Training ISO 9001 2015 DIS Overview, Training mengenai Perubahan ISO 9001 versi terbaru yang segera akan di release, apa saja perubahannya ? dan apakah perusahaan anda siap untuk menghadapi perubahan itu ? ayo ikuti training perubahan ISO 9001:2015 ini, dan temukan jawabannya,,,,
ISO 9001:2008 adalah salah satu sistem manajemen mutu yang diakui di lebih dari 150 negara di dunia
Walaupun ISO 9001:2008 bukan merupakan instrumen pasar yang diwajibkan, tidak dapat dipungkiri, mata rantai perdagangan dunia mempersyaratkan adanya ISO 9001:2008 pada sebuah calon pemasok
Sistem Manajemen ini sangat tepat bagi sebuah organisasi yang menghendaki dipastikannya persyaratan dan kepuasan pelanggan
Sistem Manajemen ini diperuntukkan bagi organisasi yang menghendaki terjadinya pengembangan bisnis yang terukur dan terstruktur
Manfaat ISO
Internal :
Terciptanya sistem manajemen yang terdokumentasi untuk menjamin konsistensi
Tersedianya arahan yang tepat bagi pengelolaan operasi bisnis
Tersedianya sistem pengelolaan infrastruktur dan sumberdaya
Tersedia mekanisme untuk pemeriksaan dan tinjauan atas pencapaian tujuan organisasi
Eksternal :
Memberikan kredibilitas di mata pelanggan
Memberikan keyakinan atas pelayanan yang diberikan
Menyediakan kesempatan pertumbuhan yang berkelanjutan
Meningkatkan citra perusahaan di di lingkungan bisnis di dalam negeri dan bisnis global
Hubungi
Ladya
0878 8895 0549
0822 9707 4981
ladyamanoppo@gmail.com
marketing@maximocorp.com
Training ISO 9001 2015 DIS Overview, Training mengenai Perubahan ISO 9001 versi terbaru yang segera akan di release, apa saja perubahannya ? dan apakah perusahaan anda siap untuk menghadapi perubahan itu ? ayo ikuti training perubahan ISO 9001:2015 ini, dan temukan jawabannya,,,,
ISO 9001:2008 adalah salah satu sistem manajemen mutu yang diakui di lebih dari 150 negara di dunia
Walaupun ISO 9001:2008 bukan merupakan instrumen pasar yang diwajibkan, tidak dapat dipungkiri, mata rantai perdagangan dunia mempersyaratkan adanya ISO 9001:2008 pada sebuah calon pemasok
Sistem Manajemen ini sangat tepat bagi sebuah organisasi yang menghendaki dipastikannya persyaratan dan kepuasan pelanggan
Sistem Manajemen ini diperuntukkan bagi organisasi yang menghendaki terjadinya pengembangan bisnis yang terukur dan terstruktur
Manfaat ISO
Internal :
Terciptanya sistem manajemen yang terdokumentasi untuk menjamin konsistensi
Tersedianya arahan yang tepat bagi pengelolaan operasi bisnis
Tersedianya sistem pengelolaan infrastruktur dan sumberdaya
Tersedia mekanisme untuk pemeriksaan dan tinjauan atas pencapaian tujuan organisasi
Eksternal :
Memberikan kredibilitas di mata pelanggan
Memberikan keyakinan atas pelayanan yang diberikan
Menyediakan kesempatan pertumbuhan yang berkelanjutan
Meningkatkan citra perusahaan di di lingkungan bisnis di dalam negeri dan bisnis global
Hubungi
Ladya
0878 8895 0549
0822 9707 4981
ladyamanoppo@gmail.com
marketing@maximocorp.com
Dokumentasi ISO 9001:2015, banyak sekali prubahan dokumentasi dari ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2014, apa saja dokumentasi ISO 9001:2015 ini, simak disini
Training tentang posisi dan peran HR dalam penerapan ISO 9001:2008, menetapkan sasaran mutu HR, menjalankan, memonitor dan mengambil tindakan preventip/correction
Training tentang posisi dan peran HR dalam penerapan ISO 9001:2008, menetapkan sasaran mutu HR, menjalankan, memonitor dan mengambil tindakan preventip/correction
Bagi yang Membutuhkan Materi ini maupun Jasa Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Versi Terbaru, bisa menghubungi : HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline Service 0878-7063-5053 (Fast Response). Terimakasih.
ISO 9001:2008 specifies requirements for a quality management system where an organization
needs to demonstrate its ability to consistently provide product that meets customer and applicable statutory and regulatory requirements, and
aims to enhance customer satisfaction through the effective application of the system, including processes for continual improvement of the system and the assurance of conformity to customer and applicable statutory and regulatory requirements.
All requirements of ISO 9001:2008 are generic and are intended to be applicable to all organizations, regardless of type, size and product provided.
Where any requirement(s) of ISO 9001:2008 cannot be applied due to the nature of an organization and its product, this can be considered for exclusion.
Where exclusions are made, claims of conformity to ISO 9001:2008 are not acceptable unless these exclusions are limited to requirements within Clause 7, and such exclusions do not affect the organization's ability, or responsibility, to provide product that meets customer and applicable statutory and regulatory requirements.
Dokumentasi ISO 9001:2015, banyak sekali prubahan dokumentasi dari ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2014, apa saja dokumentasi ISO 9001:2015 ini, simak disini
Training tentang posisi dan peran HR dalam penerapan ISO 9001:2008, menetapkan sasaran mutu HR, menjalankan, memonitor dan mengambil tindakan preventip/correction
Training tentang posisi dan peran HR dalam penerapan ISO 9001:2008, menetapkan sasaran mutu HR, menjalankan, memonitor dan mengambil tindakan preventip/correction
Bagi yang Membutuhkan Materi ini maupun Jasa Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Versi Terbaru, bisa menghubungi : HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline Service 0878-7063-5053 (Fast Response). Terimakasih.
ISO 9001:2008 specifies requirements for a quality management system where an organization
needs to demonstrate its ability to consistently provide product that meets customer and applicable statutory and regulatory requirements, and
aims to enhance customer satisfaction through the effective application of the system, including processes for continual improvement of the system and the assurance of conformity to customer and applicable statutory and regulatory requirements.
All requirements of ISO 9001:2008 are generic and are intended to be applicable to all organizations, regardless of type, size and product provided.
Where any requirement(s) of ISO 9001:2008 cannot be applied due to the nature of an organization and its product, this can be considered for exclusion.
Where exclusions are made, claims of conformity to ISO 9001:2008 are not acceptable unless these exclusions are limited to requirements within Clause 7, and such exclusions do not affect the organization's ability, or responsibility, to provide product that meets customer and applicable statutory and regulatory requirements.
Similar to iso 9001-2015 transition-executive briefing.pptx (20)
12. 1. Perubahan Struktur - High Level
Structure
2. Perubahan Terminologi atau Istilah
3. Konteks Organisasi
4. Pihak yang berkepentingan
5. Risk Based Thinking
6. Pengecualian Persyaratan (“Exclusions”)
13. 1. ISO 9001:2015 menggunakan “HIGH LEVEL
STRUCTURE”
2. High Level Structure terdiri dari 10 Elemen
(Klausul)
3. Semua ISO Management Standard menggunakan
struktur “HIGH LEVEL STRUCTURE” dengan
tujuan memudahkan INTEGRASI
4. Dengan “HIGH LEVEL STRUCTURE” semua definisi
yang ada dalam standar manajemen adalah
SAMA
14. 1. Ruang Lingkup
2. Standar Acuan
3. Istilah dan Definisi
4. Konteks Organisasi
4.1. Memahami Organisasi dan Konteks Organisasi
4.2. Memahami Kebutuhan dan Harapan Pihak yang
Berkepentingan
4.3. Menetapkan Ruang Lingkup Sistem Manajemen
Mutu
4.4. Sistem Manajemen Mutu dan Proses
24. ISO 9001:2008 (LAMA) ISO 9001:2015 (BARU)
Product Product and Services
Exclusion (Pengecualian) Tidak digunakan
Management Representative Tidak digunakan
Dokumen, Rekaman Informasi terdokumentasi (Documented
Information)
Lingkungan Kerja Lingkungan untuk pengoperasian proses
Pemantauan dan pengukuran peralatan Sumber pemantauan dan pengukuran
Produk yang dibeli Produk dan service yang disediakan pihak
eksternal
Supplier Pihak Eksternal (External Providers)
25.
26. 3. Konteks Organisasi
Organisasi harus menetapkan isu External dan
Internal yang relevan dengan tujuan strategis
organisasi
4. Pihak yang Berkepentingan
Organisasi harus mengidentifikasi pihak-pihak yang
berkepentingan dan persyaratan-persyaratannya
27. 5. Risk Based Thinking
• ISO 9001:2015 memasukkan konsep risk management
• Persyaratan tindakan pencegahan dihilangkan dalam standar ISO
9001:2015 sebab penerapan manajemen risiko merupakan tindakan
pencegahan
• Konsep manajemen risiko dalam ISO 9001:2015 ialah perubahan
utama
28. 6. Pengecualian Persyaratan (“Exclusions”)
- Exclusion tidak lagi hanya pada klausul 7, tapi
exclusion persyaratan bisa diterapkan pada semua
klausul-klausul ISO 9001:2015
- Exclusion persyaratan diperbolehkan asalkan
perusahaan bisa menyediakan barang dan jasa
yang sesuai dengan keinginan pelanggan (will not
result in failure conformity of product and services)
29. 7. Informasi Terdokumentasi
(Documented Information)
a. Dokumen dan record (rekaman) diganti menjadi
Informasi Terdokumentasi (Documented
Information)
b. Documented information termasuk juga Work
Instruction, Prosedur, Quality Plan, dll
c. “Maintained documented information” = harus
dibuat dokumen, misalnya prosedur, Instruksi
Kerja, Dll
d. “Retained documented information” = harus
tersedia bukti atau record.
30. knowledge
8. Knowledge Management
• ISO 9001:2015 memasukkan aspek kontrol terhadap
knowledge organisasi
• Knowledge management harus dikelola dalam
organisasi
31. Pihak ( )
dari
9. Kontrol Proses, Produk dan Service dari
Pihak Eksternal (external provider)
• Pihak eksternal mencakup partner, supplier atau vendor.
• Kontrol terhadap proses, produk
luar mencakup:
dan services dari pihak
Pembelian dari supplier
Kerja sama dengan perusahaan lain (pihak luar
langsung kepada pelanggan)
Outsourcing process
32. 2015 2017
St d d
Masa Transisi ISO 9001:2015
September 2015
Published International
Standard
September 2015 start of 3 years transition period
to September 2018
2015 2016 2017 2018
33. Organisasi yang Menerapkan ISO 9001:2015, Wajib untuk:
1. Menetapkan proses yang diperlukan dan
penerapannya dalam organisasi
2. Menetapkan urutan dan interaksi dari proses-
proses
3. Menetapkan kriteria dan metode yang diperlukan
untuk menjamin bahwa operasi dan pengendalian
dari proses – proses tersebut efektif
4. Memastikan ketersediaan sumberdaya dan
informasi yang perlu untuk mendukung operasi dan
pemantauan proses tersebut
5. Memantau, mengukur dan menganalisis proses
6. Menerapkan tindakan yang perlu untuk mencapai
hasil yang direncanakan dan peningkatan
berkelanjutan.
34. Organisasi yang Menerapkan ISO 9001:2015, Wajib untuk:
Menetapkan proses Sistem Dokumen
Menetapkan urutan dan interaksi Manual Prosedur
Menetapkan kriteria dan metode
pengendalian
Sasaran Mutu
Memastikan ketersediaan sumber
daya dan informasi
Sistem Informasi, Basis Data,
Bukti Rekaman, dll.
Memantau, mengukur dan
menganalisis
Evaluasi Kinerja, Audit, Tinjauan
Manajemen
Menerapkan tindakan,
peningkatan berkelanjutan
Tinjauan Manajemen, Rapat-
rapat lainnya, Tindakan Koreksi
36. DAFTAR DOKUMEN WAJIB dan NON WAJIB
ISO 9001:2015
Dokumen Wajib
Ruang Lingkup SMM (klausul 4.3)
Kebijakan Mutu (klausul 5.2)
Sasaran Mutu (klausul 6.2)
Kriteria untuk evaluasi dan pemilihan
pemasok (klausul 8.4.1)
37. Rekaman Wajib
1. Rekaman Pemantauan dan pengukuran peralatan kalibrasi* (klausul
7.1.5.1)
2. Rekaman pelatihan, keterampilan, pengalaman dan kualifikasi (klausul
7.2)
3. Rekaman tinjauan persyaratan produk / jasa (klausul 8.2.3.2)
4. Rekaman tentang hasil tinjauan desain dan pengembangan* (klausul
8.3.2)
5. Rekaman tentang masukan untuk desain dan pengembangan * (klausul
8.3.3)
6. Rekaman pengendalian desain dan pengembangan* (klausul 8.3.4)
7. Rekaman hasil desain dan pengembangan* (klausul 8.3.5)
8. Rekaman perubahan desain dan pengembangan* (klausul 8.3.6)
9. Karakteristik produk yang akan diproduksi dan jasa yang akan diberikan
(klausul 8.5.1)
38. Rekaman Wajib
10. Rekaman tentang properti pelanggan (klausul 8.5.3)
11. Rekaman perubahan ketentuan dalam produksi / jasa
(klausul 8.5.6)
12. Rekaman kesesuaian produk / jasa dengan kriteria
penerimaan (klausul 8.6)
13. Rekam output/hasil yang tidak sesuai (klausul 8.7.2)
14. Pemantauan dan pengukuran hasil (klausul 9.1.1)
15. Program audit internal (klausul 9.2)
16. Hasil audit internal (klausul 9.2)
17. Hasil dari tinjauan manajemen (klausul 9.3)
18. Hasil tindakan korektif (klausul 10.1)
39. Dokumen Non-Wajib
Ada dokumen non-wajib yang dapat digunakan untuk implementasi ISO 9001. Berikut adalah dokumen-dokumen non-
wajib menjadi yang paling umum digunakan:
Prosedur untuk menentukan konteks organisasi dan pihak yang berkepentingan (pasal 4.1 dan 4.2)
Prosedur untuk menangani risiko dan peluang (klausul 6.1)
Prosedur untuk kompetensi, pelatihan dan kesadaran terhadap SMM (klausul 7.1.2, 7.2 dan 7.3)
Prosedur untuk pemeliharaan peralatan dan alat ukur (klausul 7.1.5)
Prosedur untuk pengendalian dokumen (klausul 7.5)
Prosedur penjualan (klausul 8.2)
Prosedur untuk desain dan pengembangan (klausul 8.3)
Prosedur untuk produksi dan penyediaan jasa (klausul 8.5)
Prosedur pergudangan (klausul 8.5.4)
Prosedur untuk pengelolaan ketidaksesuaian dan tindakan korektif (klausul 8.7 dan 10.2)
Prosedur untuk pemantauan kepuasan pelanggan (klausul 9.1.2)
Prosedur untuk audit internal (klausul 9.2)
• Prosedur untuk tinjauan manajemen (klausul 9.3)
44. Interested parties
s
Context of
4.
Interested parties
Konteks eksternal misalnya isu-isu yang berkaitan
dengan aspek hukum, teknologi, persaingan, pasar,
QMS
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
context
4 Klausul 4.1
organization Organisasi harus menetapkan isu eksternal dan internal
yang relevan dengan tujuan dan arah organisasi yang
Understanding strategis.
4.2 Konteks internal misalnya isu-isu nilai, budaya,
pengetahuan dan kinerja organisasi.
4.3
Scope
4.4
budaya, sosial dan ekonomi serta lingkungan, baik
internasional, nasional maupun regional.
Klausul 4.2
Mengidentifikasi pihak-pihak yang berkepentingan
(interested parties) dan persyaratan mereka
12
45. Interested parties pihak yang berkepentingan
s
:
Training and consulting services
Context of
didokumentasikan dengan mempertimbangkan:
4.
Isu internal dan eksternal
persyaratan pihak-pihak yang berkepentingan
Interested parties
justifikasi apabila terdapat persyaratan standar ISO
Klausul 4.4
Proses-proses dalam organisasi harus diidentifikasi yang
mencakup:
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
Input dan output proses
Urutan dan interaksi antarproses
Sumber daya, tanggung jawab dan aspek risiko
13
4 Klausul 4.3
organization
Ruang lingkup sistem manajemen mutu harus
Understanding
context
4.2
4.3
Scope
Produk dan jasa yang dihasilkan
4.4
QMS
9001 yang tidak relevan
46.
47. 5 1 b t h i t
proses organisasi
5.2
Policy
s
yang
Training and consulting services
5
Organizational roles,
authorities
Presentasi
ISO9001-
2015/Nov15
Leadership and
Klausul 5.1.1
Leadership Manajemen puncak harus menunjukkan kepemimpinan &
komitmen terhadap penerapan sistem manajemen mutu:
5.1 bertanggung jawab penuh atas penerapan sistem manajemen
commitment
memastikan kebijakan mutu dan sasaran mutu ditetapkan
Memastikan sistem manajemen mutu terintegrasi ke dalam
proses bisnis organisasi.
5.3 mempromosikan process approach dan risk based thinking
responsibilities and memastikan kecukupan sumberdaya guna penerapan sistem
manajemen mutu
mengkomunikasikan pentingnya manajemen mutu yang
efektif dan pemenuhan persyaratan sistem manajemen mutu
memastikan sistem manajemen mutu mencapai hasil yang
diinginkan.
turut serta dan memberi arahan kepada personil agar
berkontribusi terhadap penerapan sistem manajemen mutu
yang efektif
mempromosikan improvement
mendukung peran jajaran manajemen dalam memperagakan
kepemimpinan mereka di area tanggung jawabnya
15
48. 5 1 peraturan berlaku
5.2
Policy
Training and consulting services
5
peraturan lain yang berlaku
kesesuaian produk dan jasa telah ditetapkan.
Klausul 5.1.2
Leadership Fokus pelanggan dengan cara :
memenuhi persyaratan pelanggan, perundang-undangan dan
5.1
Leadership and
commitment menetapkan risiko dan peluang yang berpengaruh terhadap
fokus meningkatkan kepuasan pelanggan
5.3
Organizational roles,
responsibilities and
authorities
49. 5 1
Training and consulting services
Manajemen puncak harus menetapkan kebijakan
Manajemen puncak harus memastikan bahwa
dikomunikasikan dan dipahami
5 Klausul 5.2
Leadership
5.1 mutu
Leadership and
commitment
5.2
Policy Klausul 5.3
5.3
Organizational roles,
responsibilities and
authorities
tanggung jawab dan wewenang telah ditetapkan,
50.
51. 6 2 risiko dan evaluasi tindakan yang telah diambil/
s
Training and consulting services
risiko dan evaluasi tindakan yang telah diambil/
6.2
(SMART)
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
Klausul 6.3
Perubahan-perubahan harus terkontrol (change
management)
19
6 Klausul 6.1
Planning
Risk management
6.1
Actions to address risks
and opportunities Klausul ini mensyaratkan organisasi mengidentifikasi
risiko dan peluang, mengambil tindakan untuk mitigiasi
Objectives and planning
6.3
Planning of changes Klausul 6.2
Organisasi harus menentukan sasaran mutu pada fungsi
dan tingkatan yang relevan. Sasaran mutu harus terukur
52.
53. 7
external
monitoring and measuring
7 1 6
s
7.4
Communication
Training and consulting services
Klausul 7.1
Support
Sumber daya harus cukup tersedia untuk penerapan
sistem manajemen mutu yang meliputi :
internal resources
external providers
Infrastructure
monitoring and measuring resources
processes provide conforming products and services
7.1.6
external communication
Kompetensi personil harus ditetapkan
Awareness
7.5
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
7
7.1
Resources
7.1.2
People
7.1.3
7.1.4
Environment for the
operation of processes
people
7.1.5
Monitoring and
measuring resources organizational knowledge required to ensure the
Organizational
knowledge
7.2
Competence
Klausul 7.2
7.3
Kompetensi berdasarkan pendidikan, pelatihan dan
pengalama kerja
Documented information
21
54. 7
7.1.3
Infrastructure
7 1 6
s
Training and consulting services
Klausul 7.3 dan 7.4
Support
memahami sistem manajemen organisasi
Klausul 7.5.
Dokumen yang beredar harus terkontrol: SOP
,
Monitoring and
Working Instruction, formulir, dll.
7.1.6
Pengendalian dokumen internal dan eksternal
Media dokumen termasuk kertas, video, sample, foto,
knowledge
Competence
Providing people with the information they need
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
7
7.1 Personil yang bekerja dibawah kendali organisasi harus
Resources
7.1.2
People
Saluran komunikasi internal dan eksternal harus
ditetapkan
7.1.4
Environment for the
operation of processes
7.1.5
measuring resources
Organizational
7.2
7.3
Awareness
dll
7.4
Communication
7.5
Documented
information
22
55.
56. 8.3
Design and
development of
8.4 Control of
externally
provided
s
8.5
Production and
Training and consulting services
Organisasi wajib melakukan kontrol proses
Proses termasuk proses outsourcing
Klausul 8.2.1
services
products and
organisasi
products and
Melakukan review terhadap persyaratan barang dan
Production and
24
outputs
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
Operational
8 Klausul 8.1
Operation
8.1 planning
and
control
8.2
Requirements for
products and
Customer communications; customer property, and
contingency actions
development
Klausul 8.2.2
services
Menetapkan persyaratan pelanggan; termasuk
p peraturan perundang-undangan dan peraturan
processes,
services
Klausul 8.2.3
service provision
8.6
jasa untuk memastikan organisasi dapat memenuhi
service provision
persyaratan yang ditetapkan atau tidak
8.7
Control of
nonconforming
57. s
8.5
Production and
Proses desain dan pengembangan harus terkendali
perencanaan desain
input desain
services
perubahan desain
externally
Organisasi harus memastikan bahwa barang yang dibeli
25
outputs
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
services
Design and
products and
Operational
8 Klausul 8.3
Operation
8.1 planning
and
control
8.2
Requirements for
products and
kontrol desain
8.3 output desain
development of
services
8.4 Control of
provided Klausul 8.4
processes,
products and
sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan
service provision
8.6
Production and
service provision
8.7
Control of
nonconforming
58. s
Training and consulting services
Klausul 8.5.1
Operation
jasa berlangsung dalam kondisi terkendali
Persyaratan identifikasi dan mampu telusur
services
Klausul 8.5.3
Persyaratan properti pelanggan
Klausul 8.5.4
externally
Persyaratan preservasi (penyimpanan)
Persyaratan proses pengiriman dan after sales
service provision
26
outputs
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
products and
Production and
Design and
services
planning and
Requirements for
8
8.1 Organisasi harus memastikan proses produksi dan
Operational
control
8.2 Klausul 8.5.2
products and
8.3
development of
products and
8.4 Control of
provided
processes,
services
8.5 Klausul 8.5.5
service provision
8.6
Production and
Klausul 8.5.6
8.7 Persyaratan management of change
Control of
nonconforming
59. s
Training and consulting services
Peryaratan untuk rilis produk dan jasa
Evidence of conformity with the acceptance criteria
Traceability to the person authorizing the release
nonconforming outputs shall be controlled.
27
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
outputs
Design and
products and
Operational
8 Klausul 8.6
Operation
8.1 planning
and
control
8.2
Requirements for
products and
services
8.3 Klausul 8.7
development of
services
8.4 Control of
externally
provided
processes,
products and
services
8.5
Production and
service provision
8.6
Production and
service provision
8.7
Control of
nonconforming
60.
61. 9 1
f
s
Performance
Organisasi harus melakukan evaluasi terhadap kinerja
Customer satisfaction
Organisasi harus melakukan analisa dan evaluasi data
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
9.2
Management review
Monitoring,
9
Klausul 9.1.1
evaluation
9.1 sistem manajemen mutu
measurement, analysis
and evaluation
9.1.2 Klausul 9.1.2
Kepuasan pelanggan harus dimonitor
9.1.3
Analysis and evaluation
Klausul 9.1.3
Internal audit
9.3 dan informasi yang berasal dari proses pemantauan
dan pengukuran.
29
62. s
Training and consulting services
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
9 1
Performance
Audit internal harus dilakukan secara berkala
Program audit harus dibuat dan disahkan
Customer satisfaction
Analysis and evaluation
Monitoring,
9
Klausul 9.2
evaluation
9.1 measurement,
analysis
and evaluation
Audit internal harus dilaksanakan oleh auditor internal
9.1.2 yang independen dan berkualifikasi
Laporan audit harus tersedia yang berisi tindakan
9.1.3 perbaikan
9.2
Internal audit
9.3
Management review
30
63. 9 1
i f i ki j d f ktifit i t j t
s
ki j t l id
Training and consulting services
Performance
9.1
Agenda pembahasan management review meliputi
2. informasi kinerja dan efektifitas sistem manajemen mutu,
Customer satisfaction
7. hasil audit
31
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
Analysis and evaluation
Internal audit
Management review
measurement, analysis
9
Klausul 9.3 Management review
evaluation
Management review (tinjauan manajemen) harus dilakukan secara
berkala.
Monitoring,
and evaluation
1. perubahan isu eksternal dan internal
9.1.2
3. kepuasan pelanggan dan feedback pihak yang
9.1.3 berkepentingan
4. tingkat pemenuhan sasaran mutu
9.2
5. ketidaksesuaian dan tindakan koreksi
6. hasil pemantauan dan pengukuran
9.3
8. kinerja proses dan kesesuaian produk dan jasa
9. kinerja external provider
10. kecukupan sumber daya
11. efektivitas tindakan yang diambil terhadap risiko dan peluang
12. peluang untuk perbaikan kinerja
13. status tindak lanjut dari management review yang lalu,
64.
65. 10 1 meningkatkan pelanggan
corrective action
s
Training and consulting services
Organisasi harus mengambil tindakan improvemnet yang
Improvement
meningkatkan kepuasan pelanggan.
CATATAN: Contoh improvement misalnya tindakan koreksi,
Klausul 10.3
Organisasi harus meningkatkan kesesuaian, kecukupan dan
efektivitas sistem manajemen mutu secara terus-menerus
(continual improvement).
Presentasi
ISO9001-2015/Nov15
33
10 Klausul 10.1
diperlukan guna memenuhi persyaratan pelanggan dan
10.1
General
10.2 Nonconformity and
korektif, perbaikan kontinyu, langkah perubahan (misalnya
corrective action
terobosan), inovasi atau re-organisasi
10.3
Continual improvement Klausul 10.2
Tindakan perbaikan harus dilakukan bila terjadi ketidaksesuaian
(nonconformity)