Sahibkarlıq sosial dəyişiklik aləti kimi.ppt

1. Sahibkarlıq sosial dəyişiklik aləti kimi
Hazırladı: Xətai Əsgərov

2. 3. Sosial dəyişikliklər və sosial xidmət
PLAN
1. Sosial dəyişikliyə və sosial inkişafa müasir yanaşma
2. Sahibkarlıq strategiyaları

3. Sosial dəyişiklik, ictimai qüvvələrin hamısının
və ya çoxunun bir müddət ərzində
cəmiyyətin quruluşuna eyni təsir
göstərə biləcəyi vəziyyətdir.
W. E. Moore:

4. Sosial sahibkarlıq nümunələri:
- 1983 –cü ildə Banqladeşdə Məhəmməd Yunus tərəfindən qurulan Grameen Bank
- 2008 –ci ildə Hindistanda Ramakrisha və Smita Ram tərəfindən qurulan Rang De
- 1945 -ci ildə Albert və Mamie George tərəfindən qurulan George Foundation
- 1980 –ci ildə ABŞ-da Bill Drayton tərəfindən qurulan Ashoka

5. Skoll Fondu Kaliforniyanın Palo Alto şəhərində
yerləşən özəl fonddur. Onun təsisçisi eBay-in ilk
işçisi və ilk prezidenti olan Cefri Skolldur Fond,
sosial sahibkarlıq üçün Skoll Mükafatları və sosial
sahibkarlıq təşkilatları və agentlikləri ilə tərəfdaşlıq
edərək sosial sahibkarlara qrantlar və investisiyalar
edir. O, Oksford Universitetində illik sosial sahibkarlıq
üzrə Skoll Ümumdünya Forumu, konvensiyalar və onlayn
məzmun platformaları da daxil olmaqla tədbirlərə dəstək
vasitəsilə sosial sahibkarlara bir-biri ilə görüşmək
imkanlarını təmin edir. O, The Sundance Institute, Public
Radio International və HarperCollins kimi digər media
qurumları ilə əməkdaşlıq edərək sosial sahibkarların
işini ictimailəşdirmək üçün media kampaniyaları həyata
keçirir. 2018-ci ilin sonuna fondun ümumi aktivləri
1,127,000,000 ABŞ dollarıdır. Və fond 2018-ci ildə
təxminən 71 milyon ABŞ dolları məbləğində qrant verib.

6. Sosial sahibkarlar:
- aktual bir sosial problemi öz üzərinə götürən və onu
yenilikçi bir həll yolu ilə qarşılayan birisidir.
- cox yüksək motivasiyaya sahib və hər şeyi dəyişdirməyi
hədəfləyən vizyonerlərdir.
- cəmiyyətin simasını dəyişdirmək məqsədi ilə fəaliyyət
göstərəndir.
- sistemləri təkmilləşdirmək, yeni həllər yaratmaq, ədalətli
təcrübələri ortaya qoymaq üçün çalışan
insanlardır.

7. Osberg və Martinə görə:
Sosial sahibkarlığın bir sosial dəyər təklifi cəmiyyətin
xeyrinə geniş miqyaslı, davamlı dəyişiklikləri təmin edir.
Acumenə görə:
Sosial müəssisə maliyyə dayanıqlılığını təmin edərkən
transformativ sosial təsirə üstünlük verən müəssisədi, qeyri-
kommersiya və ya kommersiya məqsədli hüquqi strukturlara
malik ola bilər,lakin iki əsas elementə sahib olmalıdırlar:
1.Sosial təsir missiyası: həyat və ya ətraf mühitin
yaxşılaşdırılması üçün açıq bir məqsəd
2.Bir iş modeli: bir müəssisənin davamlı olaraq dəyər yaratması,
çatdırması və ələ keçirməsi
Sosial sahibkarlığın təsiri nədir? Və sosial sahibkar olmaq nə deməkdir?

8. Sosial işçilərin dəyişiklik yaratmada 3 əsas addımı:
1. Müştəriləri, hədəf qrupunu sosial problemin həllinə cəlb
etmək,
2. Məmnuniyyət və narazılıqlarını müəyyən etmək və aradan
qaldırmaq üçün sosial xidmətlərdən faydalananların səsini
eşitmək,
3. Sosial araşdırmalar və məlumatların toplanması.
Bu addımlarr sosial xidmətin iki əsas dəyəri ilə bağlidir:
1) Müraciət edənin öz qərarını verməsi.
2) Xidmət istifadəçilərinin sosial mühitini onlara güc verəcək
şəkildə dəyişdirmək.

9. Sahibkarlıq strategiyaları
1. Marketinq strategiyaları
2. Strateji əməkdaşlıq və tərəfdaşlıq
3. Strateji əlaqələr şəbəkələri/əməkdaşlıq qurmaq
4. Xidmət göstərmək üçün yeni sahələrin açılması
5. Könüllülük üçün infrastrukturun hazırlanması
6. Yeni xidmət sahələrini/bazarlarını araşdırmaq
7. Davamlı texniki xidmət göstərmək
8. Həmyaşıdları ilə məsləhətləşmə/mentorluq
9. Yeni təşkilatların, icmaların yaradılması
10. Risk altında olan təşkilatlara və icmalara dəstək

10. Sosial dəyişikliklər ibarətdir:
- Ictimai təşkilat
- Təbliğat
- Birbaşa hərəkət etmək
- Könüllülük
- Sosial və iqtisadi inkişaf
- Səsvermə və hüquqi siyasi fəaliyyət
- Xeyriyyəçilik
- Qarşılıqlı yardım
- Sosial təşkilat
- Gündəlik sosial məsuliyyət təcrübələri

11. Diqqətinizə görə təşəkkürlər.