SlideShare a Scribd company logo
ZİRAAT BANKASI HAKKINDA ; 
 Ahmet Şefik Mithat Paşa, 1863 yılında Pirot Kasabası'nda kurduğu ilk Memleket Sandığını oluştururken Türk 
gelenekleri arasında zaten varolan ve karşılıklı yardımlaşma esasına dayanan imece geleneğinden 
esinlenmiştir. 
 1867 yılında “Memleket Sandıkları Nizamnamesi”yürürlüğe girmiş.15 Ağustos 1888’de Menafi Sandıkları’nın 
yerine işlevlerini üstlenecek modern finans kuruluşu olarak Ziraat Bankası resmen kurulmuş, o tarihte 
faaliyette bulunan Menafi Sandıkları da Banka şubelerine dönüştürülerek faaliyete başlamıştır. 
 1924 yılında çıkarılan kanunla banka, bir devlet kurumu olmaktan çıkarılıp bir anonim şirket haline geldi. 
1988'de ilk defa tarımı desteklemede bir bölge tek başına ele alınarak GAP bölgesi üreticilerine, bölgenin 
özelliklerine uygun kredi desteği verilmeye başlandı. 1989'da ilk kredi kartı verildi, ilk tüketici kredisi verildi, 
altın satışına (Ziraat Altın) başlandı; bankanın ilk yatırım fonu kuruldu. 2001 yılında Türkiye Emlak Bankası, 
Ziraat Bankası ile birleştirilerek kapatıldı. 2001 Türkiye ekonomik krizinin ardından diğer kamu bankalarıyla 
ortak bir yönetim kurulu tarafından yönetilmeye başlandı; bu uygulama 2005 yılında sona erdi. 
 2003 yılında Ziraat Bankası'nın 140. yıldönümü anısına PTT tarafından Ziraat Bank logolu posta pulu 
yayınlanmıştır.
ZİRAAT BANKASI MİSYONU 
 Müşteri ihtiyaç ve beklentilerini en iyi şekilde anlayarak, onlara en doğru kanaldan en uygun 
çözüm ve değer önerilerini sunan, yaygın şube ağı ve alternatif dağıtım kanalları ile geniş ürün 
ve hizmet yelpazesini toplumun her kesimine en hızlı ve en etkin şekilde ulaştıran, etik 
değerlerinin ve sosyal sorumluluğunun bilincinde olarak dünya standartlarında sürdürülebilir 
karlılık ve verimlilikle faaliyet gösteren, müşteri memnuniyetini her şeyden üstün tutan bir 
banka olmaktır.
ZİRAAT BANKASI VİZYONU 
 Türkiye’de ve dünyanın her yerinde yaygın, güvenilir ve aynı kalitede hizmet sunan, 
herkesin ve her kesimin bankası olan, müşteri ve insan kaynağını en değerli aktifi olarak 
kabul eden, köklü geçmişine yakışır şekilde sürekli olarak fark ve değer yaratan, 
rakiplerinin örnek aldığı, her aşamada bir bankadan daha fazlasını vaat eden, evrensel, 
saygın ve piyasa değeri yüksek, lider banka olmaktır.
ZİRAAT BANKASI 
SWOT ANALİZİ
GÜÇLÜ YÖNLERİ; 
 Müşteri zihninde yer etmiş olması 
 Eski bir kuruluş olması 
 Gelişmiş şube ağları ve dağıtım kanallarının olması 
 Gelişmiş hizmet ağına sahip olması 
 Geliştirilmiş personel ve kurumsallaştırılmış yapısı ile globalleşmeye hazır nitelikte olması 
 Sağladığı kredi destekleri ile daha fazla müşteri çekebilmesi 
 Sermaye gücünün yeterliliği 
 Sadık müşteri potansiyelinin varlığı
ZAYIF YÖNLERİ; 
 Faiz oranlarının değişken olması 
 Borç ödeme gücüne ilişkin düzenlemelerin yetersizliği 
 Dengesiz siyasi koşullardan etkileniyo olması 
 Halkla ilişkiler ile iletişim yetersizliği
FIRSATLAR; 
 Artan dış ticaret hacmine bağlı olarak uluslararası genişleme 
 Yabancı stratejik ortaklıklar 
 Uzun yıllar olmasından kaynaklı bilinirlilliği 
 Krediye her geçen gün artan talepler 
 Dönemsel olarak hazırladıkları kampanyalar ve avantajlı koşullarla müşterilerine destek sağlama 
 Sürekli değişen müşteri zevkleri
TEHDİTLER; 
 Ülkenin artan borç maliyeti 
 Değişen müşteri tabanı 
 Vergi artışları 
 Ciddi rakiplerin bulunması 
 Kanuni düzenlemeler 
 Rakiplerin oluşturduğu stratejiler 

Swot analizi
Swot analizi

More Related Content

What's hot

İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
Hatice Gül
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
Mehmet Secilmis
 
Swot ve pest anali̇zi̇
Swot ve pest anali̇zi̇Swot ve pest anali̇zi̇
Swot ve pest anali̇zi̇
Fatma Tokcu
 
üLker rekabet stretejisi
üLker rekabet stretejisiüLker rekabet stretejisi
üLker rekabet stretejisi
Gülbahar Yurteri
 
PEST ve SWOT analizi
PEST ve SWOT analiziPEST ve SWOT analizi
PEST ve SWOT analizi
Hannan Bozkurt
 
Selpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama SunumuSelpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama Sunumu
Workshopers Hayatınızı Güzelleştirecek
 
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010""Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"İstanbul Üniversitesi
 
Koton
KotonKoton
Swot&pest
Swot&pestSwot&pest
Swot&pest
Ezgi Özcan
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhazuleyhatryakii
 
Vakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziVakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziMerve Şahin
 
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAKahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
hamdisari
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Vakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziVakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziMerve Şahin
 
UL İKT
UL İKTUL İKT
UL İKT
Oğuz Aydın
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhazuleyhatryakii
 
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Berna Birkan
 
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
Aras Dagli
 
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
National University of Ireland, Galway
 
Swot analizi
Swot analiziSwot analizi
Swot analizi
Melike Güneş
 

What's hot (20)

İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
Swot ve pest anali̇zi̇
Swot ve pest anali̇zi̇Swot ve pest anali̇zi̇
Swot ve pest anali̇zi̇
 
üLker rekabet stretejisi
üLker rekabet stretejisiüLker rekabet stretejisi
üLker rekabet stretejisi
 
PEST ve SWOT analizi
PEST ve SWOT analiziPEST ve SWOT analizi
PEST ve SWOT analizi
 
Selpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama SunumuSelpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama Sunumu
 
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010""Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
 
Koton
KotonKoton
Koton
 
Swot&pest
Swot&pestSwot&pest
Swot&pest
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
 
Vakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziVakko Firma Analizi
Vakko Firma Analizi
 
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAKahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Vakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziVakko Reklam Analizi
Vakko Reklam Analizi
 
UL İKT
UL İKTUL İKT
UL İKT
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
 
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
 
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
 
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
Swot analizi
Swot analiziSwot analizi
Swot analizi
 

Similar to Swot analizi

Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Ayse Bozkurt Şirin
 
Finansal aracı kurumlar - 1
Finansal aracı kurumlar - 1Finansal aracı kurumlar - 1
Finansal aracı kurumlar - 1
serkanevreka
 
KUVEYTTÜRK Sunum
KUVEYTTÜRK SunumKUVEYTTÜRK Sunum
KUVEYTTÜRK Sunum
Fatma Nur Yeşildal
 
1. Finansal Sistem ve Bankalar
1. Finansal Sistem ve Bankalar1. Finansal Sistem ve Bankalar
1. Finansal Sistem ve BankalareFinans
 
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
eFinans
 
Katılım Bankacılığı Nedir?
Katılım Bankacılığı Nedir?Katılım Bankacılığı Nedir?
Katılım Bankacılığı Nedir?
Dr. Okan Acar
 
Tcmb tarihçe görev yetkiler - krizler - organizasyon
Tcmb tarihçe   görev yetkiler - krizler - organizasyonTcmb tarihçe   görev yetkiler - krizler - organizasyon
Tcmb tarihçe görev yetkiler - krizler - organizasyonAli BARAN
 
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 

Similar to Swot analizi (8)

Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
 
Finansal aracı kurumlar - 1
Finansal aracı kurumlar - 1Finansal aracı kurumlar - 1
Finansal aracı kurumlar - 1
 
KUVEYTTÜRK Sunum
KUVEYTTÜRK SunumKUVEYTTÜRK Sunum
KUVEYTTÜRK Sunum
 
1. Finansal Sistem ve Bankalar
1. Finansal Sistem ve Bankalar1. Finansal Sistem ve Bankalar
1. Finansal Sistem ve Bankalar
 
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
 
Katılım Bankacılığı Nedir?
Katılım Bankacılığı Nedir?Katılım Bankacılığı Nedir?
Katılım Bankacılığı Nedir?
 
Tcmb tarihçe görev yetkiler - krizler - organizasyon
Tcmb tarihçe   görev yetkiler - krizler - organizasyonTcmb tarihçe   görev yetkiler - krizler - organizasyon
Tcmb tarihçe görev yetkiler - krizler - organizasyon
 
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
 

Swot analizi

  • 1.
  • 2. ZİRAAT BANKASI HAKKINDA ;  Ahmet Şefik Mithat Paşa, 1863 yılında Pirot Kasabası'nda kurduğu ilk Memleket Sandığını oluştururken Türk gelenekleri arasında zaten varolan ve karşılıklı yardımlaşma esasına dayanan imece geleneğinden esinlenmiştir.  1867 yılında “Memleket Sandıkları Nizamnamesi”yürürlüğe girmiş.15 Ağustos 1888’de Menafi Sandıkları’nın yerine işlevlerini üstlenecek modern finans kuruluşu olarak Ziraat Bankası resmen kurulmuş, o tarihte faaliyette bulunan Menafi Sandıkları da Banka şubelerine dönüştürülerek faaliyete başlamıştır.  1924 yılında çıkarılan kanunla banka, bir devlet kurumu olmaktan çıkarılıp bir anonim şirket haline geldi. 1988'de ilk defa tarımı desteklemede bir bölge tek başına ele alınarak GAP bölgesi üreticilerine, bölgenin özelliklerine uygun kredi desteği verilmeye başlandı. 1989'da ilk kredi kartı verildi, ilk tüketici kredisi verildi, altın satışına (Ziraat Altın) başlandı; bankanın ilk yatırım fonu kuruldu. 2001 yılında Türkiye Emlak Bankası, Ziraat Bankası ile birleştirilerek kapatıldı. 2001 Türkiye ekonomik krizinin ardından diğer kamu bankalarıyla ortak bir yönetim kurulu tarafından yönetilmeye başlandı; bu uygulama 2005 yılında sona erdi.  2003 yılında Ziraat Bankası'nın 140. yıldönümü anısına PTT tarafından Ziraat Bank logolu posta pulu yayınlanmıştır.
  • 3. ZİRAAT BANKASI MİSYONU  Müşteri ihtiyaç ve beklentilerini en iyi şekilde anlayarak, onlara en doğru kanaldan en uygun çözüm ve değer önerilerini sunan, yaygın şube ağı ve alternatif dağıtım kanalları ile geniş ürün ve hizmet yelpazesini toplumun her kesimine en hızlı ve en etkin şekilde ulaştıran, etik değerlerinin ve sosyal sorumluluğunun bilincinde olarak dünya standartlarında sürdürülebilir karlılık ve verimlilikle faaliyet gösteren, müşteri memnuniyetini her şeyden üstün tutan bir banka olmaktır.
  • 4. ZİRAAT BANKASI VİZYONU  Türkiye’de ve dünyanın her yerinde yaygın, güvenilir ve aynı kalitede hizmet sunan, herkesin ve her kesimin bankası olan, müşteri ve insan kaynağını en değerli aktifi olarak kabul eden, köklü geçmişine yakışır şekilde sürekli olarak fark ve değer yaratan, rakiplerinin örnek aldığı, her aşamada bir bankadan daha fazlasını vaat eden, evrensel, saygın ve piyasa değeri yüksek, lider banka olmaktır.
  • 6. GÜÇLÜ YÖNLERİ;  Müşteri zihninde yer etmiş olması  Eski bir kuruluş olması  Gelişmiş şube ağları ve dağıtım kanallarının olması  Gelişmiş hizmet ağına sahip olması  Geliştirilmiş personel ve kurumsallaştırılmış yapısı ile globalleşmeye hazır nitelikte olması  Sağladığı kredi destekleri ile daha fazla müşteri çekebilmesi  Sermaye gücünün yeterliliği  Sadık müşteri potansiyelinin varlığı
  • 7. ZAYIF YÖNLERİ;  Faiz oranlarının değişken olması  Borç ödeme gücüne ilişkin düzenlemelerin yetersizliği  Dengesiz siyasi koşullardan etkileniyo olması  Halkla ilişkiler ile iletişim yetersizliği
  • 8. FIRSATLAR;  Artan dış ticaret hacmine bağlı olarak uluslararası genişleme  Yabancı stratejik ortaklıklar  Uzun yıllar olmasından kaynaklı bilinirlilliği  Krediye her geçen gün artan talepler  Dönemsel olarak hazırladıkları kampanyalar ve avantajlı koşullarla müşterilerine destek sağlama  Sürekli değişen müşteri zevkleri
  • 9. TEHDİTLER;  Ülkenin artan borç maliyeti  Değişen müşteri tabanı  Vergi artışları  Ciddi rakiplerin bulunması  Kanuni düzenlemeler  Rakiplerin oluşturduğu stratejiler 