Təşkilati davarnış-Liderlik.pptx

1. LİDERLİK
Plan
Lider kimdir?
Liderlik və Menecment.
Formal və qeyri-formal liderlik.
Liderlik üslubları.

2. Lider
kimdir?
Lider vizyonu, həvəsi və bu
vizyona nail olmaq öhdəliyi və
onu həyata keçirmək üçün
bacarıqları olan bir şəxsdir.

3. Liderlik, edilməsini istədiyiniz bir
işi, özü istədiyi üçün bir başqasına
Etdirmək sənətidir.
Dwight D. Eisenhower

5. Liderlik və öyrənmə bir-biri üçün
əvəzolunmazdır.
John F. Kennedy

6. İdarə edir
Nəzarət edir
Qısamüddətli görüşə
sahibdir
“Necə” və “Nə vaxt”
suallarını verir
Status-kvonu qəbul edir
İşi düzgün edir
Yenilik edir
İnkişaf etdirir
Uzunmüddətli görüşə
sahibdir
“Nə” və “Niyə” suallarını
verir
Status-kvoya meydan oxuyur
Düzgün işlər görür
Menecer Lider
Menecerlə lider arasındakı fərq

7. Vizyonerlik / strateji mütəfəkkirlik
Məqsədi müəyyənləşdirir / istiqamət təyin edir
Missiya bəyanatı yaradır
Güclü tərəfləri, ehtiyacları və bazarı qiymətləndirir.
İnsanları ruhlandırır / öhdəliyi gücləndirir
Uzun məsafə və məqsədlərə çatdırır.
Müəssisə qurucusu / məhsuldarlıq mütəxəssisi.
Təşkilati strukturu tərbiyə edir / sistemləri və prosesləri qurur.
Missiya bəyanatını çatdırır.
Komandaları təşkil edir, büdcələri planlaşdırır,
vaxt qrafiklərini təyin edir və keyfiyyəti qoruyur.
İstedadları inkişaf etdirir / problemləri həll edir.
Layihələri effektiv və səmərəli idarə edir.
Rolu
Fokus
Yanaşma
Metodologiya
Üslub
Nəticə
Liderlik Menecment
LİDERLİK VƏ MENECMENT

8. Paylaşılan missiya
Dəyişikliyə başçılıq
İnsanları ruhlandıran
Dürüst
Nümunələr göstərmək
İnsanları
səlahiyyətləndirən
İrəliyə baxan
Bacarıqlı
Yaxşı
liderin
keyfiyyətləri

9. Rəhbərin rəsmi səlahiyyətləri
həyata keçirərək rəhbərlik etdiyi
zaman baş verir.
Vəzifələrin təyin edilməsi yolu ilə
rəsmi səlahiyyətin həyata
keçirilməsi menecerlərin təşkilatın
səlahiyyət iyerarxiyası daxilindəki
rəsmi mövqeyindən irəli gəlir.
Rəhbər vəzifəyə təyin edilmiş hər
hansı işçinin formal rəhbərliyi
həyata keçirmək imkanı və
məsuliyyəti var.
Formal səlahiyyəti olmayan bir şəxs
başqalarının davranışlarını
istiqamətləndirməkdə təsirli
olduqda yaranır. Formal olaraq
təyin edilməsə də və ya seçilməsə
də, hərəkətləri və ya şəxsi
cəlbediciliyi ilə lider olur.
Formal
Liderlik
Qeyri-formal
Liderlik
F
Formal və qeyri-formal liderlik

10. Liderlik stilləri
Avtoritar İmkan yaradan Demokratik
Bunu et!
Bunu və ya digərini
istədiyiniz kimi edin.
Sizcə biz nə
etməliyik?
Liderlik üslubları

11. Avtoritar liderlik üslubunda bütün qərar qəbuletmə
səlahiyyətləri diktator liderlərdə olduğu kimi liderdə
mərkəzləşdirilmişdir.
Onlar tabeliyində olanlardan heç bir təklif qəbul
etmirlər. Avtoritar idarəetmə uğurlu oldu, çünki o,
menecerlərə güclü motivasiya verir.
Bu, sürətli qərar qəbul etməyə imkan verir, çünki
yalnız bir nəfər bütün qrup üçün qərar verir və hər
bir qərarı qrupun qalan hissəsi ilə bölüşməyin lazım
olduğunu hiss edənə qədər özündə saxlayır.
Liderdən yüksək dərəcədə asılılıq.
Avtoritar liderlik

12. Tez qərar qəbul etməyi təmin edir.
Tabeliyində olanlar mərkəzləşdirilmiş
hakimiyyət altında işləməyi xoşlayırlar
Məxfi məsələlər gizli saxlanıla bilər.
Daha az bacarıqlı tabeliyində
olanlar tələb olunur.
Tabeliyində olanlara nə üçün müəyyən
bir işi görmələrinin tələb olunduğu
barədə məlumat verilmir
Tabeliyində olanlar göstərişlərə əməl
etməyə məcbur olurlar
Tamamilə liderin səmərəliliyindən asılıdı.
Yaradıcı ideyalardan istifadə edilmir
Təşkilati davamlılıq təhlükə altındadır
Avtoritar liderlik
üslubunun üstünlüyü
Avtoritar liderlik
üslubunun dezavantajı
Avtoritar liderliyin üstünlüyü və dezavantajı

13. Qərar qəbul edilməzdən əvvəl
məsləhətləşmə prosesi olur
Lider qərar qəbul edir və qərarın
düzgün olduğuna başqalarını
inandırmağa çalışır
Demokratik liderlik

14. Demək olar ki, hər iş üçün
uyğundur
Çox vaxt mürəkkəb
problemlərin həlli var
Yaradıcı mühiti təşviq edir
Güclü komandalar qurur
Üzrxah olmağa meyllidir.
Daha çox vaxt aparıcı liderlikdir.
Qərarları emal etmək çox vaxt
aparır.
Demokratik liderlik üslubunun
üstünlüklərinin siyahısı
Demokratik liderlik üslubunun
çatışmazlıqlarının siyahısı
Demokratik liderliyin üstünlüyü və dezavantajı

15. İmkan yaradan lider liderlik
etmir, ancaq qrupu tamamilə
öz ixtiyarına buraxır, belə bir
lider tabeçiliyində olanlara
maksimum sərbəstlik verir,
yəni onlara öz siyasətlərini və
üsullarını qərar verməkdə
sərbəst əl verilir.
İmkan
yaradan
lider

16. Komanda üzvləri uğur qazanmaq üçün müxtəlif
bacarıqlara malik olur
Qrup üzvləri ekspert olur
İnsanların rollarının fərqində olmaması
Qrupda zəif iştirak
Aşağı hesabatlılıq
Passivlik və yayınma
İmkan yaradan
liderliyin üstünlükləri
İmkan yaradan
Liderliyin mənfi tərəfləri
İmkan yaradan liderliyin üstünlükləri və mənfi tərəfləri

17. •Güclü bir vizyon ifadə edin
• Özünə inam
•Dözümlü olmağı bacarın
Elon Musk’dan liderlik dərsləri

18. DİQQƏTİNİZƏ GÖRƏ
TƏŞƏKKÜRLƏR