PIRAP Cilento - Elenco dei progetti finanziati.campaniaeuropa
L'elenco completo dei progetti ammessi a finanziamento nell'ambito dei PIRAP Parco Nazionale del Cilento e Vallo di Diano. Investimenti complessivi per 26 milioni di euro.
CENTRO STUDI TURISTICI - Le statistiche nel turismo - *pER 30 Maggio 2014 - A...BTO Educational
http://www.peremiliaromagna.it
Alessandro Tortelli
Le statistiche nel Turismo
Centro Studi Turistici
Una società dell’informazione come la nostra, complessa ed in rapida evoluzione, esprime una forte domanda di dati statistici e/o di informazioni economico-statistiche, non solo da utilizzare a vari livelli decisionali dai “policy makers” ma dal sistema politico in generale, dagli operatori economici, dagli imprenditori. Proviamo a cercare di orientarsi all’interno delle numerose fonti che producono dati sul turismo.
*pER
30 maggio 2014
Bologna
Biblioteca Comunale Archiginnasio
Sala dello Stabat Mater
piazza Galvani, 1 in pieno centro storico
Lezioni di Turismo
Laboratori
MiBACT - Piano Strategico di Sviluppo del Turismo in Italia - Orientamenti BTO Educational
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo in Italia [2016 - 2021]
Aprile 2016
1) Motivazioni e scelte essenziali
2) Il processo di elaborazione del piano
3) Obiettivi
4) Parole chiave
5) Struttura del piano
6) Il metodo di elaborazione
7) I temi del confronto tecnico e istituzionale
8) Organizzazione per la definizione del piano
PIRAP Cilento - Elenco dei progetti finanziati.campaniaeuropa
L'elenco completo dei progetti ammessi a finanziamento nell'ambito dei PIRAP Parco Nazionale del Cilento e Vallo di Diano. Investimenti complessivi per 26 milioni di euro.
CENTRO STUDI TURISTICI - Le statistiche nel turismo - *pER 30 Maggio 2014 - A...BTO Educational
http://www.peremiliaromagna.it
Alessandro Tortelli
Le statistiche nel Turismo
Centro Studi Turistici
Una società dell’informazione come la nostra, complessa ed in rapida evoluzione, esprime una forte domanda di dati statistici e/o di informazioni economico-statistiche, non solo da utilizzare a vari livelli decisionali dai “policy makers” ma dal sistema politico in generale, dagli operatori economici, dagli imprenditori. Proviamo a cercare di orientarsi all’interno delle numerose fonti che producono dati sul turismo.
*pER
30 maggio 2014
Bologna
Biblioteca Comunale Archiginnasio
Sala dello Stabat Mater
piazza Galvani, 1 in pieno centro storico
Lezioni di Turismo
Laboratori
MiBACT - Piano Strategico di Sviluppo del Turismo in Italia - Orientamenti BTO Educational
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo in Italia [2016 - 2021]
Aprile 2016
1) Motivazioni e scelte essenziali
2) Il processo di elaborazione del piano
3) Obiettivi
4) Parole chiave
5) Struttura del piano
6) Il metodo di elaborazione
7) I temi del confronto tecnico e istituzionale
8) Organizzazione per la definizione del piano
PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 15 dicembre 2016BTO Educational
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo presentato dal Ministro Franceschini al cdm del 15 dicembre 2016.
Il Piano promuove una visione declinata in quattro macrobiettivi:
A. Innovare, specializzare e integrare l’offerta nazionale: realizzazione, in collaborazione con le Regioni, del primo Catalogo dei prodotti e delle destinazioni italiane. Progetti innovativi di formazione delle guide del patrimonio storico e culturale con gli attrattori enogastronomici. Creazione di forme di percorrenza alternative (vie e cammini). Potenziamento dell’attrattività del sistema dei Siti Unesco e delle città della cultura. Incentivi alla fruizione responsabile di contesti paesaggistici diffusi anche attraverso il recupero a fini di ricettività di qualità del patrimonio demaniale dismesso quali fari, case cantoniere e stazioni. Trasformazione dei grandi “landmark” italiani del turismo balneare e delle grandi città d’arte in “porte di accesso” ad altri territori emergenti, dalla grande capacità attrattiva ancora non espressa.
B. Accrescere la competitività del sistema turistico: intermodalità tramite collegamento dei nodi dell’AV (le Frecce) con le destinazioni di città d’arte tramite trasporto su gomma; valorizzazione delle ferrovie storiche in percorsi turistici; rifinanziamento del tax credit ristrutturazione per i prossimi tre anni; semplificazione e armonizzazione del sistema normativo; promozione dell’innovazione e della digitalizzazione.
C. Sviluppare un marketing efficace e innovativo in collaborazione con Enit con il progetto “Porte d’Italia” che valorizza gli hub di ingresso al paese tramite strumenti di comunicazione, tra cui il WIFI unico nazionale. Particolare attenzione sarà dedicata alla valorizzazione dei Siti Unesco, grazie anche ad alcuni gemellaggi con i siti cinesi.
D. Realizzare una governance efficiente e partecipata per elaborare il Piano e le politiche turistiche : realizzazione di cruscotti previsionali con utilizzo di Big Data di andamento del settore, in accordo con Istat, Regioni e Enit.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito: sostenibilità, innovazione e accessibilità.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito:
1) sostenibilità
2) innovazione
3) accessibilità.
BOZZA PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 27 luglio 2016BTO Educational
PST 2017 - 2022
BOZZA
Il Piano Strategico del Turismo (PST), elaborato secondo le indicazioni del Decreto 8 agosto 2014 del Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo recante “Istituzione e compiti del Comitato Permanente di promozione del turismo in Italia, ai sensi dell’articolo 58 del Decreto legislativo 23 maggio 2011, n. 79 e successive modificazioni”, come integrato dal Decreto dello stesso Ministro del 21 luglio 2015 (da qui in avanti D.M. 8 agosto 2014), rappresenta l’occasione per dare piena operatività all’indirizzo strategico di dotare di una visione unitaria l’Italia del turismo e della cultura, rispondendo all’esigenza di porre il settore turistico al centro delle politiche di sviluppo del Paese.
MiBACT
Turismo ITALIA 2020 - Piano Strategico GovernativoBTO Educational
Piano Strategico per lo sviluppo del Turismo in Italia
Governo Italiano
Ministro Gnudi
Boston Consulting Group
18 Gennaio 2013
Piano presentato al Consiglio dei ministri
Intervento sulle funzionalità avanzate di Google AdWords: verranno approfondite le estensioni degli annunci ed il punteggio di qualità. Le estensioni sono delle componenti che possono essere aggiunte ai normali annunci pubblicitari per aumentarne la visibilità ed allo stesso tempo per offrire utili informazioni aggiuntive al potenziale cliente. L'intervento approfondirà le varie estensioni disponibili su Google AdWords con consigli e suggerimenti pratici per ottimizzarle. Il punteggio di qualità è uno degli aspetti cruciali che spesso viene trascurato nella progettazione e gestione delle campagne. Durante l'intervento verrà approfondito il suo funzionamento, come viene calcolato e perchè è così importante per ridurre sensibilmente i costi delle campagne migliorandone al tempo stesso le performance. Durante l'intervento verrà esposta una case history di successo relativa all'ottimizzazione di una campagna AdWords nel settore turistico-ricettivo.
Il piano di Social Media Marketing per una struttura ricettiva. Intervento di Armando Travaglini al WHR Web Hotel Revenue nel mese di settembre 2013. Suggerimenti e consigli pratici per gestire la pagina Facebook, l'account Twitter ed il profilo Google+ di un hotel.
MiBACT | Piano Strategico del Turismo 2017_2022 | Ecosistemi Digitali | 2 dic...BTO Educational
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
http://ecosistemi.buytourismonline.com
Francesco Palumbo
Direttore Generale Direzione Turismo Ministero del beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT
Il Piano Strategico di Sviluppo del Turismo 2017 - 2022
Introduzione ai Tavoli al Lavoro
http://ecosistemi.buytourismonline.com/mattina-tavoli/
Introduzione alle 3 sessioni dei Tavoli al lavoro, una guida per la stesura di una prima versione della Carta comune per lo sviluppo della digitalizzazione nella promozione turistica della Destinazione Italia, attraverso una mattinata di confronto che vede coinvolti degli attori di Governo dei territori, le Istituzioni Governative, gli esperti di settore.
Social Media Marketing - Quali sono i migliori orari per postareSimone Serni
Quali sono i migliori orari e giorni per postare sui social media? La mattina? Il pomeriggio? Postare su LinkedIn è diverso che postare su Facebook o inviare un Tweet. Gli orari per Google+ e quelli per Pinterest. Social media marketing
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budgetSimone Moriconi
La Social Media Strategy è la pianificazione delle attività che un'azienda dovrà svolgere sui canali social. Avere una strategia è fondamentale per definire il budget da investire, le risorse da impiegare e i ritorni attesi.
Presentazione di Mara Manente, direttrice del CISET, in occasione dell'iniziativa organizzata da Confesercenti Ravenna "Investire nel Turismo fa bene a tutti".
Interventi di Gianluca Gasperoni (presidente Confesercenti Ravenna) - Andrea Corsini (assesore turismo del Comune di Ravenna) - Filippo Donati (presidente nazionale Assohotel)
ALESSANDRO TORTELLI - *pER 29 maggio 2015 - Valore economico candidature UNESCOBTO Educational
*pER
29 maggio 2015, a Bologna
Il pomeriggio
Sala dell'Accademia dell'Agricoltura del Palazzo Comunale Archiginnasio
Alessandro Tortelli
Direttore Scientifico Centro Studi Turistici
Valore economico candidature UNESCO
http://www.peremiliaromagna.it
In questo slot, viene illustrata la metodologia con cui può essere immaginato il valore economico in termini di ricaduta sul territorio di una Candidatura UNESCO, tema molto attuale per la città di Bologna.
Il Portico di San Luca e il sistema dei portici di Bologna sono stati inseriti nel 2006 nella Lista propositiva italiana dei siti Patrimonio dell’UNESCO e tale candidatura è stata riconfermata nelle ultime liste propositive dove sono state ridotte le candidature potenziali. Il riconoscimento definitivo della candidatura di Bologna quale sito del patrimonio mondiale UNESCO è inserito nel programma di mandato dell’attuale giunta comunale.
La candidatura va nella direzione di valorizzare il portico non solo come manufatto di qualità architettonica, divenuto nei secoli cifra della città, ma anche nei suoi significati sociali, comunitari, antropologici; luogo di incrocio fra pubblico e privato, strada, commercio, artigianato, professione e abitazione; luogo di incontro, spazio protetto: “bene comune”, con parole di oggi.
Il dossier di candidatura dovrà dunque evidenziare l’eccezionalità mondiale dei portici di Bologna come patrimonio culturale, materiale e immateriale.
PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 15 dicembre 2016BTO Educational
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo presentato dal Ministro Franceschini al cdm del 15 dicembre 2016.
Il Piano promuove una visione declinata in quattro macrobiettivi:
A. Innovare, specializzare e integrare l’offerta nazionale: realizzazione, in collaborazione con le Regioni, del primo Catalogo dei prodotti e delle destinazioni italiane. Progetti innovativi di formazione delle guide del patrimonio storico e culturale con gli attrattori enogastronomici. Creazione di forme di percorrenza alternative (vie e cammini). Potenziamento dell’attrattività del sistema dei Siti Unesco e delle città della cultura. Incentivi alla fruizione responsabile di contesti paesaggistici diffusi anche attraverso il recupero a fini di ricettività di qualità del patrimonio demaniale dismesso quali fari, case cantoniere e stazioni. Trasformazione dei grandi “landmark” italiani del turismo balneare e delle grandi città d’arte in “porte di accesso” ad altri territori emergenti, dalla grande capacità attrattiva ancora non espressa.
B. Accrescere la competitività del sistema turistico: intermodalità tramite collegamento dei nodi dell’AV (le Frecce) con le destinazioni di città d’arte tramite trasporto su gomma; valorizzazione delle ferrovie storiche in percorsi turistici; rifinanziamento del tax credit ristrutturazione per i prossimi tre anni; semplificazione e armonizzazione del sistema normativo; promozione dell’innovazione e della digitalizzazione.
C. Sviluppare un marketing efficace e innovativo in collaborazione con Enit con il progetto “Porte d’Italia” che valorizza gli hub di ingresso al paese tramite strumenti di comunicazione, tra cui il WIFI unico nazionale. Particolare attenzione sarà dedicata alla valorizzazione dei Siti Unesco, grazie anche ad alcuni gemellaggi con i siti cinesi.
D. Realizzare una governance efficiente e partecipata per elaborare il Piano e le politiche turistiche : realizzazione di cruscotti previsionali con utilizzo di Big Data di andamento del settore, in accordo con Istat, Regioni e Enit.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito: sostenibilità, innovazione e accessibilità.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito:
1) sostenibilità
2) innovazione
3) accessibilità.
BOZZA PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 27 luglio 2016BTO Educational
PST 2017 - 2022
BOZZA
Il Piano Strategico del Turismo (PST), elaborato secondo le indicazioni del Decreto 8 agosto 2014 del Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo recante “Istituzione e compiti del Comitato Permanente di promozione del turismo in Italia, ai sensi dell’articolo 58 del Decreto legislativo 23 maggio 2011, n. 79 e successive modificazioni”, come integrato dal Decreto dello stesso Ministro del 21 luglio 2015 (da qui in avanti D.M. 8 agosto 2014), rappresenta l’occasione per dare piena operatività all’indirizzo strategico di dotare di una visione unitaria l’Italia del turismo e della cultura, rispondendo all’esigenza di porre il settore turistico al centro delle politiche di sviluppo del Paese.
MiBACT
Turismo ITALIA 2020 - Piano Strategico GovernativoBTO Educational
Piano Strategico per lo sviluppo del Turismo in Italia
Governo Italiano
Ministro Gnudi
Boston Consulting Group
18 Gennaio 2013
Piano presentato al Consiglio dei ministri
Intervento sulle funzionalità avanzate di Google AdWords: verranno approfondite le estensioni degli annunci ed il punteggio di qualità. Le estensioni sono delle componenti che possono essere aggiunte ai normali annunci pubblicitari per aumentarne la visibilità ed allo stesso tempo per offrire utili informazioni aggiuntive al potenziale cliente. L'intervento approfondirà le varie estensioni disponibili su Google AdWords con consigli e suggerimenti pratici per ottimizzarle. Il punteggio di qualità è uno degli aspetti cruciali che spesso viene trascurato nella progettazione e gestione delle campagne. Durante l'intervento verrà approfondito il suo funzionamento, come viene calcolato e perchè è così importante per ridurre sensibilmente i costi delle campagne migliorandone al tempo stesso le performance. Durante l'intervento verrà esposta una case history di successo relativa all'ottimizzazione di una campagna AdWords nel settore turistico-ricettivo.
Il piano di Social Media Marketing per una struttura ricettiva. Intervento di Armando Travaglini al WHR Web Hotel Revenue nel mese di settembre 2013. Suggerimenti e consigli pratici per gestire la pagina Facebook, l'account Twitter ed il profilo Google+ di un hotel.
MiBACT | Piano Strategico del Turismo 2017_2022 | Ecosistemi Digitali | 2 dic...BTO Educational
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
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Francesco Palumbo
Direttore Generale Direzione Turismo Ministero del beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT
Il Piano Strategico di Sviluppo del Turismo 2017 - 2022
Introduzione ai Tavoli al Lavoro
http://ecosistemi.buytourismonline.com/mattina-tavoli/
Introduzione alle 3 sessioni dei Tavoli al lavoro, una guida per la stesura di una prima versione della Carta comune per lo sviluppo della digitalizzazione nella promozione turistica della Destinazione Italia, attraverso una mattinata di confronto che vede coinvolti degli attori di Governo dei territori, le Istituzioni Governative, gli esperti di settore.
Social Media Marketing - Quali sono i migliori orari per postareSimone Serni
Quali sono i migliori orari e giorni per postare sui social media? La mattina? Il pomeriggio? Postare su LinkedIn è diverso che postare su Facebook o inviare un Tweet. Gli orari per Google+ e quelli per Pinterest. Social media marketing
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budgetSimone Moriconi
La Social Media Strategy è la pianificazione delle attività che un'azienda dovrà svolgere sui canali social. Avere una strategia è fondamentale per definire il budget da investire, le risorse da impiegare e i ritorni attesi.
Presentazione di Mara Manente, direttrice del CISET, in occasione dell'iniziativa organizzata da Confesercenti Ravenna "Investire nel Turismo fa bene a tutti".
Interventi di Gianluca Gasperoni (presidente Confesercenti Ravenna) - Andrea Corsini (assesore turismo del Comune di Ravenna) - Filippo Donati (presidente nazionale Assohotel)
ALESSANDRO TORTELLI - *pER 29 maggio 2015 - Valore economico candidature UNESCOBTO Educational
*pER
29 maggio 2015, a Bologna
Il pomeriggio
Sala dell'Accademia dell'Agricoltura del Palazzo Comunale Archiginnasio
Alessandro Tortelli
Direttore Scientifico Centro Studi Turistici
Valore economico candidature UNESCO
http://www.peremiliaromagna.it
In questo slot, viene illustrata la metodologia con cui può essere immaginato il valore economico in termini di ricaduta sul territorio di una Candidatura UNESCO, tema molto attuale per la città di Bologna.
Il Portico di San Luca e il sistema dei portici di Bologna sono stati inseriti nel 2006 nella Lista propositiva italiana dei siti Patrimonio dell’UNESCO e tale candidatura è stata riconfermata nelle ultime liste propositive dove sono state ridotte le candidature potenziali. Il riconoscimento definitivo della candidatura di Bologna quale sito del patrimonio mondiale UNESCO è inserito nel programma di mandato dell’attuale giunta comunale.
La candidatura va nella direzione di valorizzare il portico non solo come manufatto di qualità architettonica, divenuto nei secoli cifra della città, ma anche nei suoi significati sociali, comunitari, antropologici; luogo di incrocio fra pubblico e privato, strada, commercio, artigianato, professione e abitazione; luogo di incontro, spazio protetto: “bene comune”, con parole di oggi.
Il dossier di candidatura dovrà dunque evidenziare l’eccezionalità mondiale dei portici di Bologna come patrimonio culturale, materiale e immateriale.
Seminario "Napoli 2015" - LA QUALITÀ PER OGNI TARGET DI MERCATOISNART
Prima giornata di formazione
Docente: Marta Rossato
"LA QUALITÀ PER OGNI TARGET DI MERCATO" Conoscere i singolo target di mercato per anticipare i bisogni e offrire una qualità mirata.
BTO 2015 | Le statistiche del turismo, chi? | Alessandro TortelliBTO Educational
BTO 2015 Side TWO | Giovedì 3 dicembre
#1 Focus Hall
Le statistiche nel turismo, chi?
15.20 : 16.10
http://www.buytourismonline.com
http://www.buytourismonline.com/eventi/statistiche-turismo/
Un focus sulla tematica molto spinosa delle statistiche sul turismo, tra fonti e metodologia, arrivi e presenze, esperienze e benchmark di riferimento internazionali, dialogo tra banche dati e big data, e, naturalmente, la shadow economy: ovvero quello che nessuna statistica riesce a misurare.
Keynote Speaker
Flavia Coccia – Coordinatore Area Turismo SI.Camera
Alessandro Tortelli – Direttore Scientifico Centro Studi Turistici
BTO - Buy Tourism Online
Day TWO
4 dicembre 2013
#COOL-TOUR
http://www.buytourismonline.com/eventi/cool-tour/
Cultura e Turismo, ingredienti del territorio per favorire l’eccellenza italiana.
Facilititore tra Speakers e Pubblico:
Robert Piattelli
Co-founder BTO Educational
Introduzione:
Flavia Maria Coccia
IS.NA.R.T.
Keynote:
Alessandro Rinaldi
CamCom-Universitas Mercatorum
Interverranno:
Marcello Masi
Direttore TG2
Carlo Cambi
Autore di “Il Mangiarozzo”
Diego Ciulli
Senior policy analyst presso Google
Modera:
Flavia Maria Coccia
IS.NA.R.T.
TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale - Ottobre 2014BTO Educational
Ottobre 2014
Il documento finale del lavoro del Laboratorio per il Turismo Digitale (TDLab) voluto da MiBACT.
Sezione I
Interoperabilità e Big Data
Sezione II
Sviluppo Digitale
Sezione III
Promozione e Commercializzazione
Documento a cura del Laboratorio per il Turismo Digitale (TDLab), una iniziativa del Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo istituito con Decreto Ministeriale il 3 aprile 2014 con lo scopo di definire e favorire l’attuazione della strategia digitale per il turismo.
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Turismo: impresa, cultura e territorio - Federico Fontana
1. Corso di laurea in
Scienze del turismo: impresa, cultura e territorio
Polo Universitario Imperiese
2. qualche dato …
importanza …
… e complessità del settore turistico
… e alcune considerazioni
limiti …
… e opportunità per il turismo italiano
2
3. la congiuntura mondiale (dati UNWTO)
flussi internazionali in crescita (dal 2009)
2014 1,135 mld arrivi (+ 4,4%)
9% PIL mondiale
l’Europa si conferma l’area più visitata al
mondo
2014 51,4% (583,6 mln arrivi; + 3,0%)
3
4. WEF – Report 2015:
8° posto mondiale
6° posto in Europa
per TTCI
il posizionamento dell’Italia
(dati UNTWO e BdI)
a livello mondiale
2013 5° posto per arrivi (47,7 mln)
2013 6° posto per introiti ($ 43,9 mld)
in Europa
2013 3° posto
dopo Francia (84,7 mln - $ 56,7 mld)
e Spagna (60,7 mln - $ 62,6 mld)
4
5. i flussi turistici stranieri in Italia (dati ISTAT e BdI)
arrivi e presenze in crescita
2013 arrivi + 3,7% | presenze + 2,3%
spesa giornaliera pro capite € 105,60
distribuzione provenienze e presenze
34%
24%
12%
11%
5%
3%
11%
Presenze
città d'arte
mare
lago
montagna
collina
terme
altro
82%
7%
5%
2%
2%
2%
Provenienze
Europa
Nord America
Asia
Oceania
Sud America
Africa e M.O.
5
6. la spesa turistica complessiva (dati ISTAT)
la composizione
del VA turistico
(dati ISTAT)
tipologia di turismo spesa 2010 %
turismo domestico € 50,4 mld 44,2%
turismo inbound € 29,3 mld 25,7%
turismo d’affari € 16,8 mld 14,7%
seconde case € 14,4 mld 12,7%
servizi turistici resi dalla PA € 3,1 mld 2,7%
totale spesa turistica € 114 mld 100%
45,6%
9,0%
10,5%1,9%
1,3%
0,8%
7,7%
23,2%
ricettività
ristorazione
trasporti
agenzie di viaggio
servizi sportivi e ricreativi
servizi culturali
commercio al dettaglio
altre industrie6
7. l’articolazione della domanda
( del prodotto s. il “Codice del turismo”)
turismo
del mare
turismo
eno-
gastron.
turismo
dei giovani
turismo
della
montagna
turismo
termale
turismo
familiare
turismo
dei laghi
turismo
sportivo
turismo
per studio
turismo
della
natura
turismo
del golf
turismo
accessibile
turismo
culturale
turismo
del made
in Italy
turismo
per eventi
turismo
itinerante
turismo
fieristico e
congress.
turismo
religioso
7
8. la composizione dell’offerta
servizi ricettivi
servizi di ristorazione
servizi di trasporto ferroviario
servizi di trasporto stradale
servizi di trasporto marittimo
servizi di trasporto aereo
servizi di noleggio mezzi
agenzie di viaggio e altri servizi di prenotazione
servizi culturali
servizi ricreativi e sportivi
beni turistici specifici del Paese
servizi turistici specifici del Paese
beni non specifici del Paese
servizi non specifici del Paese
157.521 esercizi, di cui:
72.514 alloggi in affitto (46%)
33.316 alberghi (21%)
26.700 bed & breakfast (17%)
17.750 agriturismi (11%)
2.642 campeggi/villaggi (2%)
3.784 altri esercizi (2%)
8
9. attività economica trasversale
definita dalla domanda (turisti, escursionisti)
piuttosto che dall’offerta (industria)
si risolve nella produzione e nel consumo di
prodotti di molte industrie eterogenee
l’industria turistica, in senso proprio, non esiste
coinvolge un elevato numero di attori (variegato
dal lato sia della domanda che dell’offerta)
rende difficile la rilevazione di dati e
informazioni e la definizione di politiche efficaci
9
10. essere il «bel paese» per antonomasia
sul piano naturalistico
sul piano artistico e culturale
non basta (più)
occorre averne la consapevolezza
occorre decidere (se e) quali strategie di
valorizzazione10