Co jest istotne? Jak wybrać odpowiedni zespół projektowy? Czy warto oszczędzać złotówki a tracić setki złoty?
Przeczytaj 5 kroków do idealnego biura, a dowiesz się co jest fundamentalne!
Jak wystartowac projekt, kiedy nikt nic nie wie? przepis na warsztaty startoweProject: People
Artykuł na podstawie prezentacji:
http://bit.ly/kiedy-nikt-nic-nie-wie
-
Jedyne co wiemy, to to, że nie wiemy już w zasadzie nic. Pojawia się odrobina frustracji, zagubienie i niepewność, co zrobić dalej. Szef lub klient zaczynają się powoli niecierpliwić, a my wracamy z kolejnymi pytaniami lub staramy się zebrać niezbędne informacje z różnych działów, by uporządkować naszą wiedzę. Czas się kurczy, a my dalej nie wiemy od czego zacząć nasz projekt, jak przeżyć w chaosie i nie zginąć…
-
Czyli jak mogłyby wyglądać warsztaty startowe i z jakich narzędzi korzystać?
-
Prezentacja przygotowana na ProductCamp 2018.
Jak wystartowac projekt, kiedy nikt nic nie wie? przepis na warsztaty startoweProject: People
Artykuł na podstawie prezentacji:
http://bit.ly/kiedy-nikt-nic-nie-wie
-
Jedyne co wiemy, to to, że nie wiemy już w zasadzie nic. Pojawia się odrobina frustracji, zagubienie i niepewność, co zrobić dalej. Szef lub klient zaczynają się powoli niecierpliwić, a my wracamy z kolejnymi pytaniami lub staramy się zebrać niezbędne informacje z różnych działów, by uporządkować naszą wiedzę. Czas się kurczy, a my dalej nie wiemy od czego zacząć nasz projekt, jak przeżyć w chaosie i nie zginąć…
-
Czyli jak mogłyby wyglądać warsztaty startowe i z jakich narzędzi korzystać?
-
Prezentacja przygotowana na ProductCamp 2018.
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Luke Turkus Solarski
Poniżej:
#1 Nagranie
#2 O prezentacji
#3 Mówcy
#1 Nagranie
https://www.youtube.com/watch?v=ZETrr3L93FE
#2 O prezentacji
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją?
W trakcie swojej kariery zetknęliśmy się zarówno z organizacjami, które twierdziły, że są turkusowe a wcale takie nie były, jak i takimi, które nawet nie widziały, że pracują w turkusie:
w niektórych przypadkach pogodzenia wymagań prawa i turkusu kończyło się niepowodzeniem
w innych było praktycznie nieodczuwalne dla organizacji
w niektórych skutki działań prawników spowodowały paraliż działań i bunt pracowników
były też przypadki gdzie dawało to zespołom komfort pracy i poprawiało wyniki.
Chcemy wam opowiedzieć na przykładzie naszych doświadczeń, jak można pogodzić wymagania prawne z turkusową organizacją - jak połączyć ogień z wodą.
Na bazie konkretnych case - study podpowiedzieć czego unikać, a co można śmiało wdrożyć zaraz po naszym spotkaniu. Chcemy się z wami podzielić naszą wiedzą i doświadczeniem.
Michał Skrzywanek i Jędrzej Stępniowski
#3 Mówcy
Jędrzej Stępniowski - in house lawyer w Tooplox, prawnik, propagator ruchu Legal Design w Polsce, pomysłodawca i współorganizator forum Legal Design na Uniwersytecie SWPS, wykładowca Uniwersytetu SWPS.
Michał Skrzywanek - radca prawny, członek komisji ds Nowych Technologii FBE (the Federation of the European Bars), przez ostatnie ponad 2 lata doradzał w największej polskiej kancelarii prawnej DZP w obszarze compliance i IT.
Jędrzej i Michał doradzali największym firmom z sektora IT. Mają na za sobą doświadczenia współpracy z największymi międzynarodowymi korporacjami, ale również z kilkunastoma start-upami. Pomagali firmom produkującym oprogramowanie ERP, tym dostarczającym własne customowe rozwiązania, ale także software house
Wspólnie brali w tym roku udział w Global Legal Hackathon 2020, proponując rozwiązanie, które zamieniało tekst prawny w przystępne dla odbiorcy informacje graficzne. Ponadto w ramach tego samego rozwiązania pracowali nad platformą do negocjacji umów pomiędzy pracodawcami i freelancerami.Obecnie ich zainteresowanie i główna działalność skupia się na zagadnieniach związanych zagadnieniami z ochroną prywatności, Machine Learning, Big Data i telemedycyny. W 2020 roku rozpoczęli prace nad wspólnym projektem, który stawia sobie za cel wdrożenie w praktyce zasad Legal Design w doradztwie prawnym, kierując się ideą, że każdy powinien rozumieć swoje prawa i potrafić z nich skutecznie korzystać.
Wizja
Zmienić sposób doradztwa na taki, w którym prawnicy będą mówić zrozumiałym językiem, komunikując jasno, klarownie i transparentne. Porzucić świat "zaklęć prawnych" i "magicznych sztuczek" prawników, na rzecz zrozumienia i dzielenia się wiedzą. Zamiast mówić co jest w konkretnym artykule ustawy, wolimy tłumaczyć co z tego dla was wynika. Wierzymy, że nasza praca może rozwijać wasz biznes, może być wartością dodaną i przynosić korzyści, optymalizować procesy.
TipiUX#4: Od pomysłu do wdrożenia - proces projektowania interfejsów aplikacj...Maciej Kołek
Mamy pomysł na aplikację na iPhone i co dalej? Skąd brać inspiracje? Na co najbardziej zwracać uwagę podczas projektowania? Z jakich narzędzi korzystać by usprawnić sobie pracę?
Prezentacja ze spotkania TipiUX#4 które odbyło się w strefie startupów PPNT Gdynia.
Biznes plan – potrzebny czy nie? A tak w ogóle to dla kogo?Piotr Debek
Prezentacja przedstawiona 27.11.2014 na Aula Polska w Warszawie. Motywem przewodnim było zaprezentowanie moich oczekiwań wobec biznes planów, jakie przygotowują przedsiębiorcy aby pozyskać finansowanie. :-)
Jak znaleźć i skutecznie przekonać inwestora do współpracy? Jak zaprezentować swój pomysł na biznes? O czym trzeba pamiętać w prezentacji? Odpowiedzi znajdziesz w prezentacji.
W tym wydaniu podsumowujemy jak wygląda sytuacja pracodawcy i pracowników, którzy decydują się wrócić do pracy w normalnych warunkach, przypominając o komunikacji z pracownikami.
Zmieniające się warunki pracy wymuszają na nas ciągłe doskonalenie. Nowe narzędzia determinują nie tylko konieczność przyswojenia nowej wiedzy, ale również pociągają za sobą zmiany organizacyjne i kulturowe. Bez ciągłego doskonalenia pracowników trudno o rozwój organizacji. Jak od działania ad-hoc przejść ku strategii rozwoju spójnej ze strategią biznesową? Pobierz bezpłatny „Przewodnik po skutecznym rozwoju” i efektywnie zarządzaj rozwojem pracowników! Pobierz przewodnik: http://bit.ly/28887xt
Szef Uczestnika szkolenia. Rola i odpowiedzialność często zaniedbywana w procesach rozwojowych. Dlatego proponuję Klientom włączanie Szefów we wsparcie Uczestników począwszy od etapu projektowania szkolenia. (co pociąga za sobą czasem także potrzebę wsparcia dla Szefów, żeby mogli wspierać Uczestników).
Ponieważ jednak nie zawsze takie działania są włączane w proces - opracowałam "mini must have", które dołączam do pakietu standardowych materiałów dla Klientów: "Mini-przewodnik dla Szefów Uczestników szkoleń".
Dzielę się, może będzie dla Was użyteczne :) A może coś byście dopisali, czego, ja nie uwzględniłam?
Use&Share :)
[jeśli chcesz pobrać przewodnik wersji do druku - zapraszam tutaj: https://magdalenarobak.pl/images/Merytoryka/Mini-przewodnik_dla_Szefow_Uczestnikow_szkolen.pdf]
Magazyn.They.pl - kwartalnik wiedzy o reklamie w Internecie.
Nasze pismo kierujemy do wszystkich, którzy zawodowo związani są z marketingiem, prowadzą biznes w Internecie lub po prostu są zafascynowani wirtualnym światem równie mocno, jak my!
Zespół redakcyjny kwartalnika tworzą doświadczeni specjaliści oraz obserwatorzy trendów, którzy z radością dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Wszystkich, którzy nie chcą przegapić nowości w Internecie i e- reklamie zachęcamy do czytania!
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Luke Turkus Solarski
Poniżej:
#1 Nagranie
#2 O prezentacji
#3 Mówcy
#1 Nagranie
https://www.youtube.com/watch?v=ZETrr3L93FE
#2 O prezentacji
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją?
W trakcie swojej kariery zetknęliśmy się zarówno z organizacjami, które twierdziły, że są turkusowe a wcale takie nie były, jak i takimi, które nawet nie widziały, że pracują w turkusie:
w niektórych przypadkach pogodzenia wymagań prawa i turkusu kończyło się niepowodzeniem
w innych było praktycznie nieodczuwalne dla organizacji
w niektórych skutki działań prawników spowodowały paraliż działań i bunt pracowników
były też przypadki gdzie dawało to zespołom komfort pracy i poprawiało wyniki.
Chcemy wam opowiedzieć na przykładzie naszych doświadczeń, jak można pogodzić wymagania prawne z turkusową organizacją - jak połączyć ogień z wodą.
Na bazie konkretnych case - study podpowiedzieć czego unikać, a co można śmiało wdrożyć zaraz po naszym spotkaniu. Chcemy się z wami podzielić naszą wiedzą i doświadczeniem.
Michał Skrzywanek i Jędrzej Stępniowski
#3 Mówcy
Jędrzej Stępniowski - in house lawyer w Tooplox, prawnik, propagator ruchu Legal Design w Polsce, pomysłodawca i współorganizator forum Legal Design na Uniwersytecie SWPS, wykładowca Uniwersytetu SWPS.
Michał Skrzywanek - radca prawny, członek komisji ds Nowych Technologii FBE (the Federation of the European Bars), przez ostatnie ponad 2 lata doradzał w największej polskiej kancelarii prawnej DZP w obszarze compliance i IT.
Jędrzej i Michał doradzali największym firmom z sektora IT. Mają na za sobą doświadczenia współpracy z największymi międzynarodowymi korporacjami, ale również z kilkunastoma start-upami. Pomagali firmom produkującym oprogramowanie ERP, tym dostarczającym własne customowe rozwiązania, ale także software house
Wspólnie brali w tym roku udział w Global Legal Hackathon 2020, proponując rozwiązanie, które zamieniało tekst prawny w przystępne dla odbiorcy informacje graficzne. Ponadto w ramach tego samego rozwiązania pracowali nad platformą do negocjacji umów pomiędzy pracodawcami i freelancerami.Obecnie ich zainteresowanie i główna działalność skupia się na zagadnieniach związanych zagadnieniami z ochroną prywatności, Machine Learning, Big Data i telemedycyny. W 2020 roku rozpoczęli prace nad wspólnym projektem, który stawia sobie za cel wdrożenie w praktyce zasad Legal Design w doradztwie prawnym, kierując się ideą, że każdy powinien rozumieć swoje prawa i potrafić z nich skutecznie korzystać.
Wizja
Zmienić sposób doradztwa na taki, w którym prawnicy będą mówić zrozumiałym językiem, komunikując jasno, klarownie i transparentne. Porzucić świat "zaklęć prawnych" i "magicznych sztuczek" prawników, na rzecz zrozumienia i dzielenia się wiedzą. Zamiast mówić co jest w konkretnym artykule ustawy, wolimy tłumaczyć co z tego dla was wynika. Wierzymy, że nasza praca może rozwijać wasz biznes, może być wartością dodaną i przynosić korzyści, optymalizować procesy.
TipiUX#4: Od pomysłu do wdrożenia - proces projektowania interfejsów aplikacj...Maciej Kołek
Mamy pomysł na aplikację na iPhone i co dalej? Skąd brać inspiracje? Na co najbardziej zwracać uwagę podczas projektowania? Z jakich narzędzi korzystać by usprawnić sobie pracę?
Prezentacja ze spotkania TipiUX#4 które odbyło się w strefie startupów PPNT Gdynia.
Biznes plan – potrzebny czy nie? A tak w ogóle to dla kogo?Piotr Debek
Prezentacja przedstawiona 27.11.2014 na Aula Polska w Warszawie. Motywem przewodnim było zaprezentowanie moich oczekiwań wobec biznes planów, jakie przygotowują przedsiębiorcy aby pozyskać finansowanie. :-)
Jak znaleźć i skutecznie przekonać inwestora do współpracy? Jak zaprezentować swój pomysł na biznes? O czym trzeba pamiętać w prezentacji? Odpowiedzi znajdziesz w prezentacji.
W tym wydaniu podsumowujemy jak wygląda sytuacja pracodawcy i pracowników, którzy decydują się wrócić do pracy w normalnych warunkach, przypominając o komunikacji z pracownikami.
Zmieniające się warunki pracy wymuszają na nas ciągłe doskonalenie. Nowe narzędzia determinują nie tylko konieczność przyswojenia nowej wiedzy, ale również pociągają za sobą zmiany organizacyjne i kulturowe. Bez ciągłego doskonalenia pracowników trudno o rozwój organizacji. Jak od działania ad-hoc przejść ku strategii rozwoju spójnej ze strategią biznesową? Pobierz bezpłatny „Przewodnik po skutecznym rozwoju” i efektywnie zarządzaj rozwojem pracowników! Pobierz przewodnik: http://bit.ly/28887xt
Szef Uczestnika szkolenia. Rola i odpowiedzialność często zaniedbywana w procesach rozwojowych. Dlatego proponuję Klientom włączanie Szefów we wsparcie Uczestników począwszy od etapu projektowania szkolenia. (co pociąga za sobą czasem także potrzebę wsparcia dla Szefów, żeby mogli wspierać Uczestników).
Ponieważ jednak nie zawsze takie działania są włączane w proces - opracowałam "mini must have", które dołączam do pakietu standardowych materiałów dla Klientów: "Mini-przewodnik dla Szefów Uczestników szkoleń".
Dzielę się, może będzie dla Was użyteczne :) A może coś byście dopisali, czego, ja nie uwzględniłam?
Use&Share :)
[jeśli chcesz pobrać przewodnik wersji do druku - zapraszam tutaj: https://magdalenarobak.pl/images/Merytoryka/Mini-przewodnik_dla_Szefow_Uczestnikow_szkolen.pdf]
Magazyn.They.pl - kwartalnik wiedzy o reklamie w Internecie.
Nasze pismo kierujemy do wszystkich, którzy zawodowo związani są z marketingiem, prowadzą biznes w Internecie lub po prostu są zafascynowani wirtualnym światem równie mocno, jak my!
Zespół redakcyjny kwartalnika tworzą doświadczeni specjaliści oraz obserwatorzy trendów, którzy z radością dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Wszystkich, którzy nie chcą przegapić nowości w Internecie i e- reklamie zachęcamy do czytania!
1. N O W E B I U R ON O W A A R A N Ż A C J A
R E M O N T S T A R E G O B I U R A
P R Z E C Z Y T A J P O N I Ż E J , A W S Z Y S T K I E G O
S I Ę D O W I E S Z ! ! !
- C O J E S T W A Ż N E ? !
- I C O W A R T O W I E D Z I E Ć ? !
5 K R O K Ó W D O
I D E A L N E G O
B I U R A ?
2. Przeanalizuj swoje wymagania względem nowego biura
Ważne jest, abyś wiedział, czego oczekujesz od nowego biura.
Ważne jest, abyś potrafił określić, jakie są potrzeby Twojego biznesu, Twojego
klienta oraz Twoich pracowników, z Tobą na czele.
*Ustalenie priorytetów z trzech perspektyw, czyli:
- co jest ważne dla Twojego biznesu?
- co jest ważne dla Twojego klienta?
- co jest ważne dla Twoich pracowników i Ciebie?
Tak. jak w życiu - nie wszystko można mieć i nie wszystko można pogodzić, np. dobrej
lokalizacji w samym centrum miasta z bezpłatnym parkingiem dla klientów czy
wygodnego komunikacyjnie miejsca dla pracowników i klientów z dużą, tanią przestrzenią
magazynową.
Aby uporządkować wszystkie priorytety, zobacz: http://bit.ly/2OR7eEY
1 ) P R I O R Y T E T Y
3. Wybierz architektów, którzy mają doświadczenie w projektowaniu biur
Na rynku projektowym jest bardzo dużo architektów oraz designer'ów i każdy z nich jest
bardzo dobrym projektantem, natomiast warto wiedzieć, iż architekci mają swoje
specjalizacje.
Dobrze, zgodnie z naszym gustem zaprojektowane wnętrze mieszkania lub domu nie
świadczy o tym, iż również dobrze zostanie zaprojektowane wnętrze naszego biura.
Budynek biurowy ma swoje ograniczenia. Należy stosować odpowiednie przepisy
normalizacyjne czy wytyczne prawa budowlanego. Do tego dochodzą przepisy BHP
dotyczące miejsc pracy. Przepisy sanepidu czy przepisy P.POŻ dotyczące wszystkich
aspektów związanych z bezpieczeństwem ewakuacji.
Architekt z dużym dorobkiem projektowym z zakresu aranżacji biurowej przede
wszystkim ma wiedzę i doświadczenie. Dzięki temu uchroni Cię od bardzo kosztownych
błędów realizacyjnych czy straty czasu podczas pracy.
Jeśli podoba Ci się twórczość Twojego architekta, jednak jego doświadczenie z zakresu
aranżacji przestrzeni biurowej jest małe, to zawsze można rozpocząć współpracę i
zbudować zespół architektów. Wtedy jedna strona odpowiada za szeroko pojęty
design, a druga za szlif budowlany i spełnienie wszystkich wymaganych przepisów. Ze
swojego doświadczenia podpowiem, iż nie jest to łatwa współpraca, jednak może czasem
warto ją podjąć?
2 ) A R C H I T E K T I P R O J E K T A R A N Ż A C J I
4. Biuro jest przestrzenią pracy, którą trzeba wyposażyć w instalacje
Najważniejszym zadaniem instalacji wewnątrz przestrzeni biurowej jest stworzenie
odpowiedniego środowiska do pracy. Instalacje: wentylacji, klimatyzacji, elektryczna czy
teletechniczna odpowiadają za: dobre oświetlenie miejsca pracy, dostarczenie powietrza
do pomieszczeń, ogrzanie lub schłodzenie przestrzeni, zasilenie
urządzeń, dzięki którym pracujesz, ale i za bezpieczeństwo oraz ochronę od
ewentualnych zagrożeń.
Bardzo rzadko zwraca się uwagę na to, iż dobrze zaprojektowana i wykonana instalacja
może usprawnić pracę pracowników i podnieść ich efektywność nawet o 15%. Ten aspekt
jest pomijany ze względu na znaczące koszty instalacji, które stanowią od 45 do 60 %
całej inwestycji realizacji aranżacji. Z tego powodu instalacje są realizowane z minimalnym
nakładem inwestycyjnym, co przekłada się na ich sprawność. Nie oznacza to, że
rozwiązania te są złe, lecz jedynie wykonane zgodnie z narzuconym przez przepisy
normalizacyjne i prawa budowlanego wymaganiami, a nie z dzisiejszą wiedzą, nauką i
doświadczeniem.
Ważne! Zawsze warto dowiedzieć się, z jakimi projektantami branżowymi współpracuje
architekt, jakie jest ich doświadczenie. Warto poprosić o przesłanie informacji o
branżystach. Ewentualnie zaprosić do współpracy projektantów wyspecjalizowanych w
instalacjach biurowych. I tak samo, jak przy wyborze architekta, należy kierować się ich
specjalizacją. Wiedza wynika przede wszystkim z doświadczenia i zrealizowanych
projektów.
3 ) P R O J E K T A N C I I N S T A L A C J I
5. Realizacja biura bez projektu wykonawczego jest błędem, który zawsze
dużo kosztuje
Projekt wykonawczy jest przede wszystkim dokumentem, którego rolą jest zebranie
wszystkich Twoich priorytetów, pomysłów aranżacyjnych architekta i dostosowanie
instalacji do nowej przestrzeni.
Jego podstawowym celem jest zebranie kosztów realizacyjnych tak, aby w kolejnych
etapach nie zaskakiwały wielkie wydatki. Jest "przepisem" jak, krok po kroku,
zrealizować Twoje biuro.
Aby to zobrazować użyję metafory. Wyobraź sobie, że jesteś chory i lekarz daje Ci
buteleczkę z jakimś płynem mówiąc: "Proszę się tym leczyć" i kończy spotkanie z Tobą.
Ty nie wiesz, co trzymasz w ręku, jak to dawkować, jak długo przyjmować, czy są skutki
uboczne i nawet nie wiesz, na co chorujesz! I tak jest z realizacją biura bez projektu
wykonawczego. Wiesz, że je będziesz miał, ale poza tym nie wiesz nic.
Warto najpierw zrealizować projekty wykonawcze, tym bardziej, że stanowią najczęściej
klika procent całego kosztu inwestycyjnego. A pracując z doświadczonym zespołem
architekt - projektant instalacji można zaoszczędzić na realizacji wielokrotność takiego
kosztu :)
4 ) P R O J E K T Y W Y K O N A W C Z E
6. Opieka nad realizacją to wizyty na budowie
Warto wiedzieć, że nadzór autorski, wg prawa budowlanego, jest obowiązkowy, ale
przepisy nie definiują na czym on polega. W związku z tym zespół projektowy może w
umowie cywilnej - zlecenia projektu zastrzec sobie minimalny zakres obowiązków, jak np:
jedna 5 minutowa konsultacja w miesiącu.
Ważne, aby o tym nie zapomnieć! I przekazać swoje potrzeby lub oczekiwania dotyczące
pomocy i wsparcia podczas prac realizacyjnych biura. Najczęściej jest to proces negocjacji
i dodatkowego nakładu finansowego. Jednak takie doradztwo, doświadczonego zespołu,
potrafi ustrzec Cię od niepotrzebnych kosztów czy błędów popełnianych pod presją
czasu, a każda realizacja wiąże się z takim stresem.
Warto jeszcze dopilnować dokumentację powykonawczą, która pomoże Ci, w czasie
korzystania z biura, kontrolować funkcjonowanie biura. Tym również może zająć się Twój
zespół projektowy, który sprawdzi taką dokumentację, jej zgodność ze stanem
faktycznym.
UWAGA: dokumentację powykonawczą realizuje wykonawca i zobowiązuje się w niej, iż
wszystkie prace, które zostały zrealizowane i wszystkie materiały, które wykorzystał, są
zgodne z obowiązującymi przepisami.
5 ) N A D Z Ó R A U T O R S K I P O D C Z A S R E A L I Z A C J I
7. P O D S U M O W A N I E :
1 ) P R I O R Y T E T Y T O Z E B R A N I E T W O I C H P O T R Z E B
2 ) A R C H I T E K T W Y S P E C J A L I Z O W A N Y W A R A N Ż A C J I B I U R O W E J
P O M O Ż E C I S P E Ł N I Ć W S Z Y S T K I E T W O J E P O T R Z E B Y
3 ) P R O J E K T A N C I I N S T A L A C J I Z A D B A J Ą O I D E A L N E D L A C I B I E
Ś R O D O W I S K O P R A C Y I O T W Ó J B U D Ż E T
4 ) P R O J E K T W Y K O N A W C Z Y J E S T I N S T R U K C J Ą T W O I C H
O C Z E K I W A Ń W Z G L Ę D E M N O W E G O B I U R A I P R Z E D S T A W I A P E Ł N Y
K O S Z T I N W E S T Y C Y J N Y
5 ) N A D Z Ó R A U T O R S K I J E S T W S P A R C I E M P O D C Z A S R E A L I Z A C J I
W I E D Z A I D O Ś W I A D C Z E N I E S Ą W A R T O Ś C I Ą B E Z C E N N Ą , G D Y Ż
P O T R A F I Ą O G R A N I C Z Y Ć D U Ż E W Y D A T K I
I Z M I N I M A L I Z O W A Ć K O S Z T Y !