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Uploaded byYusuke Tamukai
受託開発とサービス開発を同じメンバーが担うことへの挑戦
DevLOVE「越境する受託開発 〜サービス開発と受託開発の境界を、越えて〜」の発表資料
![[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/devsumi2016-170217062111-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
受託開発とサービス開発を同じメンバーが担うことへの挑戦
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- 2. 自己紹介 田向祐介（@fw_tx76129） ヴェルク株式会社 ITコンサル→ベンチャー→起業 スマホアプリ開発・クラウド・Webシス テム開発など
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- 11. 強烈なデスマを体験した新人時代 • プロジェクトが崩壊・炎上する様を目の当た りにする • お客さんとの間に立って調整し、プロジェク トの立て直しに取り組む •この経験で、開発だけを考えていた学生時代 の感覚から抜けてプロマネを真剣に考えるよ うになる
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- 14. 真逆だった次のプロジェクト • 尐数精鋭チームで、一人ひとりが自立し て動く • プロジェクトリーダーは普段は何もして いないように見えて、いざという時に抑 えるべきポイントを抑える •最小のマネジメントコストで、極めて高 いアウトプット
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- 25. 受託開発 ＜成長する点＞ • 顧客からの厳しい要求に対応するためスキルの向上 • 自分たちだけではできない分野に携わることによって 幅が広がる ＜課題＞ •受け身な姿勢になりがち • 作ることが目的になってしまう • エンジニアにとってモチベーション維持が難しい 個人的には自社開発よりも受託開発の方が スキルは成長すると考えている
- 26. 自社開発 ＜成長する点＞ • 開発だけでなく、事業性・マーケティングまで考える ことで、プロジェクトを俯瞰できるようになる • 自力でサービスを成功させないといけないので、主 体的に考えるようになり、リスク感覚・チームで仕事 をする力など、受託開発に比べて格段に成長 •高いモチベーションが維持できる ＜課題＞ • 身内・自分に甘くなりがち • スキル・経験の幅が狭くなってしまう
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- 29. 1年目の失敗 • エンジニア2人を自社開発メインに • とは言え、小さいスタートアップで資金 に余裕があるわけではないので、「その 分、僕が頑張って稼ぐ」というモデル •スタートアップの会社で、売上に貢献で きていない状況がやりにくかったらしい
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- 32. バランスを取るポイント • 自社開発メンバでも自分の給与分くらいは 稼ぐことで、受託メインのメンバーに迷惑 をかけない • 受託・自社の割合の公平性を追い求めない •自社開発をとにかくスモールスタートで • 両立のために求められていることは多いの で、溢れないためのコントロール →現時点ではかなり自分のさじ加減
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- 39. ご静聴ありがとうございました enjoy life andcreation