HRM 498 Week 4 Learning Team Assignment Strategic HRM Plan, Part III Evaluati...parthiban3131
Learning Team Assignment: Strategic HRM Plan, Part III: Evaluation and Assessment Memo
This is due with the Final Report. Please submit this assignment as a checkpoint to ensure you complete required parts according to schedule.
Resource: Step Six: Evaluation and Assessment in Ch. 2 of Managing Human Resources
Determine what assessments and evaluative measures as directives for HR will measure your divisional effectiveness over the next five years.
Write a 200- to 350-word memo to upper management, summarizing your decisions.
HRM 498 Week 4 Learning Team Assignment Strategic HRM Plan, Part III Evaluati...parthiban3131
Learning Team Assignment: Strategic HRM Plan, Part III: Evaluation and Assessment Memo
This is due with the Final Report. Please submit this assignment as a checkpoint to ensure you complete required parts according to schedule.
Resource: Step Six: Evaluation and Assessment in Ch. 2 of Managing Human Resources
Determine what assessments and evaluative measures as directives for HR will measure your divisional effectiveness over the next five years.
Write a 200- to 350-word memo to upper management, summarizing your decisions.
Интегрированного управления в российских цепочках поставок нет, или К чёрту в...Rafail Salikhov
Кому интересны технологии автоматизации управления в цепочках поставок и логистике?
Прошу любить и жаловать!
Сразу предупреждаю о том, что букав много и с орфографией беда )))
Поисковая оптимизация интернет-магазина на базе Drupal CommerceAlexey Kostin
1. Немного о сборках (например о том, чем хороша http://commercebox.org/).
2. Немного о том, какие страницы (и почему) следует использовать для оптимизации и последующего приземления трафика (landing pages) в большинстве интернет-магазинов.
3. Новый универсальный модуль metatags для Drupal 7: выжимаем максимум из интеграции с токенами.
4. Несколько простых способов повышения конверсии для магазина, работающего в популярной тематике.
5. Must have расширения для Drupal Commerce и кейсы их эффективного использования.
DDD — эффективный способ работы в условиях системной сложностиCUSTIS
Выступление Максима Цепкова, нашего главного архитектора дирекции по развитию решений, на конференции CEE-SECR 2011 (31 октября – 3 ноября 2011 года, Москва).
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
From Agile to Teal Organization PRyug-2017Maxim Tsepkov
Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям. http://mtsepkov.org/Agile-PRyug Дни PR и маркетинга на Юге 2017 - рассказ про Agile и тренды развития организаций для не специалистов, вне IT
Доклад на SQAdays весной 2017 в Москве. Страница доклада http://mtsepkov.org/SelfDet Проблема самоопределения, конструирования своего будущего в современном мире становится все актуальнее, в отличие от мира прошлого, в котором ты определялся всего пару раз, выбирая профессию и создавая семью, да и то это часто делали за тебя родители. А сейчас ты должен делать это регулярно, да еще - в быстро развивающемся мире, что особенно заметно в мире IT, на фоне бурного развития технологий. У меня сформировалась сборка из схем, которые помогают это делать.
Интегрированного управления в российских цепочках поставок нет, или К чёрту в...Rafail Salikhov
Кому интересны технологии автоматизации управления в цепочках поставок и логистике?
Прошу любить и жаловать!
Сразу предупреждаю о том, что букав много и с орфографией беда )))
Поисковая оптимизация интернет-магазина на базе Drupal CommerceAlexey Kostin
1. Немного о сборках (например о том, чем хороша http://commercebox.org/).
2. Немного о том, какие страницы (и почему) следует использовать для оптимизации и последующего приземления трафика (landing pages) в большинстве интернет-магазинов.
3. Новый универсальный модуль metatags для Drupal 7: выжимаем максимум из интеграции с токенами.
4. Несколько простых способов повышения конверсии для магазина, работающего в популярной тематике.
5. Must have расширения для Drupal Commerce и кейсы их эффективного использования.
DDD — эффективный способ работы в условиях системной сложностиCUSTIS
Выступление Максима Цепкова, нашего главного архитектора дирекции по развитию решений, на конференции CEE-SECR 2011 (31 октября – 3 ноября 2011 года, Москва).
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
From Agile to Teal Organization PRyug-2017Maxim Tsepkov
Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям. http://mtsepkov.org/Agile-PRyug Дни PR и маркетинга на Юге 2017 - рассказ про Agile и тренды развития организаций для не специалистов, вне IT
Доклад на SQAdays весной 2017 в Москве. Страница доклада http://mtsepkov.org/SelfDet Проблема самоопределения, конструирования своего будущего в современном мире становится все актуальнее, в отличие от мира прошлого, в котором ты определялся всего пару раз, выбирая профессию и создавая семью, да и то это часто делали за тебя родители. А сейчас ты должен делать это регулярно, да еще - в быстро развивающемся мире, что особенно заметно в мире IT, на фоне бурного развития технологий. У меня сформировалась сборка из схем, которые помогают это делать.
Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)Maxim Tsepkov
http://mtsepkov.org/AgileAgainstThirdWave Развитие на конференции IT Spring доклада на AgileDays-2017 Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь.
Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета. Страница доклада http://mtsepkov.org/AccDiagramEcon Международный экономический симпозиум - Соколовские чтения 2017
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017Maxim Tsepkov
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями (Максим Цепков на AnalystDays-2017). Страница доклада http://mtsepkov.org/Methods4req
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custisMaxim Tsepkov
http://mtsepkov.org/AgileAgainstThirdWave доклад на AgileDays-2017 Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь.
Process and Case Management together (SECR-2016)Maxim Tsepkov
Подробнее - http://mtsepkov.org/Process_and_Case-SECR Process & Case Management в информационной системе:от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса - доклад на SECR-2016.
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Maxim Tsepkov
Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций.
Taxonomy vs folksonomy Tsepkov Analyst Days 2016Maxim Tsepkov
http://mtsepkov.org/SMD-AnalystDays2016 Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии. Выступление Максима Цепкова на AnalystDays-2016.
Spiral dynamics in use tsepkov sqadays-16Maxim Tsepkov
Спиральная динамика как призма для взгляда на мир ИТ-шника. Подробности и видео http://mtsepkov.org/SpiralDynamics-SQAdays Выступление на SQAdays-16 14.11.2014 в Санкт-Петербурге.
Domain driven design (DDD) - отражение модели предметной области в код (Максим Цепков на Software People 2013). Подробнее http://mtsepkov.org/DDD_problem_and_solving
1. От монолитных моделей
предметной области –
к модульным
Максим Цепков
Архитектор и бизнес-аналитик CUSTIS
Санкт-Петербург, 18 февраля 2017
World Information Architecture Day
2. Приложения давно модульные,
а модель предметной области
часто хотят построить на общей
непротиворечивой системе понятий
Шина
Поставки
Каталог
товаров Продажи
Склад Финансы
2/21
Бизнес-слой
Слой
приложений Модульный
IT-ландшафт
Единая модель
3. Это основано на убеждении, что
существует непротиворечивая
и целостная картина мира, которую
мы можем не знать, но выясняем
?
3/21
4. Может быть, в мире идеальных
объектов Платона и Декарта так
и есть, но на практике целостная
картина оказывается слишком жесткой
4/21
Купля-
продажа
5. Разрабатывая Domain Driven Design,
Эрик Эванс осознал эту проблему
и предложил решение*
О нем я расскажу
* Эрик Эванс. DDD. Часть IV «Стратегическое проектирование»
5/21
7. Предметную область следует разделить
на ограниченные контексты (bounded context)
Целостность удерживается за счет карты этих
контекстов (context map)
Имена (понятия) включаются в единый язык
Для изоляции контекстов применяем те же подходы
ООП, что и для разработки софта
Для работы с похожими контекстами тоже применяем
подходы ООП
Как работать с контекстами?
7/21
8. Шаблоны работы с контекстами
Карта контекстов
Context map
Единый язык
Ubiquitous
language
Заказчик и поставщик
Customer-Supplier teams
Конформист
Conformist
Служба с открытым
протоколом
Open host service
Общедоступный язык
Published language
Отдельное
существование
Separate ways
Предохранительный уровень
Anticorruption layer
8/21
Общее ядро
Shared kernel
Ограниченный
контекст
Bounded context
9. Кейс 1.
Товарные документы в торговле
Я не буду пересказывать книгу.
Я расскажу кейсы из своего опыта
9/21
10. Счет-фактура
Накладная
Счет
Заказ
Документы в оптовых продажах
Намерения о сделке
согласуем с покупателем
В случае продажи
по предоплате
По факту отгрузки
Для учета НДС
(наполнение – как в накладной)
Основной документ – накладная,
она фиксирует факт сделки и сумму за отгрузку
10/21
Компания Покупатель
11. Документы в закупках
Основным документом стал Invoice: мы его оплачиваем
и ожидаем товар, принимая на него заказы 11/21
Счет-фактура
Приходная
накладная
Invoice
Заказ
КомпанияПоставщик
В закупках – похоже, но есть нюансы
Что принял
наш склад
Для учета НДС
(приходит с товаром)
Что мы
хотели купить
Что поставщик
обещал прислать
12. Сделка одинакова: купля-продажа
Но компания занимает разные позиции в сделке
Восприятие всегда зависит от позиции
Почему так по-разному?
И не стоит объединять поставки и продажи
в один контекст на основе типа сделки
12/21
14. Опирайтесь на структуру деятельности компании,
делите ее на связанные области
Согласуйте понятийные интерфейсы
для коммуникации на границах областей
Используйте язык сделок из общей и отраслевой
культуры
Учитывайте позицию компании в сделке
Соотносите внутренний язык компании
с языком, принятым в культуре
Выводы: как разделить контексты
операционных документов?
14/21
15. В понятийном аппарате всегда отпечатаны
текущие информационные системы
Нормированные области и системы диктуют
взаимодействие другим – шаблон конформист
Если предполагается замена системы, то изменится
и язык, подготовьтесь к этому:
Используйте язык из культуры отрасли, а не старые шаблоны
компании
При необходимости сделайте предохранительный уровень
Зависимость контекстов не должна мешать
независимому развитию областей бизнеса
Выводы: как определить
взаимодействие контекстов?
15/21
16. Кейс 2.
Каталог товаров в торговле
Казалось бы, очевидно: товары с атрибутами,
поделенные на группы иерархическим классификатором
16/21
17. Одна классификация – удобно, но чью точку зрения
брать за основу?
Закупающих товар (разделение по группам производства)?
Менеджеров по оптовым продажам (разделение по группам клиентов)?
Тех, кто размещает товар в магазине (разделение по тематике
размещения)?
Продавцов (разделение по комплементарным товарам)?
Покупателей интернет-магазина (разделение по рекламному
представлению)?
На 80–90% группы совпадают, но не на 100%
Лыжные перчатки – с перчатками или горными лыжами?
Мелочь, которая продается у касс, – где она в каталоге?
А услуги и промо-комплекты – где они в каталоге?
Еще не купленные товары поставщиков в каталоге есть?
Как классифицировать товары?
17/21
19. Разные взгляды на справочники
реализуются через атрибуты, например:
Договорились, что товарная группа – для каталога
продаж, а категория товара – для закупающих
Группе клиента соответствует подразделение, ведущее
продажи, а категории клиента – правило оплат
Но часто этого не хватает, и тогда люди
ведут собственные Excel с классификацией
Есть ли контексты у справочников
в системах вендоров?
И теперь вы будете понимать, почему это происходит
19/21
20. Области ограниченных контекстов совпадают –
они объединяют людей
Как правило, в каждой области – свои документы,
есть интерфейсы передачи
Справочники – общие, но у каждого свой взгляд
на их наполнение
Поэтому применяются разные шаблоны
для взаимодействия контекстов
Контексты справочников
и документов: сходства и различия
20/21
21. Множество контекстов – фича, а не баг
Единая целостная модель –
непрактичный миф прошлого
Модель мира зависит от позиции,
контексты – адресные
Работаем с контекстами на практике
Предметную область делим на ограниченные контексты
(bounded context)
Целостность держит карта контекстов (context map)
и единый язык (ubiquitous language)
Подводя итоги
Есть вопросы? Обращайтесь!
Максим Цепков mtsepkov.org
21/21
Это не очевидно,
особенно из опыта
небольших проектов