Training ISO 9001 2015 DIS Overview, Training mengenai Perubahan ISO 9001 versi terbaru yang segera akan di release, apa saja perubahannya ? dan apakah perusahaan anda siap untuk menghadapi perubahan itu ? ayo ikuti training perubahan ISO 9001:2015 ini, dan temukan jawabannya,,,,

1. 05/01/2015
1
ISO 9001:2015 (DIS) RevisionISO 9001:2015 (DIS) Revision
Overview Budi Wibowo
Global Management Consulting
Indonesia
HP : 081210 9 10 329
Agenda
I. Pendahuluan
II. Alasan Perubahan
III. Poin yang menonjol di ISO 9001: 2015
IV. Perbandingan ISO 9001: 2008 vs ISO 9001: 2015 DIS
V. Apa harus kita lakukan?

2. 05/01/2015
2
PENDAHULUAN
1987
• Pertama kali ISO 9000 seri diterbitkan.
• Standard tersebut pada BS5750.
• Berfokus pada Quality Control
1994
• Ada 3 standar sertifikasi yang dirilis (yakni ISO 9001, ISO 9002, ISO
9003)
• Pendekatan Elemental (terdiri 20 Elemen) difokuskan pada
memproduksi produk-produk pada tingkat kualitas yang konsisten
PENDAHULUAN
2000
Ad b h i ifik l d i iAda perubahan yang signifikan atau lompatan dari versi
1994 seperti:
• Dari unsur ke Model Proses Sistem Manajemen Mutu
menggunakan PDCA (Deming Cycle)
• Dari tahun 1994 dengan 3 Standar Sertifikasi untuk versi
2000 hanya 1 Sertifikasi Standard (tapi dengan
pengecualian untuk klausul berlaku hanya pada pasal 7)
2008
• Tidak ada penting perubahan,kebanyakan hanya
klarifikasi

3. 05/01/2015
3
PENDAHULUAN
2015
▪ Konsep baru sedang dipertimbangkan
▪ Pelanggan tetap menjadi fokus utama
▪ Sebuah format ISO umum baru telah
dikembangkan untuk digunakan di semua
Sistem Standar ManajemenSistem Standar Manajemen

4. 05/01/2015
4
Mengapa Standard berubah?
▪ Evolusi "lingkungan bisnis"
▪ Evolusi sistem manajemen
▪ Evolusi kualitas
▪ Jadwal Review Ulang ISO
ALASAN PERUBAHAN
• Dalam 25 tahun terakhir, Banyak Standar Manajemen
baru dan digunakan di seluruh dunia.baru dan digunakan di seluruh dunia.
• Berbagai standar memiliki format atau struktur yang
berbeda. Berikut adalah contoh perbandingan antara ISO
9001 dan ISO 14001.

5. 05/01/2015
5
ALASAN PERUBAHAN
• Organisasi yang menggunakan beberapa
Si t St d M j kiSistem Standar Manajemen semakin
menuntut format umum dan bahasa yang
selaras antara standar tersebut.
• Oleh karena itu, jika ada format umum,
integrasi akan lebih mudah.integrasi akan lebih mudah.
Hight Level Structure
• HIGH LEVEL STRUCTURE ( Struktur Tingkat Tinggi ), teks inti yang identik
dan syarat umum dan definisi inti untuk digunakan di semua Standard
Sistem Manajemen
• Tujuan : Meningkatkan konsistensi dan keselarasan standar sistem
manajemen yang berbeda
• Organisasi yang menerapkan beberapa standar
(misalnya QMS EMS ISMS etc) akan mendapat manfaat paling banyak(misalnya QMS, EMS, ISMS etc) akan mendapat manfaat paling banyak

6. 05/01/2015
6
High Level Structure
4 Context of the organization 7 Support4. Context of the organization
4.1 Understanding of the organization
and its context
4.2 Understanding the needs and
expectations of interested parties
4.3 Determining the scope of the
management system
4.4 management system
5. Leadership
5.1 Leadership and commitment
5.2 Policy
5.3 Organizational roles,
responsibilities and authorities
7. Support
7.1Resources
7.2 Competence
7.3 Awareness
7.4 Communication
7.5 Documented information
7.5.1 General
7.5.2 Creating and updating
7.5.3 Control of documented
Information
8. Operation
8.1 Operational planning and control
9. Performance evaluationp
6 Planning
6.1 Actions to address risks and
opportunities
6.2 objectives and planning to achieve
them
9.1 Monitoring, measurement, analysis
and evaluation
9.2 Internal Audit
9.3 Management review
10. Improvement
10.1 Nonconformity and corrective action
10.2 Continual improvement
ALASAN PERUBAHAN
• Mengurangi penekanan pada Dokumentasi
• Meningkatkan penekanan untuk Mencapai Nilai
untuk Organisasi dan pelanggan
• Meningkatkan penekanan pada Manajemen
Risiko untuk mencapai tujuan

7. 05/01/2015
7
Poin Perubahan yang Menonjol
1. Structure and Terminology
2. Product and Services
1. Struktur dan Terminologi
2. Produk dan Jasa
3.Context of the Organization
4.Documented Information
5. Risk based Approach
6. Scope and Applicability
7. Organizational Knowledge
8.Control of externally provided
2. Produk dan Jasa
3.Context Organisasi
4. Informasi Terdokumentasi
5. Pendekatan Berbasis Risiko
6. Lingkup dan Penerapan
7. Pengetahuan Organisasi
8.Kontrol produk dan layanan
products and services yang disediakan oleh pihak
eksternal
Slide Selanjutnya.. ?
Pada Saat Pelatihan ....

8. 05/01/2015
8
Harga Khusus Pelatihan ISO
9001:2015 Overview
• Bagi perusahaan yang sudah menerapkan ISO
9001:20089001:2008
• Berlaku hanya sampai dengan Maret 2015
• Pelatihan In House Training untuk Max 10
Orang Hanya 3.500.000,-
• Fasilitas : Materi Pelatihan
Sertifikat Pelatihan
• Bonus Modul Internal Quality Audit Training
Senilai Rp. 1.500.000,- Bagi 20 Pendaftar
Pertama..
Segera Hubungi Kami
• Hubungi Kami di
tifik ti dwww.sertifikatiso.wordpress.com
• HP : 0812 10 9 10 329
• ORCHID PARK RESIDENCE Blok H No 9
• Periuk Tangerang.
• Email : budi_wibowo_bb@yahoo.com