W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiają się często niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarządzania? Co zrobić z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia się hasło, że potrzebujemy mieć procesy zarządcze, więc potrzebujemy mieć managerów. Wiele osób nie rozumie czym różni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum? Czy w Scrum w ogóle nie ma zarządzania? Czy w Zespole Scrum są liderzy? W swoim wystąpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przejść z hierachicznej organizacji z kulturą zarządzania ludźmi na organizację zwinną. Opowiem czym mogą a nawet powinni zajmować się managerowie w organizacji.

1. Leadership w Scrum
Krystian Kaczor
@krystian_kaczor
@QAgile_pl
www.qagile.p
l
fb.me/qagile
pl

2. “Samoorganizacja? Że, co? Że ludzie
sami będą myśleć i podejmować
decyzje?
JA SOBIE TEGO NIE WYOBRAŻAM I JA
SOBIE TEGO TUTAJ NIE ŻYCZĘ!”
- Anonimowy Dyrektor z Biznesu

3. Skąd i Po Co ta Samoorganizacja?
“The best architectures, requirements, and
designs emerge from self-organizing
teams.”
- Manifesto for Agile Software Development 2001

4. Cel
Zasady Presja
SAMOORGANIZACJA

5. Scrum Master as Agile Leader
• Servant-leader to the Scrum Team
• Leads to better Scrum
• Facilitates Scrum Events
• Removes impediments
• Removes artificial constrains
• Supports the Product Owner
• Supports the organization (teaching, coaching,
mentoring, influencing)

6. Product Owner as Agile Leader
• Leads towards the Product Vision
• Points the value
• Maintains relationship with the stakeholders

7. Developer as Agile Leader
• Leads towards craftsmanship and better
software
• Solves conflicts
• Challenges status quo
• Challenges constrains

8. A po za Zespołem Scrum?
©1993 – 2019 Scrum.org All Rights Reserved

9. • Szczegółowe, długofalowe plany
• Przypisywanie i kontrola
• Maksymalizacja pojemności i
pracochłonności
• Pilnowanie harmonogramu
• Oparcie w spotkaniach i raportach
• Interweniowanie i naprawianie problemów
• Dostarczanie zewnętrznych motywatorów
(pieniądze, tytuły)
Przestawienie myślenia i zachowań w zarządzaniu
• Cele, wizja, kierunek
• Pielęgnuj środowisko
• Pomaganie usuwania przeszkód
• Uczestniczenie w Przeglądach Sprintów
• Przyrostowe dzielenie się
informacją zwrotną
• Zarządzanie przez wartość
• Autonomia, mistrzostwo, większy cel
ZARZĄDZNIE PREDYKCYJNE ZARZĄDZENIE EMPIRYCZNE
Czy ta zmiana będzie cię dotyczyć, czy będziesz
jej liderem?
©1993 – 2019 Scrum.org All Rights Reserved

10. 10
Start with the right people first: “Agile Leadership”
CxO
LEADERS
TEAMS
CUSTOMERS
CUSTOMERS
TEAMS
LEADER
S
CxO
Who We Are
Responsive To
Who Is
Responsible For
Business
Outcomes
Źródło: Servant Leadership in Action,
by Ken Blanchard & Renee Broadwell
Serving Leaders “Up-End the
Pyramid”

11. Servant Leadership
Służenie innym
Holistyczne podejście do
pracy
Promowanie poczucia
społeczności
Wspólne podejmowanie
decyzji
Servant
Leadership

12. Servant Leadership
• Sukces jest mierzony wzrostem sukcesu innych.
• Wpływaj na pojedyncze osoby i zespoły , żeby
brały większa odpowiedzialność za czyny i wyniki.
• Prowadź bez korzystania z władzy lub siły; ludzie
wybierają, żeby za Tobą podążać.
• Inspiruj innych do wielkich rzeczy.
12
Adapted from Robert K. Greenleaf essay The Servant as Leader

13. Jak to zrobić z organizacją?
1. Komunikacja zmiany
2. Zmiana struktury
3. Zmiana odpowiedzialności - accountable vs
responsible i za co?
4. Zmiana sytemu premiowego
5. Użyj obecnej organizacji i jej kultury do
wprowadzenia zmian

14. Culture follows Scructure – Scrum Studio

15. Culture follows Scructure – Spotify

16. Sio, jesteś wolny! Teraz bądź Zwinnym
Liderem
©Pexels.com

17. Jak to zrobić z managerem?
1. Zaangażowanie w zmianę
2. Szkolenia
3. Mentoring i coaching
4. Narzędzia Management 3.0, Turkusowa Organizacja
5. Delegacja decyzji
6. Leadership sytuacyjny
7. Przykład idzie z góry

18. Zmiana na leadership to droga

19. Klucz do Bycia Agile Liderem
ASK THE TEAM

20. DZIĘKUJĘ!