Una sintesi dei dati analizzati nell'edizione 2013 del "Dossier Statistico Immigrazione" realizzato dal Centro Studi e Ricerche IDOS in collaborazione con il Ministero per l'Integrazione e l'UNAR (Ufficio Nazionale Antidiscriminazioni Razziali) che opera nell'ambito del Dipartimento per le Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri.
After any cosmetic surgery, it is imperative that we know how to take care of ourselves in order for recovery to be more swift. Let these reminders from your friendly plastic surgeon from the Philippines help you!
Culture plays a critical role in organizations’ safety performance, yet most of us have a hard time explaining in practical terms what culture is. This is one of the reasons why so many organizations struggle to change their safety culture. This talk starts by explaining safety culture in very practical terms, and then draws from research to provide a clear approach for positively changing the culture within an organization. Common "culture change pitfalls" are identified, and then three simple steps are described, which leaders from the front line to the board room can use to deliberately shape their organizations' safety cultures.
Una sintesi dei dati analizzati nell'edizione 2013 del "Dossier Statistico Immigrazione" realizzato dal Centro Studi e Ricerche IDOS in collaborazione con il Ministero per l'Integrazione e l'UNAR (Ufficio Nazionale Antidiscriminazioni Razziali) che opera nell'ambito del Dipartimento per le Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri.
After any cosmetic surgery, it is imperative that we know how to take care of ourselves in order for recovery to be more swift. Let these reminders from your friendly plastic surgeon from the Philippines help you!
Culture plays a critical role in organizations’ safety performance, yet most of us have a hard time explaining in practical terms what culture is. This is one of the reasons why so many organizations struggle to change their safety culture. This talk starts by explaining safety culture in very practical terms, and then draws from research to provide a clear approach for positively changing the culture within an organization. Common "culture change pitfalls" are identified, and then three simple steps are described, which leaders from the front line to the board room can use to deliberately shape their organizations' safety cultures.
아마도 2013부터는 워커즈TV의 세력이 막강해 질 것 같다. 왜냐하면 워커즈TV가 추구하려하는 사업방향이 ‘협동조합’인데 마침 2013년부터 본격적으로 협동조합 설립이 자유롭게 되기 때문이다. 거기에 오프라인 가게가 아니고 온라인 가게이므로 초기 시설투자비가 거의 안드는 것도 워커즈TV를 쉽게 설립 할 수 있는 큰 강점으로 부각된다.
그렇다면 워커즈TV를 설립하려면 어떤 절차를 밟아야 하는가.
일단 시중의 핸드폰 판매업체인 SK Telecom이나 KT와 같은 방식으로 대리점 계약을 하면 된다. 소정의 보증금을 내고 대리점 계약이 끝나면, 워커즈TV에서 제공하는 지국사이트와 클라이언트용 방송채널 입점카드를 제공받게 된다. 대리점은 이 카드를 구매한 사람에게 자신의 사이트에 입점 허가를 내주는 일을 한다.
가령 아파트 주변상가 상인이나 산지 농어민들이 이 카드를 구매한 후, 지국장 방송 사이트에 들어가 회원등록을 하고 방송채널입주 신청을 하게 되면 지국장은 회원 아이디로 방송채널을 생성시킨 다음 문자로 이를 통보해 준다. 이때부터 클라이언트는 자기 마음대로 방송을 할 수 있다. 다만 방송을 직접 업로드하는 것은 불가능하며 유튜브나 비메오 같은 동영상 포탈에 우선 등록한 후 이들을 워커즈TV에 링크하는 방식으로 사용해야 한다. 이렇게 될 경우 워커즈TV 본사는 서버 부담이 없기 때문에 좋고 클라이언트는 유튜브와 같은 대형 동영상포탈을 동시에 운영해서 좋다. 특히 유스트림과 같은 생방송 어플을 이용할 경우, 유튜브 처럼 인코딩 과정이 필요치 않기 때문에 최근에는 유스트림 이용자가 급격하게 늘어나고 있다.
이쯤에서 꼭 집고 넘어가야 할 것이 있는데 바로 ‘워커즈TV’의 필요성이다. 많은 사람들이 질문하는 것 중에,
“유튜브나 유스트림에 먼저 등록이 되어야 한다면 굳이 ‘워커즈TV’에 따로 돈을 내면서까지 이중으로 등록할 필요가 뭐가 있느냐?”는 것이다.
대답은 간단하다.
앞서 말했듯이 모든 정보는 ’꼭 필요한 곳에’ ‘딱 부러지게’ ‘똑바로 융합해‘ 놓아야 한다는 것이다. 즉 은마아파트 앞에 있는 중국집 사장님이 열심히 노력해서 자신의 인터넷방송을 만들었다고는 하나 만일 이것이 유튜브나 유스트림 사이트에 머물러 있다면 그게 무슨 소용이겠느냐하는 것이 바로 ‘워커즈TV’를 만든 이유다.
다시말해서 유튜브나 유스트림을 도매상이라고 한다면, ‘워커즈TV’는 우리 아파트 앞에 있는 소매상인 셈이다. 일반 사람들이 몰리는 곳은 소매상이지 도매상이 아니다.
그 소매