Nel 2010 mi laureo al Politecnico di Milano in Ingegneria delle Telecomunicazioni einizio il mio percorso in Capgemini per Vodafone Global occupandomi della gestione operativa pre e post-go-live della piattaformadel servizio MMS di tutti gli Operatori presenti nel Vodafone Global Hosting Center
Nel 2010 mi laureo al Politecnico di Milano in Ingegneria delle Telecomunicazioni einizio il mio percorso in Capgemini per Vodafone Global occupandomi della gestione operativa pre e post-go-live della piattaformadel servizio MMS di tutti gli Operatori presenti nel Vodafone Global Hosting Center
Nel 2010 mi laureo al Politecnico di Milano in Ingegneria delle Telecomunicazioni einizio il mio percorso in Capgemini per Vodafone Global occupandomi della gestione operativa pre e post-go-live della piattaformadel servizio MMS di tutti gli Operatori presenti nel Vodafone Global Hosting Center
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Nel 2010 mi laureo al Politecnico di Milano in Ingegneria delle Telecomunicazioni einizio il mio percorso in Capgemini per Vodafone Global occupandomi della gestione operativa pre e post-go-live della piattaformadel servizio MMS di tutti gli Operatori presenti nel Vodafone Global Hosting Center
Nel 2010 mi laureo al Politecnico di Milano in Ingegneria delle Telecomunicazioni einizio il mio percorso in Capgemini per Vodafone Global occupandomi della gestione operativa pre e post-go-live della piattaformadel servizio MMS di tutti gli Operatori presenti nel Vodafone Global Hosting Center
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Mancano ormai pochi giorni allo sbarco di Netflix in Italia. A inizio Ottobre (stando alle ultime indiscrezioni si parla dell’8 Ottobre) il popolare servizio americano di streaming, lanciato nel 1997 da Reed Hastings e Marc Randolph, sbarcherà nella nostra penisola offrendo agli utenti un canale alternativo e in molti casi esclusivo per guardare: film, serie TV, documentari e one-man show.
Amazon VS Netflix.
Tra concorrenza diretta e strategie parallele.
L’evoluzione del commercio elettronico nella rivalità tra Amazon e Netflix.
Modelli di e-commerce, strategie di espansione e di prezzo, pubblici elettivi a confronto
Maintaining the Front Door to Netflix : The Netflix APIDaniel Jacobson
This presentation was given to the engineering organization at Zendesk. In this presentation, I talk about the challenges that the Netflix API faces in supporting the 1000+ different device types, millions of users, and billions of transactions. The topics range from resiliency, scale, API design, failure injection, continuous delivery, and more.
Netflix is the world's leading internet television network. In this presentation, I talk about the aspects of Netflix culture that have contributed to its success. The freedom and responsibility culture, with highly aligned, loosely coupled teams of amazing, enthusiastic, helpful, high performance people with excellent judgement has helped build Netflix to adapt and change quickly, and iterate to make the best service possible. By eliminating rules and processes, and ensuring that employees have the contexts of the business in all aspects, Netflix has enabled employees to use their judgement to get things done rather than relying on control or process. This has resulted in Netflix becoming a leader in not only internet streaming, but also cloud computing, media, and culture. Because of the Netflix culture, we have been able to attract and retain great employees.
I give a few examples from my team, Edge Engineering of how the culture enables us to build the high scale, resilient and dynamic services that are the front door to the Netflix streaming application, and how the freedom we have has enabled us to open source core technologies that are needed for large scale, service-oriented architectures in a cloud environment.
This slideshow also gives a high level overview of how the streaming service works, and how Netflix's Open Connect Appliance can help ISPs.
How Netflix Directs 1/3rd of Internet TrafficC4Media
Video and slides synchronized, mp3 and slide download available at URL http://bit.ly/1QqReFD.
Haley Tucker and Mohit Vora discuss the architecture at Netflix that makes streaming happen, while highlighting interesting lessons and design patterns that can be widely applied. Filmed at qconsf.com.
Haley Tucker works on the Playback Features team at Netflix, responsible for ensuring that customers receive the best viewing experience. Mohit Vora manages the Open Connect Control Plane team at Netflix.
Publish slides to instagram in 5 easy stepsNick Kellet
Authoring content for Instagram is not easy for many people.
It's easier to work with simple desktop tools like Keynote and PowerPoint and then easily publish this content for Instagram.
This is a five step recipe for authoring with ease.
Le nuove forme di video digital agency - Social Content FactoryCristian Micheletti
Molte agenzie hanno ancora una mentalità da old school: un sacco di teste, troppa burocrazia, tempi inadatti a dare risposte alla velocità della rete = perdita di tempo e denaro.
La soluzione è affidarsi alle nuove video agency come Social Content Factory
L'innovazione del commercio con ecommerce e retail insiemeMonica Reggi
L'innovazione del commercio con l'uso di una piattaforma completa delle funzioni ecommerce b2c b2b e retail per rispondere alle esigenze della omnicanalità
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Netflix is the world's leading internet television network. In this presentation, I talk about the aspects of Netflix culture that have contributed to its success. The freedom and responsibility culture, with highly aligned, loosely coupled teams of amazing, enthusiastic, helpful, high performance people with excellent judgement has helped build Netflix to adapt and change quickly, and iterate to make the best service possible. By eliminating rules and processes, and ensuring that employees have the contexts of the business in all aspects, Netflix has enabled employees to use their judgement to get things done rather than relying on control or process. This has resulted in Netflix becoming a leader in not only internet streaming, but also cloud computing, media, and culture. Because of the Netflix culture, we have been able to attract and retain great employees.
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Molte agenzie hanno ancora una mentalità da old school: un sacco di teste, troppa burocrazia, tempi inadatti a dare risposte alla velocità della rete = perdita di tempo e denaro.
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l'Ing Morfino ci illustra gli strumenti digitali informatici a supporto di importanti cambiamenti avvenuti nel commercio dei retailer classici con l'introduzione del mobile, e della necessità dei consumatori della fluidità nell'acquisto.
Andrea Boaretto – Multicanalità. Poche chiacchiere, parlano i casi – Forum Co...Personalive srl
Intervento di Andrea Boaretto alla tavola rotonda dedicata alla Multicanalità tenutasi il pomeriggio del 16 giugno 2010 nell’ambito del Forum della Comunicazione di Roma. Sul tavolo molti temi, tra cui la definizione di Multicanalità e l’evoluzione di questo concetto e l’analisi dei consumatori multicanale come punto di partenza per la costruzione di un nuovo paradigma di marketing.
La presentazione dell'idea d'impresa TiVinci in occasione dell'evento "Sistema Startup 2013 - Opportunità di finanziamento per startup innovative in Sardegna" tenutosi presso il Parco tecnologico della Sardegna a Pula l'11 ottobre 2013.
Strategia distributiva crossmediale del prodotto televisivo. Il caso Telecom ...Tania Bolsi
La rete televisiva italiana La7 (Telecom Italia Media) adotta tutte le piattaforme digitali per distribuire il prodotto televisivo. Si analizzano motivi e conseguenza dell'adozione della strategia distributiva crossmediale mettendone in risalto l'aspetto del business televisivo.
CURARE L’IMMAGINE, IL MARCHIO E PORTARLI A CONOSCENZA NEL MONDO: dialogare con le community, ampliare il proprio mercato, fidelizzare i clienti
3° seminario tecnico del ciclo SOCIAL BUSINESS
Parma 10 novembre 2011 - Palazzo Soragna
Slide dal convegno "Oltre la crisi con il web marketing" organizzato dall'Unione Industriale a Biella, per spiegare alle aziende come superare la crisi grazie al marketing digitale
G-Com white papers - Marketing Next: dal guerrilla marketing al transmedia st...G-COM
Il termine "marketing non convenzionale" è tutto tranne che statico. Dagli inizi, in cui era sinonimo prevalentemente del marketing virale e guerriglia, fino al futuro, già cominciato, nel quale significherà sempre di più contenuti interattivi. Ma come ci si è arrivati? L'analisi temporale del marketing non convenzionale in Italia vs USA, confrontato con alcune "rivoluzioni" tecnologiche e digitali, spiega la mutazione e permette di prevedere quel che verrà.
3. 3
Quali sono oggi i modelli di business della televisione online?
Quali le strategie distributive più efficaci per il mercato
televisivo digitale italiano?
"L’imminente ventilato arrivo di Netflix in Italia potrebbe essere l'innesco
della "rivoluzione" nel campo dei contenuti video a pagamento. […] Se all'inizio
sarà un problema solo delle pay tv, in prospettiva tutto il broadcasting ne
subirà le conseguenze. Il cambiamento è inarrestabile, indipendentemente
dal fatto che Netflix risulterà o meno il modello vincente".
Augusto Preta, 8 giugno 2015
4. L’AMBIENTE ECONOMICO TELEVISIVO
Mercato
Televisione multipiattaforma
Offerta
Convergenza intersettoriale
Video On Demand: anywhere, anytime, any device
Digitalizzazione del contenuto
Nuovi player
Nuove strategie e modelli di business
4
6. 6
GLI STEP DELLA RICERCA
Campionamento
Analisi e Clusterizzazione
Sotto – modelli di business
1
2
3
7. 7
CAMPIONAMENTO
Il "campione di base"*
1
Revisione della letteratura
Rapporto I-Com 2015 Mappadeicontenuti.it - CCI
Youtube
Cielo Tv
Dailymotion
Film Review
MyMovies
Mubi
Google Tv
Sky Online
Sky On Demand
Sky Go
Mediaset Premium
Chili TV
Premium Online
Infinity
TIMvision
Netflix
Popcorn Tv
Wuaki Tv
VVVVID
PlayStation Video
Microsoft Film&TV
Tv Dream
Video Mediaset
Anica On Demand
Rai.tv
iTunes
Apple Tv
Vodkey
Realtime Tv
Samsung Hub
Own Air
* L’elenco completo dei servizi è disponibile in Appendice a p. 17.
11. 11
SOTTOMODELLI DI BUSINESS
FONTE DI FINANZIAMENTO VS VARIETÀ VS MULTICANALITÀ
3
ADVERTISING VOD
SUBSCRIPTION VOD
TRANSACTION VOD
FREEMIUM
TRANS-
SCRIPTION
13. Modelli di business "puri"
Modelli di business "combinati"
13
SOTTOMODELLI DI BUSINESS
FONTE DI FINANZIAMENTO VS VARIETÀ VS MULTICANALITÀ
3
14. Modelli di business "combinati": riallineamento
14
SOTTOMODELLI DI BUSINESS
FONTE DI FINANZIAMENTO VS VARIETÀ VS MULTICANALITÀ
3
15. 15
Quali sono oggi i modelli di business della televisione online?
Quali le strategie distributive più efficaci per il mercato
televisivo digitale italiano?
OFFERTA - NATURA MULTIPIATTAFORMA - STRATEGIE DI PREZZO DIVERSIFICATE
I modelli di business ad una sola fonte riflettono l’impostazione del "vecchio" scenario
televisivo e sembrano destinati a scomparire, almeno nel mercato audiovisivo digitale
I modelli "combinati" in particolare quelli freemium, rappresentano l’alternativa economica
migliore per la distribuzione televisiva online
Esiste una relazione tra la bontà di un’offerta e le fonti di finanziamento a cui questa fa riferimento,
così come tra mix di fonti e successo delle strategie distributive
