Amazon VS Netflix.
Tra concorrenza diretta e strategie parallele.
L’evoluzione del commercio elettronico nella rivalità tra Amazon e Netflix.
Modelli di e-commerce, strategie di espansione e di prezzo, pubblici elettivi a confronto
Mancano ormai pochi giorni allo sbarco di Netflix in Italia. A inizio Ottobre (stando alle ultime indiscrezioni si parla dell’8 Ottobre) il popolare servizio americano di streaming, lanciato nel 1997 da Reed Hastings e Marc Randolph, sbarcherà nella nostra penisola offrendo agli utenti un canale alternativo e in molti casi esclusivo per guardare: film, serie TV, documentari e one-man show.
Il principale tema trattato in queste slide è la Web Tv, con un approfondimento sul mezzo utilizzato per fruirne, ossia lo streaming. Essendo un termine ampio è stato suddiviso in quattro macro-categorie:
Tv-on demand
Live streaming
Streaming tv
Web-Tv
Netflix’s unique DVD rental service has revolutionized the industry. They successfully took the best of traditional conventions (like physical media, the U.S. Postal Service) and mixed them with new world internet-conventions. They have also effectively managed to discourage competition from both more established businesses and new entrants. The future growth of Netflix as it expands into streaming media, poses challenges in legal, infrastructure/technology, and through additional costs. In order to remain competitive, it is imperative that Netflix partner with companies with global reach to overcome these challenges. This presentation was part of an MBA class assignment to audit and industry in the the technology sector. The presentation has multiple authors listed on the title page. If you would like copies of the executive summary, complete S.W.O.T. analysis, and/or the transcript of the presentation please PRIVATE MESSAGE ME and I will email it to you.
Mancano ormai pochi giorni allo sbarco di Netflix in Italia. A inizio Ottobre (stando alle ultime indiscrezioni si parla dell’8 Ottobre) il popolare servizio americano di streaming, lanciato nel 1997 da Reed Hastings e Marc Randolph, sbarcherà nella nostra penisola offrendo agli utenti un canale alternativo e in molti casi esclusivo per guardare: film, serie TV, documentari e one-man show.
Il principale tema trattato in queste slide è la Web Tv, con un approfondimento sul mezzo utilizzato per fruirne, ossia lo streaming. Essendo un termine ampio è stato suddiviso in quattro macro-categorie:
Tv-on demand
Live streaming
Streaming tv
Web-Tv
Netflix’s unique DVD rental service has revolutionized the industry. They successfully took the best of traditional conventions (like physical media, the U.S. Postal Service) and mixed them with new world internet-conventions. They have also effectively managed to discourage competition from both more established businesses and new entrants. The future growth of Netflix as it expands into streaming media, poses challenges in legal, infrastructure/technology, and through additional costs. In order to remain competitive, it is imperative that Netflix partner with companies with global reach to overcome these challenges. This presentation was part of an MBA class assignment to audit and industry in the the technology sector. The presentation has multiple authors listed on the title page. If you would like copies of the executive summary, complete S.W.O.T. analysis, and/or the transcript of the presentation please PRIVATE MESSAGE ME and I will email it to you.
Digital marketing brand comparison between Netflix and Hulu for Jen Osbon's Social Media Marketing Strategy (Mark 4450) course at the University of Georgia
Marketing Strategy: Netflix in Italy (1532810)Alberto Fasulo
My essay of Marketing Strategy module during my exchange period at Warwick Business School. The task was to fully analyse the marketing strategy of a new product/service launched in 2015.
I got 81.
A comparison of the Netflix and HBO business models, strategy and future intent. Some financial and strategy projections. Note: this was completed before Time Inc broke out HBO financials in their 10k.
February 2014.
Maintaining the Front Door to Netflix : The Netflix APIDaniel Jacobson
This presentation was given to the engineering organization at Zendesk. In this presentation, I talk about the challenges that the Netflix API faces in supporting the 1000+ different device types, millions of users, and billions of transactions. The topics range from resiliency, scale, API design, failure injection, continuous delivery, and more.
An overview of the NOW streaming platform evolution and its strategy to reach a certain position in the market. A desk analysis briefly highlights the competition in the market and the NOW struggle to enter the consumers mind with a certain positioning. The Research follows with a qualitative and quantitative analysis (Factor and Cluster analysis, competitive positioning and regression analysis)
Digital marketing brand comparison between Netflix and Hulu for Jen Osbon's Social Media Marketing Strategy (Mark 4450) course at the University of Georgia
Marketing Strategy: Netflix in Italy (1532810)Alberto Fasulo
My essay of Marketing Strategy module during my exchange period at Warwick Business School. The task was to fully analyse the marketing strategy of a new product/service launched in 2015.
I got 81.
A comparison of the Netflix and HBO business models, strategy and future intent. Some financial and strategy projections. Note: this was completed before Time Inc broke out HBO financials in their 10k.
February 2014.
Maintaining the Front Door to Netflix : The Netflix APIDaniel Jacobson
This presentation was given to the engineering organization at Zendesk. In this presentation, I talk about the challenges that the Netflix API faces in supporting the 1000+ different device types, millions of users, and billions of transactions. The topics range from resiliency, scale, API design, failure injection, continuous delivery, and more.
An overview of the NOW streaming platform evolution and its strategy to reach a certain position in the market. A desk analysis briefly highlights the competition in the market and the NOW struggle to enter the consumers mind with a certain positioning. The Research follows with a qualitative and quantitative analysis (Factor and Cluster analysis, competitive positioning and regression analysis)
Fruire di film, giochi e musica legalmente. G. Mariani, A. Lagasca, R. Zerbogiacomomariani8
Presentazione inerente la fruizione legale di film, giochi e musica in rete (streaming e digital delivering).
Realizzato da Giacomo Mariani, Alessandro Lagasca e Roberto Zerbo, per il corso di Strumenti e Applicazioni del Web a cura del prof. Roberto Polillo.
Amazon VS Netflix.
Tra concorrenza diretta e strategie parallele.
L’evoluzione del commercio elettronico nella rivalità tra Amazon e Netflix.
Modelli di e-commerce, strategie di espansione e di prezzo, pubblici elettivi a confronto
La presentazione dello speech di Gianluigi Barbieri, Presidente ShinyStat, "Video Analytics: strumenti e tecnologie in real time per ottimizzare i risultati dell’advertising”.
Descrizione del caso aziendale relativo ad Megaupload
Corso di Economia dell’Innovazione 2011/2012,
a cura del Professor Savino Santovito, del
Cdl in Informatica e Tecnologia per la Produzione del Software,
Facoltà di Scienza Matematica Fisica Naturali,
Università degli Studi di Bari
Please find here the slides of the first lecture of Social_Video&Media_Strategy of the Master's in Web Communication and Social Media at the University of Parma, Italy.
Professors: Nicola Lercari and Marco Valesi
Top-ix Digital Media Session (View Conference 2009) - WorkshopTOP-IX Consortium
Il workshop si è svolto intorno a 3 interventi tematici all'interno dei quali ci sarà spazio per interazione, esempi (eventualmente una prova pratica). La giornata inzia con un inquadramento generale, si prosegue con due interventi "tecnici" uno sulle tecnologie (es. streaming) di distribuzione e uno sulle forme di MKT tipiche della rete (social media ed affini). Il workshop si chiuderà con una discussione generale.
TSW ha partecipato all'e-Commerce Netcomm Forum 2012 presentando un workshop dal titolo: "Visibilità, Usabilità, Identità: 10 best practice per un e-commerce che vende". Ecco le slide dell'intervento.
TSW Strategies tra le aziende sposnsor all’ e-commerce . Forum 2012, il più autorevole appuntamento dell’anno dedicato al commercio elettronico.
Il nostro workshop dal titolo “Visibilità, usabilità, identità: 10 best practice per un e-commerce che vende” propone una rassegna di best practice corredate da esempi pratici provenienti da casi aziendali che rispecchiano la nostra filosofia di servizio.
La piattaforma di Floobs offre gli strumenti per produrre, amministrare e monetizzare i tuoi contenuti video.
Grazie alla nostra piattaforma é possibile trasmettere in diretta utilizzando una webcam, una videocamera digitale o un telefonino. È inoltre possibile caricare video tramite PC e cellulare.
I video possono essere mostrati su qualsiasi sito internet e social network (ad es. grazie ad applicazioni per Facebook e MySpace). Basta inserire il codice ed il gioco é fatto. L'aggiornamento é effettuato attraverso la nostra piattaforma.
Per monetizzare il contenuto dei tuoi video offriamo soluzioni per l'inserimento di video e annunci pubblicitari, oltre ad altri strumenti utili per analizzare le statistiche relative alle visualizzazioni dei tuoi video.
Una presentazione su Netflix, per conoscerne gli aspetti generali, il funzionamento, la sua architettura e i servizi di cui usufruisce, con particolare focus sulla scalabilità
Fruire di film, giochi e musica legalmente. A cura di: A. Lagasca, G. Mariani...Alessandro Lagasca
Presentazione inerente la fruizione legale di film, giochi e musica in rete (streaming e digital delivering).
Realizzato da Giacomo Mariani, Alessandro Lagasca e Roberto Zerbo, per il corso di Strumenti e Applicazioni del Web a cura del prof. Roberto Polillo.
1. Amazon vs Netflix
Tra concorrenza diretta e strategie parallele.
L’evoluzione del commercio elettronico nella
rivalità tra Amazon e Netflix.
2. Agenda
1. Le strategie di e-commerce
2. Politiche di prezzo
3. Modelli di consumer
a confronto
4. L’espansione geografica
5. Conclusioni e Previsioni
6. Strategie a confronto
Netflix Amazon
• Arricchimento dei • Creazione di un
contenuti ecosistema stile Apple
• Acquisizione di nuovi tipi • Retention
di consumatori
• Esclusività del servizio
• Espansione del servizio
video
(anche in Europa)
• Fidelizzare gli utenti • Conquista nuovi clienti
abituali con la novità
• Conquista di nuovi • Convincere a comprare il
mercati prodotto fisico
8. Netflix Instant
Tre soluzioni di abbonamento mensile:
• Unlimited streaming a7.99$
• Unlimited DVDs a 7.99$
• Unlimited streaming and unlimited DVD a 15.98$
9. Il settore
video on demand
• Ricavi del settore video on demand:
4,3$ mln nel 2010 454$ mln nel 2012
• Streaming illimitato flat-fee il segmento di mercato più
remunerativo
• Segmento dei video online senza abbonamento in ripresa nel
2012
10. Amazon Instant Video
• Abbonamento annuale Amazon Prime 79$
• Abbonamento mensile Amazon Prime a 7.99$
Abbonamento mensile (95.88$) > abbonamento
annuale (79$)
11. Netflix VS Amazon
• Qualità e quantità dei • Convenienza: Amazon
contenuti video: Netflix Instant Video
Instant – Abbonamento annuale
– Maggior offerta di titoli più economico
– garanzia di qualità – Servizi aggiuntivi
13. Il consumer di Il consumer di
Amazon Netflix
• È specificamente interessato
• È interessato a una pluralità
alla fruzione di video
di prodotti e servizi
• È interessato all’esclusività
• È multi-acquisto
dei contenuti video
• Cerca la convenienza
• È interessato alla qualità di
fruzione dei contenuti video
• Cerca benefici aggiuntivi
• Cerca la verticalità dei
contenuti video, tanti generi e
sottogeneri
14. La User Experience...
…di Amazon e di Netflix
• Navigazione “orizzontale” • Navigazione “verticale” tra
tra moltemplici tipologie di generi e sottogeneri di
prodotti e servizi contenuti video
• Algoritmo di • Algoritmo di
recommendation recommendation
“orizzontale” che “verticale” che suggerisce
suggerisce una molteplicità generi e sottogeneri di
di tipologie di acquisto contenuti video in linea con
preferenze specifiche
• User Interface pensata per
una molteplicità di • Video streaming interface
azioni, di cui il video user-friendly e pensata per
streaming è una della specifiche tipologie di
possibilità pubblico
16. Due esperienze da prosumer
Il prosumer di Amazon Il prosumer di Netflix
• Può contribuire alla co- • Può contribuire alla
produzione di contenuti video progettazione di nuove
originali: il caso degli Amazon funzionalità della piattaforma
Studios di video streaming: il contest
Netflix Prize
17. Quanto sono social Amazon e
Netflix?
Il lato social di Amazon Il lato social di Netflix
• Indifferenziata modalità di • Forte integrazione tra
condivisione attraverso piattaforma proprietaria e
Facebook, Twitter e Pinterest Facebook
• Profilo sociale generico • Profilo geotargetizzato. Ogni
• Puntare alla condivisione mercato ha la sua community
dell’acquisto e il suo profilo sociale
• Puntare alla condivisione della
visione
19. Crescita di Netflix
•2003 ricavi pari a $ 270 milioni
•2011 ricavi pari a $ 3,12 miliardi
•2003 1,5 milioni di abbonati
•2009 12,3 milioni di abbonati
•2010 20 milioni di abbonati
•2012 30 milioni di abbonati
20. Espansione di Netflix Instant
• 2010 Netflix Instant viene lanciato in Canada
Significativa crescita, che obbliga gli ISP ad aggiornare le reti fisiche e
gestire la domanda di banda sempre maggiore dovuta all'aumento del
consumo di video.
• 2011 Netflix Instant sbarca in America Latina e nei Caraibi
Difficoltà di crescita a causa della scarsa penetrazione della banda
larga, del basso reddito pro capite e del ristretto uso della carta di credito.
• 2012 Netflix Instant viene lanciato nel Regno Unito, in Irlanda
Riscontra un inaspettato successo, che pone il servizio in forte concorrenza
con BskyB, Virgin Media e Lovefilm.
• Netflix Instant approda in Scandinavia
Norvegia, Svezia, Danimarca e Finlandia sono mercati di fascia
alta, caratterizzati da una certa concorrenza locale:
Lovefilm, ViaPlay, Vlodder.
• Netflix: a breve anche in Italia?
•Scarsa diffusione della banda larga
•Basso livello di alfabetizzazione informatica
•Concorrenza di Mediaset Premium Net Tv e Sky Anytime
21. Netflix: nuovi scenari finanziari
Nel novembre 2012 Carl Icahn acquista il 10% della compagnia e
dichiara che Netflix potrebbe essere venduta a una società più
grande, per migliorarne le performance in Borsa.
Presa di posizione dei vertici della società con un piano anti-scalata:
la “poison pill”, opzione già prevista nello statuto della
compagnia, prevede di diluire il capitale sociale distribuendo fino a
10 milioni di azioni a prezzo scontato.
Ma quali sono i competitor che potrebbero essere interessati
all'acquisizione di Netflix?
Apple, Google e Microsoft prediligono altri modelli di business.
Le grandi media company sono più inclini a percepire gli introiti
corrisposti dalla compagnia di Hastings per l’acquisto dei
diritti, evitando così di condividerne i problemi connessi alla scarsa
liquidità e ai bassi margini di guadagno.
Amazon è l'unico competitor che potrebbero rivelarsi
strategicamente interessato ad acquisire Netflix.
22. L’espansione geografica di
Amazon
Il servizio di video on demand è disponibile solo negli USA.
Prime ipotesi di espansione del servizio in risposta al successo di
Netflix:
• Acquisizione LoveFilm nel 2011, leader servizi streaming in
abbonamento in
Europa(Inghilterra, Germania, Danimarca, Norvegia, Svezia).
• Previsto lancio Amazon in Francia.
Nuove opportunità in Europa
Progetto Commissione EU per misurare i benefici della
distribuzione in contemporanea su diverse piattaforme
(cinema, TV, video streaming).
Esito della sperimentazione: Amazon (o Netflix) potenziali
investitori nella produzione di film?
24. …Concludendo
• Il vantaggio competitivo di Amazon: essere un
e-commerce a 360°, con la possibilità di
esplorare e investire in molteplici servizi;
• Il Video: vitale per Netflix, secondario per
Amazon;
• Netflix conserva il suo elemento distintivo, fonte
della sua resistenza competitiva nel mercato:
essere una piattaforma di video streaming con
un bacino di utenza fortemente fidelizzata;
25. Previsioni
• Scenario futuro con Netflix in Italia o un Netflix
made in Italy: quale sarà l’accoglienza dei
grandi broadcaster e dei produttori di contenuti
cinematografici e televisivi?
• Consigli per start-uppers: puntare sulla
specializzazione del servizio e su un pubblico
specifico, proponendo prezzi appetibili.
26. Progetto a cura di:
Federica Mordini
Federica Munaron
Mauro Valentino
Cibelle Dardi
Stefania Manfredi
Teresa Rita