weekly magazine «the Chrematistic», which consists of ten parts: government, business, politics, associations, students, science, world news, personal growth, a calendar of events for 21 days and business ads;
Circulation periodicals: 50,000 destinations
This is a presentation I did for the guys and girls at Mazarin (Pvt) Ltd, on how to do an effective presentation. You can see some of the points mentioned in the presentation being used by checking out this video. http://www.youtube.com/watch?v=bk8xNZQ3ZwE
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
weekly magazine «the Chrematistic», which consists of ten parts: government, business, politics, associations, students, science, world news, personal growth, a calendar of events for 21 days and business ads;
Circulation periodicals: 50,000 destinations
This is a presentation I did for the guys and girls at Mazarin (Pvt) Ltd, on how to do an effective presentation. You can see some of the points mentioned in the presentation being used by checking out this video. http://www.youtube.com/watch?v=bk8xNZQ3ZwE
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Centre Eidos
Презентація виконавчого директора ЦПСА Ольги Будник, присвячена питанням стратегічного розвитку громадських організацій, зокрема, формуванню мсіїі, бачення та стратегічного плану організації
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Centre Eidos
Презентація виконавчого директора ЦПСА Ольги Будник, присвячена питанням стратегічного розвитку громадських організацій, зокрема, формуванню мсіїі, бачення та стратегічного плану організації
Transparency and open data initiatives in Ukraine's infrastructure projectsMaksym Klyuchar
Kyiv, 17 June 2016 – The Ministry of Infrastructure of Ukraine and UNDP organised a webinar to present developments and experiences in public construction transparency in South Korea and Ukraine.
2. Зміст
• Історії як важливий елемент комунікації успіху
• Загальні вимоги до комунікації (друкованих
матеріалів і електронних статей)
• Електронні ресурси проекту «Демократизація,
права людини і розвиток громадянського
суспільства»
3. Історії успіху: навіщо?
• «Вміла готувати та не вміла подавати»
• Перенасиченість інформаційного простору
• Зневіра у реальних позитивних змінах і можливості
досягти ліпших результатів
5. Історії успіху: що?
• Короткий (до 1 сторінки), живий, реальний (правдивий і
реалістичний) опис ситуації, яка говорить про системні зміни,
або є характерним відображенням поточного становища
бенефіціарів. Це – гордість організації.
• Не опис рутинної роботи організації (хоча може бути часткою
вступу)!
6. Історії успіху: що?
• Можлива структура:
- герой(їня) + короткий опис ситуації;
- «больові точки» (в чому герой(їня) відчуває дискомфорт,
труднощі, перешкоди);
- квест (стратегічне завдання – як перебороти труднощі чи
подолати/усунути перешкоди);
- розв’язка (хепі-енд, або завершення чергового етапу
боротьби).
7. Історії успіху: назва
• Коротка, ємна, «активна»
• Образна, але без використання «заїжджених» фраз і кліше
• Уникає стереотипів
• Може використовувати гру слів, порівняння й інші прийоми
8. Історії успіху: контекст
• Може починатися з образного опису «одного дня в житті
організації»
• Розвивається у більш широкий опис загальної проблематики
(чому це є проблемою? яка статистика про це свідчить?)
• Коротко – загальна ціль проекту, який спрямований на
запровадження системних змін у контекст
• Персональна історія бенефіціара(ки)
9. Історії успіху: трансформаційні зміни
• Які зміни (завдяки проекту) вийшли на той рівень, що можуть
відбуватися самостійно?
• Чи спромігся локальний успіх привернути увагу на
національному рівні?
• З яких елементів складався успіх?
10. Історії успіху: отримані уроки
• Відвертий аналіз досягнутого успіху
• Що могло би змінитися, якщо був би обраний інший шлях?
• Що можна порадити іншим організаціям / колегам?
13. Загальні вимоги до комунікації
• Перед тим, як передавати в друк розроблені матеріали в рамках
проекту, прохання надіслати макет (чи .pdf копію матеріалів) на
погодження
• Моніторинг ЗМІ (друковані, електронні, телебачення)
• Фото - цікаві, яскраві для кращої візуалізації історій успіху та
новин (перевага надаватиметься фото в дії, фото крупним
планом, фото, що «розповідають», на противагу статичним
груповим фотографіям