Connected big data
De mobiele evolutie is nog altijd volop aan de gang. Tegen 2020 staat de wereld vol met connected toestellen. Wat betekent connected big data voor mijn onderneming?
Connected big data
De mobiele evolutie is nog altijd volop aan de gang. Tegen 2020 staat de wereld vol met connected toestellen. Wat betekent connected big data voor mijn onderneming?
De mobiele evolutie is nog altijd volop aan de gang. Tegen 2020 staat de wereld vol met connected toestellen. Wat betekent connected big data voor mijn onderneming?
FastTime® Cardinal Rule - ALIGN CULTURE WITH STRATEGYLeland Russell
Alignment of culture with strategy is a leading indicator of sustainable improvement in business performance.
Common Questions:
What is an organizational “culture”? Mental norms (mindsets, values, and assumptions) about how to behave and how to run the business.
Why should we consider changing our culture?
Some aspects of our current culture undermine our ability to improve performance and remain competitive.
For more information, email Advisors@geogroup.net or call (877)-855-2050
Innovatie? Onzin en kost ook te veel geld.
Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.
Connected big data
De mobiele evolutie is nog altijd volop aan de gang. Tegen 2020 staat de wereld vol met connected toestellen. Wat betekent connected big data voor mijn onderneming?
De mobiele evolutie is nog altijd volop aan de gang. Tegen 2020 staat de wereld vol met connected toestellen. Wat betekent connected big data voor mijn onderneming?
FastTime® Cardinal Rule - ALIGN CULTURE WITH STRATEGYLeland Russell
Alignment of culture with strategy is a leading indicator of sustainable improvement in business performance.
Common Questions:
What is an organizational “culture”? Mental norms (mindsets, values, and assumptions) about how to behave and how to run the business.
Why should we consider changing our culture?
Some aspects of our current culture undermine our ability to improve performance and remain competitive.
For more information, email Advisors@geogroup.net or call (877)-855-2050
Innovatie? Onzin en kost ook te veel geld.
Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.
Increasing agility to fuel growth and competitiveness - AccentureAccenture ASEAN
Profitable growth is a strategic priority for most companies. Yet, it is elusive.
Accenture's research examined key challenges to profitable growth. They include:
1) difficulty executing
2) lack of alignment at the executive level
3) operating models don’t flex for growth
4) executives struggle to prioritize growth investments
There are three actions to fuel profitable growth.
Change management and organization cultureSeta Wicaksana
Organization culture reflects shared values, assumptions, and norms that unite employees. It affects how employees feel and act. Cultures must evolve to survive changing conditions like economic crises, laws, technology. Culture changes when organizations solve problems. Culture can facilitate or inhibit change, which is needed when culture hinders goals. Environmental and internal forces stimulate change. Top leaders set the tone for culture and change by involving stakeholders, building on shared values, and teaching new members. Change targets include individuals, groups, the organization, and the environment. Successful change agents establish urgency, form supporter coalitions, create and communicate a vision, empower others, plan short-term wins, consolidate improvements, and institutionalize new approaches.
20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine AdenleCatherine Adenle
20 Rules of Change Management in Organizations.
When implementing change, no two organizations are the same, nor is there a ’one-size-fits-all’ approach because each organisation is different in structure, size, vision, culture, business needs and most all, each change management is different. However, despite the range of approaches to change management, there are common guidelines for delivering a successful change. The content of this presentation is intended as a tool to facilitate best practice of change management, thereby guide the actions that will result to successful change.
Financial Services - New Approach to Data Management in the Digital Eraaccenture
How current is your data management strategy? As technology—and the requirements and business drivers around it—changes, financial services firms will need to change their approach to data management. To guide your approach, see the three building blocks to Accenture’s data management framework covered in this presentation.
New Rules for Culture Change – Accenture Strategyaccenture
Digital disruption is sweeping across all industries and few organizations can afford to stand still. Yet many businesses overhauling their strategies have encountered a major stumbling block: their internal culture.
Understanding what drives culture change can make all the difference between transformations that fail and those that succeed.
View recommendations on how you can support your business strategy with successful cultural change.
Debunking the myths of organizational change managementaccenture
The document debunks common myths about organizational change by summarizing research from Accenture's database of over 850,000 employees across 250 change initiatives. The research found that: (1) change is non-linear and complex rather than a straightforward linear process; (2) high-performing groups experience more frequent and faster-paced change; and (3) change exposes pre-existing organizational dysfunction rather than causing it.
Jongejan & Partners Academy - klein is het nieuwe grootfransvanrooij
Klein is het nieuwe groot.
In deze sessie staan wij stil bij de kracht van het nieuwe Groot. Hoe bouwt u partnerships op met uw medewerkers, uw klanten, uw leveranciers om samen bijzonder sterk te worden?
Met inbound marketing ict bedrijven werven voor veenendaalRoeland Tameling
Ondernemend Veenendaal heeft inbound marketingactiviteiten opgestart, met als doel het positioneren van Veenendaal als beste vestigingslocatie voor ICT bedrijven. Inbound marketing is een marketingfilosofie die steeds meer aan terrein begint te winnen. In de traditionele outbound Marketing staat het push mechanisme centraal, terwijl inbound marketing juist gebruik maakt van de pullstrategie.
Social Media is hot. Ook als organisatie kunt u er niet meer om heen. Maar wat wilt u bereiken met de inzet van social media? Op welke kanalen is uw doelgroep aanwezig? Met welke boodschap spreekt u hen aan? Door deze vraagstukken te vertalen in een social media strategie, zult u daadwerkelijk effect uit uw inspanningen halen. Deze presentatie gaat in op het belang van doordachte strategie en geeft tips en trics met behulp van aansprekende voorbeelden. Dat is Social Media Vooruitgedacht.
Edo-Jan Meijer, Internet strateeg UNIT4 Internet Solutions
Increasing agility to fuel growth and competitiveness - AccentureAccenture ASEAN
Profitable growth is a strategic priority for most companies. Yet, it is elusive.
Accenture's research examined key challenges to profitable growth. They include:
1) difficulty executing
2) lack of alignment at the executive level
3) operating models don’t flex for growth
4) executives struggle to prioritize growth investments
There are three actions to fuel profitable growth.
Change management and organization cultureSeta Wicaksana
Organization culture reflects shared values, assumptions, and norms that unite employees. It affects how employees feel and act. Cultures must evolve to survive changing conditions like economic crises, laws, technology. Culture changes when organizations solve problems. Culture can facilitate or inhibit change, which is needed when culture hinders goals. Environmental and internal forces stimulate change. Top leaders set the tone for culture and change by involving stakeholders, building on shared values, and teaching new members. Change targets include individuals, groups, the organization, and the environment. Successful change agents establish urgency, form supporter coalitions, create and communicate a vision, empower others, plan short-term wins, consolidate improvements, and institutionalize new approaches.
20 Rules of Change Management in Organizations by Catherine AdenleCatherine Adenle
20 Rules of Change Management in Organizations.
When implementing change, no two organizations are the same, nor is there a ’one-size-fits-all’ approach because each organisation is different in structure, size, vision, culture, business needs and most all, each change management is different. However, despite the range of approaches to change management, there are common guidelines for delivering a successful change. The content of this presentation is intended as a tool to facilitate best practice of change management, thereby guide the actions that will result to successful change.
Financial Services - New Approach to Data Management in the Digital Eraaccenture
How current is your data management strategy? As technology—and the requirements and business drivers around it—changes, financial services firms will need to change their approach to data management. To guide your approach, see the three building blocks to Accenture’s data management framework covered in this presentation.
New Rules for Culture Change – Accenture Strategyaccenture
Digital disruption is sweeping across all industries and few organizations can afford to stand still. Yet many businesses overhauling their strategies have encountered a major stumbling block: their internal culture.
Understanding what drives culture change can make all the difference between transformations that fail and those that succeed.
View recommendations on how you can support your business strategy with successful cultural change.
Debunking the myths of organizational change managementaccenture
The document debunks common myths about organizational change by summarizing research from Accenture's database of over 850,000 employees across 250 change initiatives. The research found that: (1) change is non-linear and complex rather than a straightforward linear process; (2) high-performing groups experience more frequent and faster-paced change; and (3) change exposes pre-existing organizational dysfunction rather than causing it.
Jongejan & Partners Academy - klein is het nieuwe grootfransvanrooij
Klein is het nieuwe groot.
In deze sessie staan wij stil bij de kracht van het nieuwe Groot. Hoe bouwt u partnerships op met uw medewerkers, uw klanten, uw leveranciers om samen bijzonder sterk te worden?
Met inbound marketing ict bedrijven werven voor veenendaalRoeland Tameling
Ondernemend Veenendaal heeft inbound marketingactiviteiten opgestart, met als doel het positioneren van Veenendaal als beste vestigingslocatie voor ICT bedrijven. Inbound marketing is een marketingfilosofie die steeds meer aan terrein begint te winnen. In de traditionele outbound Marketing staat het push mechanisme centraal, terwijl inbound marketing juist gebruik maakt van de pullstrategie.
Social Media is hot. Ook als organisatie kunt u er niet meer om heen. Maar wat wilt u bereiken met de inzet van social media? Op welke kanalen is uw doelgroep aanwezig? Met welke boodschap spreekt u hen aan? Door deze vraagstukken te vertalen in een social media strategie, zult u daadwerkelijk effect uit uw inspanningen halen. Deze presentatie gaat in op het belang van doordachte strategie en geeft tips en trics met behulp van aansprekende voorbeelden. Dat is Social Media Vooruitgedacht.
Edo-Jan Meijer, Internet strateeg UNIT4 Internet Solutions
De inzet van social media voor uw bedrijfGouden Ananas
In deze presentatie vind je informatie over social media: wat zijn het, waarom gebruikt men social media, hoe gebruikt men social media en hoe kun jij het inzetten voor jouw onderneming?
Presentatie gegeven aan startende ondernemers op de startersdag van de Kamer van Koophandel op 2 november 2013. De KVK heeft Sayns ingehuurd om deze presentatie te verzorgen.
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?
We staan stil bij innovaties die hele branches om zeep geholpen hebben. Dreigt zoiets ook in jouw sector? We maken gebruik van elkaars ondernemerschap in het oplossen van een ingebracht vraagstuk.
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesfransvanrooij
Van de Ven Academy: Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren.
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319fransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan? Hoe doet het WEL company?
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
In deze sessie staan wij stil bij de volgende vragen: Wie trekt de kar? Welke leiderschapsstijl passen wij toe? Hoe nemen wij beslissingen? Hoe organiseer je een financiële stabiliteit? Van welke kanalen maken wij gebruik?
Merkenbeleid zorgt voor meer klanten.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van de onderneming.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van Community Platformen.
Wendbaarheid vraagt om lef en om zelfsturende medewerkers.
In deze sessie nemen wij met elkaar door hoe je kansen ziet om het verschil in de markt te maken. Wat kunnen zelfsturende medewerkers hierbij betekenen?
25. Connected Big Data
Agenda:
Big Data
Voorstelrondje / gebruik van data
Bekende terreinen
Toepassing Oculus Rift
Nieuwe terreinen omgeving
Nieuwe terreinen mens
Toepassingen
Afsluiting / borrel
26. Connected Big Data
Agenda:
Big Data
Voorstelrondje / gebruik van data
Bekende terreinen
Toepassing Oculus Rift
Nieuwe terreinen omgeving
Nieuwe terreinen mens
Toepassingen
Afsluiting / borrel
40. Connected Big Data
Agenda:
Big Data
Voorstelrondje / gebruik van data
Bekende terreinen
Toepassing Oculus Rift
Nieuwe terreinen omgeving
Nieuwe terreinen mens
Toepassingen
Afsluiting / borrel