Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, dan situasional, serta tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik, dan demokratis. Dokumen tersebut juga membahas faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan seseorang.
Teori-teori kepemimpinan berusaha menjelaskan pemimpin dan kepemimpinan dengan mengemukakan latar belakang, sebab munculnya pemimpin, dan tipologi kepemimpinan. Faktor-faktor kepemimpinan meliputi pemimpin, pengikut, komunikasi, dan situasi. Teori situasional menyatakan keberhasilan kepemimpinan ditentukan oleh perilaku yang sesuai dengan situasi.
Teori kepemimpinan menjelaskan proses pengarahan oleh pemimpin untuk mencapai tujuan organisasi. Ada beberapa teori seperti teori sifat yang menekankan karakteristik pribadi pemimpin, teori perilaku yang fokus pada perilaku pemimpin, dan teori situasional yang menyarankan gaya kepemimpinan disesuaikan dengan situasi. Pemimpin perlu memahami kebutuhan kelompok dan meyakinkan mereka untuk mencapai tuju
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, dan situasional. Juga dibahas mengenai tipe-tipe kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, dan demokratis. Dijelaskan pula faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan dan implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi.
Teori-teori kepemimpinan berusaha menjelaskan pemimpin dan kepemimpinan dengan mengemukakan latar belakang, sebab munculnya pemimpin, dan tipologi kepemimpinan. Faktor-faktor kepemimpinan meliputi pemimpin, pengikut, komunikasi, dan situasi. Teori situasional menyatakan keberhasilan kepemimpinan ditentukan oleh perilaku yang sesuai dengan situasi.
Teori kepemimpinan menjelaskan proses pengarahan oleh pemimpin untuk mencapai tujuan organisasi. Ada beberapa teori seperti teori sifat yang menekankan karakteristik pribadi pemimpin, teori perilaku yang fokus pada perilaku pemimpin, dan teori situasional yang menyarankan gaya kepemimpinan disesuaikan dengan situasi. Pemimpin perlu memahami kebutuhan kelompok dan meyakinkan mereka untuk mencapai tuju
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, dan situasional. Juga dibahas mengenai tipe-tipe kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, dan demokratis. Dijelaskan pula faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan dan implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi.
Kepemimpinan
1. Teori dan arti penting kepemimpinan
2. Tipologi Kepemimpinan
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
4. Implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi
Teori kepemimpinan memberikan penjelasan mengenai pemimpin dan kepemimpinan. Ada beberapa teori seperti teori sifat yang menekankan kualitas pribadi pemimpin, teori perilaku yang menitikberatkan pada perilaku pemimpin, dan teori situasional yang menyarankan pemimpin disesuaikan dengan situasi. Pemimpin juga dapat berupa otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik, atau demokratis. Tugas pemimpin adal
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan arti penting kepemimpinan. Secara ringkas, dibahas mengenai definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku dan situasional, tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis dan demokratis, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan seperti pandangan terhadap manusia dan situasi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori kepemimpinan dan tipologi kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang disebutkan antara lain teori sifat, teori perilaku, dan teori situasional. Dokumen tersebut juga membahas berbagai tipe kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, kharismatis, dan demokratis.
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemim...roriepermony
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, tipe-tipe kepemimpinan, dan teori-teori kepemimpinan. Dokumen tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, dengan adanya enam tipe kepemimpinan yaitu otokratis, militeristis, paternalistis, kharismatis, laissez-faire, dan demokratis. D
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori kepemimpinan dan tipologi kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang dijelaskan adalah teori sifat, teori perilaku, dan teori situasional. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, demokratis, dan karismatik. Selain itu, dibahas pula faktor-faktor yang memp
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan teori-teori kepemimpinan serta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Beberapa teori kepemimpinan yang dijelaskan adalah Great Man Theory, Teori Sifat, Teori Perilaku, Teori Situasional. Juga dibahas tipologi kepemimpinan yang terdiri dari tipe otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik, dan demokratis.
Παρουσίαση με θέμα "1453 Άλωση της Κωνσταντινούπολης" που δημιουργήθηκε για τον εορτασμό της 25ης Μαρτίου στο Γυμνάσιο Λ.Τ. Παξών, κατά το σχολικό έτος 2010-2011.
Υπεύθυνες για την εκδήλωση: Βαρδάκα Κατερίνα ΠΕ02 και Λιανού Σταυρούλα ΠΕ17.01
Kepemimpinan
1. Teori dan arti penting kepemimpinan
2. Tipologi Kepemimpinan
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
4. Implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi
Teori kepemimpinan memberikan penjelasan mengenai pemimpin dan kepemimpinan. Ada beberapa teori seperti teori sifat yang menekankan kualitas pribadi pemimpin, teori perilaku yang menitikberatkan pada perilaku pemimpin, dan teori situasional yang menyarankan pemimpin disesuaikan dengan situasi. Pemimpin juga dapat berupa otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik, atau demokratis. Tugas pemimpin adal
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan arti penting kepemimpinan. Secara ringkas, dibahas mengenai definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku dan situasional, tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis dan demokratis, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan seperti pandangan terhadap manusia dan situasi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori kepemimpinan dan tipologi kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang disebutkan antara lain teori sifat, teori perilaku, dan teori situasional. Dokumen tersebut juga membahas berbagai tipe kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, kharismatis, dan demokratis.
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemim...roriepermony
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, tipe-tipe kepemimpinan, dan teori-teori kepemimpinan. Dokumen tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, dengan adanya enam tipe kepemimpinan yaitu otokratis, militeristis, paternalistis, kharismatis, laissez-faire, dan demokratis. D
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori kepemimpinan dan tipologi kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang dijelaskan adalah teori sifat, teori perilaku, dan teori situasional. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, demokratis, dan karismatik. Selain itu, dibahas pula faktor-faktor yang memp
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan teori-teori kepemimpinan serta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Beberapa teori kepemimpinan yang dijelaskan adalah Great Man Theory, Teori Sifat, Teori Perilaku, Teori Situasional. Juga dibahas tipologi kepemimpinan yang terdiri dari tipe otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik, dan demokratis.
Παρουσίαση με θέμα "1453 Άλωση της Κωνσταντινούπολης" που δημιουργήθηκε για τον εορτασμό της 25ης Μαρτίου στο Γυμνάσιο Λ.Τ. Παξών, κατά το σχολικό έτος 2010-2011.
Υπεύθυνες για την εκδήλωση: Βαρδάκα Κατερίνα ΠΕ02 και Λιανού Σταυρούλα ΠΕ17.01
This document summarizes research analyzing polarization and communication networks on Hong Kong Facebook pages during the 2014 Umbrella Revolution. The researchers identified six communities within the Facebook sharing network, including a giant component focused on news/memes, an activists community, and two pro-Beijing communities. They found the activists community's activities correlated the most with fluctuations in Chief Executive CY Leung's approval ratings, suggesting influence over public opinion. The researchers are working to better analyze long-term relationships and improve their sentiment analysis tools for these social media pages.
This study examines the relationship between internet growth and government performance in China from 1997-2012 using data from the country's 31 first-level administrative divisions. The results show a positive association between higher internet penetration rates and improved public services over time, such as access to water, gas, transportation and more. However, the effect was smaller for divisions that already had higher service levels. Additionally, the relationship strengthened in later time periods from 1997-2002 to 2003-2006 to 2007-2012. The findings suggest that while greater internet use empowers citizens and increases government accountability, China's authoritarian government has also co-opted the internet to enhance surveillance, participation, and legitimacy to maintain its control.
Chiến dịch bán áo - Đội xanh lá - Marketing Code 2014Vu Tuyen Hoang
Tổng kết chiến dịch bán áo của Team xanh lá - Cuộc thi Mật mã Marketing 2014 diễn ra tại Học viện Ngân hàng
Cuộc thi diễn ra trong 1 tuần và đã đạt được một số kết quả khá khả quan.
This document discusses a study analyzing how a Weibo group called Eat, Drink, Play, Fun in Guangzhou (EDPF) constructs and negotiates the identity of Guangzhou, China on a daily basis. The study found that EDPF fosters a strong sense of local Guangzhou identity through sharing posts about food, entertainment, culture and news. This identity is presented in contrast to "outsiders" from other parts of China, who are sometimes framed negatively. Political participation occurs through everyday online discussions and expression of local pride, values of caring for disadvantaged groups, and preference for Guangzhou's liberal culture and independent media. The analysis suggests online media can help make urban identities more visible and tangible by recreating cultural
This document discusses the creation of a panel of Twitter users to analyze political messages on the platform. It describes:
1. Collecting a random sample of 10,300 French Twitter accounts and sending a questionnaire to collect demographic data, with 658 users responding.
2. Analyzing over 11 months the tweets of respondents and a sample of non-respondents to understand how sociodemographic factors relate to political tweet production.
3. Key findings showing disparities in political tweet volumes depending on age, interests, and occupations like executives and students, with events spurring higher volumes.
Kauppakamarin koulutustarjonta on Suomen monipuolisin.
Tilaisuuksiin osallistuu yli 6 000 eri alojen edustajaa.
Tutustu ja varaa paikkasi, kevään koulutustarjonta on nyt runsaimmillaan!
http://www.kauppakamarikauppa.fi/index.php/Kauppakamarin-Koulutus
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
(1) Rancangan pengajaran harian untuk pelajaran Matematik tentang indeks, (2) Terdiri daripada tiga langkah utama yaitu induksi, perkembangan, dan penutup, (3) Menggunakan strategi pembelajaran berpusatkan pelajar seperti pembelajaran kendiri dan berkumpulan.
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepadapengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah “melakukanya dalam kerja” dengan praktik seperti pemagangan pada seorang senima ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori kepemimpinan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Terdapat tiga teori kepemimpinan utama yaitu teori sifat, prilaku, dan situasional. Juga dibahas tentang lima tipologi kepemimpinan dan implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan antara lain pandangan pemimpin terhadap bawahan dan tu
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan arti penting kepemimpinan. Beberapa poin utama yang dijelaskan adalah definisi kepemimpinan menurut para ahli, teori kepribadian dan kepemimpinan, tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik dan demokratis, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan seperti pandangan pemimpin terhadap manusia dan situasi.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku dan situasional, tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis dan karismatik, faktor yang mempengaruhi kepemimpinan, serta implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan arti penting kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi pengikut untuk mencapai tujuan organisasi. Dokumen tersebut juga membahas berbagai teori kepemimpinan seperti teori genetik, teori sifat, teori perilaku, dan teori situasional. Selain itu, dibahas pula tipologi kepemimpinan dan faktor-faktor yang mempengaruhi
Teori Organisasi Umum 2 - KepemimpinanSilmi Kaffah
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan arti kepemimpinan, termasuk teori sifat, perilaku, dan situasional. Juga dibahas tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik, dan demokratis. Faktor-faktor kepemimpinan berasal dari diri sendiri, pandangan terhadap manusia, keadaan kelompok, dan situasi. Terakhir, dibahas implikasi manajerial kepemimpin
Keberadaan suatu sistem sosial menyatakan secara tidak langsung bahwa lingkungan organisasi bersifat dinamis. Semua bagian dari sistem itu adalah saling bergantung dan saling mempengaruhi. Ide mengenai sistem sosial memberikan kerangka kerja untuk menganalisis isu perilaku keorganisasian.
Similar to Tugas pertemuan ke 7 dan 8 bayu puja kusuma (10)
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari organisasi tanpa batas.
Tugas pertemuan ke 7 dan 8 bayu puja kusumabayu_pkusuma14
Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, dan situasional, serta tipologi kepemimpinan seperti otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik, dan demokratis. Dokumen tersebut juga membahas faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan seseorang.
Tugas pertemuan ke 5 dan 6 bayu puja kusumabayu_pkusuma14
Dokumen tersebut membahas tentang definisi keputusan dan proses pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan proses pengambilan keputusan meliputi berbagai faktor seperti intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Dokumen juga membedakan jenis keputusan menjadi rutin dan tidak rutin.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kelompok dan teamwork serta implikasi manajerialnya. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling bergantung dan mempengaruhi. Teamwork adalah kerja sama tim untuk mencapai tujuan bersama. Implikasi manajerial dari kerja sama tim adalah terjadinya keuntungan seperti perencanaan kegiatan yang lebih baik.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
2. Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh
pemimpin kepadapengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah “melakukanya dalam
kerja” dengan praktik seperti pemagangan pada seorang senima ahli,
pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan
sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.
Teori kepemimpinan pada umumnya berusaha untuk memberikan
penjelasan dan interpretasi mengenai pemimpin dan kepemimpinan
dengan mengemukakan beberapa segi antara lain : Latar belakang
sejarah pemimpin dan kepemimpinan Kepemimpinan muncul sejalan
dengan peradaban manusia. Pemimpin dan kepemimpinan selalu
diperlukan dalam setiap masa.
3. Teori Sifat
Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa keberhasilan seorang
pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang
dimiliki pemimpin itu. Atas dasar pemikiran tersebut timbul anggapan
bahwa untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil, sangat
ditentukan oleh kemampuan pribadi pemimpin. Dan kemampuan
pribadi yang dimaksud adalah kualitas seseorang dengan berbagai
sifat, perangai atau ciri-ciri di dalamnya.
Teori Perilaku
Dasar pemikiran teori ini adalah kepemimpinan merupakan perilaku
seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu
kelompok ke arah pencapaian tujuan.
4. Teori Situasional
Keberhasilan seorang pemimpin menurut teori
situasional ditentukan oleh ciri kepemimpinan dengan
perilaku tertentu yang disesuaikan dengan tuntutan
situasi kepemimpinan dan situasi organisasional yang
dihadapi dengan memperhitungkan faktor waktu dan
ruang.
5. Tipologi kepemimpinan disusun dengan titik tolak interaksi personal
yang ada dalam kelompok . Tipe-tipe pemimpin dalam tipologi ini
dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe berdasarkan jenis-
jenisnya antara lain:
Tipe Otokratis.
Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang memiliki
kriteria atau ciri sebagai berikut: Menganggap organisasi sebagai
pemilik pribadi, Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan
organisasi, Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata, Tidak
mau menerima kritik, saran dan pendapat, Terlalu tergantung kepada
kekuasaan formalnya, Dalam tindakan pengge-rakkannya sering
mempergunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan
bersifat menghukum.
6. Tipe Militeristis
Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dari seorang
pemimpin tipe militerisme berbeda dengan seorang pemimpin
organisasi militer. Seorang pemimpin yang bertipe militeristis ialah
seorang pemimpin yang memiliki sifat-sifat berikut : Dalam
menggerakan bawahan sistem perintah yang lebih sering dipergunakan,
Dalam menggerakkan bawahan senang bergantung kepada pangkat
dan jabatannya, Senang pada formalitas yang berlebih-lebihan,
Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan, Sukar menerima
kritikan dari bawahannya.
Tipe Paternalistis.
Seorang pemimpin yang tergolong sebagai pemimpin yang paternalistis
ialah seorang yang memiliki ciri sebagai berikut : menganggap
bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa, bersikap terlalu
melindungi (overly protective), jarang memberikan kesempatan kepada
bawahannya untuk mengambil keputusan, jarang memberikan
kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif, jarang
memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan
daya kreasi dan fantasinya, dan sering bersikap maha tahu.
7. Tipe Karismatik.
Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-sebab mengapa
seseorang pemimpin memiliki karisma. Umumnya diketahui bahwa pemimpin yang
demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya
mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar, meskipun para pengikut itu sering
pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pemimpin itu.
Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seseorang menjadi
pemimpin yang karismatik, maka sering hanya dikatakan bahwa pemimpin yang
demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supra natural powers). Kekayaan, umur,
kesehatan, profil tidak dapat dipergunakan sebagai kriteria untuk karisma.
Tipe Demokratis.
Pengetahuan tentang kepemimpinan telah membuktikan bahwa tipe pemimpin yang
demokratislah yang paling tepat untuk organisasi modern. Hal ini terjadi karena tipe
kepemimpinan ini memiliki karakteristik sebagai berikut : dalam proses penggerakan
bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu adalah makhluk yang
termulia di dunia, selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan
organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari pada bawahannya, senang
menerima saran, pendapat, dan bahkan kritik dari bawahannya,
8. Dalam melaksanakan tugas kepemimpinan mempengaruhi
orang atau kelompok menuju tujuan tertentu, kita pemimpin,
dipengaruhi oleh beberapa factor. Factor-faktor itu berasal dari
diri kita sendiri, pandangan kita terhadap manusia, keadaan
kelompok dan situasi waktu kepemimpina kita laksanakan.
Orang yang memandang kepemimpinan sebagai status dan
hak untuk mendapatkan fasilitas, uang, barang, jelas akan
menunjukkan praktek kepemimpinan yang tidak sama dengan
orang yang mengartikan kepemimpinan sebagai pelayanan
kesejahteraan orang yang dipimpinnya. Factor-faktor yang
berasal dari kita sendiri yang mempengaruhi kepemimpinan
kita adalah pengertian kita tentang kepemimpinan, nilai atau
hal yang kita kejar dalam kepemimpinan, cara kita menduduki
tingkat pemimpin dan pengalaman yang kita miliki dalam
bidang kepemimpinan.
9. Dalam sebuah proses manajerial peran pemimpin sangat
penting untuk mengatur tata pengoperasionalan organisasi.
Pemimpin yang baik akan mengatur segala sumber daya yang
dimiliki secara efektif dan efisien, pemimpin yang baik juga
akan disukai oleh bawahannya sehingga jika pemimpin
membutuhkan kerjasama dari bawahannya mereka tidak akan
segan untuk melakukan tugasnya masing-masing secara baik
dan benar.
Kepemimpinan seseorang secara otomatis akan
menggambarkan sebagian besar sifat pribadi orang tersebut,
baiknya jadilah pemimpin yang disegani karena ilmu yang dia
miliki dan bukan karena orang takut akan kekuatan yang
dimiliki pemimpin tersebut.