2016, hét jaar om te starten met SPP! Zie Top 3 HR Trends 2016:
1. Strategische Personeels Planning
2. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid
3. Opleidingsbeleid
U kúnt het: kijk wat te dóen.
Bij problemen in een organisatie is er vaak de roep om een snelle oplossing. In de praktijk blijken zulke snel gekozen oplossingen veelal niet te werken of zij worden niet gedragen door betrokkenen. Dan moet er opnieuw gezocht worden naar een oplossing die ditmaal wel werkt; een proces dat vaak meerdere keren herhaald moet worden, en ook regelmatig helemaal niet leidt tot een werkende oplossing. Een probleem blijft dan voortsudderen. Gebruik van de A3 methodiek leidt in veel organisaties tot snelle, effectieve en geaccepteerde oplossingen voor problemen. In een reeks van 3 webinars delen we onze kennis en ervaring over A3, zodat u hiermee zelf aan de slag kunt.
In deze eerste webinar introduceert Vincent Wiegel de A3 methodiek en de achterliggende filosofie aan de hand van onderzoek en enkele praktijkvoorbeelden.
The document discusses the early history of Apple and the development of the original Macintosh computer. It describes how the Apple team first worked out of Steve Jobs' parents' home and later moved to an office located above The Good Earth restaurant in Cupertino. This office had a playful atmosphere with bean bag chairs, toys, and daily Nerf ball games. The team continued developing the Macintosh prototype until Bud Tribble joined and convinced them to switch to the 68000 processor. This attracted Steve Jobs' attention and he moved the project to larger offices in Texaco Towers to continue its development.
El documento resume los conceptos clave de daño, culpa y responsabilidad civil. Define daño como el perjuicio causado por culpa de otro en el patrimonio o persona, y culpa como una omisión de la conducta debida que puede manifestarse por imprudencia, negligencia o incumplimiento de deberes. Explica los requisitos para que un daño sea indemnizable, como que debe existir y afectar el patrimonio, y las clases de daños y culpas. También cubre temas como la relación de causalidad, presunción de incumplimiento
The document announces that (1) the Christmas pageant will take place on December 13 at 2:00 pm featuring children from Preschool to 6th Grade presenting the story of Jesus' birth, (2) help is needed for the recycling ministry from mid-December to the end of April while the regular volunteers will be away, and (3) Stephen Ministry will hold its annual Christmas sharing program on December 17 including a treats swap and sharing of stories or Bible passages led by Bill Ford.
El documento presenta un organigrama institucional de una institución educativa con la rectora y vicerrectoras a la cabeza, seguidos de los secretarios, servicios, inspectores, orientadoras, psicólogas y docentes. También incluye la lista de estudiantes del curso 1/B Contabilidad.
Bij problemen in een organisatie is er vaak de roep om een snelle oplossing. In de praktijk blijken zulke snel gekozen oplossingen veelal niet te werken of zij worden niet gedragen door betrokkenen. Dan moet er opnieuw gezocht worden naar een oplossing die ditmaal wel werkt; een proces dat vaak meerdere keren herhaald moet worden, en ook regelmatig helemaal niet leidt tot een werkende oplossing. Een probleem blijft dan voortsudderen. Gebruik van de A3 methodiek leidt in veel organisaties tot snelle, effectieve en geaccepteerde oplossingen voor problemen. In een reeks van 3 webinars delen we onze kennis en ervaring over A3, zodat u hiermee zelf aan de slag kunt.
In deze eerste webinar introduceert Vincent Wiegel de A3 methodiek en de achterliggende filosofie aan de hand van onderzoek en enkele praktijkvoorbeelden.
The document discusses the early history of Apple and the development of the original Macintosh computer. It describes how the Apple team first worked out of Steve Jobs' parents' home and later moved to an office located above The Good Earth restaurant in Cupertino. This office had a playful atmosphere with bean bag chairs, toys, and daily Nerf ball games. The team continued developing the Macintosh prototype until Bud Tribble joined and convinced them to switch to the 68000 processor. This attracted Steve Jobs' attention and he moved the project to larger offices in Texaco Towers to continue its development.
El documento resume los conceptos clave de daño, culpa y responsabilidad civil. Define daño como el perjuicio causado por culpa de otro en el patrimonio o persona, y culpa como una omisión de la conducta debida que puede manifestarse por imprudencia, negligencia o incumplimiento de deberes. Explica los requisitos para que un daño sea indemnizable, como que debe existir y afectar el patrimonio, y las clases de daños y culpas. También cubre temas como la relación de causalidad, presunción de incumplimiento
The document announces that (1) the Christmas pageant will take place on December 13 at 2:00 pm featuring children from Preschool to 6th Grade presenting the story of Jesus' birth, (2) help is needed for the recycling ministry from mid-December to the end of April while the regular volunteers will be away, and (3) Stephen Ministry will hold its annual Christmas sharing program on December 17 including a treats swap and sharing of stories or Bible passages led by Bill Ford.
El documento presenta un organigrama institucional de una institución educativa con la rectora y vicerrectoras a la cabeza, seguidos de los secretarios, servicios, inspectores, orientadoras, psicólogas y docentes. También incluye la lista de estudiantes del curso 1/B Contabilidad.
Samsung SDI aims going further: introducing new and unconventional design for residential ESS by collaborating with the Korea's top design school, Hong-ik University's IDAS program (International Design school for Advanced Studies)
An Organisation study at ADITYA BIRLA ULTRATECH LTDRahul G
This document provides an overview of an organizational study conducted at Aditya Birla Ultratech Ltd. It discusses the objectives of the study which are to understand the organizational culture and structure, products and services offered, departmental functions, and how theoretical knowledge is applied practically. It also provides details about the Indian cement industry, including major players and their production capacities. The cement industry is an important core industry for India's growth and development.
1) An ecological niche refers to how a species interacts with other species and its physical environment to obtain resources like food and shelter.
2) The principle of competitive exclusion states that two species cannot coexist indefinitely if they utilize the same limiting resources in the same habitat.
3) Species can reduce niche overlap through mechanisms like habitat segregation along dimensions like feeding height, behavior, and nesting times to avoid direct competition.
goldman sachs Proxy Statement for 2008 Annual Meeting of Shareholders finance2
- The document announces the 2008 Annual Meeting of Shareholders of The Goldman Sachs Group, Inc. to be held on April 10, 2008 at their offices.
- It invites shareholders to attend and provides details on the items of business to be voted on, including electing directors, ratifying the appointment of auditors, and shareholder proposals.
- Shareholders are encouraged to vote by proxy via internet, phone, or mail prior to the meeting, and the document provides instructions on how to do so or revoke a proxy.
Evan Michael has over 28 years of experience in logistics and warehouse supervision within the oil and transportation sector. He currently works as a Logistics Warehouse Supervisor for Panalpina World Transport, where he supervises warehouse operations staff and ensures deadlines are met. Evan has strong communication, organizational, and computer skills. He aims to achieve results while maintaining safety and compliance with industry standards.
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxBertTeeuwen1
Kaizen is continu verbeteren.
Wat is een kaizenteam?
Een kaizenteam is een groepje deskundigen van de werkvloer dat projectmatig een opdracht uitvoert,
zoals het oplossen van een probleem
of het realiseren van een prestatieverhoging
Andere namen voor een kaizenteam zijn verbeterteam of Small Group Activity.
Kaizenteams worden wel “het geheime wapen” van TPM en Lean genoemd
Kaizenteams kunnen gemakkelijk verzanden of tot teleurstellingen leiden. Daarom bespreken we in deze slideshare een paar belangrijke aandachtspunten
Een kaizenteam volgt altijd dezelfde route, die van PDCA, zoals uitgelegd in deel 3.
En dan de uitgebreide variant van 8 stappen.
De begeleider houdt zich strikt aan deze stappen en geeft aan, aan het team en aan de opdrachtgever hoe ver het team is in de PDCA-routine en zegt het ook als er een volgende stap wordt gezet.
De eerste stappen zijn voor de opdrachtgever.
Het onderwerp kiezen
En het doel stellen
En het team samenstellen
Er zijn drie soorten opdrachten:
Kleine, Grote en Te grote
Vooral dat laatste is een flinke valkuil voor opdrachtgevers: veel te grote opdrachten geven. Of de opdracht gaandeweg uitbreiden.
Beter te klein dan te groot.
Minimaal 6 weken voor een hele PDCA tot maximaal een half jaar. Daarna daalt het enthousiasme snel.
Minimaal de helft van de doorlooptijd van een kaizenproject is nodig voor:
Het uitvoeren van verbetervoorstellen in de praktijk
Voor het testen
En voor het standaardiseren en borgen
Er is een duidelijke rolverdeling tussen de opdrachtgever en het kaizenteam, de opdrachtnemer.
De opdrachtgever geeft de opdracht en stelt het doel,
Het team onderzoekt het probleem en komt met oplossingen.
De opdrachtgever doet niet mee aan de analyse en het bedenken van oplossingen.
De opdrachtgever heeft wel invloed op het soort oplossingen waar het team mee kan komen.
Dat doet de opdrachtgever door VOORAF randvoorwaarden mee te geven waar de oplossingen aan moeten voldoen.
Als de opdrachtgever geen dure oplossingen wil, geeft hij een maximum bedrag of een terugverdientijd als randvoorwaarde mee.
Het kaizenteam is de opdrachtnemer.
Deelnemers worden met zorg geselecteerd. Door de opdrachtgever, niet op basis van vrijwillige aanmelding. De samenstelling van het team moet goed passen bij het onderwerp. En de teamleden bij elkaar.
Deelname is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Iedereen doet mee tot het einde.
Het kaizenteam is de opdrachtnemer, dat betekent dat ze de hele PDCA moeten doorlopen en niet kunnen stoppen als ze de oplossingen voor het probleem bedacht hebben. En een actieplan gemaakt hebben.
Niet de opdrachtgever voert het actieplan uit, maar het team. Ze leveren hun bedachte oplossingen werkend op. Dat is heel belangrijk omdat de teamleden dan zullen moeten bedenken of hun bedachte oplossingen zullen worden omarmd door de collega’s.
Zoals de wet van Maier al zegt:
Het effect van een oplossing of EEN verbeteridee is het product van de kwaliteit ervan keer de acce
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)bimoa
Deze publicatie laat zien welke methodiek gehanteerd kan worden om het rendement op opleidingsinvesteringen aan te tonen in termen van prestatie-indicatoren en financiële waarden.
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxBertTeeuwen1
TPM, Total Productive Maintenance is een collectief onderhoudsprogramma dat gericht is op het herstellen en onderhouden van de basiscondities van machines en vervolgens op continu verbeteren.
Het TPM-huis heeft vijf basispilaren.
Autonoom Onderhoud
Gepland Onderhoud
Continu Leren
Continu Verbeteren
Early Management
De vraag is: hoe groot maak je TPM? Wat is je TPM-strategie?
Doe je alles? Of pak je wat nodig is uit de TPM-gereedschapkist?
Voor- en nadelen.
Samsung SDI aims going further: introducing new and unconventional design for residential ESS by collaborating with the Korea's top design school, Hong-ik University's IDAS program (International Design school for Advanced Studies)
An Organisation study at ADITYA BIRLA ULTRATECH LTDRahul G
This document provides an overview of an organizational study conducted at Aditya Birla Ultratech Ltd. It discusses the objectives of the study which are to understand the organizational culture and structure, products and services offered, departmental functions, and how theoretical knowledge is applied practically. It also provides details about the Indian cement industry, including major players and their production capacities. The cement industry is an important core industry for India's growth and development.
1) An ecological niche refers to how a species interacts with other species and its physical environment to obtain resources like food and shelter.
2) The principle of competitive exclusion states that two species cannot coexist indefinitely if they utilize the same limiting resources in the same habitat.
3) Species can reduce niche overlap through mechanisms like habitat segregation along dimensions like feeding height, behavior, and nesting times to avoid direct competition.
goldman sachs Proxy Statement for 2008 Annual Meeting of Shareholders finance2
- The document announces the 2008 Annual Meeting of Shareholders of The Goldman Sachs Group, Inc. to be held on April 10, 2008 at their offices.
- It invites shareholders to attend and provides details on the items of business to be voted on, including electing directors, ratifying the appointment of auditors, and shareholder proposals.
- Shareholders are encouraged to vote by proxy via internet, phone, or mail prior to the meeting, and the document provides instructions on how to do so or revoke a proxy.
Evan Michael has over 28 years of experience in logistics and warehouse supervision within the oil and transportation sector. He currently works as a Logistics Warehouse Supervisor for Panalpina World Transport, where he supervises warehouse operations staff and ensures deadlines are met. Evan has strong communication, organizational, and computer skills. He aims to achieve results while maintaining safety and compliance with industry standards.
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxBertTeeuwen1
Kaizen is continu verbeteren.
Wat is een kaizenteam?
Een kaizenteam is een groepje deskundigen van de werkvloer dat projectmatig een opdracht uitvoert,
zoals het oplossen van een probleem
of het realiseren van een prestatieverhoging
Andere namen voor een kaizenteam zijn verbeterteam of Small Group Activity.
Kaizenteams worden wel “het geheime wapen” van TPM en Lean genoemd
Kaizenteams kunnen gemakkelijk verzanden of tot teleurstellingen leiden. Daarom bespreken we in deze slideshare een paar belangrijke aandachtspunten
Een kaizenteam volgt altijd dezelfde route, die van PDCA, zoals uitgelegd in deel 3.
En dan de uitgebreide variant van 8 stappen.
De begeleider houdt zich strikt aan deze stappen en geeft aan, aan het team en aan de opdrachtgever hoe ver het team is in de PDCA-routine en zegt het ook als er een volgende stap wordt gezet.
De eerste stappen zijn voor de opdrachtgever.
Het onderwerp kiezen
En het doel stellen
En het team samenstellen
Er zijn drie soorten opdrachten:
Kleine, Grote en Te grote
Vooral dat laatste is een flinke valkuil voor opdrachtgevers: veel te grote opdrachten geven. Of de opdracht gaandeweg uitbreiden.
Beter te klein dan te groot.
Minimaal 6 weken voor een hele PDCA tot maximaal een half jaar. Daarna daalt het enthousiasme snel.
Minimaal de helft van de doorlooptijd van een kaizenproject is nodig voor:
Het uitvoeren van verbetervoorstellen in de praktijk
Voor het testen
En voor het standaardiseren en borgen
Er is een duidelijke rolverdeling tussen de opdrachtgever en het kaizenteam, de opdrachtnemer.
De opdrachtgever geeft de opdracht en stelt het doel,
Het team onderzoekt het probleem en komt met oplossingen.
De opdrachtgever doet niet mee aan de analyse en het bedenken van oplossingen.
De opdrachtgever heeft wel invloed op het soort oplossingen waar het team mee kan komen.
Dat doet de opdrachtgever door VOORAF randvoorwaarden mee te geven waar de oplossingen aan moeten voldoen.
Als de opdrachtgever geen dure oplossingen wil, geeft hij een maximum bedrag of een terugverdientijd als randvoorwaarde mee.
Het kaizenteam is de opdrachtnemer.
Deelnemers worden met zorg geselecteerd. Door de opdrachtgever, niet op basis van vrijwillige aanmelding. De samenstelling van het team moet goed passen bij het onderwerp. En de teamleden bij elkaar.
Deelname is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Iedereen doet mee tot het einde.
Het kaizenteam is de opdrachtnemer, dat betekent dat ze de hele PDCA moeten doorlopen en niet kunnen stoppen als ze de oplossingen voor het probleem bedacht hebben. En een actieplan gemaakt hebben.
Niet de opdrachtgever voert het actieplan uit, maar het team. Ze leveren hun bedachte oplossingen werkend op. Dat is heel belangrijk omdat de teamleden dan zullen moeten bedenken of hun bedachte oplossingen zullen worden omarmd door de collega’s.
Zoals de wet van Maier al zegt:
Het effect van een oplossing of EEN verbeteridee is het product van de kwaliteit ervan keer de acce
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)bimoa
Deze publicatie laat zien welke methodiek gehanteerd kan worden om het rendement op opleidingsinvesteringen aan te tonen in termen van prestatie-indicatoren en financiële waarden.
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxBertTeeuwen1
TPM, Total Productive Maintenance is een collectief onderhoudsprogramma dat gericht is op het herstellen en onderhouden van de basiscondities van machines en vervolgens op continu verbeteren.
Het TPM-huis heeft vijf basispilaren.
Autonoom Onderhoud
Gepland Onderhoud
Continu Leren
Continu Verbeteren
Early Management
De vraag is: hoe groot maak je TPM? Wat is je TPM-strategie?
Doe je alles? Of pak je wat nodig is uit de TPM-gereedschapkist?
Voor- en nadelen.
Deze plot staat centraal bij strategische personeelsplanning.
Het is het vertrekpunt voor:
⁃ talent pool ontwikkeling op de korte, middellange en lange termijn
⁃ succession planning: vroegtijdige identificatie van opvolging
⁃ scenario planning: helpt simulaties en besluitvorming
⁃ carrièreplanning
⁃ recruitment planning
Hiermee helpt HR de continuïteit van de organisatie te garanderen
Veel organisaties hebben geen effectief strategie management proces waarmee ze hun strategie kunnen vertalen in concrete resultaten. De afdeling Strategie Management is verantwoordelijk voor het integraal managen van strategie ontwikkeling, strategie executie en strategie control.
4. Denken én Doen
1. Product bepalen: wat moet SPP opleveren?
2. Data aanwezigheid:
wat heb je in huis en
wat kun je eruit halen?
3. Proces inzicht: hoe ga je aan het
werk en wie zijn erbij betrokken?
8. Analyse fase: Clinic I
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
“Van strategie & ambitie naar gewenst personeelsbestand”
1. Brainstorm leidinggevenden in-/externe ontwikkelingen
2. Kalibratie extern met visie & strategie
3. Bepaal aantal en
kwaliteit van je
personeel
4. Business case teamanalyse
9. Analyse fase: Clinic I
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
Performance
Groeipot
entieel
Onvoldoende Voldoende Goed Uitstekend Totaal aantal / %
Potentieel bereikt in
huidige functie
2 6 9 1 18 / 36%
Groei in huidige
functie
1 3 14 2 20 / 40%
Mobiliteit binnen
zelfde functieniveau
0 0 0 1 1 / 2%
Promoveerbaarkorte
termijn
0 0 2 0 2 / 4%
Promoveerbaar
lange
termijn
0 4 4 1 9 / 18%
Totaal aantal / % 3 / 6% 13 / 26% 29 / 58% 5 /10% 50 / 100%
Aandacht
of
Uitstroom
Diesels:
laten zitten
Belofte of ?
Ontwikkelen of groeien
Toppers
laten groeien
Functioneren & potentieel medewerkers
afgezet tegen gewenste competenties
10. Analyse fase: Clinic II
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
PREP
FASE
Samensmelting team analyses
1. Uitwisselen teamanalyses
2. Vertalen naar totaal analyse
3. HR top 3 Speer-/knelpunten
vaststellen