VIDICO-hankkeen aikana syntyneitä havaintoja oivalluksia hankepolun varrelta.
VIDICOn avulla on Innoparkissa tarjottu pk-yrityksille uusia eväitä toimintojen kehittämiseen ja liiketoiminnan kasvuun sekä ratkottu Hämeenlinnan kaupungin palveluiden sähköistämistarpeita. Haaga-Helia ammattikorkeakoulun Porvoon yksikön käyttöön on kehitetty sähköinen palvelualusta tehostamaan projektimuotoista opiskelua ja Tulevaisuuden tutkimuskeskus on testannut fyysiseen tilaan liitettyjen digitaalisten elementtien hyödyntämistä tulevaisuuden tutkimuksessa sekä tehnyt työelämän osaamistarpeiden ennakointia.
Tavoitteena VIDICO-hankkeessa oli tehostaa toimintoja tekemällä osaamista näkyväksi digitaalisilla sisällöillä. VIDICO-osahankkeissa luodaan konkreettisia toimintamalleja, menetelmiä ja tuotteita osaamisen saamiseksi aikaisempaa tehokkaampaan ja hyödyllisempään käyttöön eri alueilla. Projektin vaikutusten toivotaan pitkällä tähtäimellä näkyvän toimintojen merkittävänä tehostumisena ja digitalisoinnin tuomien kustannussäästöjen kautta.
VIDICO – Osaaminen näkyväksi digitaalisilla sisällöillä (Visible Digital Competence) -hanke on Päijät-Hämeen liiton rahoittama EAKR-rahoitteinen ylimaakunnallinen teemahanke(TL5), jonka yhdessä toteuttavat Innopark Programmes Oy, HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulun Porvoon yksikkö sekä Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskus. Hankkeen hallinnoija on Innopark Programmes Oy. VIDICO-hanketta toteutettiin Etelä Suomen EAKR-alueella vuosina 2009–2013.
NetSuiten potentiaali puhuttelee Suomen brändikuvaa rakentavia yrityksiä, kuten jätehuoltoalan uberia Enevoa, hyperkasvun puhelinkoppitehdasta Frameryä ja maailman parhaasta ginistä tunnettua Kyrö Distilleryä. NetSuiten käyttäjinä on kaikkien tuntemia disruptoreita, mm. Hyperloop, Snapchat, Spotify ja Airbnb.
Lisätietoja Accountor Enterprise Solutions: https://www.accountorenterprise.fi/netsuite/
Muotoilu ja käyttäjälähtöisyys palvelujen, työympäristöjen ja rakentamisen kehittämisessä. Monialaisuus, muutosjohtaminen ja muotoilun hankinta julkisella sektorilla. Case-esimerkkejä yksityiseltä ja julkiselta sektorilta. Päivi Hietanen 2013.
Ideasta ilmiöksi -toiminnalla Business Arena Oy auttoi Jyväskylän yliopiston ja Jyväskylän ammattikorkeakoulun tutkijoita oivaltamaan oman osaamisensa hyödynnettävyyden:
-> 6,98 miljoonan € edestä hankittua Tekes-rahoitusta
-> Jyväskylän yliopisto numero 1. Tekes-rahoitushaussa, suhteessa henkilöstön määrään
-> 5x enemmän ideailmoituksia ja keksintöjä
-> yli 3x parempi tunnettavuus
Vuosien 2008-2014 aikana järjestimme yli 7000 henkilökohtaista kontaktia, kohtaamistilannetta ja vertaistukea - tarkoituksena aktivoida ja osallistaa henkilökuntaa.
Lähestymistapaa voi soveltaa yritysten aloitejärjestelmiin, henkilöstöjohtamisen apuna ja strategian osallistavaan levittämiseen ja juurruttamiseen.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra kartoitti lokakuussa 2010 Maamerkit-ohjelmassaan innovaatioita maaseudulta ja haja-asutusalueilta. Tavoitteena on ollut tuoda esille innovaatiojärjestelmästä paitsiossa olevien innovaatioiden syitä ja syntyprosesseja. Kymmenestä esimerkin omaisesti valitusta innovaatiosta on tehty lyhyet case study-kuvaukset.
Mikko Lampi: Digiajan kulttuuri ja teknologia mahdollistajanaVerke
Esitys pidetty www.somecamp.fi tapahtumassa 2016.
Millainen on digiajan kulttuuri? Miksi maailma digitalisoituu? Millainen kansalaistaito koodaaminen oikein on? Kokeilukulttuuri on juuri nyt trendikäs sana, mutta mitä se oikeastaan tarkoittaa? Meillä ihmisillä on sisäinen tarve yhteisöllisyydelle. Meillä kaikilla on kyky unelmoida, rakentaa ja tehdä. Me jaamme kokemuksia ja tietoa. Me opimme yhdessä ja pidämme hauskaa. Hakkeri- eli värkkäämiskulttuuri yhdistää uudenlaista ajattelua, teknologiaa ja yhteisöllisyyttä. Digiajan yhteiskunta on parempi, avoimempi ja kestävämpi. Se tarjoaa valtavasti mahdollisuuksia uteliaille. Maailma muuttuu joka tapauksessa – ilman meitä tai meidän johdolla.
VIDICO-hankkeen aikana syntyneitä havaintoja oivalluksia hankepolun varrelta.
VIDICOn avulla on Innoparkissa tarjottu pk-yrityksille uusia eväitä toimintojen kehittämiseen ja liiketoiminnan kasvuun sekä ratkottu Hämeenlinnan kaupungin palveluiden sähköistämistarpeita. Haaga-Helia ammattikorkeakoulun Porvoon yksikön käyttöön on kehitetty sähköinen palvelualusta tehostamaan projektimuotoista opiskelua ja Tulevaisuuden tutkimuskeskus on testannut fyysiseen tilaan liitettyjen digitaalisten elementtien hyödyntämistä tulevaisuuden tutkimuksessa sekä tehnyt työelämän osaamistarpeiden ennakointia.
Tavoitteena VIDICO-hankkeessa oli tehostaa toimintoja tekemällä osaamista näkyväksi digitaalisilla sisällöillä. VIDICO-osahankkeissa luodaan konkreettisia toimintamalleja, menetelmiä ja tuotteita osaamisen saamiseksi aikaisempaa tehokkaampaan ja hyödyllisempään käyttöön eri alueilla. Projektin vaikutusten toivotaan pitkällä tähtäimellä näkyvän toimintojen merkittävänä tehostumisena ja digitalisoinnin tuomien kustannussäästöjen kautta.
VIDICO – Osaaminen näkyväksi digitaalisilla sisällöillä (Visible Digital Competence) -hanke on Päijät-Hämeen liiton rahoittama EAKR-rahoitteinen ylimaakunnallinen teemahanke(TL5), jonka yhdessä toteuttavat Innopark Programmes Oy, HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulun Porvoon yksikkö sekä Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskus. Hankkeen hallinnoija on Innopark Programmes Oy. VIDICO-hanketta toteutettiin Etelä Suomen EAKR-alueella vuosina 2009–2013.
NetSuiten potentiaali puhuttelee Suomen brändikuvaa rakentavia yrityksiä, kuten jätehuoltoalan uberia Enevoa, hyperkasvun puhelinkoppitehdasta Frameryä ja maailman parhaasta ginistä tunnettua Kyrö Distilleryä. NetSuiten käyttäjinä on kaikkien tuntemia disruptoreita, mm. Hyperloop, Snapchat, Spotify ja Airbnb.
Lisätietoja Accountor Enterprise Solutions: https://www.accountorenterprise.fi/netsuite/
Muotoilu ja käyttäjälähtöisyys palvelujen, työympäristöjen ja rakentamisen kehittämisessä. Monialaisuus, muutosjohtaminen ja muotoilun hankinta julkisella sektorilla. Case-esimerkkejä yksityiseltä ja julkiselta sektorilta. Päivi Hietanen 2013.
Ideasta ilmiöksi -toiminnalla Business Arena Oy auttoi Jyväskylän yliopiston ja Jyväskylän ammattikorkeakoulun tutkijoita oivaltamaan oman osaamisensa hyödynnettävyyden:
-> 6,98 miljoonan € edestä hankittua Tekes-rahoitusta
-> Jyväskylän yliopisto numero 1. Tekes-rahoitushaussa, suhteessa henkilöstön määrään
-> 5x enemmän ideailmoituksia ja keksintöjä
-> yli 3x parempi tunnettavuus
Vuosien 2008-2014 aikana järjestimme yli 7000 henkilökohtaista kontaktia, kohtaamistilannetta ja vertaistukea - tarkoituksena aktivoida ja osallistaa henkilökuntaa.
Lähestymistapaa voi soveltaa yritysten aloitejärjestelmiin, henkilöstöjohtamisen apuna ja strategian osallistavaan levittämiseen ja juurruttamiseen.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra kartoitti lokakuussa 2010 Maamerkit-ohjelmassaan innovaatioita maaseudulta ja haja-asutusalueilta. Tavoitteena on ollut tuoda esille innovaatiojärjestelmästä paitsiossa olevien innovaatioiden syitä ja syntyprosesseja. Kymmenestä esimerkin omaisesti valitusta innovaatiosta on tehty lyhyet case study-kuvaukset.
Mikko Lampi: Digiajan kulttuuri ja teknologia mahdollistajanaVerke
Esitys pidetty www.somecamp.fi tapahtumassa 2016.
Millainen on digiajan kulttuuri? Miksi maailma digitalisoituu? Millainen kansalaistaito koodaaminen oikein on? Kokeilukulttuuri on juuri nyt trendikäs sana, mutta mitä se oikeastaan tarkoittaa? Meillä ihmisillä on sisäinen tarve yhteisöllisyydelle. Meillä kaikilla on kyky unelmoida, rakentaa ja tehdä. Me jaamme kokemuksia ja tietoa. Me opimme yhdessä ja pidämme hauskaa. Hakkeri- eli värkkäämiskulttuuri yhdistää uudenlaista ajattelua, teknologiaa ja yhteisöllisyyttä. Digiajan yhteiskunta on parempi, avoimempi ja kestävämpi. Se tarjoaa valtavasti mahdollisuuksia uteliaille. Maailma muuttuu joka tapauksessa – ilman meitä tai meidän johdolla.
25. avoimuus = ideat ovat verkostoja, joissa yhteinen, pitkän tähtäimen etu
menee henkilökohtaisen ja lyhyen tähtäimen edun edelle.
26. Kokeilukulttuuri on uskallusta rikkoa totuttuja toimintatapoja. Se on nopeaa
etenemistä, protoilua ja pilotointia ja suunnan tarkistamista oppien perusteella.
27. tee-se-itse on tuotteiden ja palvelujen modifiointia, värkkäämistä,
palavaa intohimoa ja turhautumisenergian kääntämistä positiiviseksi toiminnaksi.
28. Radikaalit innovaatiot ovat sellaisia jotka sysäävät totutun unohduksiin ja
vastaavat ihmisen arjen haasteisiin yllättävällä ja jälkeenpäin täysin ilmeisellä
ratkaisulla, jota vain kukaan ei ole aiemmin pystynyt artikuloimaan.
Puukipsi
29. Avoin muotoilu on tuotteiden ja palvelujen yhteiskehittämistä jaettujen
materiaalien, suunnitelmien ja tietämyksen pohjalta ja verkostoissa.
3D-tulostin
30. Seretys on tilanne, jossa monialainen, toistensa osaamisesta
inspiroitunut joukko keskustelee kahvikupposen äärellä ja ideoi spontaanisti.
31. Osaajayhteisö on monialainen verkosto ihmisiä, joita yhdistää tietty teema,
arvomaailma ja halu luoda uudenlaista tekemisen kulttuuria ja toimintaa