Reflection &
P E R S O N A L L E A D E R S H I P I N I N N O V A T I O N A N D
C H A N G E
E R N S T S C I P I O & T O N Y K N O O P
Action Learning
ReflAction Lab
Personal Leadership in Innovation and Change
Reflectie & Action Learning
ReflAction Lab
• (leren te) Reflecteren
• Action Learning
• Veilige omgeving
• Experimenteel - Praktijk
ReflAction Lab
• Doel:
• verhoging leerrendement
• duurzaam leren
• verhoging innovatief vermogen
• Tijdstip
• gedurende werksessies (meestal van 18.00u-20.00)
ReflAction Lab
• Uitgangspunten:
• Leren vanuit praktijkcases
• Leren middels reflectie in kleine teams
• Teamleden hebben verschillende rollen
• Leren door te doen: cases in praktijk brengen
ReflAction Lab
Kernvragen van Action Learning:
• Wat is nodig om te doen?
• Waarvoor neem ik verantwoordelijkheid?
• Welk resultaat wil ik bereiken?
• Voor wie doe ik het?
• Wie heb ik nodig?
• Welke stappen zet ik?
• Wat werkt tegen?
• Hoe ga ik om met tegenwerkingen en mogelijkheden?
• Hoe leer ik?
ReflAction Lab
Praktijk
• in teams van 3 personen
• begeleid door Rob Heine en
Ernst Scipio
ReflAction Lab
• Praktijk eerste sessie
• Per team
• 1 lid rol case- en PvA ontwikkelaar
• Overige leden reflecteren
• Resultaat van de sessie:
• Case in te voeren in de praktijk
• De daarbij behorende aanpak
• Voor de volgende sessie
• Visie op het thema van de sessie
• Belevingen, ervaringen, dilemma’s van de case in praktijk
• 1 A4
ReflAction Lab
(Praktijk vervolg)
• Op visie en document wordt binnen zelfde teams
gereflecteerd
• Leerelementen worden vastgesteld
• Ervaringen worden plenair gedeeld
• Binnen dezelfde teams veranderen de rollen
• Een ander lid wordt case- en PvA ontwikkelaar
• Overige leden reflecteren
ReflAction Lab
Resultaten in leren
• Kritische analyses
• Persoonlijke positie, wensen, succes- en faalfactoren
• Organisatorische positie, omstandigheden, succes en
faalfactoren
• Ontdekken van denkpatronen en routines
• Verwerven nieuwe inzichten
• Samenhang professionaliteit en arbeidsmarkt
• Duurzaam ontwikkeling lerend vermogen
ReflAction Lab 1
visie
15’ verzamel
ervaringen
inzichten
90’ employability cases
analyse / co-creatie / uitwerking
+
presentatie
+
feedback
+
reflectie
ReflAction Lab 1
visie
15’ verzamel
ervaringen
inzichten
90’ employability cases
analyse / co-creatie / uitwerking
+
presentatie
+
feedback
+
reflectie
MC bijeenkomst 1
Masterclass middagprogramma
MC bijeenkomst 2
Masterclass middagprogramma
wisselende rollen en pespectieven
in het team
10’
reacties op de voorafgaande
bijeenkomst
10’
reacties op de voorafgaande
bijeenkomst
ReflAction Lab
ReflAction Lab
• Vragen?
• Opmerkingen
• Groepen!

ReflAction Lab

  • 1.
    Reflection & P ER S O N A L L E A D E R S H I P I N I N N O V A T I O N A N D C H A N G E E R N S T S C I P I O & T O N Y K N O O P Action Learning
  • 2.
    ReflAction Lab Personal Leadershipin Innovation and Change Reflectie & Action Learning
  • 3.
    ReflAction Lab • (lerente) Reflecteren • Action Learning • Veilige omgeving • Experimenteel - Praktijk
  • 4.
    ReflAction Lab • Doel: •verhoging leerrendement • duurzaam leren • verhoging innovatief vermogen • Tijdstip • gedurende werksessies (meestal van 18.00u-20.00)
  • 5.
    ReflAction Lab • Uitgangspunten: •Leren vanuit praktijkcases • Leren middels reflectie in kleine teams • Teamleden hebben verschillende rollen • Leren door te doen: cases in praktijk brengen
  • 6.
    ReflAction Lab Kernvragen vanAction Learning: • Wat is nodig om te doen? • Waarvoor neem ik verantwoordelijkheid? • Welk resultaat wil ik bereiken? • Voor wie doe ik het? • Wie heb ik nodig? • Welke stappen zet ik? • Wat werkt tegen? • Hoe ga ik om met tegenwerkingen en mogelijkheden? • Hoe leer ik?
  • 7.
    ReflAction Lab Praktijk • inteams van 3 personen • begeleid door Rob Heine en Ernst Scipio
  • 8.
    ReflAction Lab • Praktijkeerste sessie • Per team • 1 lid rol case- en PvA ontwikkelaar • Overige leden reflecteren • Resultaat van de sessie: • Case in te voeren in de praktijk • De daarbij behorende aanpak • Voor de volgende sessie • Visie op het thema van de sessie • Belevingen, ervaringen, dilemma’s van de case in praktijk • 1 A4
  • 9.
    ReflAction Lab (Praktijk vervolg) •Op visie en document wordt binnen zelfde teams gereflecteerd • Leerelementen worden vastgesteld • Ervaringen worden plenair gedeeld • Binnen dezelfde teams veranderen de rollen • Een ander lid wordt case- en PvA ontwikkelaar • Overige leden reflecteren
  • 10.
    ReflAction Lab Resultaten inleren • Kritische analyses • Persoonlijke positie, wensen, succes- en faalfactoren • Organisatorische positie, omstandigheden, succes en faalfactoren • Ontdekken van denkpatronen en routines • Verwerven nieuwe inzichten • Samenhang professionaliteit en arbeidsmarkt • Duurzaam ontwikkeling lerend vermogen
  • 11.
    ReflAction Lab 1 visie 15’verzamel ervaringen inzichten 90’ employability cases analyse / co-creatie / uitwerking + presentatie + feedback + reflectie ReflAction Lab 1 visie 15’ verzamel ervaringen inzichten 90’ employability cases analyse / co-creatie / uitwerking + presentatie + feedback + reflectie MC bijeenkomst 1 Masterclass middagprogramma MC bijeenkomst 2 Masterclass middagprogramma wisselende rollen en pespectieven in het team 10’ reacties op de voorafgaande bijeenkomst 10’ reacties op de voorafgaande bijeenkomst ReflAction Lab
  • 12.
    ReflAction Lab • Vragen? •Opmerkingen • Groepen!