Stress in Relatie tot 7 Alledaagse Dingen op het Werkmulderpc
Er bestaat een relatie tussen stress op het werk en 7 alledaagse werkomstandigheden:
- stress en veel e-mails in inbox
- stress en een rommelig bureau
- stress en veel uren overwerk
- stress en oplopende achterstanden
- stress en uitstelgedrag
- stress en urgent ad-hoc werk
- stress en de hoeveelheid uren in vergaderingen
Bedenk wel dat het hier gaat om een relatie, het gaat hier niet om oorzaken!
Lezing over burn-out bij Atlas Copco. Wat is dat precies burn-out? Welk stress type ben jij? Symptomen van burn-out, persoonlijke getuigenis over impact burn-out, wat kan je er aan doen? Welke rol speelt HR hier in?
Stress in Relatie tot 7 Alledaagse Dingen op het Werkmulderpc
Er bestaat een relatie tussen stress op het werk en 7 alledaagse werkomstandigheden:
- stress en veel e-mails in inbox
- stress en een rommelig bureau
- stress en veel uren overwerk
- stress en oplopende achterstanden
- stress en uitstelgedrag
- stress en urgent ad-hoc werk
- stress en de hoeveelheid uren in vergaderingen
Bedenk wel dat het hier gaat om een relatie, het gaat hier niet om oorzaken!
Lezing over burn-out bij Atlas Copco. Wat is dat precies burn-out? Welk stress type ben jij? Symptomen van burn-out, persoonlijke getuigenis over impact burn-out, wat kan je er aan doen? Welke rol speelt HR hier in?
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...UPoliteia
Op 4 december 2013 vond de studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen' plaats. Hier vind je de presentaties terug van:
- Kathleen Lambrechts, bestuurscoördinator, Stad Antwerpen - Tien jaar bouwen aan integriteit in't stad: van buiten naar binnen
- ir. Yves Rubens, afdelingshoofd Stafdienst, Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Werken aan een cultuur van verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het Departement MOW: hefbomen en valkuilen
- Erik Balbaert, integriteitscoördinator, Regie der Gebouwen - De kracht van een positief integriteitsbeleid om een mentaliteitsverandering tot stand te brengen: het verhaal van de Regie der Gebouwen
- Prof. Jeroen Maesschalck, Leuvens Instituut voor Criminologie (LINC), Faculteit Rechtsgeleerdheid KU Leuven - 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen: enkele reflecties
Begin november 2016 heb ik bij Zuyd drie bijeenkomsten georganiseerd over het werkplan van het programma van de digitale leeromgeving, en hebben we gesproken over de urgentie van het programma.
GO draagt bij aan een succesvolle SharePoint implementatieGO opleidingen
In de laatste uitgave van Od (www.od-online.nl) verscheen een artikel over de succesvolle introductie van #SharePoint bij de samenwerkende Westfriese gemeenten. GO opleidingen mocht daar een bijdrage aan leveren met een train-de-trainer opleiding
Eerder dit jaar verzorgde GO opleidingen een train-de-trainer opleiding over Sharepoint bij de samenwerkende Wetsfriese gemeenten. Daarmee konden wij een bijdrage leveren aan de succesvolle implementatie. In de Od van juli'17 verscheen een artikel over dit traject
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Roger
Op 9 februari 2011 vond de Masterclass Vastgoed 3.0 plaats, georganiseerd door Robert Dackus (3W Vastgoed) & Roger Heijsters (Smartcheck SME). Een bijeenkomst waar 40 vastgoedprofessionals hun ziel bloot gaven en zich openstelden voor een nieuwe toekomst aan de in zwaar weer verkerende vastgoedmarkt. Een zeer geslaagde dag met zeer inspirerende sprekers. Meer details op www.vastgoed30.com.
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...UPoliteia
Op 4 december 2013 vond de studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen' plaats. Hier vind je de presentaties terug van:
- Kathleen Lambrechts, bestuurscoördinator, Stad Antwerpen - Tien jaar bouwen aan integriteit in't stad: van buiten naar binnen
- ir. Yves Rubens, afdelingshoofd Stafdienst, Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Werken aan een cultuur van verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het Departement MOW: hefbomen en valkuilen
- Erik Balbaert, integriteitscoördinator, Regie der Gebouwen - De kracht van een positief integriteitsbeleid om een mentaliteitsverandering tot stand te brengen: het verhaal van de Regie der Gebouwen
- Prof. Jeroen Maesschalck, Leuvens Instituut voor Criminologie (LINC), Faculteit Rechtsgeleerdheid KU Leuven - 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen: enkele reflecties
Begin november 2016 heb ik bij Zuyd drie bijeenkomsten georganiseerd over het werkplan van het programma van de digitale leeromgeving, en hebben we gesproken over de urgentie van het programma.
GO draagt bij aan een succesvolle SharePoint implementatieGO opleidingen
In de laatste uitgave van Od (www.od-online.nl) verscheen een artikel over de succesvolle introductie van #SharePoint bij de samenwerkende Westfriese gemeenten. GO opleidingen mocht daar een bijdrage aan leveren met een train-de-trainer opleiding
Eerder dit jaar verzorgde GO opleidingen een train-de-trainer opleiding over Sharepoint bij de samenwerkende Wetsfriese gemeenten. Daarmee konden wij een bijdrage leveren aan de succesvolle implementatie. In de Od van juli'17 verscheen een artikel over dit traject
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Roger
Op 9 februari 2011 vond de Masterclass Vastgoed 3.0 plaats, georganiseerd door Robert Dackus (3W Vastgoed) & Roger Heijsters (Smartcheck SME). Een bijeenkomst waar 40 vastgoedprofessionals hun ziel bloot gaven en zich openstelden voor een nieuwe toekomst aan de in zwaar weer verkerende vastgoedmarkt. Een zeer geslaagde dag met zeer inspirerende sprekers. Meer details op www.vastgoed30.com.
3. SWiF Aanleiding
2006-2008 Bestuurlijk rondje Lelystad.
Positieve intenties, praktijk weerbarstig.
(wel een lijstje, geen activiteit)
2008: Bestuurdersconferentie meer
samenwerking in de polder: wie doet mee?
“Go”
Behoefte samenwerking HRM van onderaf
11. 2. Themadag
2010 “De kracht van het verschil”
2011 “De kwaliteit van de bedrijfsvoering:
klaar voor 2020”
Doel: borging samenwerkingsproject
(bestuur, directie, OR en P&O)
Resultaat: samenwerking door samenbrengen
leidinggevenden
13. 3. Project Detachering
Doel: Tijdelijke vacatures en projecten in
de regio uitzetten op basis van
detachering (expertise/ervaring opdoen)
Resultaat:-één uniforme detacheringsovereen-
komst die gebruikt wordt bij detacheringen
(doorberekenen bruto loonkosten)
-diverse detacheringen (bijv. Urk, 3 )
14. 4. Project Interne
arbeidsmarkt
Doelen:
1. Meer loopbaankansen voor het personeel
en behoud van kwalitatief personeel voor
de regio
2. Eén interne arbeidsmarkt
(partijen beschouwen elkaars
medewerkers als interne kandidaat voor
hun vacatures)
15. Begrip interne kandidaat
• Een werknemer van een deelnemende
organisatie, die volgens het werving – en
selectiebeleid van de organisatie waar de
vacature gesteld wordt, als interne
kandidaat wordt gezien;
• waarbij er een voorkeurspositie geldt voor
re-integratiekandidaten en medewerkers
met vastgelegde loopbaanafspraken (waar
de vacature in past) uit de organisatie waar
de vacature is.
16. Mobiliteitsportaal SWiF
(Intranet)
• Vacatures en projecten
• Meet en greet
• Info over de organisaties
• Nieuws
17.
18.
19. Resultaten Interne arbeidsmarkt
(sinds 20-02-2012)
• 7 van de 49 gepubliceerde vacatures zijn ingevuld door SWiF-
medewerker
• 2 van de 13 klussen zijn ingevuld door SWiF-fer
• 16 overige bewegingen (re-integratie, coaching, detachering)
• Het SWiF-portaal is 11.494 keer bezocht
• 455 medewerkers hebben zich ingeschreven op de meet&greet
(kennisdelen)
20. Interne arbeidsmarkt
•Gekozen voor groeimodel (rekening houden met
verschillen.
•Bij de start: 4 van de 8 partijen zien elkaars
medewerkers als interne kandidaat voor hun vacatures
•Interne vacatures van de 4 wel voor alle 8
opengesteld. Nummer 5 is aanstaande
•Uitbreiding met RUD Flevoland/GVS?
•Grotere organisaties blijven nog achter (meer intern
gericht, bezuinigingen en rol OR).
21. 5. Gezamenlijke pilot gemeente-
marktplaats
• Aanvankelijk samen aanbesteden van inhuurkrachten
(ongeldig verklaard) (samenwerking inkoop en HRM)
• Markt is veranderd Samen een marktplaats op
internet (met private partner)
• Aanbieders/ ZZP moesten er aan wennen (ons doel:
beste kwaliteit tegen laagste prijs)
• Pilot voor 1 jaar (1 dec.2011 gestart)
• Evaluatie loopt
22. Marktplaats
Gunningen september en oktober 2012
Opdracht Gemeente Functie Opdrachtnemer
UT 249 Amersfoort Verhaalsmedewerker Budgetdetachering
FL 250 Dronten Toezichthouder Milieu Exsin
FL 251 Dronten Projectleider Digitalisering KBenP
FL 252 Lelystad Werkcoach Interwerk
GE 254 Hattem Beleidsmedewerker MO SCIO Consult
FL 255 Dronten Beleidsmedewerker RO Maandag
UT 256 Amersfoort Klantmanager Inkomen Aelbers
FL 257 Noordoostpolder Medewerker Callcenter KCC Tempo-Team
FL 258 Dronten Toezichthouder Civiele Techniek Interne kandidaat
GE 259 Oldebroek Medewerker Waterhuishouding Geannuleerd
FL 260 Noordoostpolder Senior WMO-consulent SCIO Consult & NCOD
NO 261 Bussum Administrateur Geannuleerd
NO 262 Bussum Senior Administateur BMC
UT 263 Amersfoort Klantmanager Inkomen Langhenkel
UT 263 Amersfoort Klantmanager Inkomen DZ & Partners
FL 264 Noordoostpolder Projectleider ICT 'Het Nieuwe Werken'Olympia
FL 267 Dronten Teamondersteuner / Projectassistent DJED
NO 269 Bussum Frontofficemedewerker Geannuleerd
FL 272 Dronten Beleidsmedewerker MO Maandag
24. 6. Overig (in ontwikkeling)
•Trainee programma: verkennend onderzoek. Pas op de plaats tot
voorjaar 2014. (Urk: proef MBO-trainees, Dronten via Talentenregio)
• Re-integratie tweede spoor
• Week van de nieuwsgierigheid (kijkje in keuken van elkaars
organisatie, voorjaar 2013)
• Training, vorming en opleiding (bundeling krachten, programma
maken, provincie opleidingen en Almere academie breder inzetten)
(2013)
25. Overige samenwerking:
• Samenwerking op deelgebieden van Sociale
Zaken (BZ, sociale recherche)
• Samenwerking op het gebied van inkoop
• Invoering RUD Flevoland
• Gezamenlijke personele kamer (ligt initiatief)
• Samenwerking op het gebied van wijkbeheer
• Gezamenlijke inzet van coaches en mediators
(mogelijk vertrouwenspersonen)
• Transities jeugdzorg (komt er aan)
• enzovoorts
26. Wat heeft het ons gebracht?
- er zijn netwerken ontstaan op verschillende niveaus
- mensen op de HRM-werkvloer weten elkaar goed te
vinden
- Onderlinge contacten OR’en
- onderlinge hulp en bijstand (beleid en uitvoering)
- samenwerking in kleiner verband
- impuls aan gezamenlijke inkoop
- Participatie van partners in andere samenwerkings-
verbanden geaccepteerd (doen we ons voordeel mee)
- Besparingen
27. Toekomst
• Bestuurlijke schaalvergroting: van SWIF FUN?
• Kleiner wordende overheid (geldgebrek, mensgebrek)
• Digitalisering samenleving (5.0)
• Meer verantwoordelijkheid richting burger, grote
risico’s. Vraagt ander type ambtenaar.
• Steeds goedkopere ZZP-ers (Regie)
• Ambtenaar wordt werknemer overheid (onafhankelijk?)
• Meer eisen aan werknemer overheid Professioneel