Employee co-ownership involves significant employee ownership of a business through shares or a foundation. It can provide financial incentives, collective voice, involvement and participation to improve motivation, commitment, productivity and profitability. Setting up an employee ownership program through an established Swedish foundation provides an effective way to structure ownership while gaining tax benefits. A consulting firm can help design, implement, administer and support employee co-ownership programs using Swedish foundations.
This document discusses the concept of stewardship in business. It suggests that stewardship theory posits that managers will act as responsible stewards, prioritizing the interests of shareholders over their own self-interest, based on accountability and long-term responsibility. This leads companies to balance benefitting current and future generations. The document outlines how stewardship culture involves transparent information exchange between shareholders and boards regarding long-term goals and performance. It also links stewardship culture to higher levels of corporate entrepreneurship and better strategic flexibility, innovativeness, and performance for family firms. Finally, the document lists fundamental values of stewardship as responsible care, harmony of interests, good judgment, fairness, and mutual confidence.
1) Family businesses are the oldest form of business and still dominate the global economy, though most do not survive beyond the third generation due to a lack of formal governance structures.
2) To improve longevity, families must establish governance rules like a family council and charter to balance competing interests, resolve conflicts, and ensure intergenerational commitment and continuity of the business.
3) A family office can further support these goals by providing services related to wealth management, compliance, education, and administration to preserve family assets over generations.
Employee co-ownership involves significant employee ownership of a business through shares or a foundation. It can provide financial incentives, collective voice, involvement and participation to improve motivation, commitment, productivity and profitability. Setting up an employee ownership program through an established Swedish foundation provides an effective way to structure ownership while gaining tax benefits. A consulting firm can help design, implement, administer and support employee co-ownership programs using Swedish foundations.
This document discusses the concept of stewardship in business. It suggests that stewardship theory posits that managers will act as responsible stewards, prioritizing the interests of shareholders over their own self-interest, based on accountability and long-term responsibility. This leads companies to balance benefitting current and future generations. The document outlines how stewardship culture involves transparent information exchange between shareholders and boards regarding long-term goals and performance. It also links stewardship culture to higher levels of corporate entrepreneurship and better strategic flexibility, innovativeness, and performance for family firms. Finally, the document lists fundamental values of stewardship as responsible care, harmony of interests, good judgment, fairness, and mutual confidence.
1) Family businesses are the oldest form of business and still dominate the global economy, though most do not survive beyond the third generation due to a lack of formal governance structures.
2) To improve longevity, families must establish governance rules like a family council and charter to balance competing interests, resolve conflicts, and ensure intergenerational commitment and continuity of the business.
3) A family office can further support these goals by providing services related to wealth management, compliance, education, and administration to preserve family assets over generations.
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...ICF Legal Service
Корпоративное структурирование и налоговое планирование. преимущества реструктуризации бизнеса. Юрисдикции с благоприятным налоговым режимом для Украины. решения в сфере налогового планирования пассивных доходов (девиденды, проценты, роялти) в Украине.
Олег Дерлюк - старший юрист (ICF Legal Service)
Выбор юрисдикции для регистрации иностранной компании - Денис СиюшовUBA-komitet
Виїзний семінар Комітету АПУ з питань телекомунікацій, інформаційних технологій та Інтернету «Основні юрисдикції для створення іноземних компаній: переваги, недоліки, особливості», 09.12.2016, м.Одеса
Выбор юрисдикции для регистрации иностранной компании - Денис СиюшовUBA-komitet
Виїзний семінар Комітету АПУ з питань телекомунікацій, інформаційних технологій та Інтернету «Основні юрисдикції для створення іноземних компаній: переваги, недоліки, особливості», 09.12.2016, м. Одеса
зеленов сергей, вбо, системы налогообложения для малого бизнеса 2New Business Idea
1. Принципы выбора системы налогообложения и организационно -правовой формы.
2. Основные отличия систем налогообложения.
3. Налоговый льготы.
4. Возможность смены систем налогообложения и финансовые последствия.
Компания PraxisCom оказывает профессиональные услуги по обеспечению бизнес-процессов и отдельных функций (аутсорсинг): ведение бухгалтерского учета, кадровое администрирование, юридическое сопровождение деятельности компании, внутренний контроль (аудиторские услуги).
Пользуясь услугами PraxisCom компания повышает эффективность бизнеса и экономит на затратах. Высвобождаются человеческие, организационные, финансовые ресурсы. Появляется возможность развивать новые направления деятельности и сконцентрировать дополнительное внимание на существующих направлениях. Основным результатом применения аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом.
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаJuscutum
Александр Паляничка, юрист корпоративной практики АО "Юскутум", 5-6 октября на бизнес-тренинге "Как открыть ресторан? От мечты к успешному бизнес-проекту!" поделился юридическими знаниями о том, как открыть и защитить ресторан, о регистрации бизнеса и юридическом сопровождении.
The board is responsible for the long-term success of the firm through establishing strategy, reviewing performance, and nominating the CEO. An effective board consists of highly trained members from diverse backgrounds who make high-quality decisions. It establishes clear expectations for culture and governance to ensure the firm fulfills its mission over the long run.
The document discusses employee co-ownership models where employees partly own a business through direct share ownership or shares held in a foundation on their behalf, outlining the concept of indirect co-ownership through a foundation and case study of a foundation acting as the ownership vehicle to purchase shares from the founder to issue to employees. Employee co-ownership can boost productivity, innovation, and employee well-being while providing succession options for founders.
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...ICF Legal Service
Корпоративное структурирование и налоговое планирование. преимущества реструктуризации бизнеса. Юрисдикции с благоприятным налоговым режимом для Украины. решения в сфере налогового планирования пассивных доходов (девиденды, проценты, роялти) в Украине.
Олег Дерлюк - старший юрист (ICF Legal Service)
Выбор юрисдикции для регистрации иностранной компании - Денис СиюшовUBA-komitet
Виїзний семінар Комітету АПУ з питань телекомунікацій, інформаційних технологій та Інтернету «Основні юрисдикції для створення іноземних компаній: переваги, недоліки, особливості», 09.12.2016, м.Одеса
Выбор юрисдикции для регистрации иностранной компании - Денис СиюшовUBA-komitet
Виїзний семінар Комітету АПУ з питань телекомунікацій, інформаційних технологій та Інтернету «Основні юрисдикції для створення іноземних компаній: переваги, недоліки, особливості», 09.12.2016, м. Одеса
зеленов сергей, вбо, системы налогообложения для малого бизнеса 2New Business Idea
1. Принципы выбора системы налогообложения и организационно -правовой формы.
2. Основные отличия систем налогообложения.
3. Налоговый льготы.
4. Возможность смены систем налогообложения и финансовые последствия.
Компания PraxisCom оказывает профессиональные услуги по обеспечению бизнес-процессов и отдельных функций (аутсорсинг): ведение бухгалтерского учета, кадровое администрирование, юридическое сопровождение деятельности компании, внутренний контроль (аудиторские услуги).
Пользуясь услугами PraxisCom компания повышает эффективность бизнеса и экономит на затратах. Высвобождаются человеческие, организационные, финансовые ресурсы. Появляется возможность развивать новые направления деятельности и сконцентрировать дополнительное внимание на существующих направлениях. Основным результатом применения аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом.
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаJuscutum
Александр Паляничка, юрист корпоративной практики АО "Юскутум", 5-6 октября на бизнес-тренинге "Как открыть ресторан? От мечты к успешному бизнес-проекту!" поделился юридическими знаниями о том, как открыть и защитить ресторан, о регистрации бизнеса и юридическом сопровождении.
The board is responsible for the long-term success of the firm through establishing strategy, reviewing performance, and nominating the CEO. An effective board consists of highly trained members from diverse backgrounds who make high-quality decisions. It establishes clear expectations for culture and governance to ensure the firm fulfills its mission over the long run.
The document discusses employee co-ownership models where employees partly own a business through direct share ownership or shares held in a foundation on their behalf, outlining the concept of indirect co-ownership through a foundation and case study of a foundation acting as the ownership vehicle to purchase shares from the founder to issue to employees. Employee co-ownership can boost productivity, innovation, and employee well-being while providing succession options for founders.
This document discusses ensuring economic substance for corporate structures through physical presence and activity. It recommends appointing resident directors to make independent management decisions, renting office space, hiring local staff, and properly storing corporate documents. Establishing substance reduces tax risks and disputes from rules targeting shell companies with no real business activity. The integrated solution provides services related to substance like director recruitment, office rental, personnel hiring, and fiduciary ownership structures through foundations.
This document discusses ensuring economic substance for corporate structures through physical presence and actual business activity. It recommends appointing resident directors to make independent management decisions, renting office space, hiring local staff, and properly storing corporate documents. Establishing substance reduces tax risks and disputes from lack of genuine commercial activity. Integrated solutions can provide substance through effective management, personnel recruitment, office space, and asset structures like Swedish foundations for fiduciary ownership and dividends. Outsourcing non-core functions also helps manage international business structures while ensuring tax compliance.
This document discusses the use of foundations in Sweden for asset structuring and protection purposes. It provides examples of how Swedish foundations and Dutch administrative foundations can be used together to separate legal and economic ownership of assets. A Swedish pension foundation and a Dutch administrative foundation can jointly own a Swedish company, providing corporate governance and protection of business interests in two jurisdictions. A Swedish private foundation can also own the controlling shares of a holding company, acting as the fiduciary owner while natural person shareholders retain rights to dividends and a call option on company shares. Foundations thus provide an effective vehicle under Swedish law for managing assets and business interests.
2. Иностранные корпоративные структуры:
управление налоговыми рисками
BEPS, CAA, CRS
Международное сотрудничество в сфере обмена налоговой информацией
- усиление правил о контролируемых иностранных компаниях;
- принятие модельного соглашения о сотрудничестве между компетентными органами разных стран (Competent
Authority Agreement, CAA);
- принятие стандарта по обмену налоговой информацией (Common Reporting Standard, CRS), как международного
стандарта обмена информацией о финансовых счетах в автоматическом режиме.
Изменения Директивы ЕС о дочерних и материнских компаниях
Пресечение практики искусственной минимизации налогообложения
- налоговые льготы по Директиве не применяются, если корпоративная структура признается «не истинной», т.е.
если единственной целью такой структуры является получение налоговой выгоды при отсутствии экономической
целесообразности операций;
- «не истинность» всей структуры или ее части определяется в результате комплексного изучения всех
обстоятельств и фактов деятельности такой структуры или ее части.
Законодательные инициативы и правоприменительная практика в РФ
- внесении изменений в НК РФ в части налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний и
доходов иностранных организаций; не применяются пониженные ставки или освобождение по международным
налоговым договорам для лиц, не имеющих фактическое право на доходы из источников в РФ;
- увеличение количества судебных споров и сумм исков по контролируемым сделкам и контролируемой
задолженности; внесение изменений в порядок возбуждения уголовных дел по налоговым преступлениям, участие
налогового органа в возбуждении или отказе от возбуждения дела сведено к минимуму.
Требуется ОЦЕНИТЬ НАЛОГОВЫЕ РИСКИ для зарубежных корпоративных структур
Провести ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ с целью устранения налоговых рисков
3. Substance:
фактическое присутствие и экономическое содержание
Substance: что это?
Термин «Substance» в международной налоговой практике – совокупность факторов, указывающих на
реальность и самостоятельность деятельности компании - директора принимают решения, имеется
реальный офис, реальные сотрудники, и т.д.
Деятельность компании должна иметь экономическое содержание, а не служить исключительно для
уменьшения налоговой нагрузки.
Substance = фактическое присутствие, самостоятельность и экономическое содержание деятельности
на территории юрисдикции, в которой компания зарегистрирована и является налоговым резидентом.
Substance: почему это важно?
План BEPS ОЭСР и Директивы ЕС: создание условий (изменение законодательства) по предотвращению
предоставления налоговых льгот для компаний, которые созданы исключительно для снижения налоговой
нагрузки. Отсутствие substance привлекает повышенное внимание регуляторов, банков и налоговых органов.
Закон РФ о КИК и применение соглашений об избежании двойного налогообложения: отказ в применении
пониженных ставок или освобождений по международным налоговым договорам для компаний, не имеющих
фактическое право на доходы из источников в РФ.
Банковский комплаенс-контроль: выполнение требований регуляторов в части проверки законности
транзакций и предотвращения проведения платежей, не имеющих экономическое содержание.
Отсутствие SUBSTANCE означает повышенные налоговые риски, часто превосходящие
преимущества и выгоды использования иностранных корпоративных структур
Создание SUBSTANCE позволит эффективно управлять налоговыми рисками при ведении
международного бизнеса
4. Substance:
что необходимо предпринять?
Для создания фактического присутствия и обеспечения экономического содержания бизнеса,
необходимо:
Обеспечить эффективное управление корпоративной структурой из юрисдикции ее
местонахождения: назначить квалифицированного директора – резидента, принимающего
самостоятельные решения по вопросам деятельности компании в рамках своих компетенций
и полномочий
Арендовать офис или иное помещение, предназначенное для ведения предпринимательской
деятельности, не являющееся жилым помещением
Нанять персонал для обеспечения операционной деятельности, заключить трудовые
договора и зарегистрироваться в качестве работодателя
Наличие выделенной телефонной линии, корпоративного домена, сайта и адреса
электронной почты
Обеспечить надлежащее физическое хранение корпоративных документов, договоров,
деловой и официальной переписки (в т.ч. на электронных носителях) в офисе компании
5. Substance: комплексное решение
SUBSTANCE
Эффективное
управление
Поиск и подбор кандидатов на позицию
директора
Переезд директора / управленческой
команды: консультации, разрешение на
работу, ВНЖ
Офис Поиск офисных помещений для аренды /
покупки, оценка предложений,
переговоры с арендодателем /
продавцом
Аренда / покупка офисной мебели,
оргтехники: поиск поставщиков,
переговоры
Персонал
Поиск и подбор персонала
Политика вознаграждения, компенсации,
льготы и долгосрочная мотивация
Структурирование
активов Доверительное владение
Корпоративный
домен, сайт, телефон,
email
Единый провайдер
корпоративных и
фидуциарных услуг
Любая комбинация
индивидуальных и
готовых решений в
одном договоре
Единый счет на
оплату всего
комплекса услуг
*
6. Структурирование активов:
доверительное владение через шведский фонд
Фонд – юридическое лицо,
не имеет владельцев или членов,
его активы управляются
как независимый капитал
Единственная цель фонда -
доверительное владение активами
без права получения дивидендов от
этих активов – юридически,
контролирующим акционером
компании/холдинга является фонд
Акционеры компании владеют
привилегированными акциями и
имеют первоочередное право на
получение дивидендов
Акционеры компании имеют
право на получение акций компании
в любой удобный момент времени
путем реализации опциона
Компания может распределять
дивиденды только по
привилегированным акциям
Операционный контроль и
управление международными
активами осуществляется на уровне
компании
Инвестиционная прозрачность и
привлекательность, возможность
быстрой продажи части бизнеса
сторонним инвесторам
КОМПАНИЯ
LTD / BV/ ABФинансовые
операции
Торговые
операции
Банковские
счета
Акции
Ценные бумаги
НедвижимостьАКТИВЫ
ФОНД
STIFTELSE
ШВЕЦИЯ
ОПЦИОН
Дивиденды
Дивиденды
90,5%9,5%
90,5%
Привилегированные
акции
*
7. Аутсорсинг
неключевых функций
управления
Краткосрочная и
долгосрочная
мотивации
Оценка эффективности
деятельности
Формирование и
регистрация компаний,
фондов, трастов,
холдингов
Услуги доверительного
собственника и
управляющего Бухгалтерское
обслуживание,
аудитЛичные и
корпоративные
банковские счета
Налоговое
планирование
Концепция и политика
вознаграждения
Комплексная программа
БИЗНЕС-ИММИГРАЦИИ
Структурирование и
доверительное владение
активами
Формирование и
регистрация компаний,
фондов, холдингов
Услуги управляющего
Корпоративные
банковские счета
Бухгалтерское
обслуживание, аудит
Агентский сервис при
международных сделках