Блестящая лекция Ильдара Зверева и Никиты Сошникова из "Толкачев и партнеры" о том:
* как строить корпоративное управление в компании до привлечения инвестора,
* какие юридические механизмы использовать при привлечении инвестиций,
* какие способы налоговой оптимизации наиболее востребованы интернет-проектами
* и как грядущие антиоффшорные поправки изменят возможности для налогового планирования..
Подробности на http://goo.gl/XhrIwk
Блестящая лекция Ильдара Зверева и Никиты Сошникова из "Толкачев и партнеры" о том:
* как строить корпоративное управление в компании до привлечения инвестора,
* какие юридические механизмы использовать при привлечении инвестиций,
* какие способы налоговой оптимизации наиболее востребованы интернет-проектами
* и как грядущие антиоффшорные поправки изменят возможности для налогового планирования..
Подробности на http://goo.gl/XhrIwk
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...ICF Legal Service
Корпоративное структурирование и налоговое планирование. преимущества реструктуризации бизнеса. Юрисдикции с благоприятным налоговым режимом для Украины. решения в сфере налогового планирования пассивных доходов (девиденды, проценты, роялти) в Украине.
Олег Дерлюк - старший юрист (ICF Legal Service)
This document discusses the use of foundations in Sweden for asset structuring and protection purposes. It provides examples of how Swedish foundations and Dutch administrative foundations can be used together to separate legal and economic ownership of assets. A Swedish pension foundation and a Dutch administrative foundation can jointly own a Swedish company, providing corporate governance and protection of business interests in two jurisdictions. A Swedish private foundation can also own the controlling shares of a holding company, acting as the fiduciary owner while natural person shareholders retain rights to dividends and a call option on company shares. Foundations thus provide an effective vehicle under Swedish law for managing assets and business interests.
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаJuscutum
Александр Паляничка, юрист корпоративной практики АО "Юскутум", 5-6 октября на бизнес-тренинге "Как открыть ресторан? От мечты к успешному бизнес-проекту!" поделился юридическими знаниями о том, как открыть и защитить ресторан, о регистрации бизнеса и юридическом сопровождении.
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...ICF Legal Service
Корпоративное структурирование и налоговое планирование. преимущества реструктуризации бизнеса. Юрисдикции с благоприятным налоговым режимом для Украины. решения в сфере налогового планирования пассивных доходов (девиденды, проценты, роялти) в Украине.
Олег Дерлюк - старший юрист (ICF Legal Service)
This document discusses the use of foundations in Sweden for asset structuring and protection purposes. It provides examples of how Swedish foundations and Dutch administrative foundations can be used together to separate legal and economic ownership of assets. A Swedish pension foundation and a Dutch administrative foundation can jointly own a Swedish company, providing corporate governance and protection of business interests in two jurisdictions. A Swedish private foundation can also own the controlling shares of a holding company, acting as the fiduciary owner while natural person shareholders retain rights to dividends and a call option on company shares. Foundations thus provide an effective vehicle under Swedish law for managing assets and business interests.
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаJuscutum
Александр Паляничка, юрист корпоративной практики АО "Юскутум", 5-6 октября на бизнес-тренинге "Как открыть ресторан? От мечты к успешному бизнес-проекту!" поделился юридическими знаниями о том, как открыть и защитить ресторан, о регистрации бизнеса и юридическом сопровождении.
28 января в одесском коворкинге прошла следующая лекция от Juscutum из цикла «Бизнес-право для неюристов». Александр Паляничка, юрист практики корпоративного права Juscutum, раскрыл тему «Как открыть ресторан: юридические аспекты».
Будущие рестораторы Одессы погрузились в мир юридических тонкостей открытия ресторана, пройдя трехчасовой путь от заполнения регистрационного заявления до знакомства со своей первой проверкой органов госнадзора.
1) Family businesses are the oldest form of business and still dominate the global economy, though most do not survive beyond the third generation due to a lack of formal governance structures.
2) To improve longevity, families must establish governance rules like a family council and charter to balance competing interests, resolve conflicts, and ensure intergenerational commitment and continuity of the business.
3) A family office can further support these goals by providing services related to wealth management, compliance, education, and administration to preserve family assets over generations.
This document discusses the concept of stewardship in business. It suggests that stewardship theory posits that managers will act as responsible stewards, prioritizing the interests of shareholders over their own self-interest, based on accountability and long-term responsibility. This leads companies to balance benefitting current and future generations. The document outlines how stewardship culture involves transparent information exchange between shareholders and boards regarding long-term goals and performance. It also links stewardship culture to higher levels of corporate entrepreneurship and better strategic flexibility, innovativeness, and performance for family firms. Finally, the document lists fundamental values of stewardship as responsible care, harmony of interests, good judgment, fairness, and mutual confidence.
The board is responsible for the long-term success of the firm through establishing strategy, reviewing performance, and nominating the CEO. An effective board consists of highly trained members from diverse backgrounds who make high-quality decisions. It establishes clear expectations for culture and governance to ensure the firm fulfills its mission over the long run.
The document discusses employee co-ownership models where employees partly own a business through direct share ownership or shares held in a foundation on their behalf, outlining the concept of indirect co-ownership through a foundation and case study of a foundation acting as the ownership vehicle to purchase shares from the founder to issue to employees. Employee co-ownership can boost productivity, innovation, and employee well-being while providing succession options for founders.
This document discusses ensuring economic substance for corporate structures through physical presence and activity. It recommends appointing resident directors to make independent management decisions, renting office space, hiring local staff, and properly storing corporate documents. Establishing substance reduces tax risks and disputes from rules targeting shell companies with no real business activity. The integrated solution provides services related to substance like director recruitment, office rental, personnel hiring, and fiduciary ownership structures through foundations.
This document discusses ensuring economic substance for corporate structures through physical presence and actual business activity. It recommends appointing resident directors to make independent management decisions, renting office space, hiring local staff, and properly storing corporate documents. Establishing substance reduces tax risks and disputes from lack of genuine commercial activity. Integrated solutions can provide substance through effective management, personnel recruitment, office space, and asset structures like Swedish foundations for fiduciary ownership and dividends. Outsourcing non-core functions also helps manage international business structures while ensuring tax compliance.
Employee co-ownership involves significant employee ownership of a business through shares or a foundation. It can provide financial incentives, collective voice, involvement and participation to improve motivation, commitment, productivity and profitability. Setting up an employee ownership program through an established Swedish foundation provides an effective way to structure ownership while gaining tax benefits. A consulting firm can help design, implement, administer and support employee co-ownership programs using Swedish foundations.
2. Контролируемые иностранные компании
и обмен информацией по налоговым делам
1: ФЗ «О внесении изменений в части I и II НК РФ (в части налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний и доходов иностранных организаций)»
Вступает в силу с 1 января 2015 года
Критерии признания организации в качестве контролируемой иностранной компании (КИК):
- иностранная организация не является налоговым резидентом РФ и
- контролируется организациями или физическими лицами – резидентами РФ
Планируется, что компетентные органы стран, заключивших соглашение, будут оказывать содействие друг другу посредством обмена информацией, которая может считаться существенной для налогового администрирования и соблюдения законодательства в отношении налогов, включая определение, начисление и взимание таких налогов
2: Постановление Правительства РФ «О заключении соглашений об обмене информацией по налоговым делам»
Вводятся критерии контроля, обязанность уведомления и принципы расчета прибыли КИК, ответственность и штрафные санкции
1. Необходимо ОЦЕНИТЬ новые НАЛОГОВЫЕ РИСКИ для зарубежных КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
2. Провести РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ АКТИВОВ с целью устранения потенциальных налоговых рисков
3. Контролируемые иностранные компании:
важные исключения и возможные решения
Список исключений из Закона о КИК включает в том числе:
- Компании, зарегистрированные в государстве, обменивающемся информацией при эффективной ставке налогообложения более 15%
- Иностранные фонды, трасты и некоммерческие организации, не распределяющие прибыль между бенефициарами
Частная компания
Aktiebolag (AB)
в Швеции
Фонд или
Траст:
Швеция
Нидерланды
Кипр
Смена резидентства: ВНЖ и гражданство Швеции
Смена налогового резидентства – получение вида на жительство и переезд бенефициара, его семьи в другую страну. При этом нет необходимости масштабной реорганизации существующих зарубежных активов и корпоративной структуры
1
2
3
4. Частная компания в Швеции:
Aktiebolag (AB) - компания с ограниченной ответственностью
Наиболее распространенной организационной формой бизнеса является компания с ограниченной ответственностью (Aktiebolag или АВ), где акционеры не несут личной ответственности по обязательствам компании
Не существует ограничений на число или гражданство акционеров компании
Акционеры имеют право регулировать свои взаимоотношения в соответствие частными, непубличными договорами или, в определенной степени, в соответствие с уставом и/или учредительным договором
Все акции имеют равные права, если иное не предусмотрено в уставе. Уставом можно определять различные классы акций, т.е. различные права на участие в активах или в прибыли компании, различные права голоса и т.д.
Частные компании должны иметь оплаченный уставный капитал в размере как минимум SEK 50,000 (около EUR 5,500 )
Управляющий директор шведской компании должен быть резидентом ЕЭЗ
Корпоративный налог – 22%
Широкая сеть договоров об исключении двойного налогообложения – более 80 стран
Отсутствие налога у источника на проценты и роялти
Низкий налог у источника на дивиденды или его отсутствие (Директивы ЕС)
Освобождение по налогу на прирост капитала (квалификационные требования)
1
Важные особенности налогообложения:
Эффективная ставка корпоративного налога может быть снижена до 16,5%, так как компаниям разрешается делать ежегодные отнесения в т.н. "резерв распределения налога" - механизм, позволяющий компаниям переносить отрицательный финансовый результат не только на будущие, но и на прошлые периоды. Такое отнесение не должно превышать 25% прибыли до налогообложения за год. Отнесение каждого года создает отдельный резерв, который должен учитывается в доходах по истечении 6 лет с момента его формирования
Перераспределение прибыли внутри группы компаний - если одна прибыльная компания из группы перечисляет средства другому участнику группы, такой платеж учитывается в налоговых расходах первой организации и в налоговых доходах второй - официально разрешена безвозмездная передача средств в рамках группы, что позволяет уменьшать налоговую базу
5. Фонд как источник собственности:
структурирование активов и доверительное владение
через шведский фонд
2
Фонд – юридическое лицо, не имеет владельцев или членов, его активы управляются как независимый капитал
Единственная цель фонда - доверительное владение активами без права получения дивидендов от этих активов – юридически, контролирующим акционером компании/холдинга является фонд.
Акционеры компании владеют привилегированными акциями и имеют первоочередное право на получение дивидендов.
Акционеры компании имеют право на получение акций компании в любой удобный момент времени путем реализации опциона.
Компания может распределять дивиденды только по привилегированным акциям
Операционный контроль и управление международными активами осуществляется на уровне компании
Инвестиционная прозрачность и привлекательность, возможность быстрой продажи части бизнеса сторонним инвесторам
КОМПАНИЯ AB ШВЕЦИЯ
Финансовые операции
Торговые операции
Банковские счета
Акции
Ценные бумаги
Недвижимость
АКТИВЫ
ФОНД STIFTELSE ШВЕЦИЯ
ОПЦИОН
Дивиденды
Дивиденды
90,5%
9,5%
90,5%
Привилегированные акции
6. Программа БИЗНЕС-ИММИГРАЦИИ в Швецию: ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО и ГРАЖДАНСТВО
ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО / Разрешение на работу и пребывание в Швеции
Для работы в качестве должностного лица компании,
необходимо разрешение на работу
Разрешение на работу на срок более 90 дней одновременно является и разрешением на пребывание в стране (временный вид на жительство)
Как правило, временное разрешение на пребывание при первом обращении выдается сроком на 1 год, при последующем продлении - на 2 года
Временное разрешение на пребывание не может в сумме превышать 4 лет, после чего появляется возможность подать заявление на предоставление постоянного разрешения на пребывание = постоянный вид на жительство
ГРАЖДАНСТВО Швеции
По истечении 5 лет постоянного пребывания в Швеции, можно подать заявление на предоставление гражданства
Основными требованиями для рассмотрения заявления являются: наличие постоянного вида на жительство, ведение достойного образа жизни и отсутствие серьезных правонарушений
Преимущества гражданства Швеции, помимо прочего:
- возможность проживания и работы и в других странах ЕС, а также в Швейцарии, Лихтенштейне, Норвегии и Исландии
- въезд в 173 страны без визы
3
7. Аутсорсинг неключевых функций управления
Краткосрочная и долгосрочная мотивации
Оценка эффективности деятельности
Формирование и регистрация компаний, фондов, трастов, холдингов
Услуги доверительного собственника и управляющего
Бухгалтерское обслуживание,
аудит
Личные и корпоративные банковские счета
Налоговое планирование
Концепция и политика вознаграждения
Комплексная программа
БИЗНЕС-ИММИГРАЦИИ
Агентский сервис при международных торговых сделках
Формирование и регистрация компаний, фондов, холдингов
Услуги доверительного собственника и управляющего
Корпоративные банковские счета
Бухгалтерское обслуживание, аудит
Услуги финансового агента по договорам коммерческого займа
Услуги транзитного сублицензиара по лицензионным договорам
Лимассол, Кипр
T: +357 25 030 505
E: info@shfm-advisors.com
Мальмё, Швеция
T: +46 40 668 81 77
E: sweden@shfm-advisors.com