Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в нефтесервисе. Презентация с м...«Велес Капитал»
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в нефтесервисе. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 20.10.2016. Спикер — генеральный директор «Новой инвестиционной группы» Сергей Жданов
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
Юрий Лаптев: «Современная специфика рынка слияний и поглощений в России - воз...varlamovdenis
Доцент кафедры стратегического и международного менеджмента Высшей школы менеджмента СПбГУ, к.э.н. Юрий Лаптев 18 июня выступил на VI ежегодной конференции «Слияния и Поглощения» (Mergers and Acquisitions)
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в нефтесервисе. Презентация с м...«Велес Капитал»
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в нефтесервисе. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 20.10.2016. Спикер — генеральный директор «Новой инвестиционной группы» Сергей Жданов
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
Юрий Лаптев: «Современная специфика рынка слияний и поглощений в России - воз...varlamovdenis
Доцент кафедры стратегического и международного менеджмента Высшей школы менеджмента СПбГУ, к.э.н. Юрий Лаптев 18 июня выступил на VI ежегодной конференции «Слияния и Поглощения» (Mergers and Acquisitions)
Титов Андрей Петрович, к.ю.н. МВА,
Консультант по управлению и стратегическому развитию
Гируцкий Илья Анатольевич, Сертифицированный консультант по управлению (амстердамский стандарт ICMCI), бизнес-тренер
http://www.aebbel.by/ru/novosti/~shownews/2015-04-28-kholding
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Титов Андрей Петрович, к.ю.н. МВА,
Консультант по управлению и стратегическому развитию
Гируцкий Илья Анатольевич, Сертифицированный консультант по управлению (амстердамский стандарт ICMCI), бизнес-тренер
http://www.aebbel.by/ru/novosti/~shownews/2015-04-28-kholding
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
2. Виды слияний и поглощений Поглощения Дружественные Враждебные (рейдерские захваты) Слияния Горизонтальное Вертикальное Функциональная интеграция
3. Недостатки стратегии слияния и поглощения Стратегия связана со значительными финансовыми затратами, т.к., как правило, предполагает выплату премии акционерам и «золотых парашютов» персоналу; Высокий риск в случае неверной оценки компании и ситуации; Сложность интеграции компаний, особенно, если они действуют в разных, незнакомых друг для друга сферах; Возможность возникновения проблем с персоналом купленной компании после реализации сделки; Возможность несовместимости культур двух компаний, особенно при трансграничных поглощениях.
4. Преимущества стратегии слияния и поглощения Возможность скорейшего достижения цели; Быстрое приобретение стратегически важных активов, прежде всего, нематериальных; Стратегия способна одновременно ослабить конкуренцию; Достижение синергетического эффекта за счет снижения издержек вследствие экономии на масштабе и устранения дублирующих функций; Выход на новые географические рынки, приобретение отлаженной сбытовой инфраструктуры; Быстрая покупка доли рынка; Возможность приобрести недооцененные активы.
5. Основные причины слияний Эффект синергии; Экономия на налогах; Выгоды от сделок с ценными бумагами на фондовом рынке.