Vdt slides1.0

Vision-Driven Team
ビジョン・ドリブン・チーム
ご紹介資料

©2013 Inﬂuence Technologies LLC. All Rights Reserved.
「ビジョン･ドリブン･チーム」とは
チームの全員が
ビジョンを共有し､
全員がリーダーシップを
発揮できるチーム

事業の環境
• 競争の激化
• 顧客の事業の高度化
• グローバル化など
なぜ、ビジョンドリブンチームか？
課題
• 創造的な解決策
• 革新的な提案
• より早い実行と成果
多角的な問題認識、専門の境界を越えた知見と技術の結集によ
って、課題を達成しなければならない。そのため、部門横断プ
ロジェクト、組織間の業務提携、協力会社とのパートナーシップ
が重要になっている。
しかし、多くの組織が立場や利害を越えてチームを統合し、挑戦
的な課題を達成する難しさに直面している。
条件リソースの制約

それゆえに､
これまでとは異なる
チームマネジメント､
リーダーシップが
求められています｡
それは、全員がビジョンを共有し､
全員がリーダーシップを､
発揮するチームづくりです。

このプログラムの目的
チームの全員がビジョンを共有し、
全員がリーダーシップを発揮できるチーム､
すなわちビジョン･ドリブン･チームを築く
そのための考え方と方法を学ぶこと

ビジョン･ドリブン･チームの要素
双方向の
インフルエンス
チームへの
コミットメント
わくわくする
ビジョン
時
限
性
多
様
性
ビジョン･ドリブン･チーム
挑戦課題

リーダーがすばらしい
ビジョンを描く
リーダーが
よい決定をくだす
リーダーが
影響力を発揮する
3つのパラダイムシフト
メンバーの心に
ビジョンを共有する
チームが
素速く実行に移す
全メンバーの影響力を
高める
従来のリーダーシップのパラダイムでは、
現在の組織の課題を達成できません。

わくわくするビジョン
1. ビジョン･ドリブン･チームのパラダイム
｢すばらしいビジョンを描くこと｣から｢メンバー
がビジョンを共有すること｣にシフトする
2. チームビジョンを創る
メンバーとともに、ビジョンを描く
3. 個人ビジョンを明確にする
リーダー、メンバーがともに個人ビジョンを描く

双方向のインフルエンス
｢リーダーの影響力｣から｢双方向の影響力｣に
シフトする
2. リーダーの影響力を高める
各ステークホルダーとカレンシーを交換する
3. メンバーの影響力を高める
メンバーにカレンシーの交換を奨励する

チームへのコミットメント
｢よい決定｣から｢早い実行｣にシフトする
2. メンバーを意思決定に参画させる
責任感と当事者意識をもって意思決定に
あたらせる
3. 意見の相違を乗り越えさせる
チームに問題解決のステップを踏ませる

リーダー
• チームのビジョンを描く
• ビジョンをメンバーと
共有する
• 各ステークホルダーに
影響をおよぼす
• メンバーの影響力を高
める
• メンバーを意思決定に
参画させる
• メンバーに意見の違い
を乗り越えさせる
リーダーとメンバーの役割
メンバー
• リーダーのビジョンを
共有し、自らビジョン
を描く
• リーダーと他のメンバー
に影響をおよぼす
• チームの意思決定に参
画する
• 異なる意見を認め合う
• 目的のために歩み寄る
X

進め方
講義だけでなく、参画型の実践的なワ
ークショップです
• ケースの検討・グループ討議
• ロールプレイ
• 各自の課題の検討・行動計画

効果
• メンバーの専門能力がいかされる
• 部門間の連携が促進される
• 組織を越えた協業が進む
• 全員参加の意思決定を、短時間でおこなえる
• 競合他社を上回るチーム力を発揮し､高い成
果につなげられる
• リーダーとしての幅を拡げられる

ビジョン･ドリブン･チームで､
部門や組織を越えた､
連携と協業の風土を
みなさまとともに
築いて参ります｡

Vdt slides1.0

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Vdt slides1.0

Similar to Vdt slides1.0 (20)

Vdt slides1.0