An efficient management of all stakeholders is key to ensure the relevance and success of EA activities,by securing their commitment to agreed upon common targetswhile taking into consideration each one expectations and concerns
This document is an extract of the study conducted by Club Urba-EA members
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
Memento de la Trame d'Architecture d'Entreprise (Club Urba-EA)Club Urba-EA
Le mémento présente le Cadre d’Architecture d’Entreprise du Club Urba-EA.
Le cadre comporte notamment la Trame des activités d’Architecture d’Entreprise, elle définit le «terrain de jeu » des activités de l’AE pour prendre en compte le nouveau contexte d’évolution des SI.
La trame décrit les différentes activités d’AE à couvrir pour accompagner la transformation du SI : définition de l’architecture de référence / renforcement des fondations du SI / participation aux projets / Gouvernance du patrimoine applicatif / …
Sur le site du club ( www.urba-ea.org ), on peut aussi télécharger le « Guide d’usage de la Trame des activités d’AE » qui détaille l’usage de la Trame d’AE.
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
Extraits du rapport d'étude du Club Urba-EA.
Une gestion efficace des Parties Prenantes est indispensable à la pertinence et réussite des travaux d’EA, par la mobilisation autour de l’intérêt commun et la prise en compte des attentes spécifiques et des résistances.
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014Club Urba-EA
La pénétration des outils et services numériques dans toutes les strates de la vie sociétale et économique a amené les métiers à les intégrer comme des composants naturels de leur stratégie et de leurs activités.
Après avoir souvent délégué à la DSI le soin de formaliser son SI, les métiers s’impliquent de plus en plus dans leurs environnements numériques,
• maitrise des technologies informatiques par les personnels,
• économie numérique au cœur des activités et du savoir faire,
• offres de solutions innovantes, prêtes à l’emploi, hors des murs.
L’engouement pour ces nouvelles façons de concevoir et mettre en œuvre leurs activités ne doit pas faire oublier le patrimoine SI existant qui doit continuer à fournir des données et des services fiables, essentiels à vie économique et administrative de l’entreprise, tout en collaborant efficacement avec les nouveaux espaces de l’écosystème numérique.
L’EA doit trouver sa place pour accompagner la transformation du Métier : c’est aux architectes d’aller au contact, sinon le Métier va avancer en s’appuyant sur d’autres partenaires. Établir, maintenir, développer, renforcer le lien avec le Métier est plus que jamais une nécessité pour l’EA et le SI d’entreprise,
• dépendance du Métier et modèle d’affaires d’Entreprise au SI,
• complexité grandissante du SI,
• valeur « compétitive » de l’écosystème numérique d’Entreprise,
Ce changement de paradigme est un défi pour l’EA mais aussi une opportunité de s’engager dans une démarche de partenariat avec le Métier dans l’élaboration de « SA Vue de SON écosystème d’Affaires », en,
• s’adaptant à la culture Métier,
• intégrant l’ensemble des enjeux Métier,
• adressant l’écosystème numérique, y compris hors SI interne,
• alignant les propositions de l’EA sur les modèles et enjeux Métier.
Le projet mené en 2014 par le Club Urba-EA vise à proposer aux architectes des clés pratiques les aidant à mieux appréhender les différentes facettes d’une relation maitrisée avec le(s) Métier(s) et la prise en compte de l’expression de leurs attentes dans la démarche d’EA selon 4 dimensions,
1. SUJET DE LA RELATION EA - METIER
2. COMPOSANTS DE LA DIMENSION METIER
3. CONTEXTE ET DEMARCHE DE LA RELATION EA - METIER
4. OUTILS DE MODELISATION DE LA VUE METIER
La démarche et les réflexions du groupe de travail se sont appuyées sur les modèles et les travaux des spécialistes du domaine ainsi que sur des retours d’expériences au sein de leurs entreprises.
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « l’EA dans le contexte d’Entreprise Numérique » (2013) et « l’EA et les Exigences Métiers » (2011).
Contacts :
Daniel Breton – daniel.r.breton@gmail.com
Nicolas Grzeczkowicz - nicolas.grzeczkowicz@oresys.eu
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
Memento de la Trame d'Architecture d'Entreprise (Club Urba-EA)Club Urba-EA
Le mémento présente le Cadre d’Architecture d’Entreprise du Club Urba-EA.
Le cadre comporte notamment la Trame des activités d’Architecture d’Entreprise, elle définit le «terrain de jeu » des activités de l’AE pour prendre en compte le nouveau contexte d’évolution des SI.
La trame décrit les différentes activités d’AE à couvrir pour accompagner la transformation du SI : définition de l’architecture de référence / renforcement des fondations du SI / participation aux projets / Gouvernance du patrimoine applicatif / …
Sur le site du club ( www.urba-ea.org ), on peut aussi télécharger le « Guide d’usage de la Trame des activités d’AE » qui détaille l’usage de la Trame d’AE.
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
Extraits du rapport d'étude du Club Urba-EA.
Une gestion efficace des Parties Prenantes est indispensable à la pertinence et réussite des travaux d’EA, par la mobilisation autour de l’intérêt commun et la prise en compte des attentes spécifiques et des résistances.
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014Club Urba-EA
La pénétration des outils et services numériques dans toutes les strates de la vie sociétale et économique a amené les métiers à les intégrer comme des composants naturels de leur stratégie et de leurs activités.
Après avoir souvent délégué à la DSI le soin de formaliser son SI, les métiers s’impliquent de plus en plus dans leurs environnements numériques,
• maitrise des technologies informatiques par les personnels,
• économie numérique au cœur des activités et du savoir faire,
• offres de solutions innovantes, prêtes à l’emploi, hors des murs.
L’engouement pour ces nouvelles façons de concevoir et mettre en œuvre leurs activités ne doit pas faire oublier le patrimoine SI existant qui doit continuer à fournir des données et des services fiables, essentiels à vie économique et administrative de l’entreprise, tout en collaborant efficacement avec les nouveaux espaces de l’écosystème numérique.
L’EA doit trouver sa place pour accompagner la transformation du Métier : c’est aux architectes d’aller au contact, sinon le Métier va avancer en s’appuyant sur d’autres partenaires. Établir, maintenir, développer, renforcer le lien avec le Métier est plus que jamais une nécessité pour l’EA et le SI d’entreprise,
• dépendance du Métier et modèle d’affaires d’Entreprise au SI,
• complexité grandissante du SI,
• valeur « compétitive » de l’écosystème numérique d’Entreprise,
Ce changement de paradigme est un défi pour l’EA mais aussi une opportunité de s’engager dans une démarche de partenariat avec le Métier dans l’élaboration de « SA Vue de SON écosystème d’Affaires », en,
• s’adaptant à la culture Métier,
• intégrant l’ensemble des enjeux Métier,
• adressant l’écosystème numérique, y compris hors SI interne,
• alignant les propositions de l’EA sur les modèles et enjeux Métier.
Le projet mené en 2014 par le Club Urba-EA vise à proposer aux architectes des clés pratiques les aidant à mieux appréhender les différentes facettes d’une relation maitrisée avec le(s) Métier(s) et la prise en compte de l’expression de leurs attentes dans la démarche d’EA selon 4 dimensions,
1. SUJET DE LA RELATION EA - METIER
2. COMPOSANTS DE LA DIMENSION METIER
3. CONTEXTE ET DEMARCHE DE LA RELATION EA - METIER
4. OUTILS DE MODELISATION DE LA VUE METIER
La démarche et les réflexions du groupe de travail se sont appuyées sur les modèles et les travaux des spécialistes du domaine ainsi que sur des retours d’expériences au sein de leurs entreprises.
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « l’EA dans le contexte d’Entreprise Numérique » (2013) et « l’EA et les Exigences Métiers » (2011).
Contacts :
Daniel Breton – daniel.r.breton@gmail.com
Nicolas Grzeczkowicz - nicolas.grzeczkowicz@oresys.eu
This presentation follows on our previous work from measuring the impact and return on investment of social, community, enterprise development programs. This presentation provides evidence of our work, our methodology and the impact that we measure of development practices. Our impact assessment methodology was developed for Africa, by Africa and is aimed at practitioners from both the investment and development fraternity.
Final Class Presentation on Determining Project Stakeholders & Risks.pptxGeorgeKabongah2
“A person or group of people who have a vested interest in the success of an organization or project and the environment in which the organization/ project operates”
Stakeholders are persons, groups or institutions with interests in a project or program.
Become more politically intelligence in Stakeholder Management
During challenging times there’s pressure on the way we work together and the way that we handle change. Stakeholder management from both the change agent (e.g. a project manager, programme manager, portfolio manager, head of transformation/change, HR Director) and Business As Usual perspectives (i.e. the customers of change programmes) are equally important. Engagement with stakeholders needs alternative strategies to match your unique context. Make yourself less vulnerable to hierarchical power exercised by key players. Stakeholder management skills include analysis, planning, mapping and engagement.
Identifying and Prioritizing Stakeholders for Public RelationsOlivia Kresic
Stakeholder management is fundamental to the practice of public relations. This paper builds on the seminal 2006 paper by Professor Brad Rawlins, Prioritizing Stakeholders for Public Relations. It provides practitioners’ perspectives on defining stakeholders in corporate and non-profit settings, in addition to applying the prioritization models presented in Professor Rawlins’ paper to a case study.
The 10 Most Influential Leaders Guiding Corporate Evolution, 2024.pdfthesiliconleaders
In the recent edition, The 10 Most Influential Leaders Guiding Corporate Evolution, 2024, The Silicon Leaders magazine gladly features Dejan Štancer, President of the Global Chamber of Business Leaders (GCBL), along with other leaders.
This presentation follows on our previous work from measuring the impact and return on investment of social, community, enterprise development programs. This presentation provides evidence of our work, our methodology and the impact that we measure of development practices. Our impact assessment methodology was developed for Africa, by Africa and is aimed at practitioners from both the investment and development fraternity.
Final Class Presentation on Determining Project Stakeholders & Risks.pptxGeorgeKabongah2
“A person or group of people who have a vested interest in the success of an organization or project and the environment in which the organization/ project operates”
Stakeholders are persons, groups or institutions with interests in a project or program.
Become more politically intelligence in Stakeholder Management
During challenging times there’s pressure on the way we work together and the way that we handle change. Stakeholder management from both the change agent (e.g. a project manager, programme manager, portfolio manager, head of transformation/change, HR Director) and Business As Usual perspectives (i.e. the customers of change programmes) are equally important. Engagement with stakeholders needs alternative strategies to match your unique context. Make yourself less vulnerable to hierarchical power exercised by key players. Stakeholder management skills include analysis, planning, mapping and engagement.
Identifying and Prioritizing Stakeholders for Public RelationsOlivia Kresic
Stakeholder management is fundamental to the practice of public relations. This paper builds on the seminal 2006 paper by Professor Brad Rawlins, Prioritizing Stakeholders for Public Relations. It provides practitioners’ perspectives on defining stakeholders in corporate and non-profit settings, in addition to applying the prioritization models presented in Professor Rawlins’ paper to a case study.
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In the recent edition, The 10 Most Influential Leaders Guiding Corporate Evolution, 2024, The Silicon Leaders magazine gladly features Dejan Štancer, President of the Global Chamber of Business Leaders (GCBL), along with other leaders.
Building Your Employer Brand with Social MediaLuanWise
Presented at The Global HR Summit, 6th June 2024
In this keynote, Luan Wise will provide invaluable insights to elevate your employer brand on social media platforms including LinkedIn, Facebook, Instagram, X (formerly Twitter) and TikTok. You'll learn how compelling content can authentically showcase your company culture, values, and employee experiences to support your talent acquisition and retention objectives. Additionally, you'll understand the power of employee advocacy to amplify reach and engagement – helping to position your organization as an employer of choice in today's competitive talent landscape.
Event Report - SAP Sapphire 2024 Orlando - lots of innovation and old challengesHolger Mueller
Holger Mueller of Constellation Research shares his key takeaways from SAP's Sapphire confernece, held in Orlando, June 3rd till 5th 2024, in the Orange Convention Center.
Recruiting in the Digital Age: A Social Media MasterclassLuanWise
In this masterclass, presented at the Global HR Summit on 5th June 2024, Luan Wise explored the essential features of social media platforms that support talent acquisition, including LinkedIn, Facebook, Instagram, X (formerly Twitter) and TikTok.
Anny Serafina Love - Letter of Recommendation by Kellen Harkins, MS.AnnySerafinaLove
This letter, written by Kellen Harkins, Course Director at Full Sail University, commends Anny Love's exemplary performance in the Video Sharing Platforms class. It highlights her dedication, willingness to challenge herself, and exceptional skills in production, editing, and marketing across various video platforms like YouTube, TikTok, and Instagram.
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