정보탐색과 특강 Ver1.5

정보를 바라보는 관점의 차이
Ahn Jinho
온라인에서의 정보 탐색/검색과 활용 역량 강화하기

1980’
Manhattan Project
OS(operating system)를
바라보는 관점의 차이
IBM의 존 오펠MS의 빌게이츠

2000’
Tablet PC
서비스 용도를
바라보는 관점의 차이
APPLE의 잡스
▼
소프트웨어 + 콘텐츠
MS의 빌 게이츠
▼
하드웨어 + 통신

나에게는 의미없는 자료들인데,
왜 남들에게는 지식과 지혜가 되는가?
다르게 표현하기
• 새롭게 생각하기
• 이야기로 말하기
• 보고서 작성하기
전략적으로 생각하기
• 설득하기
• 기획하기
정보의 검색과 탐색
• 정보의 의미
• 정보의 탐색
• 정보의 검색

• 설득하기
• 기획하기

누군가에게 나의 주장과 이야기를 따르도록
여러가지 방식으로 소통하기 위한 자료 습득
說得(설득)
왜 정보를 찾고 있는가?

pibuchi
인간의 행동을 결정하는 요소를 동원하여
상대방을 이해 · 납득 · 공감시켜서
생각과 행동에 변화를 일으키는
언어적 수단
▼
설득의 개념
71_설득하기
사회적 증거의 법칙 : 다수의 행동을 따르는 심리경향
ex) 베스트셀러가 스테디셀러가 됨
상호성의 법칙 : 호의에 호의로 보답하려는 심리경향
ex) 샘플을 받았을 때 구매확률이 높아짐
일관성의 법칙 : 행위와 가치에 맞게 일관된 행동양식을 유지하려는 심리
ex) 단골, 애용자가 되는 이유
호감의 법칙 : 마음에 드는 사람의 뜻에 따르려는 심리경향
ex) 예쁜게 착한거다, 마음에 들면 모든 게 좋아 보임
희귀성의 법칙 : 적을수록 더 간절히 갖고 싶어하는 심리경향
ex) 한정판매, 세일 마지막 날 판매급증
권위의 법칙 : 전문가들의 방향제시에 대한 의존심리
ex) 스카이대 출신, 권위있는 상 수상자, 명품 옷 입은 사람에 약함
설득의 심리학이 말하는 6가지 불변의 법칙

pibuchi
설득의 요령
설득은 과학적 근거가 있어야 한다
설득은 과학이다 그러므로, Yes를 이끌어내는 법칙은 누구나 배울 수 있다
설득은 윤리적으로 타당해야 한다
설득과 조작은 다르다 현명한 결정을 위해 타당한 근거를 제시하고 유익한 정보를 주며
교육하는 방법으로 승낙을 얻어내는 전략을 지지한다 윤리적인 접근법은 장기적인 성공을
거두는데 필수적이고, 개인적인 신뢰관계를 유지하는데도 도움이 된다
널리 알려지지 않은 방식으로 해야 한다
설득의 원리 중 거의 인식되지 못한 측면을 조명해서, 경쟁우위를 갖게 한다
기존의 설득 방법에서 작은 변화가 중요하다
기존의 설득방법에서 비교적 작은 변화만 주어도 그 효과를 더 높일 수 있다
말 몇 마디만 바꾸거나 단어순서를 바꾸는 등 작은 변화를 추구하는 전략들에 초점을 둔다
작은 변화만으로 Yes를 이끌어내는 설득의 힘은 정말로 놀랍다
‘설득의 심리학’ 내용 참조
8
1
2
3
4
1_설득하기

pibuchi
설득을 잘하기 위해서는 ‘기획’을 해야 한다
9
보다 나은 수단으로 목적을 달성하기 위하여
장래의 행동에 관한 일단의 결정을 준비하는 과정
그리고 이러한 전반적인 활동을 의미
생각(企)의 구체적인 시도(劃)
기획의 정의
미래를 대상으로
합리적 의사결정과정을 통해서
바람직한 방향으로 통제한다
기획의 본질
+
2_기획하기

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기획의 목적
10
아이디어의 완성도를 높이는 작업
‘문제발견’ > ‘문제형성’ > ‘행동화’에 이르는 일련의 시스템을 만들어 가는 과정
희망과 꿈을 자기주도적 행동에 의해 현실로 바꾸어 가는 과정
특정 상황에 적합한 구체적인 해결책을 창조하거나 재구성하는 목표 지향적 행동
어떤 과제에 의거하여 그 과제를 달성하기 위해 해야 할 업무의 이미지를 묘사하고,
전체 또는 세부에 걸친 구상을 다듬어서 그 제안 내용 및 제안을 정리하기까지에
이르는 작업 과정
1
2
3
4
5
2_기획하기

pibuchi
목표를 설정
미래성, 방향성, 타당성, 규범성 측면에서 일관성, 신축성을 유지하며 실현가능하게 설정
발상 : 문제해결의 방법 및 아이디어를 창조
기획테마파악, 정보수집, 분석, 현상파악
분석 : 문제가 발생하게 된 배경을 분석하고 과제를 추출
컨셉트설정, 아이디어 발상
구상 : 구체적인 대책을 모으며 실시계획을 작성
아이디어 정리, 계획, 기획서 작성
실시 : 기획 안건이 통과되면 구체적으로 실행
프리젠테이션, 기획안을 실행
기획하는 단계
11
1
2
3
4
5
2_기획하기

pibuchi
기획 발상 방식
12
연상하기
생각하는 기술 중 지도자적 역할을 하는 것이 연상이다
연상이란 어떤 생각으로부터 다른 생각을 끌어내는 두뇌의 작용을 말한다
우리가 무언가를 생각한다고 할 때 의식하든 안하든 간에 자연스럽게 이루어지는 작용이다
 연상의 법칙
어떤 자극을 받는다든가 또 어떤 경우에 이르게 되면
 유사연상 : 사자를 보고 호랑이를 떠올리는 것
 반대연상 : 추운 겨울에 여름을 생각하는 것
 접근연상 : 초등학교 정문에서 어린 시절을 생각하는 것
 자유연상과 강제연상
 자유연상 : 아무런 제약이 없이 생각을 떠올리는 것
 강제연상 : 미리 주어진 조건, 제약이 있어 그 범위 안에서 연상의 사슬을 펼치는 것
1
2_기획하기

pibuchi
기획 발상 방식
13
나누기(각개 격파)
모든 문제는 작게 나누어 질 수 있다 (기능, 목적, 구성요소, 그리고 시간의 순서 등)
결합
새롭거나 다른 목적의 아이디어를 개발하기 위해 두 가지 서로 다른 아이디어를 결합하는 것
역으로 생각하기
아이디어, 과정, 상황 등의 다양한 부분들의 관계를 보다 잘 이해하기 위해 반대로 생각하는 것
은유
현재의 문제를 다른 특정 사물, 아이디어, 상황에 비유함으로써 새로운 통찰력을 얻는 것
강제결합
사건과 행동의 역동적인 상호관련성을 완전히 다른 사건이나 행동에 적용하는 것
2
3
4
5
6
2_기획하기

• 정보의 의미
• 정보의 탐색
• 정보의 검색

스마트기기 관련 통계데이타
스마트기기를 통하여
젊은 가족은 여가활동을 넓혀가며,
만족도에 있어서는 가족 친밀감
증대에 도움이 된다
젊은 가족에게 도움이 되면서,
누구나 편하게 즐길 수 있게
감성적인 그래픽을 기반으로 하는
‘PLAY’형 컨텐츠를 개발하자
스마트기기 활용에 대한 정보로 가공
컨텐츠 개발의 전략 설정

pibuchi
데이터를 정보로 정보를 지식으로 지식을 지혜로 바꾸면 최고가 될 수 있다
데이터
(Data)
정보
(Information)
지식
(Knowlege)
지혜
(Wisdom)
(통계)
(전략/방법론)
(철학/문화)
Noting Value Money Best of Best
16
정보의 가치 창조
1_정보의 의미

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정보 관리 단계
17
목적, 관심
영역의 설정
정보
(사실, 데이터)
정보 수집
(내부, 외부)
가공
(분류/평가/
분석/종합)
지식
(Knowledge)
정보는 어떤 사물이나 사태에 대한 정황을 반영하고 있다
1_정보의 의미

pibuchi
정 보
정보, 정보검색, 정보탐색
181_정보의 의미
 특정 데이터베이스에 찾고자 하는 정보가 포함되어 있는 지의 여부와 관계없이
막연히 정보를 찾아보는 것을 의미
인위적인 구분과는 달리 검색과 탐색은 일반적으로 혼용
 관찰이나 측정을 통하여 수집한 자료를 실제 문제에 도움이 될 수 있도록 정리한 지식
또는 그 자료.
 이미 축적되어 있는 정보 가운데 필요한 정보를 찾아내는 활동
– 수집된 정보의 내용을 분석, 가공하여 파일(데이터베이스)로 축적
– 정보의 가공, 색인 파일의 작성, 정보의 물리적 축적 과정 등이 포함
 축적된 정보로부터 이용자의 정보 요구에 적합한 정보를 찾아내는 일련의 과정을 포함
– 검색 주제의 분석, 검색어 선정, 검색실행, 검색결과의 평가 등의 과정
정보탐색
정보검색

pibuchi
정보의 평가 기준
19
A. 권위성 (Authority)
저자, 출판사
웹페이지 작성자, 웹페이지 게시 사이트
B. 정확성 (Accuracy)
정보원의 질: 제공된 정보가 명확하고 구체적인지 여부
정보원에 사용된 데이터의 수집 방법, 연구방법, 참고자료
C. 객관성 (Objectivity)
정보원의 관점이나 성향
정보원의 목적, 의도의 편향성
D. 최신성 (Currency)
정보의 생산 시기가 그 정보의 유용성에 영향을 미치는 지 여부 고려
웹사이트의 경우 최신성은 더욱 중요한 요소
E. 포괄성 (Coverage)
정보원이 해당 주제의 범위에 적절한가
1_정보의 의미

pibuchi
정보 탐색 요령
20
정보는 데이터들의 결합과 분석으로 만들어진다
2 정보탐색의 태도
– 문제의식
– 입체적 안목
– 좋은 인간관계
– 폭넓은 지식
– 업무에 대한 적극성
1 3원칙
– 적합성
– 신속성
– 경제성
3 정보탐색의 포인트
– 관심영역을 명확히 한다
– 정보소스를 조직화한다
– 정보의 수용태세를 유지한다
– Know-where를 찾는다
– 메모하는 습관을 갖는다
– 정보 매니아가 되지 않는다
2_정보의 탐색

pibuchi
정보 탐색의 단계
21
① 과제의 정의
 과제 요구사항의 파악
 필요한 정보의 확인
② 정보탐색 전략
 가능한 정보원의 검토
 최적의 정보원 선정
③ 정보원 위치파악 및 접근
 정보원의 위치 파악
 정보원에서 정보 찾기
④ 정보 활용
 읽고, 보고, 듣고, 요약하기
 적절한 정보의 추출
⑤ 정보 종합
 정보의 체계적인 조직
 결과 제시
⑥ 정보 평가
 결과 평가 (효과성)
 과정 평가 (효율성)
⑦ 정보탐색전략 수립
2_정보의 탐색

pibuchi
22
정보 검색의 의미
3_정보의 검색

pibuchi
정보 검색의 과정
정보 요구 발생
검색질문의 명확화
검색전략 결정
검 색
검색결과 평가
검색 결과 획득
검색방법의 결정 /
검색엔진의 선택
키워드(검색어) 선정 /
디렉토리의 결정
검색식의 구성
재검색
3_정보의 검색

pibuchi
정보 검색 과정 상세
단계 상세설명
정보검색의 요구 분석
(정보 요구 발생 +
검색질문의 명확화)
• 찾고자 하는 정보가 무엇인지를 분명히 정하는 단계
• 찾고자 하는 정보에 대한 정확한 내용, 근거가 되는 자료와 주제를 알고 있으면 좋음
검색
전략
결정
검색 방법의 결정과
검색 엔진의 선택
• 주제와 요구사항에 따라 적절한 방법을 선택하는 단계
• 원하는 정보를 얻을 수 있는 정보 공간을 선택하는 일이 곧 검색 방법의 결정으로 이어짐
키워드(검색어) 선정,
디렉토리의 결정
• 키워드: 찾고자 하는 정보를 나타내기에 충분할 만큼 다양한 키워드를 추출해야 함
• 디렉토리: 찾고자 하는 정보가 속하는 분야를 해당 검색엔진에 따라 판단함
검색식의 구성
• 기본적인 검색 연산자: AND, OR
• 선정한 키워드들을 연산자로 연결하여 검색식을 구성함
검색
• 만들어진 검색식을 입력하고 검색결과를 얻는 단계
• 검색식을 어떻게 구성했는가, 어떤 검색엔진을 선택했는가에 따라 다양한 결과가 나타남
검색결과 평가
• 검색결과로 출력되는 사이트들 중 적합해 보이는 곳을 실제로 방문하여 살펴보는 단계
• 검색엔진이 계산하여 보여주는 적합도 점수를 참조하는 것이 좋음
재검색
• 처음 검색에서 얻어진 정보를 토대로 보다 정밀한 검색식을 구성하여 새롭게 검색하거나,
하위검색 등을 통하여 원하는 바에 근접한 정보를 찾아내는 단계
• 검색방법 자체를 변경하여 검색할 수도 있음
검색 결과의 획득 • 지금까지 검색한 자료를 종합하여 최종적인 결과를 얻는 단계
3_정보의 검색

pibuchi
지식인과 위키피디아 : 막막한 정보 탐색의 시작
253_정보의 검색
명확한 키워드를 모르고,
막연한 탐색을 시작할 때
명확한 키워드가 있을 경우,
관련된 정보의 검색
집단 지성 : 다수의 개체들이 서로 협력하거나 경쟁하는 과정을 통하여 얻게 된 집단의 지적 능력을 의미하며,
이는 개체의 지적 능력을 넘어서는 힘을 발휘한다는 것

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체계적으로 정보 검새하기_네이버와 구글 활용
맞춤정보를 ‘제공하고’, 이를 통해 사용자를
다른 사이트로 이탈하지 못하게 ‘붙잡아 두는
것’이 목적
일반적인 자료 검색이 수월
사용자에게 원하는 정보를 검색을 통해 ‘찾아
주고’ 이를 통해 사용자를 다른 사이트로 ‘보
내는 것’이 목적
전문적이고, 희귀한 자료 검색에 유리

pibuchi
이미지 검색의 차이 : 이미지화된 다이어그램과 도표를 구하기

pibuchi
프리젠테이션 및 슬라이드 검색
슬라이드쉐어
www.slideshare.net
파워포인트 형식의 슬라이드 형식의 자료 공유
SNS 공유 및 pdf형식의 다운로드 지원

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폭소노미 기반의 테깅 검색 : 블로그에서 정보 검색하기
슬라이드쉐어
www.slideshare.net
일반적인 뉴스서비스 등에서 자료를 찾는 것보다
신뢰성은 떨어지지만, 개인의 명확한 관점이 있음
Folksonomy : 자유롭게 선택된 키워드를 이용하여 이루어지는 협업적 분류
민중, 대중을 뜻하는 'folks'와 분류학을 뜻하는 'taxonomy'라는 두 단어를 합쳐서 만든 말

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전문자료 검색_1단계 (경제연구소 사이트)
삼성경제연구소
www.seri.org
다양한 분야의 전문정보와 경제 관련 자료를
정리된 다양한 보고서 형식으로 제공
KT경제연구소(디지에코)
www.digieco.co.kr
일반적인 경제연구소에서 제공하는 서비스와
IT(정보통신)분야의 전문 서비스 제공

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전문자료 검색_2단계 (전문 문헌 제공 서비스)
학술연구정보서비스
www.riss.kr
단행본, 국내 석/박사 학위논문 ,
국내/해외 단행본, 연속간행물, 논문 수록
국립중앙도서관
www.nl.go.kr
우리나라에서 유통되는 모든 온/오프라인
서적 중심의 데이타베이스 제공

pibuchi
정보의 가공 및 활용 팁
32
A. 이미지를 텍스트로 변형하기
PDF, JPG, PNG, BMP, TIF 파일을 doc화일로 변환, http://ocr.retia.co.kr/
B. PDF를 다양한 포맷으로 변형하기
PDF를 PPT, 엑셀, 워드 등 화일로 변환, http://smallpdf.com/kr
C. 학술번역
http://www.notii.co.kr/newNotii/freetrans/engtran.jsp
3_정보의 검색

• 새롭게 생각하기
• 이야기로 말하기
• 보고서 작성하기

미켈란젤로는 절대자가
천지를 창조하면서 그의
형상으로 인간을 창조했던
그 최초의 순간을 생생히
담아냈고, 완벽하게
그려냈다
창조에 있어 가장 좋은 방식
34

pibuchi
우리가 할 수 있는 새롭게 생각하기
35
하나씩 팔리는 초코파이의 매출을 끌어올리는 방법은?
만년 2위에서 1위로 가는 방법은?
1_새롭게 생각하기

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새로운 생각을 창조하는 기본 원칙
36
• 기존 요소의 새로운 결합
• 관계를 이해하는 능력
▼
수평적 사고를 전제로 해서
한번도 만나지 않은 것을 만나게 해서
유의미한 관계로 만들어 주는 것

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새로운 것을 만드는 관점
37
Creative = Identity
누구도 하지 않은 시도 -
그에 대한 합리성 -
공감대형성(커뮤니케이션)-
- 틀리다
- 두드러지다
- 낯설다
Creative란 無 에서 有 를 창조하는 것만이 아니라,
기존의 개체나 사물을 전혀 새로운 관점(觀點)으로
파악하는 훈련의 성과이다

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생각하는 것을 그리는 방법
읽고 분석하고 기억하는 모든 것을 마음 속에 지도를 그리듯 사고하는 훈련법이 필요
창의성은 개인의 차이가 존재
창의성은 개인차가 있으며, 아무리 훌륭한 창의적 잠재력을 가지고 태어났다 하더라도
계발하지 않으면 그 능력은 발현되지 못한다
창의성 계발 프로그램의 필요성
창의성이 학습에 의해 크게 신장될 수 있다고 볼 때 창의성 계발을 돕고 사고력을 증진시킬 수 있는
프로그램을 활용해 볼 가치가 충분히 있다
‘무엇(What)을’ 보다 ‘어떻게 할 것인가(How to)‘
What 보다 How to를 익히는 일을 중시하여 융통성 있게 운영하는 열린 창의적 과정에
‘생각을 정리하는 방법을 배우는 학습 ‘으로서의 마인드 맵의 개념이 아주 적절하게 활용될 수 있을 것이다

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마인드 맵
방사사고 (Radiant Thinking)의 표현
- 마인드 맵이란 ‘중심체로부터 사방으로 뻗어 나간다’는 의미를 지니는
방사사고의 표현
정보관리 학습 기법
- 구체적으로 마인드 맵은 ‘마음속의 지도를 그리듯 글자와 기호와 그림
을 사용해 생각을 표현하고 인식하는 방법
창의성, 기억력 증진 필기법
- 마인드 맵은 상상(이미지)과 언어의 연상작용에 의한 시각적 노트 작성
법을 제시
사고력 중심 두뇌 개발 프로그램
- 이미지와 핵심 단어, 그리고 색과 부호를 사용하여 좌우 뇌의 기능을
유기적으로 연결하는 ‘사고력 중심의 두뇌 개발 프로그램‘
무순서, 다차원적인 특성을 가진 사람의 생각을 표현하는데 있어 백지 위에 키워드, 이미지로 중심 주제를 적고
가지를 쳐서 핵심어, 이미지, 칼러, 기호, 심볼 등을 사용해 방사형으로 펼침으로써 사고력, 창의력 및 기억력을
높이는 두뇌개발기법/두뇌사용기법
* 1970년대 초 영국의 교육 학자 토니 부잔(Tony Buzan)이 개발한 학습과 기억의 새로운 방법
- 마인드맵 작성사례 -

pibuchi
마인드 맵의 용도
40
- 알마인드 내용 참고 -

발레리나 강 수 진
------------------------------------------
1967년 출생 (43세)
선화예고, 모나코왕립발레학교
스위스 로잔콩쿨 1위 (1985,동양최초),
독일 슈투트가르트 발레단
최연소 입단(1986)
현재 수석무용수
브누아 르 다낭스 여성무용가상
(발레의 오스카상)
대한민국 문화훈장 (1999)

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마지막 버스
Case A
아저씨, 문 좀 열어주세요
꼭 타야 되요
Case B
아저씨, 이 버스 정류장이 어디인가요?
타도 될까요? 감사합니다
422_이야기로 말하기

pibuchi
43
스토리텔링
스토리텔링의 개념
전하고자 하는 주제와 관련된 이야기를 찾거나 만들어 듣는 사람에게
이야기로 전달하는 것
⇒ ‘이야기 하기(storytelling)’ 이다
스토리텔링의 특성
설득력이 있다
저항감이 없다
감성과 지식을 나타낸다
다양한 매체를 통해 표현된다
1
2

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44
스토리텔링의 핵심
하나의 스토리에는 하나의 메시지만 담는다
⇒ 핵심스토리, One Story, One Message
더 많은 메시지를 담으려면 우선 순위가 필요하다
⇒ PRIORITY
분명하게 정의된 메시지를 만들 필요가 있다
⇒ 메시지를 구체화 해야 한다
스토리는 도전과 역경을 이겨나가는 것이 필요하다
⇒ 조화로움을 깨뜨리는 것이 있어야 한다
메시지
갈 등

pibuchi
45
 핵심을 잘 요약한다
 필요 할 때 적절하게 근거를 제시한다
 정보를 분석하는 능력을 갖춘다
 글을 포장한다
 설득하는 글을 쓴다
보고서 잘 쓰는 법
3_보고서 작성하기

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보고서 작성순서
46
 보다 효과적으로 아이디어 및 준비자료를 정리하기
 하고 싶은 이야기를 청중에게 맞추어 발표기획을 한다
 필요한 자료와 보조물들을 수집하고 정리한다
 사례, 증거자료, 통계 및 시각자료을 적극적으로 활용한다
 스토리텔링식으로 목차 및 글의 흐름 구성하기
 어떤 순서로 어떤 내용을 보여줄 것인지 계속해서 목차를 작성하고 수정하고, 또 수정해야 한다
 제목, 컨셉을 선정 후 계속해서, 목차와 글의 흐름을 이야기가 될 수 있도록 정리해야 한다
 자신의 이야기와 공감할 수 있는 이야기하기
 자신의 이야기만큼 흥미로운것도 없으며, 자리에 참석한 사람의 반이상은
 주제에 관심이 없다는 것이다
 포기할 것은 포기하고, 재미있게 반복하기
 모든 내용을 다 전달하고 이해시킬 수 없으며, 모두가 관심이 있지도 않다
 청중은 망각한다 단일 주제에 대해 다양한 스토리로 지속적 공감을 만들어라
 나의 기분으로 하지말고, 청중의 분위기에 맞게끔 발표하기
 어떻게 리딩할까 (자세와 목소리 : 작은목소리, 질문하기 등) , 무조건 연습하기

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보고서의 표절 기준
47
 여섯 단어 이상의 연쇄 표현이 일치하는 경우
 생각의 단위가 되는 명제 또는 데이터가 동일하거나 본질적으로 유사한 경우
 다른 사람의 창작물을 자신의 것처럼 이용하는 경우
 남의 표현이나 아이디어를 출처를 표시하지 않고 사용
 창작성이 인정되는 않는 짜집기, 연구결과 조작, 저작권 침해 가능성이 높은 저작물
 자기표절 : 자신의 저작이라 하더라도 출전을 밝히지 않고 상당 부분을 그대로 다시
사용하는 경우와 같은 저작물을 거의 그대로 다른 곳에 제출하는 경우 등
(교육과학기술부 논문표절 가이드라인 참조)

pibuchi
올바른 인용 및 인용의 목적
48
 다른 사람의 글을 비판적으로 논의하고 해석하기 위해, 대개 기술하는 내용의
출처를 밝히는 데 사용된다.
 공통되거나 상반되는 견해를 인요함으로써 논의를 더욱 풍부하게 하기 위해
 자신의 주장을 뒷받침하고 강화하기 위해
 권위있는 의견의 도움을 받기 위해
 인용은 다른 사람의 표현이나 아이디어를 허가를 받아 이용하거나 인용부호
를 적절하게 사용하고 출처를 정확히 밝히면서 이용하는 것
 학술적 글쓰기에서 학문의 발전을 이루는 긍정적 요소
올바른 인용
인용의 목적

Pibuchi : 안 진 호
국민대 공업디자인학과
국민대 경영학과 석사, 박사
홍익대, 국민대 출강중
서비스사이언스학회 이사
서울매트로 디자인자문위원
엔에프카운실㈜ 대표이사
디자인빅데이터 연구소장
디자인 & UX 전략 및 마케팅 전문
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정보탐색과 특강 Ver1.5

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