توی این مجموعه اسلاید درباره اینکه تحلیل سوات چی هست و چطور میتونه به مدیران محصول کمک کنه با دقت و جزئیات صحبت کردم. به عنوان یک مدیرمحصول بایستی به صورت مداوم تحلیل و آنالیزهای مختلف روی محصول و سازمان خودتون انجام بدید. تحلیل سوات یکی از ابزارهای تحلیلی است که در توسعه کسب و کارها و تعیین استراتژی سازمان از اون استفاده میشه. از اونجاییکه محصول هم بخش مهمی از هر سازمانی به حساب میاد دونستن این تحلیل و چگونگی کارکرد اون می تونه به شما در طراحی محصول و تحلیل وضعیت و چینش استراتژي اون کمک بسیار زیادی بکنه.

1. SWOT
SWOT
‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬
‫ساجدی‬ ‫امین‬
‫تحلیل‬

2. SWOT ‫تحلیل‬ ،‫دارد‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ابزارهایی‬ ‫موثرترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫تهدیدهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ،‫ضعف‬ ،‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫این‬ .‫است‬
‫بکارگیری‬ ‫و‬ ‫درک‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫تجاری‬ ‫استراتژی‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬
‫ای‬ ‫آگاهانه‬ ‫تصمیمات‬ ‫تا‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ SWOT ‫تحلیل‬
‫گسترده‬ ‫تجاری‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫همسویی‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫موفقیت‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫اتخاذ‬
.‫شود‬ ‫تر‬
‫مدیران‬ ‫برای‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫های‬ ‫پیچیدگی‬ ‫به‬ ‫جامع‬ ‫راهنمای‬ ‫این‬
،‫چیست‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫خواهیم‬ ‫بررسی‬ ‫ما‬ .‫پردازد‬ ‫می‬ ‫محصول‬
‫را‬ ‫خود‬ ‫توجه‬ ‫تأثیر‬ ‫حداکثر‬ ‫برای‬ ‫و‬ ،‫دهیم‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫چگونه‬ ،‫است‬ ‫ضروری‬ ‫چرا‬
.‫کنید‬ ‫متمرکز‬ ‫کجا‬ ‫در‬
‫مقدمه‬
S
S
W
W
O
O T
T
Amin Sajedi

3. ‫هست؟‬ ‫چی‬ SWOT ‫اصال‬ :۱ ‫بخش‬
Amin Sajedi

4. ‫داخلی‬ ‫عوامل‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫ابزار‬ ‫یک‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫حوزه‬ ‫چهار‬ ‫ارزیابی‬ ‫شامل‬ ‫این‬ .‫کنند‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫بگذارند‬ ‫تأثیر‬ ‫آنها‬ ‫موفقیت‬ ‫بر‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫و‬
:‫است‬ ‫کلیدی‬
.‫بخشد‬ ‫می‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫شرکت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ :‫قوت‬ ‫نقاط‬
.‫شوند‬ ‫محصول‬ ‫موفقیت‬ ‫مانع‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫داخلی‬ ‫عوامل‬ :‫ضعف‬ ‫نقاط‬
.‫کند‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫خود‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شرکت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫خارجی‬ ‫عوامل‬ :‫ها‬ ‫فرصت‬
.‫کنند‬ ‫مواجه‬ ‫چالش‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫خارجی‬ ‫عوامل‬ :‫تهدیدها‬
‫چیست؟‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ۱.۱
Amin Sajedi

5. ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫پیچیدگی‬ ‫پیمایش‬ ‫برای‬ ‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ،‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬
‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تحلیل‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫مواردی‬ ‫جمله‬ ‫از‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫کلی‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ،‫محصول‬
:‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫کند‬ ‫کمک‬ ‫محصول‬ ‫مدیر‬
.‫دهد‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫آگاهانه‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫روشن‬ ‫چارچوبی‬ :‫استراتژیک‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫رقبا‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫جایگاه‬ ‫درک‬ ‫به‬ :‫بازار‬ ‫موقعیت‬ ‫شناسایی‬
‫می‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫را‬ ‫کاهش‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫بالقوه‬ ‫تهدیدات‬ ‫زودهنگام‬ ‫شناسایی‬ :‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
.‫کند‬
‫داشت‬ ‫خواهند‬ ‫را‬ ‫تاثیر‬ ‫بیشترین‬ ‫که‬ ‫مناطقی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫کارآمد‬ ‫استفاده‬ :‫منابع‬ ‫تخصیص‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫هدایت‬
‫است؟‬ ‫مهم‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫چرا‬ ۱.۲
Amin Sajedi

6. ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫تقاضاهای‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫که‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫یک‬ ‫تعریف‬ ‫برای‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫را‬ ‫مناطقی‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ،‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫ارزیابی‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫ضروری‬ ،‫باشد‬ ‫همسو‬ ‫سازمانی‬
‫درک‬ ‫به‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫ارزیابی‬ .‫کنند‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫دارد‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫بهتر‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫محصول‬ ‫که‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫فعال‬ ‫استراتژی‬ ‫توسعه‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫بالقوه‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫پویایی‬
‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫در‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫نقش‬ ۱.۳
Amin Sajedi

7. SWOT ‫تحلیل‬ ‫یک‬ ‫باهم‬ :۲ ‫بخش‬
!‫بدیم‬ ‫انجام‬
Amin Sajedi

8. ‫های‬ ‫داده‬ ‫باید‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ .‫است‬ ‫کلیدی‬ ‫مرحله‬ ‫یک‬ ،‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫در‬ ‫رفتن‬ ‫فرو‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬
‫این‬ .‫کنند‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫را‬ ‫رقابتی‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ،‫فروش‬ ‫های‬ ‫گزارش‬ ،‫مشتری‬ ‫بازخورد‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫مرتبط‬
.‫داد‬ ‫خواهند‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫شما‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫اساس‬ ‫ها‬ ‫داده‬
!‫کنید‬ ‫آماده‬ ‫رو‬ ‫خودتون‬ ‫باید‬ ‫اول‬ ۲.۱
Amin Sajedi

9. ‫فرآیندهای‬ ،‫کاربران‬ ‫بازخورد‬ ،‫عملکرد‬ ‫معیارهای‬ ‫بر‬ ‫بایستی‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫برای‬ :‫داخلی‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬
‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫تیم‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫پتانسیل‬ ،‫توسعه‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫ضعف‬
‫را‬ ‫صنعت‬ ‫های‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫رقابتی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫مشتری‬ ‫رفتار‬ ،‫بازار‬ ‫روندهای‬ :‫خارجی‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬
‫به‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫هر‬ ‫بایستی‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫را‬ ‫شماست‬ ‫فعالیت‬ ‫حوزه‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫که‬ ‫شما‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫فضای‬ ‫شناخت‬
.‫کنید‬
‫کنید؟‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫باید‬ ‫اطالعاتی‬ ‫چه‬ ۲.۲
Amin Sajedi

10. ‫تواند‬ ‫می‬ ‫موارد‬ ‫این‬ .‫بخشند‬ ‫می‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
:‫باشد‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬
‫دهند؟‬ ‫نمی‬ ‫ارائه‬ ‫رقبا‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ :‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬
‫است؟‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫نوآوری‬ ‫یا‬ ‫اطمینان‬ ‫قابلیت‬ ،‫کیفیت‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫آیا‬ :‫برند‬ ‫شهرت‬
‫دارید؟‬ ‫وفاداری‬ ‫و‬ ‫قوی‬ ‫مشتری‬ ‫پایگاه‬ ‫آیا‬ :‫مشتری‬ ‫وفاداری‬
‫است؟‬ ‫صرفه‬ ‫به‬ ‫مقرون‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫شما‬ ‫استقرار‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیندهای‬ ‫آیا‬ :‫عملیاتی‬ ‫وری‬ ‫بهره‬
!‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ۲.۳
Amin Sajedi

11. ‫عبارتند‬ ‫رایج‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ .‫شوند‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫موفقیت‬ ‫مانع‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫داخلی‬ ‫عوامل‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬
:‫از‬
.‫شما‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫کامل‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫پرسنل‬ ‫یا‬ ‫زمان‬ ،‫بودجه‬ ‫کمبود‬ :‫منابع‬ ‫محدودیت‬
‫می‬ ‫ارائه‬ ‫رقبا‬ ‫یا‬ ‫دارند‬ ‫انتظار‬ ‫مشتریان‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ :‫محصول‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫در‬ ‫شکاف‬
.‫دهند‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫کند‬ ‫را‬ ‫توسعه‬ ‫که‬ ‫قدیمی‬ ‫فناوری‬ ‫یا‬ ‫قدیمی‬ ‫کد‬ :‫فنی‬ ‫بدهی‬
.‫است‬ ‫کم‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫زمینه‬ :‫مشتری‬ ‫شکایات‬
‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ۲.۴
Amin Sajedi

12. ‫این‬ .‫کند‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بهبود‬ ‫یا‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫بیرونی‬ ‫عوامل‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬
:‫باشد‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫موارد‬
‫کند؟‬ ‫استفاده‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫بتواند‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫نوظهوری‬ ‫روندهای‬ ‫آیا‬ :‫بازار‬ ‫روندهای‬
‫افزایش‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫آیا‬ :‫تکنولوژیکی‬ ‫های‬ ‫پیشرفت‬
‫دهند؟‬
‫باشد؟‬ ‫مفید‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫برای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آتی‬ ‫مقررات‬ ‫آیا‬ :‫نظارتی‬ ‫تغییرات‬
‫مشتریان‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫یا‬ ‫بازارها‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫دیگری‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫همکاری‬ ‫آیا‬ :‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫مشارکت‬
‫کند؟‬ ‫باز‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬
‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫شناسایی‬ ۲.۵
Amin Sajedi

13. ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اینها‬ .‫بیندازند‬ ‫خطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫موفقیت‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫تهدیدها‬
:‫باشد‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬
‫آورند؟‬ ‫می‬ ‫پایین‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫عرضه‬ ‫را‬ ‫مشابهی‬ ‫محصوالت‬ ‫رقبا‬ ‫آیا‬ :‫رقابتی‬ ‫فشار‬
‫کند؟‬ ‫می‬ ‫سخت‬ ‫را‬ ‫رقبا‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫شدن‬ ‫دیده‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشابه‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫مملو‬ ‫بازار‬ ‫آیا‬ :‫بازار‬ ‫اشباع‬
‫دهد؟‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫اقتصادی‬ ‫تغییرات‬ ‫آیا‬ :‫اقتصادی‬ ‫رکود‬
‫کنند؟‬ ‫منسوخ‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫جدید‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫آیا‬ :‫فناوری‬ ‫در‬ ‫اختالل‬
‫تهدیدها‬ ‫شناسایی‬ ۲.۶
Amin Sajedi

14. ‫در‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫تمرکز‬ :۳ ‫بخش‬
SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
Amin Sajedi

15. ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫تمرکز‬ ‫قوتی‬ ‫نقاط‬ ‫روی‬ ‫باید‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ .‫شوند‬ ‫نمی‬ ‫ایجاد‬ ‫یکسان‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫همه‬
:‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ .‫باشد‬ ‫همسو‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫بلندمدت‬
،‫نوآوری‬ ‫خواه‬ ،‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬ ‫انجام‬ ‫نحو‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫تیم‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫روی‬ :‫اصلی‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫شایستگ‬
.‫باشد‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫سرعت‬ ‫یا‬ ‫مشتری‬ ‫خدمات‬
‫را‬ ‫است‬ ‫انداز‬ ‫طنین‬ ‫شما‬ ‫هدف‬ ‫مخاطبان‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫قوتی‬ ‫نقاط‬ :‫مشتری‬ ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬
.‫کنید‬ ‫برجسته‬
‫فناوری‬ ‫مانند‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫محصول‬ ‫مقیاس‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫قوتی‬ ‫نقاط‬ :‫پذیری‬ ‫مقیاس‬
.‫مدوالر‬ ‫معماری‬ ‫یا‬ ‫پذیر‬ ‫انعطاف‬
‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ۳.۱
Amin Sajedi

16. ‫که‬ ‫ضعفی‬ ‫نقاط‬ .‫کنند‬ ‫تضعیف‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫موفقیت‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫زیرا‬ ،‫دارند‬ ‫فوری‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬
:‫کنید‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫دارند‬ ‫را‬ ‫خطر‬ ‫بیشترین‬
‫رقابتی‬ ‫برابری‬ ‫یا‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫ویژگی‬ ‫هرگونه‬ :‫حیاتی‬ ‫ویژگی‬ ‫‌های‬
‫ف‬‫شکا‬
.‫کنید‬ ‫بررسی‬ ،‫است‬ ‫ضروری‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫کند‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫چرخه‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫ساده‬ ‫را‬ ‫استقرار‬ ‫یا‬ ‫آزمایش‬ ،‫توسعه‬ ‫فرآیندهای‬ :‫فرآیند‬ ‫ناکارآمدی‬
‫سرمایه‬ ‫استخدام‬ ‫یا‬ ‫آموزش‬ ‫روی‬ ،‫خود‬ ‫تیم‬ ‫تخصص‬ ‫های‬ ‫شکاف‬ ‫کردن‬ ‫پر‬ ‫برای‬ :‫مهارتی‬ ‫های‬ ‫شکاف‬
.‫کنید‬ ‫گذاری‬
‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫رفع‬ ۳.۲
Amin Sajedi

17. :‫روی‬ ‫تمرکز‬ .‫باشند‬ ‫همسو‬ ‫بازار‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬
‫نحوه‬ ،‫است‬ ‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫پتانسیلی‬ ‫دارای‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫اگر‬ :‫نوظهور‬ ‫بازارهای‬
.‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫موثر‬ ‫‌یابی‬
‫ت‬‫موقعی‬
‫یا‬ ‫کاربر‬ ‫تجربه‬ ‫بهبود‬ ،‫محصول‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ :‫فناوری‬ ‫سازی‬ ‫یکپارچه‬
.‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬
،‫جدید‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫بخ‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫چه‬ ،‫خود‬ ‫مشتریان‬ ‫پایگاه‬ ‫گسترش‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫‌هایی‬
‫ت‬‫فرص‬ :‫مشتری‬ ‫گسترش‬
.‫کنید‬ ‫بررسی‬ ‫استفاده‬ ‫موارد‬ ‫یا‬ ،‫جغرافیا‬
‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ۳.۳
Amin Sajedi

18. ‫عبارتند‬ ‫تمرکز‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ .‫شود‬ ‫برخورد‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫پیشگیرانه‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫رصد‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫تهدیدها‬
:‫از‬
‫ایجاد‬ ‫رقابتی‬ ‫اقدامات‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫دفاع‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫محصول‬ ‫کردن‬ ‫متمایز‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫استراتژی‬ :‫رقابتی‬ ‫پاسخ‬
.‫کنید‬
‫تغییر‬ ‫بازار‬ ‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫تا‬ ‫باشید‬ ‫آماده‬ ‫و‬ ‫بمانید‬ ‫چابک‬ :‫بازار‬ ‫با‬ ‫انطباق‬
.‫دهید‬
‫بالقوه‬ ‫تکنولوژیکی‬ ‫یا‬ ‫نظارتی‬ ،‫اقتصادی‬ ‫اختالالت‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫اضطراری‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ :‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
.‫کنید‬ ‫اجرا‬
‫تهدیدها‬ ‫کاهش‬ ۳.۴
Amin Sajedi

19. ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ :۴ ‫بخش‬
‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫در‬ SWOT
Amin Sajedi

20. ‫این‬ .‫باشد‬ ‫هماهنگ‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫کلی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫شما‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫بینش‬
.‫است‬ ‫متمرکز‬ ‫بلندمدت‬ ‫موفقیت‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫منسجم‬ ‫شما‬ ‫استراتژی‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تضمین‬ ‫همسویی‬
‫فرصت‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫کننده‬ ‫منعکس‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ :‫محصول‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫بازبینی‬
.‫است‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫شناسایی‬ ‫های‬
‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ،‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫تنظیم‬ ‫طوری‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استراتژی‬ :‫استراتژیک‬ ‫همسویی‬
.‫دهید‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ،‫کنید‬ ‫برطرف‬ ‫را‬
‫محصول‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫با‬ SWOT ‫همسویی‬ ۴.۱
Amin Sajedi

21. ‫تالش‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫روشنی‬ ‫استراتژیک‬ ‫اهداف‬ ،‫خود‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫هدایت‬ ‫را‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬
‫محدود‬ ‫و‬ ‫مرتبط‬ ،‫دستیابی‬ ‫قابل‬ ،‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫قابل‬ ،‫خاص‬ ‫که‬ ‫دهید‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫اهدافی‬ :‫هوشمند‬ ‫اهداف‬
.‫هستند‬ ‫زمان‬ ‫به‬
‫و‬ ‫کلیدی‬ ‫عطف‬ ‫نقاط‬ ،‫کنید‬ ‫تبدیل‬ ‫دقیق‬ ‫محصول‬ ‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اهداف‬ ‫این‬ :‫محصول‬ ‫راه‬ ‫نقشه‬
.‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫تحویل‬ ‫قابل‬
‫استراتژیک‬ ‫اهداف‬ ‫توسعه‬ ۴.۲
Amin Sajedi

22. .‫است‬ ‫متقابل‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫شامل‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫از‬ ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫بینش‬ ‫اجرای‬
‫استراتژیک‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫محصول‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫ویژگ‬ ‫‌بندی‬
‫ت‬‫اولوی‬ ‫برای‬ SWOT ‫‌های‬
‫ه‬‫یافت‬ ‫از‬ :‫ویژگی‬ ‫‌بندی‬
‫ت‬‫اولوی‬
.‫کنید‬ ‫استفاده‬ ،‫هستند‬ ‫همسو‬
‫استفاده‬ ‫محصول‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ :‫بازاریابی‬ ‫استراتژی‬
.‫کند‬
‫ساده‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫کارآمد‬ ‫اجرای‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فرآیندها‬ :‫عملیاتی‬ ‫کارایی‬
.‫کنید‬
‫اجرا‬ ۴.۳
Amin Sajedi

23. ‫ها‬ ‫مثال‬ ‫و‬ ‫موردی‬ ‫مطالعات‬ :۵ ‫بخش‬
Amin Sajedi

24. .‫دهد‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزار‬ ‫که‬ ‫خیالی‬ SaaS ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫یک‬ :‫مطالعه‬ ‫مورد‬
:SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
.‫مشتری‬ ‫از‬ ‫قوی‬ ‫پشتیبانی‬ ،‫پسند‬ ‫کاربر‬ ‫رابط‬ :‫قوت‬ ‫نقاط‬
.‫دیگر‬ ‫ابزارهای‬ ‫با‬ ‫محدود‬ ‫ادغام‬ :‫ضعف‬ ‫نقاط‬
.‫دور‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫های‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫برای‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫تقاضای‬ :‫ها‬ ‫فرصت‬
.‫تر‬ ‫گسترده‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫مجموعه‬ ‫با‬ ‫شده‬ ‫تثبیت‬ ‫رقبای‬ :‫تهدیدها‬
‫پشتیبانی‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫ادغام‬ ‫توسعه‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫برای‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫از‬ ‫استارتاپ‬ ‫این‬ :‫استراتژی‬
.‫کرد‬ ‫استفاده‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫شدن‬ ‫متمایز‬ ‫برای‬ ‫مشتری‬
SAAS ‫اندازی‬ ‫راه‬ :‫موردی‬ ‫مطالعه‬ ۵.۱
Amin Sajedi

25. .‫هوشمند‬ ‫خانه‬ ‫های‬ ‫دستگاه‬ ‫توسعه‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫خیالی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ :‫مطالعه‬ ‫مورد‬
:SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
.‫قوی‬ ‫برند‬ ‫شهرت‬ ،‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬ :‫قوت‬ ‫نقاط‬
.‫محدود‬ ‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ،‫باال‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ :‫ضعف‬ ‫نقاط‬
.‫هوشمند‬ ‫های‬ ‫خانه‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫عالقه‬ ‫افزایش‬ :‫ها‬ ‫فرصت‬
.‫ها‬ ‫داده‬ ‫خصوصی‬ ‫حریم‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬ ‫نگرانی‬ ‫و‬ ‫نظارتی‬ ‫تغییرات‬ :‫تهدیدها‬
‫سرمایه‬ ‫برای‬ ‫خود‬ ‫توزیع‬ ‫شبکه‬ ‫گسترش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫تولید‬ ‫سازی‬ ‫ساده‬ ‫بر‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ :‫استراتژی‬
.‫کرد‬ ‫تمرکز‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫گذاری‬
‫مصرفی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ :‫موردی‬ ‫مطالعه‬ ۵.۲
Amin Sajedi

26. ‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بمانند‬ ‫چابک‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ SWOT ‫منظم‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ :‫مستمر‬ ‫نظارت‬
.‫دهند‬ ‫پاسخ‬ ‫بازار‬
‫و‬ ‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫تمرکز‬ ‫خود‬ ‫‌های‬
‫ت‬‫فرص‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫موفق‬ ‫‌های‬
‫ت‬‫شرک‬ :‫استراتژیک‬ ‫تمرکز‬
.‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫توجه‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ف‬‫ضع‬ ‫به‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬
.‫آورد‬ ‫می‬ ‫بار‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫بهتری‬ ‫نتیجه‬ SWOT ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫مشارکت‬ :‫متقابل‬ ‫همکاری‬
‫من‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫آموخت‬ ۵.۳
Amin Sajedi

27. ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫بکارگیری‬ :۶ ‫بخش‬
‫محصول‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ SWOT
Amin Sajedi

28. ‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫تضمین‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫منظم‬ ‫‌روزرسانی‬
‫ه‬‫ب‬ ‫و‬ ‫بازبینی‬ .‫باشد‬ ‫یکباره‬ ‫تمرین‬ ‫یک‬ ‫نباید‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
.‫‌ماند‬
‫ی‬‫م‬ ‫باقی‬ ‫مؤثر‬ ‫و‬ ‫مرتبط‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫که‬
‫برنامه‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫چرخه‬ ‫با‬ ‫هماهنگی‬ ‫برای‬ ‫را‬ SWOT ‫منظم‬ ‫های‬ ‫بررسی‬ :‫فصلی‬ ‫های‬ ‫بررسی‬
.‫کنید‬ ‫ریزی‬
‫استفاده‬ ‫خود‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫اصالح‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫بینش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ :‫داده‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬ ‫رسانی‬ ‫روز‬ ‫به‬
.‫کنید‬ ‫تنظیم‬ ‫نیاز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫کنید‬
‫پیوسته‬ ‫صورت‬ ‫به‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ۶.۱
Amin Sajedi

29. ‫می‬ ‫غنی‬ ‫متنوع‬ ‫های‬ ‫تخصص‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دیدگاه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ SWOT ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫متقابل‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫کردن‬ ‫درگیر‬
.‫کند‬
‫جمع‬ ‫برای‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫از‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مشترکی‬ ‫جلسات‬ :‫فکری‬ ‫طوفان‬ ‫جلسات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کارگاه‬
.‫کنید‬ ‫برگزار‬ ‫جامع‬ ‫های‬ ‫بینش‬ ‫آوری‬
‫تجاری‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫همسویی‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫درگیر‬ SWOT ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کلیدی‬ ‫سهامداران‬ :‫ذینفعان‬ ‫مشارکت‬
‫کنید‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫تر‬ ‫گسترده‬
‫ها‬ ‫بخش‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ‫مشترک‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ۶.۲
Amin Sajedi

30. ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫و‬ ‫اسپرینت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫برای‬ SWOT ‫های‬ ‫یافته‬ ‫از‬ :‫اسپرینت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
.‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫هستند‬ ‫همسو‬ ‫استراتژیک‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫وظایفی‬
SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫های‬ ‫بینش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬ ‫مرتب‬ ‫طور‬ ‫به‬ :‫الگ‬ ‫بک‬ ‫اصالح‬
.‫کنید‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫انجام‬ ‫حال‬ ‫در‬
‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ SWOT ‫های‬ ‫یافته‬ ‫به‬ ‫نگر‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫بررسی‬ ‫طول‬ ‫در‬ :‫نگرها‬ ‫گذشته‬
.‫بخشید‬ ‫بهبود‬ ‫مداوم‬ ‫طور‬ ‫به‬
‫محصول‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ SWOT ۶.۳
Amin Sajedi

31. ‫روش‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫رایج‬ ‫های‬ ‫دام‬ :۷ ‫بخش‬
SWOT ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ها‬
Amin Sajedi

32. ‫اجتناب‬ ‫دهد‬ ‫نمی‬ ‫ارائه‬ ‫عملی‬ ‫بینش‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫یا‬ ‫مبهم‬ ‫اظهارات‬ ‫از‬ :‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تعمیم‬
.‫کنید‬
.‫باشید‬ ‫آگاه‬ ،‫کند‬ ‫منحرف‬ ‫را‬ ‫تحلیل‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ ‫یا‬ ‫شخصی‬ ‫های‬ ‫سوگیری‬ ‫از‬ :‫سوگیری‬
‫به‬ ‫خارجی‬ ‫تهدیدهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ .‫نکنید‬ ‫تمرکز‬ ‫داخلی‬ ‫عوامل‬ ‫روی‬ ‫ًا‬‫صرف‬ :‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫گرفتن‬ ‫نادیده‬
.‫هستند‬ ‫مهم‬ ‫اندازه‬ ‫همان‬
‫رایج‬ ‫مشکالت‬ ۷.۱
Amin Sajedi

33. ‫قابل‬ ‫بینش‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫دهید‬ ‫قرار‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ :‫محوری‬ ‫داده‬
.‫کنید‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫اعتماد‬
‫خواهند‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫تاثیر‬ ‫بیشترین‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫عواملی‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫روی‬ :‫بندی‬ ‫اولویت‬
.‫داشت‬
‫استفاده‬ ‫مداوم‬ ‫سازگاری‬ ‫و‬ ‫یادگیری‬ ‫برای‬ ‫ابزاری‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫از‬ :‫مستمر‬ ‫یادگیری‬
.‫یکباره‬ ‫تمرین‬ ‫یک‬ ‫فقط‬ ‫نه‬ ،‫کنید‬
‫ها‬ ‫شیوه‬ ‫بهترین‬ ۷.۲
Amin Sajedi

34. ‫گیری‬ ‫نتیجه‬
Amin Sajedi

35. ‫درک‬ ‫برای‬ ‫ساختاریافته‬ ‫رویکردی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫ارزشمند‬ ‫ابزار‬ ‫یک‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫نقاط‬ ‫کامل‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫با‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫بازار‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫پیچیدگی‬ ‫پیمایش‬ ‫و‬
‫که‬ ‫کنند‬ ‫اتخاذ‬ ‫ای‬ ‫آگاهانه‬ ‫تصمیمات‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ،‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ،‫ضعف‬ ،‫قوت‬
.‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫همسویی‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫موجب‬
‫نظارت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫چه‬ - ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫مدیریت‬ ‫منظم‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫در‬ SWOT ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫گنجاندن‬
‫شما‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تضمین‬ - ‫چابک‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫با‬ ‫ادغام‬ ‫یا‬ ‫مشترک‬ ‫های‬ ‫کارگاه‬ ،‫مستمر‬
.‫است‬ ‫متمرکز‬ ‫بلندمدت‬ ‫موفقیت‬ ‫بر‬ ‫و‬ ،‫سازگار‬ ،‫مرتبط‬
‫ها‬ ‫شیوه‬ ‫بهترین‬ ۷.۲
Amin Sajedi

36. ‫ساجدی‬ ‫امین‬
https://www.linkedin.com/in/aminsajedi/
۱۴۰۳ ‫شهریور‬