Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Appreciative Inquiry Academy - Basismodule 'Groeien in Waarderen'Onno Geveke
De Appreciative Inquiry Basismodule biedt een uitgebreide
kennismaking met de fundamenten en achtergronden van Appreciative Inquiry, en de toepassing ervan vanuit de drie invalshoeken (organisatie) verandering, hoogwaardige bejegening
en waarderend onderzoekende grondhouding.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...robert bouwhuis
Presentatie op de HR Onderwijsparade 2019 over het veranderproces dat de opleidingen van de Career Academy hebben doorgemaakt onderweg naar meer flexibilisering
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
Appreciative Inquiry Academy - Basismodule 'Groeien in Waarderen'Onno Geveke
De Appreciative Inquiry Basismodule biedt een uitgebreide
kennismaking met de fundamenten en achtergronden van Appreciative Inquiry, en de toepassing ervan vanuit de drie invalshoeken (organisatie) verandering, hoogwaardige bejegening
en waarderend onderzoekende grondhouding.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...robert bouwhuis
Presentatie op de HR Onderwijsparade 2019 over het veranderproces dat de opleidingen van de Career Academy hebben doorgemaakt onderweg naar meer flexibilisering
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
Everyone Culture and potential practices of a Deliberately Developmental Orga...Onno Geveke
Potential practices towards a deliberately developmental organization are discussed. A deliberately developmental organization (DDO) fosters a culture of continuous learning and development as part of daily routines. It aligns individual growth with organizational growth. Three dimensions define a DDO: depth of developmental communities, breadth of developmental practices, and aspirations for growth. Twelve features integrate learning into all aspects of organizational life. Examples of potential practices include aligning individual and organizational purpose, focusing on strengths through appreciative inquiry, creating an in-house learning academy, and using more participatory approaches like open space technology.
This document provides an overview of a 3-day event called "Unleash the Future Now" taking place from May 4-6 at the Evergreen Brickworks in Toronto. The event will include connecting and learning sessions, systems mapping, storytelling, exploring examples of work in 2020 and what nature can teach us. Participants will learn and build capacity through drummers, open space interviews and discussions on wholeness and technology. The afternoons will involve prototyping new ideas through curiosity, deep listening, seeing potentials and gifts. The event aims to unleash possibilities for delivery, emergence and building community.
Onno Geveke is an organizational development consultant who sees promise in Appreciative Inquiry, an approach that focuses on what is already working well within an organization and envisioning how to build on its strengths. He was inspired by seeing the energy and connections generated when people shared positive stories about their work. Appreciative Inquiry involves groups collaboratively designing the future they want by discussing strengths and dreams. Onno believes this strengths-based, collaborative approach is well-suited to today's complex environment and can move organizations from top-down management to bottom-up employee involvement.
2. Om te beginnen
• Verbinder
• Leerbegeleider
• Coach
• Ontwikkelaar leerprocessen
• Sociaal kapitaal
• Mee-maker Huisacademies
• Leerproces ontwerp en
realisatie
• Appreciative Inquiry
• NLP-practitioner en
DISCkundig
• Canadian outdoors
2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3. Workshop opzet
• Waarderend coachen
– Enkele principes
• Kennis maken – Waarderend interview;
– Waarderend onderzoeken van krachtige momenten in het werk
– Wat ontdekken we daarin dat in jobcoaching van waarde is
• Uitleg van waarderend perspectief
– Waarderend onderzoeken en verbinding met coachen
• Hoe is dit in jullie praktijk toe te passen?
3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5. Wat is ‘Waarderend coachen’
• Begeleidingsstijl
• Vanuit waardering en kracht
• Onderzoekend
• Gericht op mogelijkheden
5XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
6. Enkele principes
p e r s p e c t i e f
van sterkten
woorden
maken de
werkelijkheid
v r a g e n werkt
verhalen scheppen samenhang
toekomst trekt ons vooruit
mensen groeien in relatie
met elkaar
6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
8. Verhalen vertellen – waarderend interview
• Elkaar heen en weer interviewen
• Interviewer helpt de ander om diens verhaal helder te krijgen
en zo beeldend mogelijk te vertellen
• Luister met open geest, vraag door tot je de gebeurtenis voor
je ziet
• Samen 30 minuten de tijd voor de twee interviews
• Lees als vragensteller de vragen hardop voor.
• Daarna in kleine groepen (6-tal) ervaringen delen
(20 minuten)
• Leidraad ter ondersteuning !!!
8XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
9. Hoe was dit ?
• Hoe was dit voor je? Wat is het effect op je interesse,
creativiteit, houding?
• Hoe kan dit in een intake een bijdrage leveren aan begeleiding
van een cliënt?
• Wat wordt er mogelijk met een dergelijk soort gesprek?
9XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
11. Focus op Problemen
• Veronderstelling:
Ik = probleem
dat vraagt om een oplossing
Focus op Mogelijkheden
• Veronderstelling:
Ik = bron van mogelijkheden
die je samen ontdekt & ontwikkelt
11XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
13. Waarderend coachen
•Discover
– Verkennen en ontdekken van successen, krachten, sterke
punten, kwaliteiten en talenten
– Bijv. Beschrijf eens een situatie waarbij je jouw talent kon inzetten, waarin je
het gevoel had dat je écht deed waar je goed in bent. (wat was het meest
waardevol?, waarom was het een krachtige ervaring?, etc)
•Dream
– Verbeelden van een toekomst waarin alle krachten, sterke
punten, kwaliteiten en talenten samenkomen
– Bijv. Hoe ziet je eigen werkomgeving eruit als je elke dag dat talent, die sterke
punten, kwaliteiten zou kunnen inzetten? (concretiseren, context verkennen,
wat is anders dan nu, etc)
13XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
14. Waarderend coachen
•Design
– Ontwerpen van thema’s die er voor jou écht toe doen.
Bijv. Hoe ziet je ambitie er uit? Welke elementen spelen dan een rol? Welke
lastige vragen zijn er? Op welke manier geeft dit jou nu de energie om
hiermee aan de slag te gaan?
•Destiny
– Concrete plannen waarmaken, contacten leggen, werk vinden,
gesprekken voeren
– Bijv. Welke acties ga je morgen nemen? Met wie ga je in gesprek? Wat kan de
werkgever bijdragen?
14XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
17. Bijdrage aan Jobcoaching
• Versterkt de gedachte van methodisch en trajectmatig werken
(bijv. Supported Employment)
– Intake, mogelijkheden in beeld brengen, ontwikkeling verkennen,
begeleiding op het werk, contacten met werkgever etc.
– Matching van cliënt profiel en sterkten naar werkgever profiel.
• Ondersteunt gewenste profiel van Jobcoaches
– Beperkingen kunnen vertalen naar mogelijkheden
– Stimuleren tot ontwikkelen
– Denken in mogelijkheden
– Match kunnen maken met referentiekader van de cliënt
– Begeleiden gericht op werk
17XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
18. ALVAST VAN HARTE BEDANKT VOOR
HET MEEMAKEN!
Meer weten:
over Waarderend Coachen of
Vuurwerkt als methode?
Onno Geveke
o.geveke@bureaudebont.nl
06 - 415 615 33
www.bureaudebont.nl
18XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXX