Scrum introductie
We verliezen de estafette
De...‘estafette’ aanpak voor product
ontwikkeling... kan conflicteren met de doelen
van maximale...
Scrum in het kort
• Scrum is een agile proces dat het ons mogelijk maakt
om de hoogste waarde in de kortste tijd te realis...
Scrum origins
• Jeff Sutherland

• Initiële toepassing bij Easel Corp in 1993
• IDX en 500+ mensen doen Scrum

• Ken Schwa...
Scrum is toegepast door:
•Microsoft
•Yahoo
•Google
•Electronic Arts
•Lockheed Martin
•Philips
•Siemens
•Nokia
•IBM
•Capita...
Scrum is toegepast voor:
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Commerciële software
In-house ontwikkeling
Contract ontwikkeling
Fixed-price p...
Karakteristieken:
• Zelf organiserende teams
• Voortgang in een serie van “sprints” van een
maand
• Requirements worden bi...
Het Agile Manifesto–een
verklaring van waarden
Personen en hun
Personen en hun
interacties
interacties

gaat
voor

Process...
Ruis in een project

Complex
Ge
c

om
pl

Simple

ice
er

d

Technologie

Source: Strategic Management and
Organizational ...
Scrum

24 uren

Sprint
2-4 weken

Sprint doel
Return
Terugname
Return
Waardebonnen
Gift wrap
Cadeauverpakking
Cancel
Produ...
Alles tegelijktijd

Afbeelding beschikbaar op
www.mountaingoatsoftware.com/scrum
Sprints
• Scrum projecten maken voortgang in een serie
van “sprints”
• Analoog aan de Extreme Programming iteraties

• Typ...
Sequentieel ipv overlappende
ontwikkeling
Requirements

Design

Code

Test

In plaats van alles van één
ding ineens...
…do...
Geen veranderingen in een Sprint
Verandering

• Bepaal de sprint lengte aan de hand van
hoelang je verandering buiten kan ...
Scrum framework
Rolen

•Product owner
•ScrumMaster
•Team

Ceremoniëel
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospectiv...
Scrum framework
Rolen

•Product owner
•ScrumMaster
•Team

Ceremoniëel
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospectiv...
Product owner

• Bepaalt de functionaliteit van het product
• Bepaalt de einddatum en inhoud
• Is verantwoordelijk voor de...
De ScrumMaster
• Vertegenwoordinging van het management naar het
project
• Verantwoordelijk voor de toepassing van Scrum
w...
Het team
• Gebruikelijk 5-9 personen
• Multi-disciplinair:
• Programmeurs, testers, interactie ontwerpers, etc.

• Leden z...
Scrum framework
Roles

•Product owner
•ScrumMaster
•Team

Ceremoniëel

•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospecti...
Team
Team
capaciteit
capaciteit
Product
Product
backlog
backlog
Markt
Markt
condities
condities
Huidig
Huidig
product
prod...
Sprint planning
• Het team selecteert de items van de product backlog
waar ze zich aan durven te commiteren
• De Sprint ba...
De daily scrum
• Eigenschappen
• Dagelijks
• Maximaal 15-minuten
• Staand

• Niet bedoeld om problemen op te lossen
• Iede...
Iedereen beantwoordt 3 vragen
Wat heb je gisteren gedaan?
heb gisteren gedaan?
Wat ga je vandaag doen?
je
Is er een obstak...
De sprint review
• Team presenteert wat het bereikt heeft in de
sprint
• Vaak een demonstratie van de nieuwe features
of a...
Sprint retrospective
• Neem regelmatig de tijd om te kijken wat wel
en niet werkt
• Normaal tussen de 15 tot 30 minuten
• ...
Start / Stop / Voortzetten
• Het hele team besluit wat ze
zouden willen :

Gaan doen
Stoppen te doen
Dit is slechts
een va...
Scrum framework
Rollen

•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Ceremonieël
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospectiv...
Product backlog
• Het eisenpakket
• Een lijst van al het gewenste
werk
• Idealiter zo uitgedrukt dat elk
item een waarde h...
Voorbeeld product backlog
Backlog item
De gast kan reserveren
Als gast ben ik in staat een reservering te
annuleren

Insch...
Het sprint doel
• Een korte beschrijving van de focus van het
werk gedurende de sprint
Life Sciences
Database Applicatie

...
De sprint backlog
• Teamleden zoeken zelf hun werk uit
• Werk wordt nooit opgedragen
• De inschatting ‘nog te doen’ wordt ...
Sprint backlog
Tasken
Tasken
Impl. gebr.interface
Impl. logica
Test de logica

Ma Di
Ma Di

Wo Do
Wo Do

Vr
Vr

8

4

8

1...
Hours

Sprint burndown diagram
Tasks
Tasks

Mon Tues Wed Thur Fri
Mon Tues Wed Thur Fri

Impl. gebr.interface
Impl. logica
Test de logica
Schrijf online ...
Schaalbaarheid
• Een team is normaliter 7 ± 2 mensen
• Schaalbaarheid door teams van teams

• Factoren bij schaalbaarheid
...
Schaalbaarheid door Scrum
van scrums
Scrum van scrums van scrums
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jan van heertum kso

461 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
461
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • would be nice to include a quote from Wicked Problems here
  • Jan van heertum kso

    1. 1. Scrum introductie
    2. 2. We verliezen de estafette De...‘estafette’ aanpak voor product ontwikkeling... kan conflicteren met de doelen van maximale snelheid en flexibiliteit. In plaats daarvan zou een holistische of ‘rugby’ aanpak waarbij een team in het geheel al bal spelend een afstand probeert af te leggen, beter bij de tegenwoordige compeetieve vereisten passen" Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, januari 1986.
    3. 3. Scrum in het kort • Scrum is een agile proces dat het ons mogelijk maakt om de hoogste waarde in de kortste tijd te realiseren. • Het maakt het ons mogelijk om snel en regelmatig echt werkende software te zien (elke twee weken tot elke maand) • De business bepaalt de prioriteiten. Teams organiseren zichzelf om de beste manier te bepalen om de hoogste prioriteiten op te leveren • Iedereen kan elke twee weken de echte software bekijken en besluiten het vrij te geven of door te gaan met uitbreidingen in een volgende sprint.
    4. 4. Scrum origins • Jeff Sutherland • Initiële toepassing bij Easel Corp in 1993 • IDX en 500+ mensen doen Scrum • Ken Schwaber • ADM • Scrum gespresenteerd op OOPSLA 96 met Sutherland • Auteur van drie Scrum boeken • Mike Beedle • Patronen voor Scrum op PLOPD4 • Ken Schwaber en Mike Cohn • Oprichters Scrum Alliance in 2002, initiëel binnen de Agile Alliance
    5. 5. Scrum is toegepast door: •Microsoft •Yahoo •Google •Electronic Arts •Lockheed Martin •Philips •Siemens •Nokia •IBM •Capital One •BBC •Intuit •Nielsen Media •First American Real Estate •BMC Software •Ipswitch •John Deere •Lexis Nexis •Sabre •Salesforce.com •Time Warner •Turner Broadcasting •Océ
    6. 6. Scrum is toegepast voor: • • • • • • • • • Commerciële software In-house ontwikkeling Contract ontwikkeling Fixed-price projecten Financiële applicaties ISO 9001-certified applicatie Embedded systemen 24x7 systemen met 99.999% uptime eisen De Joint Strike Fighter • Computer spelletjes • FDA-goedgekeurd, levenskritische system • Satteliet software • Websites • Handheld software • Mobiele telefoon • Network switching applicaties • ISV applicaties • Enkele van de grootste applicaties in gebruik
    7. 7. Karakteristieken: • Zelf organiserende teams • Voortgang in een serie van “sprints” van een maand • Requirements worden bijgehouden als lijst van items in de “product backlog” • Geen voorgeschreven engineering regel • Algemene regels om een “agile omgeving” te creëren • Eén van de “agile processen”
    8. 8. Het Agile Manifesto–een verklaring van waarden Personen en hun Personen en hun interacties interacties gaat voor Processen and Processen and hulpmiddelen hulpmiddelen Werkende software Werkende software gaat voor Uitgebreide Uitgebreide documentatie documentatie Samenwerking met de Samenwerking met de klant klant gaat voor Contract Contract onderhandelingen onderhandelingen Reageren op Reageren op veranderingen veranderingen gaat voor Bron: www.agilemanifesto.org Vasthouden aan een Vasthouden aan een plan plan
    9. 9. Ruis in een project Complex Ge c om pl Simple ice er d Technologie Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. Zeer onzeker Duidelijke overenstemming Anarchie rijwel zeker Eisenpakket Vrijwel geen overeenstemming
    10. 10. Scrum 24 uren Sprint 2-4 weken Sprint doel Return Terugname Return Waardebonnen Gift wrap Cadeauverpakking Cancel Product backlog Sprint backlog waardebonnen In potentie te gebruiken product oplevering
    11. 11. Alles tegelijktijd Afbeelding beschikbaar op www.mountaingoatsoftware.com/scrum
    12. 12. Sprints • Scrum projecten maken voortgang in een serie van “sprints” • Analoog aan de Extreme Programming iteraties • Typische lenge is 2–4 weken of maximaal een kalender maand • Constatne lengte levert beter ritme op • Ontwerpen, coderen en testen gedurende de sprint
    13. 13. Sequentieel ipv overlappende ontwikkeling Requirements Design Code Test In plaats van alles van één ding ineens... …doen Scrum team steeds een beetje van alles Bron: “The New New Product Development Game” door Takeuchi en Nonaka. Harvard Business Review, january 1986.
    14. 14. Geen veranderingen in een Sprint Verandering • Bepaal de sprint lengte aan de hand van hoelang je verandering buiten kan houden
    15. 15. Scrum framework Rolen •Product owner •ScrumMaster •Team Ceremoniëel •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Artifacten •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
    16. 16. Scrum framework Rolen •Product owner •ScrumMaster •Team Ceremoniëel •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Artifacts •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
    17. 17. Product owner • Bepaalt de functionaliteit van het product • Bepaalt de einddatum en inhoud • Is verantwoordelijk voor de winstgevendheid (ROI) • Prioritisatie functionaliteit in volgorde van marktwaarde • Functionaliteit en prioriteit kunnen elke iteratie aangepast worden, naar behoefte • Accepteert het uiteindelijke resultaat (of niet)
    18. 18. De ScrumMaster • Vertegenwoordinging van het management naar het project • Verantwoordelijk voor de toepassing van Scrum waarden and normen • Oplossingen van hindernissen • Zorgt voor optimale productiviteit van het team • Zorgt voor samenwerking tussen de verschillende disciplines en rollen • Schermt het team af van verstoringen van buiten het team
    19. 19. Het team • Gebruikelijk 5-9 personen • Multi-disciplinair: • Programmeurs, testers, interactie ontwerpers, etc. • Leden zouden fulltime toegekend moeten zijn • Enkele uitzonderingen (bijv., database beheerder) • Teams organiseren zichzelf • In het ideale, maar zelden helemaal geen titels • Leden wisselen alleen tussen sprints in
    20. 20. Scrum framework Roles •Product owner •ScrumMaster •Team Ceremoniëel •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Artifacts •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
    21. 21. Team Team capaciteit capaciteit Product Product backlog backlog Markt Markt condities condities Huidig Huidig product product TechnoTechnologie logie Sprint planning meeting Sprint prioritisering • Analyseer en evalueer product backlog • Bepaal sprint doel Sprint Sprint doel doel Sprint planning • Bepaal hoe sprint doel te halen (design) • Maak sprint backlog ( (user stories / features) • Schat sprint backlog in urenof story points in Sprint Sprint backlog backlog
    22. 22. Sprint planning • Het team selecteert de items van de product backlog waar ze zich aan durven te commiteren • De Sprint backlog wordt aangemaakt • Taken worden bepaald en ingeschat (1-16 uren) • Samenwerkend, niet exclusief door de ScrumMaster • Hoog niveau ontwerp wordt meegenomen Als vakantie planner wil Als vakantie planner wil ik in staat zijn om foto's ik in staat zijn om foto's van de hotels te van de hotels te bekijken. bekijken. Implementeren logica (8 uren) Implementatie gebruikers interface (4) Schrijf de test code (4) Code Foo class (6) Werk de performance tests bij (4)
    23. 23. De daily scrum • Eigenschappen • Dagelijks • Maximaal 15-minuten • Staand • Niet bedoeld om problemen op te lossen • Iedereen welkom • Alleen de team leden, ScrumMaster en de product owner mogen praten • Helpt onnodige andere meetings te voorkomen
    24. 24. Iedereen beantwoordt 3 vragen Wat heb je gisteren gedaan? heb gisteren gedaan? Wat ga je vandaag doen? je Is er een obstakel? 1 2 3 • Geen status melding voor de ScrumMaster • Toezeggingen voor gelijken
    25. 25. De sprint review • Team presenteert wat het bereikt heeft in de sprint • Vaak een demonstratie van de nieuwe features of architectuur • Informeel • 2 uren voorbereidingstijd • Geen slides • Het hele team doet mee • Iedereen is welkom
    26. 26. Sprint retrospective • Neem regelmatig de tijd om te kijken wat wel en niet werkt • Normaal tussen de 15 tot 30 minuten • Aan het einde van elke sprint • Het hele team doet mee: • • • • ScrumMaster Product owner Team Eventueel klanten en anderen
    27. 27. Start / Stop / Voortzetten • Het hele team besluit wat ze zouden willen : Gaan doen Stoppen te doen Dit is slechts een van vele manieren om een retrospective te doen Voortzetten
    28. 28. Scrum framework Rollen •Product owner •ScrumMaster •Team Ceremonieël •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Artifacten •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
    29. 29. Product backlog • Het eisenpakket • Een lijst van al het gewenste werk • Idealiter zo uitgedrukt dat elk item een waarde heeft voor de gebruikers van het product • Geprioritiseerd door de product owner • Herprioritisatie aan het begin van elke sprint Dit is de product Dit is de product backlog backlog
    30. 30. Voorbeeld product backlog Backlog item De gast kan reserveren Als gast ben ik in staat een reservering te annuleren Inschattin g 3 5 Als gast wil ik de datum van een reservering 3 kunnen veranderen Als hotel medewerker kan ik RevPAR (revenue-per-available-room) rapportage opvragen Verbeter exception handling ... ... 8 8 30 50
    31. 31. Het sprint doel • Een korte beschrijving van de focus van het werk gedurende de sprint Life Sciences Database Applicatie Realiseer de functionaliteit om genetische studies te voorzien van gegevens. Behalve op Oracle kan de applicatie ook draaien op SQL Financiële diensten Server. Lever meer technische indicatoren dan bedrijf ABC met realtime data
    32. 32. De sprint backlog • Teamleden zoeken zelf hun werk uit • Werk wordt nooit opgedragen • De inschatting ‘nog te doen’ wordt elke dag bijgewerkt • Elk teamlid mag aan de sprintlog taken toevoegen, verwijderen of veranderen • Taken in de sprint komen vanzelf te voorschijn • Voeg een taak toe die later gedetailleerd wordt voor onduidelijk werk • Werk de hoeveelheid uren bij zodra meer duidelijkheid is verkregen
    33. 33. Sprint backlog Tasken Tasken Impl. gebr.interface Impl. logica Test de logica Ma Di Ma Di Wo Do Wo Do Vr Vr 8 4 8 16 12 10 4 8 16 16 11 8 8 8 8 8 8 4 Schrijf online help 12 Maak the Foo class 8 Voeg logging toe
    34. 34. Hours Sprint burndown diagram
    35. 35. Tasks Tasks Mon Tues Wed Thur Fri Mon Tues Wed Thur Fri Impl. gebr.interface Impl. logica Test de logica Schrijf online help 8 16 8 4 12 16 8 10 16 7 11 12 50 40 30 Hours 20 10 0 Mon Tue Wed Thu Fri 8
    36. 36. Schaalbaarheid • Een team is normaliter 7 ± 2 mensen • Schaalbaarheid door teams van teams • Factoren bij schaalbaarheid • Type toepassing • Team grootte • Team colocatie • Project lengte Scrum is meerdere keren toegepast op projecten met 500+ mensen
    37. 37. Schaalbaarheid door Scrum van scrums
    38. 38. Scrum van scrums van scrums

    ×