.1% 4.0% 178 1.6% 3.6 12.8

女性15-24歲
排名
Rank
網域
Website
全體到達率
Reach
網民到達率
Reach
Total Unique
Visitors (000)
全體佔TA比例
Target Reach
收看影片支數
Videos per
Viewer
瀏覽分鐘數
Minutes per
Viewer
1 Google Sites 79.0% 91.3% 1,127 9.9% 163.2 986.8
2 Facebook 35.7% 41.2% 509 4.5% 12.4 18.6
3 UPROXX 32.8% 37.9% 468 4.1% 13.0 50.7
4 Verizon Media 27.0% 31.2% 385 3.4% 15.3 76.4
5 BroadbandTV 20.1% 23.3% 287 2.5% 4.1 22.5
6 VEVO 18.3% 21.1% 260 2.3% 15.6 56.5
8 DAILYMOTION.COM 10.1% 11.7% 145 1.3% 9.4 107.3
9 CTITV.COM.TW 9.7% 11.2% 138 1.2% 6.1 71.8
10 ZEFR 7.1% 8.2% 101 0.9% 3.5 13.7
11 VS Media Limited 6.2% 7.2% 88 0.8% 2.8 11.8
12 TVBS.COM.TW 5.7% 6.6% 82 0.7% 6.2 45.0
14 TWITCH.TV 4.7% 5.5% 67 0.6% 40.6 385.4
15 99TW.NET 3.6% 4.2% 52 0.5% 33.1 1322.4
16
Union for Gamers @
YouTube
3.2% 3.7% 46 0.4% 3.9 43.8
17 Studio71 Network 3.1% 3.6% 45 0.4% 5.8 24.6
18 Twitter 3.0% 3.5% 43 0.4% 5.7 0.8
19 Youku & Tudou 2.9% 3.3% 41 0.4% 4.1 11.4

女性25歲以上
排名
Rank
網域
Website
全體到達率
Reach
網民到達率
Reach
Total Unique
Visitors (000)
全體佔TA比例
Target Reach
收看影片支數
Videos per
Viewer
瀏覽分鐘數
Minutes per
Viewer
1 Google Sites 36.1% 81.1% 3,225 28.3% 111.8 623.6
2 Verizon Media 32.1% 72.1% 2,867 25.1% 52.4 101.9
3 Facebook 19.9% 44.7% 1,778 15.6% 23.8 65.7
4 UPROXX 9.6% 21.6% 861 7.6% 14.1 50.1
6 BroadbandTV 7.8% 17.6% 701 6.1% 4.7 25.5
7 VEVO 6.1% 13.8% 550 4.8% 13.1 47.7
8 TVBS.COM.TW 5.2% 11.7% 465 4.1% 6.0 71.8
9 CTITV.COM.TW 5.1% 11.6% 460 4.0% 9.5 121.2
11 DAILYMOTION.COM 3.6% 8.0% 318 2.8% 16.2 200.3
12 ZEFR 2.6% 5.9% 236 2.1% 3.3 9.9
13 HINET.NET 2.4% 5.3% 211 1.8% 4.3 21.4
14 CTV.COM.TW 2.1% 4.6% 184 1.6% 4.1 38.3
15 TWITCH.TV 1.9% 4.4% 174 1.5% 23.6 510.5
17 MSN Content Sites 1.6% 3.7% 147 1.3% 5.7 2.7
18 Youku & Tudou 1.5% 3.3% 132 1.2% 8.5 23.0
19 VS Media Limited 1.3% 2.9% 117 1.0% 4.3 16.4
20 99TW.NET 1.1% 2.6% 103 0.9% 26.3 1274.6

Wavemaker express weekly #13 (2019)

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