SlideShare a Scribd company logo
Strateji planlaşdırmanın əsasları Hazırlayıb Ruslan Əsəd (Gələcək Liderlər Programı)
Strateji planlaşdırma Komandanın... ,[object Object]
zəif və güclü cəhətlərinin təhlili
məqsəd və vəzifələrinin müəyyənləşdirilməsi,[object Object]
Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Missiya – Komandanın hədəfi, “biz niyə varıq, niyə işləyirik” sualına cavab verməlidir Vizyon – Komandanın 4 aydan sonrakı şəkli – özünü harda görür, “biz hara getmək istəyirik” sualının cavabı Missiyanızı, Vizyonunuzu və İnandığınız dəyərləri yazın, sənədləşdirin
Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Dəyərləriniz – komandanın-könüllü grupun əsasında duran təməl prinsiplər, inandığınız mənəvi amillər ,[object Object]
Dürüstlük, Qarşılıqlı hörmət, Mərhəmət, Vicdan, Dözümlülük, Suallara və Narahatçılıqlara vaxtında cavab vermək,[object Object]
S.W.O.T təhlili Güclü cəhətlər – güclü komandanız, yaxşı və müxtəlif bacarıqlar, icma arasında müsbət reputasiyanız, adanmış liderlər Zəif cəhətlər – strateji planın olmaması, təcrübəsizlik, könüllülük ənənəsinin olmaması, məsələ haqqında məlumatın azlığı
S.W.O.T təhlili İmkanlar – möhkəm komanda, İcmada olan tərəfdaşlarla (QHTlər, məscidlər, uşaq evləri, qocalar evləri və s) yaxşı münasibət Təhlükə - nəzarətsiz amibisiyalar və qısqanclıq, maliyyə azlığı, yerli hökümətin və ailələrin əməkdaşlıq etməmələri
Zəif və Güclü cəhətlərin təhlilindən Məqsəd və Vəzifələrə...  Missiya, Vizyon və Dəyərləriniz həmişə yadınızda olsun Hedgehog konsepti unutmayın, həddindən artıq çox hədəf və məqsəd sizi uğurdan məhrum edə bilər Fiziki güc yetərli deyil, Beyin gücü də çox vacibdir Zəif cəhətlərinizi və Təhlükələri həmişə diqqətdə saxlayın. Hədəf və Məqsədlərinizi formalaşdırmaq üçün İmkanlarınızdan istifadə edən
Məqsəd və Vəzifələriniz Məqsəd... ,[object Object]
Uğur gətirə bilən
Müşahidə oluna bilən
Ölçülə bilən
Məsələnin həlli müddətində (2-4 ay ərzində) həyata keçirilən vəzifələrin son nəticəsi

More Related Content

What's hot

Lecture №5
Lecture №5Lecture №5
Lecture №5
NasanjargalP
 
Г.Энхтөр - БРЭНД
Г.Энхтөр - БРЭНДГ.Энхтөр - БРЭНД
Г.Энхтөр - БРЭНДbatnasanb
 
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...batnasanb
 
Брэнд бүтээхүй
Брэнд бүтээхүйБрэнд бүтээхүй
Брэнд бүтээхүй
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
 
Types of strategies
Types of strategiesTypes of strategies
House price final
House price finalHouse price final
House price final
Есүхэй С.
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Ali KAHRAMAN
 
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Bach Baach
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Erdenebolor Baast
 
маркетингийн төлөвлөгөөний бүтэц
маркетингийн төлөвлөгөөний бүтэцмаркетингийн төлөвлөгөөний бүтэц
маркетингийн төлөвлөгөөний бүтэцT.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
E-Gazarchin Online University
 
маркетингийн ухаан юуг судалдаг вэ
маркетингийн ухаан юуг судалдаг вэмаркетингийн ухаан юуг судалдаг вэ
маркетингийн ухаан юуг судалдаг вэ
rikxka
 
"SWOT" ANALİZ
"SWOT" ANALİZ"SWOT" ANALİZ
"SWOT" ANALİZ
Sevinc Mabudova
 
Bsc
BscBsc
Bsc
Odko Ts
 
Брэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратегиБрэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
 
Lider vs. Menecer
Lider vs. MenecerLider vs. Menecer
Lider vs. Menecer
Rauf Aghayev
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıYıldırım Yılmaz
 
Lecture №7
Lecture №7Lecture №7
Lecture №7
NasanjargalP
 
Basic marketing lec1
Basic marketing lec1Basic marketing lec1

What's hot (20)

Lecture №5
Lecture №5Lecture №5
Lecture №5
 
Г.Энхтөр - БРЭНД
Г.Энхтөр - БРЭНДГ.Энхтөр - БРЭНД
Г.Энхтөр - БРЭНД
 
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
 
Брэнд бүтээхүй
Брэнд бүтээхүйБрэнд бүтээхүй
Брэнд бүтээхүй
 
Types of strategies
Types of strategiesTypes of strategies
Types of strategies
 
House price final
House price finalHouse price final
House price final
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
 
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
 
Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
 
маркетингийн төлөвлөгөөний бүтэц
маркетингийн төлөвлөгөөний бүтэцмаркетингийн төлөвлөгөөний бүтэц
маркетингийн төлөвлөгөөний бүтэц
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
маркетингийн ухаан юуг судалдаг вэ
маркетингийн ухаан юуг судалдаг вэмаркетингийн ухаан юуг судалдаг вэ
маркетингийн ухаан юуг судалдаг вэ
 
"SWOT" ANALİZ
"SWOT" ANALİZ"SWOT" ANALİZ
"SWOT" ANALİZ
 
Bsc
BscBsc
Bsc
 
Брэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратегиБрэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратеги
 
Lider vs. Menecer
Lider vs. MenecerLider vs. Menecer
Lider vs. Menecer
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
 
Lecture №7
Lecture №7Lecture №7
Lecture №7
 
Basic marketing lec1
Basic marketing lec1Basic marketing lec1
Basic marketing lec1
 

Kiçik icma layihələri üçün Strateji Planlaşdırma

  • 1. Strateji planlaşdırmanın əsasları Hazırlayıb Ruslan Əsəd (Gələcək Liderlər Programı)
  • 2.
  • 3. zəif və güclü cəhətlərinin təhlili
  • 4.
  • 5. Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin Missiya – Komandanın hədəfi, “biz niyə varıq, niyə işləyirik” sualına cavab verməlidir Vizyon – Komandanın 4 aydan sonrakı şəkli – özünü harda görür, “biz hara getmək istəyirik” sualının cavabı Missiyanızı, Vizyonunuzu və İnandığınız dəyərləri yazın, sənədləşdirin
  • 6.
  • 7.
  • 8. S.W.O.T təhlili Güclü cəhətlər – güclü komandanız, yaxşı və müxtəlif bacarıqlar, icma arasında müsbət reputasiyanız, adanmış liderlər Zəif cəhətlər – strateji planın olmaması, təcrübəsizlik, könüllülük ənənəsinin olmaması, məsələ haqqında məlumatın azlığı
  • 9. S.W.O.T təhlili İmkanlar – möhkəm komanda, İcmada olan tərəfdaşlarla (QHTlər, məscidlər, uşaq evləri, qocalar evləri və s) yaxşı münasibət Təhlükə - nəzarətsiz amibisiyalar və qısqanclıq, maliyyə azlığı, yerli hökümətin və ailələrin əməkdaşlıq etməmələri
  • 10. Zəif və Güclü cəhətlərin təhlilindən Məqsəd və Vəzifələrə... Missiya, Vizyon və Dəyərləriniz həmişə yadınızda olsun Hedgehog konsepti unutmayın, həddindən artıq çox hədəf və məqsəd sizi uğurdan məhrum edə bilər Fiziki güc yetərli deyil, Beyin gücü də çox vacibdir Zəif cəhətlərinizi və Təhlükələri həmişə diqqətdə saxlayın. Hədəf və Məqsədlərinizi formalaşdırmaq üçün İmkanlarınızdan istifadə edən
  • 11.
  • 15. Məsələnin həlli müddətində (2-4 ay ərzində) həyata keçirilən vəzifələrin son nəticəsi
  • 16.
  • 19.
  • 20. İcmaya məsələnin həlli ilə bağlı məlumat və planlarınızı çatdırın İcma üzvləri ilə söhbət edin İşləriniz və Hədəflərinizlə bağlı vərəqlər paylayın Lifletlər-Broşuralar Məktublar Qapı-Qapı görüşlər (ailələrlə görüş, səmimi olun) İctimai yerlərdə nitqlər, söhbətlər
  • 21. Paylamavərəqlərində aşağıdakılar olsun Missiyanız Həll edəcəyiniz məsələ ilə bağlı inandırıcı faktlar (vurduğu ziyan, statistik informasiya və s) Məsələni dəstəkləmək üçün insanlara səbəblər göstərin İnsanlara məsələnin həllində iştirak yollarını göstərin
  • 22. İştirakın gücü! Digərlərinin İştirak etməsi üçün özünüz İştirak edin Digərlərinin sizə inanıb qoşulması üçün siz özünüz özünüzə inanın.... Uğurlar!