Agile methods

AGILE-METHODS
czyli jak to się robi w UK
Rafał M. Gęślicki
Warszawa, 2016.03.16
Prezentacja stanowi streszczenie wniosków z konferencjiAGILE-METHODS (Londyn, 2016-02-15)

AGENDA
Skalowanie
AGILE
Czy AGILE nadaje się do
dużych projektów?
Czy AGILE nadaje się do
złożonych projektów?
Wyzwania
AGILE
Na jakie potrzeby
odpowiada AGILE?
AGILE - metodyka
czy ideologia?
Techniki
AGILE
Bliska relacja vs.
formalna procedura!
Nuda zabija powoli, ale
szybko generuje rutynę!

WYZWANIA
AGILE
Odkrywamy nowe metody
programowania dzięki praktyce
w programowaniu i wspieraniu w
nim innych.
W wyniku naszej pracy, zaczęliśmy
bardziej cenić:
Oznacza to, że elementy wypisane
poniżej są wartościowe,
ale większą wartość mają dla nas
te, które wypisano powyżej.

NADMIAR
REGULACJI
WYZWANIA AGILE
Poziom chaosu
Poziom absolutnej perfekcji
ZERO ABSOLUTNE OGROMABSURALNY
Liczba obowiązujących regulacji
Sprawnośćorganizacji
Give your organisation an agile boost! - Leanne Page, AgileTransformation Lead/Senior Digital Project Manager, MSLGROUP UK

NIESTABILNY
ZAKRES
I KRYTERIA
AKCEPTACJI
Brak sprecyzowanych wymagań Klienta na początku projektu
Zmiana oczekiwań wraz z postępami prac
Czynniki zewnętrzne
WYZWANIA AGILE
A Case Study in Extending an Agile Method with CreativityTechniques - Neil Maiden, Professor of Digital Creativity,Cass Business
School, City University London

ORGANIZACJA
ZESPOŁU
WYZWANIA AGILE
Essentializing the DSDM Agile Project Framework – joint presentation from the DSDM Consortium and Ivar Jacobson
International - Roly Stimson, Principal Consultant, Ivar Jacobson International and Vic Page, Director of the DSDMConsortium

PRECYZYJNE
ZLECANIE
PRACY
Zlecenie zadania
wytwórczego
TERMIN – Przygotowanie
kompletnego zlecenia
wytwórczego jest
czasochłonne. A zespół
czeka…
POSTAWA – Uruchomienia
prac na podstawie zlecenia
wytwórczego „zwalnia z
myślenia”. A niektórym
jest to na rękę…
WSPÓŁPRACA –
Precyzyjnie określone role
i obowiązki są ważne. Ale
często wykorzystywane
do nieprzyjęcia zadania…
WYZWANIA AGILE

PRACA
DODATKOWA
WYZWANIA AGILE

AGILE vs.
SKALA
PROJEKTU
władza
złożoność
wielkość
SKALOWANIE AGILE
The challenges of scaling agile - Chris Battersby, Audit Principal,The National Audit Office
A 5 year Retrospective on a Large Scale AgileTransformation - Ahmad Fahmy, Director, Zone 2 Consulting Limited

GOVERNANCE
IJEGO
GRANICE
SKALOWANIE AGILE
The invisible barriers to scaling agile in a large corporate institution (what you can do about it) - Robert Elbourn, Agile
Coach, Agile78 Solutions Ltd

PROCES
ZARZĄDCZO
WYTWÓRCZY
Ograniczenie oczekiwań
kontrola, dokumentacja,
przewidywalność, ryzyko
Proces
zarządczy
SKALOWANIE AGILE
Inkorporacja obowiązków
komunikacja, zapewnienie jakości,
raportowanie, planowanie
Proces
wytwórczy
Use Agile to LeadTransformationalChange - Joanna Newman, Senior Programme Manager, GlobalTechnology, Vodafone
The Laws of PhysicsChange At Scale - Tony Grout, Head of AgileTransformation, Lloyds Banking Group

BUDOWANIE
RELACJI
•
Accepted
unproductivity
level
Stand up and
recognize
3 minutes eye
contact
Always
together
TECHNIKI AGILE
Give your organisation an agile boost! - Leanne Page, AgileTransformation Lead/Senior Digital Project Manager, MSLGROUP UK

15TECHNIK
RETROSPEKCJI
TECHNIKI AGILE
Why should I have more than one technique for retrospectives? - Michael Harris, President & CEO, DCG SoftwareValue

BraunT3 transistor radio
Dieter Rams
1958
Apple iPod
Jonathan Ive
2001
Bauhaus
Walter Gropius
1919
Lifehasn’tchangedthatmuch…
CZAS NA
WNIOSKI
rafal.geslicki@positivepro.eu
The challenges of scaling agile - Chris Battersby, Audit Principal,The National Audit Office

Agile methods

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Agile methods

Similar to Agile methods (20)

Agile methods