SlideShare a Scribd company logo
UTS Perencanaan SDM
Nama : Gunawan Nugraha Silaen (Ganjil)
Kelas : D2.19 NIM : 2019511439
1. Kuantitas adalah hal yang bisa dihitung secara baik dengan bentuk tolak ukur dan juga
jumlah. Sedangkan Kualitas Produksi adalah suatu hal yang tidak bisa dihitung secara pasti,
sehingga tidak memiliki nilai yang pasti tentang tolak ukur.
3. Langkah – Langkah Pengembangan Karir :
 Dapat Diandalkan
Jadilah individu yang dapat diandalkan di dalam perusahaan. Hal-hal kecil yang merupakan contoh
dari seorang individu yang dapat diandalkan yaitu dengan datang tepat waktu, bertanggung jawab
atas tugas dan pekerjaannya, dapat memberikan masukan atau ide serta mampu problem solving
dalam setiap permasalahan.
 Jeli Dalam Setiap Kesempatan
Terkadang kesempatan itu dapat muncul ketika perusahaan kekurangan orang atau pimpinan
sedang sibuk sehingga tidak bisa memegang semua proyek.
 Menjaga Integritas
Menjaga integritas dan profesionalitas dalam bekerja merupakan hal yang penting. Kejujuran
merupakan nilai yang sangat berharga dalam lingkungan pekerjaan.
 Kenali Pimpinan
Dengan menjalin hubungan yang baik dengan atasan dapat menentukan dalam karir. Dengan cara
proaktif dengan memberikan update mengenai pekerjaan yang dikerjakan tanpa pimpinan
menanyakan terlebih dahulu.
 Menyimpan Semua Hasil Kerja
Dengan menyimpan semua hasil kerja baik itu berupa data-data yang penting dengan baik. Karena
dengan menyimpan maka ketika dibutuhkan kembali akan mudah untuk diingat apabila
dibutuhkan.
5.
Siklus Perencanaan Karier merupakan siklus dimana ada umpan balik suatu tindakan agar berjalan
sesuai dengan siklus dan tidak melenceng.
7. Perencanaan Karir : Karir adalah semua jabatan atau pekerjaan yang pernah dijalankan
oleh seseorang dalam masa kerjanya.
Jalur karir adalah urutan jabatan atau pekerjaan yang membentuk karir seseorang.
Tujuan karir adalah posisi-posisi yang ingin dicapai seseorang di masa depan sebagai tolok ukur
keberhasilan karirnya.
Perencanaan karir adalah proses menentukan tujuan karir dan jalur untuk mencapai tujuan
tersebut.
Manajemen Karir : Proses pengelolaan karir pegawai yang meliputi tahapan kegiatan
perencanaan karir, pengembangan dan konseling karir, serta pengambilan keputusan karir.
9. A. karyawan laki-laki akan cenderung fokus pada suatu masalah sebelum pindah pada
masalah lain, berbeda dengan perempuan yang biasanya memiliki pikiran yang cukup bercabang.
 Karyawan laki-laki akan lebih menitikberatkan pada hasilnya sedangkan perempuan lebih
melakukan pendekatan persuasif.
 Terakhir, laki-laki lebih cepat dalam menyelesaikan sebuah tugas, berbeda dengan
perempuan yang tidak langsung menerima pekerjaan tersebut tetapi memerlukan waktu
untuk berpikir.
4
5
1
3
2
SIKLUS PERENCANAAN KARIER
Pahami struktur karier
Tetapkan sasaran karier
jangka panjang
Evaluasi posisi sekarang
Evaluasi posisi yang di
inginkan
Susun rencana tindakan
Evalusi hasil tindakan
Lakukan tindakan koreksi
Gambar Siklus perencanaan karier
7
6
Umpan Balik
B. Cara Berpikir
Pola pikir pria cenderung didasari pada fakta, sementara wanita cenderung pada konsep dan jalinan
hubungan. Semangat wanita sama halnya dengan sistem kereta api bawah tanah, yaitu saling
berhubungan, sedangkan semangat pria seperti kapal di atas lautan yang berlayar dari titik A
menuju titik B.
 Cara Memerintah
Pria cenderung lebih tegas, sementara wanita lebih halus tetapi dengan penekanan di akhir kalimat.
Di satu sisi mereka berusaha mempertahankan keharmonisan, tetapi di sisi lain mereka memberi
penekanan seperti kata-kata yang diucapkan di akhir kalimat seperti, "Kamu bisa, kan?"
 Pemilahan
Pria dapat bekerja sama dengan orang yang tidak disukainya. Wanita pada umumnya sulit untuk
dapat bekerja sama dengan orang yang tidak disukainya. Hal ini dikarenakan pria dapat memilah-
milah, "Pekerjaan, ya, pekerjaan." Sebaliknya, wanita dalam melakukan sesuatu selalu
menghubungkan hal satu dan lainnya.
 Mengekspresikan Perasaan
Bila seorang pria ingin mengutarakan perasaannya, mereka akan membicarakannya kepada istri
atau kekasihnya. Paling tidak, pada orang terdekatnya. Sementara wanita dapat mengutarakan
perasaannya kepada siapa saja, tidak selalu kepada orang yang dekat dengannya, baik kepada
teman sekerja ataupun kepada sesama wanita yang sama-sama sedang mengantre di kasir.
 Pendekatan Saat Ada Masalah
Saat menghadapi masalah, pria akan berpikir untuk mencari jalan keluarnya. Bagi wanita, tidak
cukup hanya dengan memikirkan permasalahan yang dihadapi. Wanita memerlukan seseorang
untuk mendengarkan keluhannya walaupun orang tersebut tidak selalu harus memberi solusi. Pria
memerlukan solusi. Pria senang memecahkan permasalahan, tidak hanya membicarakannya.
 Tujuan
Baik pria maupun wanita ingin mencapai tujuannya, tetapi masing-masing punya cara yang
berbeda. Pria cenderung memfokuskan hasil akhir dan tertarik pada cara pencapaian usaha. Wanita
lebih memfokuskan pada pencapaian sasaran dan cenderung untuk mempertimbangkan penilaian
orang lain. Bila di dalam suatu rapat terdapat dua orang pria yang saling berdebat dengan serunya,
maka hal itu tidak berarti mereka saling membenci.
11. Karir Milenial adalah suatu penelitian dimana peneliti diharuskan memberikan pertanyaan
tentang apa yang generasi Milenial kerjakan ketika ia sudah lulus sekolah, mau dibawa kemana
kah rencana karirnya, itu semua dirangkum dalam karir milenial. Generasi Milenial akan mentukan
jalan hidupnya ketika mereka sudah tau minat karir mereka.

More Related Content

Similar to UTS Perencanaan SDM.docx

MATERI SAF.pptx
MATERI SAF.pptxMATERI SAF.pptx
MATERI SAF.pptx
Ytube04
 
KEBEKERJAAN ppt.pptx
KEBEKERJAAN ppt.pptxKEBEKERJAAN ppt.pptx
KEBEKERJAAN ppt.pptx
ssusera647e9
 
Skill kepemimpinan
Skill kepemimpinanSkill kepemimpinan
Skill kepemimpinan
pdatarawa
 
love this so much guys i cant here you ehe
love this so much guys i cant here you ehelove this so much guys i cant here you ehe
love this so much guys i cant here you ehe
bahrulhuda8
 
motivasi
motivasimotivasi
Artikel ilmiah
Artikel ilmiahArtikel ilmiah
Artikel ilmiah
magdalena praharani
 
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
masda araffi
 
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahKepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Tri Widodo W. UTOMO
 
7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif
Bamz Bamz
 
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Kanaidi ken
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
zuhaipgm
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
zuhaipgm
 
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxLEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
HerdinNurdin2
 
Usaha, Widya Ayunda Putri, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, Widya Ayunda Putri, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berpres...Usaha, Widya Ayunda Putri, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, Widya Ayunda Putri, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berpres...
WidyaAyundaPutri
 
Teknik manajemen waktu berdasarkan skala prioritas, delegasi, asertif
Teknik manajemen waktu berdasarkan skala prioritas, delegasi, asertifTeknik manajemen waktu berdasarkan skala prioritas, delegasi, asertif
Teknik manajemen waktu berdasarkan skala prioritas, delegasi, asertif
ariadhanan
 
Kebiasaan_efektif.pptx
Kebiasaan_efektif.pptxKebiasaan_efektif.pptx
Kebiasaan_efektif.pptx
LarisManis2
 
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berprestasi...
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berprestasi...USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berprestasi...
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berprestasi...
Dian Anggraeni
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
Wijayanto NM
 

Similar to UTS Perencanaan SDM.docx (20)

MATERI SAF.pptx
MATERI SAF.pptxMATERI SAF.pptx
MATERI SAF.pptx
 
KEBEKERJAAN ppt.pptx
KEBEKERJAAN ppt.pptxKEBEKERJAAN ppt.pptx
KEBEKERJAAN ppt.pptx
 
Skill kepemimpinan
Skill kepemimpinanSkill kepemimpinan
Skill kepemimpinan
 
love this so much guys i cant here you ehe
love this so much guys i cant here you ehelove this so much guys i cant here you ehe
love this so much guys i cant here you ehe
 
motivasi
motivasimotivasi
motivasi
 
Artikel ilmiah
Artikel ilmiahArtikel ilmiah
Artikel ilmiah
 
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi berpres...
 
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahKepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
 
7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif
 
Kepemimpinan (sosiologi)
Kepemimpinan (sosiologi)Kepemimpinan (sosiologi)
Kepemimpinan (sosiologi)
 
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxLEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
 
Usaha, Widya Ayunda Putri, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, Widya Ayunda Putri, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berpres...Usaha, Widya Ayunda Putri, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berpres...
Usaha, Widya Ayunda Putri, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berpres...
 
Teknik manajemen waktu berdasarkan skala prioritas, delegasi, asertif
Teknik manajemen waktu berdasarkan skala prioritas, delegasi, asertifTeknik manajemen waktu berdasarkan skala prioritas, delegasi, asertif
Teknik manajemen waktu berdasarkan skala prioritas, delegasi, asertif
 
Kebiasaan_efektif.pptx
Kebiasaan_efektif.pptxKebiasaan_efektif.pptx
Kebiasaan_efektif.pptx
 
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berprestasi...
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berprestasi...USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berprestasi...
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, Mengubah Pola fikir dan motivasi berprestasi...
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
 

Recently uploaded

power point HUKUM DAN KEKUASAAN PPT.pptx
power point HUKUM DAN KEKUASAAN PPT.pptxpower point HUKUM DAN KEKUASAAN PPT.pptx
power point HUKUM DAN KEKUASAAN PPT.pptx
MamaDanish2
 
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
RizkyAji15
 
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptx
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptxContoh pengisian Formulir metadataq.pptx
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptx
4301170149rizkiekose
 
1.2 Merdeka Belajar certificate-1.pdf sertifikat
1.2 Merdeka Belajar certificate-1.pdf sertifikat1.2 Merdeka Belajar certificate-1.pdf sertifikat
1.2 Merdeka Belajar certificate-1.pdf sertifikat
imronalfarizi48
 
688868224-Template-Ppt-Sidang-Skripsi-part-2.pptx
688868224-Template-Ppt-Sidang-Skripsi-part-2.pptx688868224-Template-Ppt-Sidang-Skripsi-part-2.pptx
688868224-Template-Ppt-Sidang-Skripsi-part-2.pptx
SitiLaila11
 
Dampak PD 2 zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.pptx
Dampak PD 2 zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.pptxDampak PD 2 zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.pptx
Dampak PD 2 zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.pptx
sidiqhardianto1181
 
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi” Oleh : B. HERRY PR...
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi”  Oleh : B. HERRY PR...Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi”  Oleh : B. HERRY PR...
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi” Oleh : B. HERRY PR...
attikahgzl
 
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.pptanamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
DianIslamiatiIswan1
 
Artificial Neural Network Backpropafation
Artificial Neural Network BackpropafationArtificial Neural Network Backpropafation
Artificial Neural Network Backpropafation
muhandhis1
 

Recently uploaded (9)

power point HUKUM DAN KEKUASAAN PPT.pptx
power point HUKUM DAN KEKUASAAN PPT.pptxpower point HUKUM DAN KEKUASAAN PPT.pptx
power point HUKUM DAN KEKUASAAN PPT.pptx
 
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
 
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptx
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptxContoh pengisian Formulir metadataq.pptx
Contoh pengisian Formulir metadataq.pptx
 
1.2 Merdeka Belajar certificate-1.pdf sertifikat
1.2 Merdeka Belajar certificate-1.pdf sertifikat1.2 Merdeka Belajar certificate-1.pdf sertifikat
1.2 Merdeka Belajar certificate-1.pdf sertifikat
 
688868224-Template-Ppt-Sidang-Skripsi-part-2.pptx
688868224-Template-Ppt-Sidang-Skripsi-part-2.pptx688868224-Template-Ppt-Sidang-Skripsi-part-2.pptx
688868224-Template-Ppt-Sidang-Skripsi-part-2.pptx
 
Dampak PD 2 zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.pptx
Dampak PD 2 zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.pptxDampak PD 2 zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.pptx
Dampak PD 2 zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.pptx
 
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi” Oleh : B. HERRY PR...
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi”  Oleh : B. HERRY PR...Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi”  Oleh : B. HERRY PR...
Rangkuman Buku “KORUPSI Melacak Arti, Menyimak Implikasi” Oleh : B. HERRY PR...
 
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.pptanamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
anamnesa-dan-pemeriksaan-fisik-penderita-urologi.ppt
 
Artificial Neural Network Backpropafation
Artificial Neural Network BackpropafationArtificial Neural Network Backpropafation
Artificial Neural Network Backpropafation
 

UTS Perencanaan SDM.docx

  • 1. UTS Perencanaan SDM Nama : Gunawan Nugraha Silaen (Ganjil) Kelas : D2.19 NIM : 2019511439 1. Kuantitas adalah hal yang bisa dihitung secara baik dengan bentuk tolak ukur dan juga jumlah. Sedangkan Kualitas Produksi adalah suatu hal yang tidak bisa dihitung secara pasti, sehingga tidak memiliki nilai yang pasti tentang tolak ukur. 3. Langkah – Langkah Pengembangan Karir :  Dapat Diandalkan Jadilah individu yang dapat diandalkan di dalam perusahaan. Hal-hal kecil yang merupakan contoh dari seorang individu yang dapat diandalkan yaitu dengan datang tepat waktu, bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaannya, dapat memberikan masukan atau ide serta mampu problem solving dalam setiap permasalahan.  Jeli Dalam Setiap Kesempatan Terkadang kesempatan itu dapat muncul ketika perusahaan kekurangan orang atau pimpinan sedang sibuk sehingga tidak bisa memegang semua proyek.  Menjaga Integritas Menjaga integritas dan profesionalitas dalam bekerja merupakan hal yang penting. Kejujuran merupakan nilai yang sangat berharga dalam lingkungan pekerjaan.  Kenali Pimpinan Dengan menjalin hubungan yang baik dengan atasan dapat menentukan dalam karir. Dengan cara proaktif dengan memberikan update mengenai pekerjaan yang dikerjakan tanpa pimpinan menanyakan terlebih dahulu.  Menyimpan Semua Hasil Kerja Dengan menyimpan semua hasil kerja baik itu berupa data-data yang penting dengan baik. Karena dengan menyimpan maka ketika dibutuhkan kembali akan mudah untuk diingat apabila dibutuhkan.
  • 2. 5. Siklus Perencanaan Karier merupakan siklus dimana ada umpan balik suatu tindakan agar berjalan sesuai dengan siklus dan tidak melenceng. 7. Perencanaan Karir : Karir adalah semua jabatan atau pekerjaan yang pernah dijalankan oleh seseorang dalam masa kerjanya. Jalur karir adalah urutan jabatan atau pekerjaan yang membentuk karir seseorang. Tujuan karir adalah posisi-posisi yang ingin dicapai seseorang di masa depan sebagai tolok ukur keberhasilan karirnya. Perencanaan karir adalah proses menentukan tujuan karir dan jalur untuk mencapai tujuan tersebut. Manajemen Karir : Proses pengelolaan karir pegawai yang meliputi tahapan kegiatan perencanaan karir, pengembangan dan konseling karir, serta pengambilan keputusan karir. 9. A. karyawan laki-laki akan cenderung fokus pada suatu masalah sebelum pindah pada masalah lain, berbeda dengan perempuan yang biasanya memiliki pikiran yang cukup bercabang.  Karyawan laki-laki akan lebih menitikberatkan pada hasilnya sedangkan perempuan lebih melakukan pendekatan persuasif.  Terakhir, laki-laki lebih cepat dalam menyelesaikan sebuah tugas, berbeda dengan perempuan yang tidak langsung menerima pekerjaan tersebut tetapi memerlukan waktu untuk berpikir. 4 5 1 3 2 SIKLUS PERENCANAAN KARIER Pahami struktur karier Tetapkan sasaran karier jangka panjang Evaluasi posisi sekarang Evaluasi posisi yang di inginkan Susun rencana tindakan Evalusi hasil tindakan Lakukan tindakan koreksi Gambar Siklus perencanaan karier 7 6 Umpan Balik
  • 3. B. Cara Berpikir Pola pikir pria cenderung didasari pada fakta, sementara wanita cenderung pada konsep dan jalinan hubungan. Semangat wanita sama halnya dengan sistem kereta api bawah tanah, yaitu saling berhubungan, sedangkan semangat pria seperti kapal di atas lautan yang berlayar dari titik A menuju titik B.  Cara Memerintah Pria cenderung lebih tegas, sementara wanita lebih halus tetapi dengan penekanan di akhir kalimat. Di satu sisi mereka berusaha mempertahankan keharmonisan, tetapi di sisi lain mereka memberi penekanan seperti kata-kata yang diucapkan di akhir kalimat seperti, "Kamu bisa, kan?"  Pemilahan Pria dapat bekerja sama dengan orang yang tidak disukainya. Wanita pada umumnya sulit untuk dapat bekerja sama dengan orang yang tidak disukainya. Hal ini dikarenakan pria dapat memilah- milah, "Pekerjaan, ya, pekerjaan." Sebaliknya, wanita dalam melakukan sesuatu selalu menghubungkan hal satu dan lainnya.  Mengekspresikan Perasaan Bila seorang pria ingin mengutarakan perasaannya, mereka akan membicarakannya kepada istri atau kekasihnya. Paling tidak, pada orang terdekatnya. Sementara wanita dapat mengutarakan perasaannya kepada siapa saja, tidak selalu kepada orang yang dekat dengannya, baik kepada teman sekerja ataupun kepada sesama wanita yang sama-sama sedang mengantre di kasir.  Pendekatan Saat Ada Masalah Saat menghadapi masalah, pria akan berpikir untuk mencari jalan keluarnya. Bagi wanita, tidak cukup hanya dengan memikirkan permasalahan yang dihadapi. Wanita memerlukan seseorang untuk mendengarkan keluhannya walaupun orang tersebut tidak selalu harus memberi solusi. Pria memerlukan solusi. Pria senang memecahkan permasalahan, tidak hanya membicarakannya.  Tujuan Baik pria maupun wanita ingin mencapai tujuannya, tetapi masing-masing punya cara yang berbeda. Pria cenderung memfokuskan hasil akhir dan tertarik pada cara pencapaian usaha. Wanita lebih memfokuskan pada pencapaian sasaran dan cenderung untuk mempertimbangkan penilaian orang lain. Bila di dalam suatu rapat terdapat dua orang pria yang saling berdebat dengan serunya, maka hal itu tidak berarti mereka saling membenci. 11. Karir Milenial adalah suatu penelitian dimana peneliti diharuskan memberikan pertanyaan tentang apa yang generasi Milenial kerjakan ketika ia sudah lulus sekolah, mau dibawa kemana kah rencana karirnya, itu semua dirangkum dalam karir milenial. Generasi Milenial akan mentukan jalan hidupnya ketika mereka sudah tau minat karir mereka.