Функции аналитика в Agile-команде, как его "встроить", нужен ли он, как быть с кросс-функциональностью. Презентация - см. http://www.slideshare.net/biBIGine/agile-sef09?type=presentation
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продуктПрофсоUX
Доклад рассчитан на всех, кому интересна командная работа и дизайн-системы.
У себя в компании мы внедряем дизайн-систему «по-живому» — без отрыва от производства продукта. На конференции я расскажу, зачем мы на это пошли, как доказывали пользу изменений, что уже успели сделать и к чему планируем прийти.
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Инструменты разные нужны, инструменты разные важныRoman Dvornov
В мире фронтенда уже существует большое количество инструментов: как браузерных, так и консольных. Но достаточно ли этих инструментов? Мне кажется, что нет. Веб-приложения становятся все больше и сложнее, и многое остается вне нашего поля зрения. Потому фреймворки и приложения должны предоставлять дополнительные инструменты, упрощающие разработку и улучшающие понимание того, что же происходит у них там — «под капотом». В ходе доклада я расскажу о таких инструментах: какими они могут быть, какие задачи могут решать, что необходимо для их создания.
CodeFest, Новосибирск, 28 марта 2015
http://www.youtube.com/watch?v=HMTc3DERw5c
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamAlexey Krivitsky
Organizational Topologies: your roadmap towards an innovative, resilient and adaptive product development organization.
Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient.
Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive.
This talk offers ideas how to go beyond these limiting ideas and explores a map of organizational transformation based on orgtopologies.com.
Функции аналитика в Agile-команде, как его "встроить", нужен ли он, как быть с кросс-функциональностью. Презентация - см. http://www.slideshare.net/biBIGine/agile-sef09?type=presentation
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продуктПрофсоUX
Доклад рассчитан на всех, кому интересна командная работа и дизайн-системы.
У себя в компании мы внедряем дизайн-систему «по-живому» — без отрыва от производства продукта. На конференции я расскажу, зачем мы на это пошли, как доказывали пользу изменений, что уже успели сделать и к чему планируем прийти.
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Инструменты разные нужны, инструменты разные важныRoman Dvornov
В мире фронтенда уже существует большое количество инструментов: как браузерных, так и консольных. Но достаточно ли этих инструментов? Мне кажется, что нет. Веб-приложения становятся все больше и сложнее, и многое остается вне нашего поля зрения. Потому фреймворки и приложения должны предоставлять дополнительные инструменты, упрощающие разработку и улучшающие понимание того, что же происходит у них там — «под капотом». В ходе доклада я расскажу о таких инструментах: какими они могут быть, какие задачи могут решать, что необходимо для их создания.
CodeFest, Новосибирск, 28 марта 2015
http://www.youtube.com/watch?v=HMTc3DERw5c
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamAlexey Krivitsky
Organizational Topologies: your roadmap towards an innovative, resilient and adaptive product development organization.
Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient.
Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive.
This talk offers ideas how to go beyond these limiting ideas and explores a map of organizational transformation based on orgtopologies.com.
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Alexey Krivitsky
Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient. Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive.
For more details visit www.orgtopologies.com
How to grow learning multi-site agile organizationsAlexey Krivitsky
What is making organizations so complex and slow? Why an "enterprise" is an equivalent to "inefficient"? How to de-scale organizations? There is no easy answers. But understanding the internal system dynamics is the key skill here.
How to grow learning multi-site agile organizations
Top of Agile Iceberg
1. верхушка krivitsky@scrumguides.com
айсберга*
алексей кривицкий
agilemoldova, кишинёв, 7 июня 2011
*минимум, который вы должны знать
о гибкой разработке.
2. 1.
agile придумал не я* :)
*я - agile-коуч, scrum-тренер в scrumguides.com;
веду блог об agile www.krivitsky.com
основатель сообщества agileukraine.org;
фронтмен конференции agileee.org;
certified scrum practitioner.
3. у agile есть история*.
2.
*agile появился в противовес старой школе:
“waterfall”, “CYA-driven development”.
11. скорее всего,
вы начнете с 10.
перехода на cкрам*.
*скрам (scrum) – один из гибких каркасов управления
проектами, целью которого является построение итеративной-
инкрементальной командной разработки продукта с тесным
вовлечением заказчика.
12. 11.
вам нужно будет собрать
проектную скрам-команду*.
*полнофункциональная;
выделенная на проект;
до 10 человек;
принимающая технические решения;
разделяющая цели и ответственность;
и владеющая процессом разработки.
13. 12.
и организовать
самоорганизацию*.
*реальные цели и общие задачи;
возможность принимать решения;
прозрачность текущего статуса;
живое общение и ощущаемая срочность.
14. также, вам придется найти
человека на роль
product owner*.
*регулярно доступен;
понимает нужды бизнеса;
одобряет скрам;
готов к экспериментам;
13. заинтересован в результате.
15. 14.
вы сможете обойтись
без тренинга,
коучинга* или книг.
*привлечения agile-консультанта для запуска
с вами проекта (и последующей поддержкой процесса).
16. 15.
но легче начать
правильно, чем потом
исправлять скрамно*
* «мы делаем скрам, но …»
в иностранной литературе – «scrumbutt»
17. в скраме 16.
нет менеджера*.
*нет никого, кто бы раздавал задачи команде;
есть scrummaster – катализатор взаимодействия.
менеджеры же находятся вне проекта, курируя их.