Werken vanuit je passie voorkomt burn-out of bore-out. Werken vanuit je passie geeft meer energie, meer productiviteit, een groter geluksgevoel, en op termijn meer rijkdom, wat dat ook voor jou mag betekenen.
Vind hier een handleiding om jouw passie te ontdekken.
Voor jouw succes,
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ‘ondernemingszin’ valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van ‘entrepreneurship’.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel dé succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
Werken vanuit je passie voorkomt burn-out of bore-out. Werken vanuit je passie geeft meer energie, meer productiviteit, een groter geluksgevoel, en op termijn meer rijkdom, wat dat ook voor jou mag betekenen.
Vind hier een handleiding om jouw passie te ontdekken.
Voor jouw succes,
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ‘ondernemingszin’ valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van ‘entrepreneurship’.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel dé succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Van job veranderen na je 50? Waarom niet!MyNextCompany
Als je ouder dan 50 bent en je vraagt je af of je in je huidige situatie moet blijven of niet, dan is dit artikel voor jou. Hier is onze zes-punten analyse over de realiteit in de Belgische arbeidsmarkt en professionele heroriëntatie.
Magazine leren en opleiden als business partnerMarieke Megens
Leren is ons vak en onze passie! Daarom wisselen we regelmatig en met plezier van gedachten over de ontwikkelingen op dit vlak met elkaar en met onze klanten.
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Van job veranderen na je 50? Waarom niet!MyNextCompany
Als je ouder dan 50 bent en je vraagt je af of je in je huidige situatie moet blijven of niet, dan is dit artikel voor jou. Hier is onze zes-punten analyse over de realiteit in de Belgische arbeidsmarkt en professionele heroriëntatie.
Magazine leren en opleiden als business partnerMarieke Megens
Leren is ons vak en onze passie! Daarom wisselen we regelmatig en met plezier van gedachten over de ontwikkelingen op dit vlak met elkaar en met onze klanten.
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
2. Waardevast, wat is dat?
In economische zin:
bestand zijn tegen inflatie
Pensioen
Uitkeringen
Auto’s
3. Inflatie in je loopbaan:
Je moet er meer voor doen om van (dezelfde)
waarde te blijven.
Dit speelt vooral vanaf je 45-ste
4. Waaruit kan die inflatie bestaan na je
45-ste:
• ‘Natuurlijke’ ontwikkeling richting vakspecialist (ipv
generalist)
• Lineaire inkomensstijging, ‘uit je schaal groeien’
• Anciënniteit en verworvenheden houden je op je plaats
• Meer gericht zijn op behoud van wat je hebt en minder
avontuurlijk en nieuwsgierig
• Inzetbaarheid voor andere functies en werkgevers neemt af
8. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
Op arbeidsmarkt wint crisis het van vergrijzing, er is (nog)
geen sprake van krapte
Een op drie organisaties onderneemt nog niets tegen
vergrijzing
Werkgevers vinden vijftig-plussers minder productief en duur
Nieuwe Werken populairder bij oudere werknemers
Nederlandse werkgevers moedigen liever deeltijdwerkers aan
om meer te werken dan dat ze oudere werknemers
aanmoedigen om te blijven.
Met een gemiddelde leeftijd van net 48 jaar heeft de ict-
branche de jongste bestuurders van Nederland.
9. Hoe kun je kijken naar de waarde van
medewerkers?
Competenties en targets
Productiviteit en inzetbaarheid
Surplus en senioriteit
Persoonlijke doelen en organisatiedoelen
10. Wat signaleren wij als
loopbaanadviseurs?
Mensen lopen vast als ze zich te eenzijdig ontwikkelen
Waardering en zelfwaardering versterken elkaar
Persoonlijk ondernemerschap vergroot de toegevoegde
waarde en zelfwaardering van een medewerker
45-plussers staan niet vooraan bij vragen om opleiding of
bijscholing
De dialoog over ‘van waarde zijn voor jezelf en de organisatie’
krijgt weinig aandacht
12. Waarde toevoegen:
Opleiding, scholing
Verbreding of verandering van takenpakket
Schaarste creëren, jezelf aantrekkelijk maken (je unieke
talenten benadrukken)
De waarde anders definiëren:
Niet alleen in (bedrijfs-)economische termen
Afstemmen persoonlijke waarden en organisatiewaarden
Niet alleen een bonus, maar ook een compliment
meetellen in de waardering
13. Want:
Wat is er mooier dan met plezier en bezieling van waarde zijn?