Download to read offline
![BridgeTV Business Plan [1] 1-1](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-1-1-120821220553-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Wagamachi01 07
- 1.
- 2. 目次 １．テーマ ２．ねらい ３．現状・背景等（日本全体（大都市）、富山県） ４．計画 ５．成果 ６．実施体制 ７．スケジュール ８．資金計画 雨晴海岸（富山県高岡市）から望む立山連峰
- 3. １．テーマ 散居村からはじめるDual Style Life ‐地方と都市の素敵な関係‐ 散居村（富山県砺波市）に沈む夕日
- 4. ２．ねらい Ø 東京の一極集中に代表される、地方と都市の、ヒト・モノ・カネ等 の格差是正。 Ø 地方が抱える、高齢化、雇用（産業）、若者流出等の、さまざま な課題の解決。 Ø 都市は、地方が支えている事実を再確認。（双方があって初め て成り立っている。東京の巨大マネーの地方への還元。） Ø 環境、エネルギーなど、地球号で生きていくためのグローバル な視点を考慮。 Ø これらをうまく絡ませながら、地方と都市が素敵な関係を構築し ていく仕掛けをする。
- 5. ３．現状・背景等（その１：日本全体（大都市）） Ø 首都圏への過密集積による弊害 （例：狭く高い住環境、子育て環境の限界、救急車たらい回し等） Ø 東京発の画一的な思考（多様性の欠如）と偏った情報 Ø 首都圏直下型地震による日本経済へのダメージのリスク Ø 自然への畏敬の念の欠如 Ø 国際競争力の低下 Ø お金では買えない価値（豊かさ、幸せ）の再認識 Ø 東京の巨大マネー・人材の多くは、地方が支えている事実
- 6. ３．現状・背景等（その２：富山県） Ø 「水」とともに歩んできた歴史 （河川の治水・砂防との戦い、廉価な水力発電による産業集積の歴史） Ø 越中富山の売薬にみるビジネスモデル「先用後利」（せんようこうり） （かつて、全国に旅立ったくすり売り、今度は、全国（東京）から富山へ！） Ø 日本の原風景（散居村等）と、風光明媚な自然景観（立山等） Ø ＩＣＴによる地方でのビズネス＆ライフスタイルの多様性 Ø 災害が少なくコンパクトな地形 （地震・台風が極めて少ない） Ø 地元の魅力を認識していない。（外から目線の不足）
- 7. ４．計画内容 ＜Dual Style Lifeの推進＞ Dual Style Lifeとは、地方と都市の二つの地域で生活することで、それぞれの 地域が持つ価値や関係性を再発見・共有するライフスタイル。 いわゆる半定住・二地域居住と類似したスタイルだが、滞在期間などは限定せ ず、企業と自治体間の提携などの大きな枠組みを母体として推進する。 今回の計画は、富山県を代表する農村風景である「散居村」をベースに、本県の 歴史に深く関わる「水」と越中売薬の「先用後利」にスポットを当てた内容とした。 Ø 具体的な実施策 ①企業との提携による地方と大都市の交流人口の促進 ②豊富な水力を利用した発電とスマートグリッド ③移動経費の軽減 ④意識改革（教育、メディアによる発信）
- 8. ＜散居村と小水力発電について＞ Ø 散居村とは、広大な耕地の中に民家が点在する集落形態。富山県内には、砺波 平野、黒部川扇状地に見られる。なかでも国内最大とされる砺波平野の散居村の 広さは、およそ220平方キロメートル、現在も7000戸程度の民家が点在する。 Ø 砺波平野の散居村の伝統的家屋「アズマダチ」は、屋敷林（カイニョ)が取り囲み、 防風・防寒効果があり、落ち葉や小枝は燃料となり、建築用材にも使われた。 Ø 散居村のある砺波平野（砺波市）、黒部川扇状地（入善町）には、ＩＴ企業（パナソ ニック等）などの企業が立地。 Ø らせん水車の考案者「元井豊蔵」（もといぶんぞう）は、現在の砺波市出身。 Ø 県立大学と地元企業（㈱北陸精機）による産学連携で開発された、マイクロ水力発 電機パワーアルキメデス（らせん水車発電機：右下写真）は、低落差（１ｍ）でも効 率よく発電でき、農業用水等での活用が見込まれる。
- 9. ①企業との提携による地方と大都市の交流人口の促進 大手民間企業と自治体が提携し、社員と家族を中心に、散居村の空き家を活用（無 償提供）してもらい、地方と都市の二つの地域で生活する新たなライフスタイル。 ＜ポイント＞ 既存の定住事業等は、雇用確保が大きな課題となっているが、今回の提案は、大 手民間企業との提携を軸に、新たな生活スタイル、新規産業、雇用創出を目指す。 Ø 対象企業 は、東京拠点の大手民間企業（※富山に営業拠点を有すること。） Ø 生活期間は、次の３つのスタイルを想定 【ライト】 週末のみ、夏休み期間限定（お試し的、バカンス利用） 【ミドル】 数ヶ月から数年単位での滞在（子育て期、テレワーク、営業所転勤組） 【ﾃﾞｨｰﾌﾟ】 半定住、定住（テレワーク、富山専属勤務に切り替え、定年後） Ø Ｄスタイル推進協議会の設置（県・市町村出資の社団法人） Ø 同協議会による、空き家提供・維持管理、交流促進事業（農業体験、婚活ﾊﾟｰﾃｨｰ等） Ø 企業側の協力・体制整備 ・テレワークなどの勤務形態の導入 ・人事異動制度の見直し ・福利厚生制度の改正（休暇取得等） ・交通費助成への協力（後述） 等
- 10. ②豊富な水力を利用した発電とスマートグリッド Ø 農業用水を活用した小水力発電の導入 Ø 散居村の民家への電力供給とスマートグリッドの導入 Ø 提携企業も参画した新エネルギービジネスの創出 （例：太陽光発電、電気自動車によるオンデマンドバス、等） ③移動経費の軽減策 Ø ＪＲ、飛行機、高速道路の移動経費の割引制度 Ø 既存の割引制度（往復、ファミリー、期間限定、休日・深夜等）と組み合わせた、 新たな割引制度の導入を交通機関等に要請 Ø 提携企業の社員及び家族が対象 Ø 当分の間、ＪＲ、航空会社への割引補填（県、市町村） ④意識改革（教育、メディアによる発信） Ø 地元の意識改革（子供へのふるさと教育、地方と都市の関係を考える セミナーの実施等） Ø 各種メディアによる情報発信
- 11. ＜相関図＞ 地方 都市 先用後利の 富 山 精神 先 （県・市町村） 大手民間企業 用 後 利 提携・交流 富山 債 営業所 金 補助等 出資、新たなﾋﾞｽﾞﾈｽﾁｬﾝｽ 委託 融 機 水力発電 新エネルギー 関 関連企業 関連企業 自 Ｄスタイル ー 推進協議会 大学 （太陽光発電） 然 （小水力発電） （オンデマンドバス） 協 ・空き家提供、維持管理 議 ・農業体験 会 新規 ・婚活ﾊﾟｰﾃｨ 交通事業者 雇用 ・セミナー 等 JR、航空会社、 高速道路 メディア 取組や魅力紹介 学校・地域 割引 ふるさと教育 支援 ふるさと回帰支援セン ター、人材派遣企業等
- 12. ５．成果 Ø 人生90年時代に向けたライフスタイルの提案（本当の豊かさ） Ø 地方と都市（特に東京）の格差是正 Ø 地方の高齢者対策、人口流出に歯止め Ø 散居村内でエネルギーの地産地消 Ø 新たな産業創出と雇用確保 Ø 散居村の空き家対策と日本の原風景の保存・伝承 Ø 地方の魅力・ポテンシャルの高さの再認識 （地方（地元）・都市両方で）
- 13. ６．実施体制 Ø 地元自治体（県、市町村）：小水力発電設置、移動割引、 Ø 提携企業：Ｄスタイルライフ制度（テレワーク）の導入、人事異動制度 の見直し、福利厚生の改正、新エネルギービジネスへの協力 Ø 地元企業、大学：新エネルギービジネスへの参画 Ø Ｄスタイル推進協議会（一般社団法人） Ø 交通事業者（ＪＲ、航空会社等）：移動割引（当面地元自治体が割引補填） Ø 各種メディア：新たなライフスタイルの発信 Ø ふるさと回帰支援センター、人材派遣企業：連携体制、情報交換 ※ 基本的に国の支援には頼らない枠組みであるが、小水力発電設置等のイ ニシャルコストへの支援は、受けられるようにする。
- 14. ７．スケジュール Ø 空家調査、地元（自治体・住民）協力体制：１∼２年 Ø Ｄスタイル推進協議会の設立：１年∼２年 Ø 企業提携・体制整備：１年∼５年 Ø 小水力発電設置：１∼３年以内 Ø 新エネルギー産業創出：３年∼ Ø 移動割引：３∼５年 Ø 意識改革、メディア発信：１年∼
- 15. ８．資金計画 Ø 先用後利債による資金調達（発行：県又は市町村） Ø 大手民間企業（東京本社等）による出資・設備投資 Ø グリーン・イノベーションへの制度融資（県、金融機関） Ø 自然エネルギー協議会などからの出資 等 基本的に、イニシャルコスト部分は、自治体等がある程度出資し、その後、 活用実績に応じて、資金回収していく。 ＜おまけ＞ → 「先用後利」のビジネスモデル 越中売薬が全国に配置薬を したように、新エネルギー版 先用後利で、マイクロ水力発 電機を全国の農業用水に設 置して、使用分だけ後で料 金徴収なんてことも！