SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
Финансиране на стартиращ бизнес
Start Up 2007

Валери Петров
04 ноември 2007 г.
Какво е необходимо за да се
стартира бизнес ?


   Всяко бизнес начинание се финансира с...

        КАПИТАЛ (ПАРИ)
Видове Капитал

 Собствен Капитал (Equity)


 Заемен Капитал (Debt)
Източници на Капитал

 Собствен Капитал (Equity)

   Лични Спестявания
   Роднини и приятели
   Инвеститори – финансови и стратегически
   Частно предлагане
   Публично предлагане
   Програми за подпомагане – грантови схеми
Източници на Капитал

 Заемен Капитал (Debt)

   Банкови кредити
   Корпоративни облигации
   Финансови инвеститори

   Роднини и приятели
   Кредитни карти
   Лизинг
   Факторинг
   Доставчици и клиенти
Стадии на развитие на
компанията

    Идеен (seed);
    Първоначален (start up);
    Разширяване на дейността (expansion);
    Заместващ капитал (replacement);
    Изкупуване (Buy-out);
Видове инвеститори

  Бизнес ангели

  Фондове за рисков капитал (Venture Capital)
  Дялови инвеститори (Private Equity)
  Фондове за изкупуване (Buy out)

  Други финансови инвеститори – Mezzanine,
   Hedge Funds, FOF

  Стратегически инвеститори
Пример

 Програмист/предприемач – идея за интернет услуги – приятели и
 роднини – 50 хил. лв. – тест на модела
 След 1 година – модела работи, голямо търсене – опит за кредит
 от банка – неуспешен - Venture Capital (VC) 1 – 500 хил. лв. - 30%
 След още 1 година – броя на клиентите бързо расте – VC1 –
 капитал за разширение 1 млн лв. – още 20%
 На третата година VC1 търси изход – VC2 купува дела (50%) на
 VC1 за 4.5 млн. лв. и ивестира още 2 млн. срещу още 20%
 След още 2 год. мениджърите решават да изкупят фирмата –
 привличат Buy-out фонд – предлагат на VC2 и основателя 30 млн
 лв. – използват хибридна схема на финансиране
 Две години по-късно – мултинационален телеком предлага 60 млн
 лв. за 100% от компанията
Набиране на средства (fund raising)


 Финансирането на стартиращ бизнес не е
  наука – това е занаят !

 Финансирането на стартиращ бизнес означава
  успешно да продадем идеята си на някой друг
“И ЗА СЛЕПИЯ Е ВИДНО, ЧЕ НИТО ЕДНО
ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДУКТ, ИДЕЯ ИЛИ НАЧИНАНИЕ НЕ
БИХА ИМАЛИ СТОЙНОСТ, АКО НЕ СЕ НАМЕРИ КОЙ ДА ГИ
ПРОДАДЕ!”


           Н. Кр. В. Принц Филип, Херцог Единбургски
Въпроси преди старта


    Какво искам да постигна и в какви срокове ?

    Колко пари ще ми трябват ?

    Откъде ще ги намеря ?

    Мога ли сам ?
Инвестиционното предложение


 Трябва да съвпада с целите и изискванията на инвеститора

 Да е съобразено със специализацията на инвеститора

 Нивото на риск да е приемливо за инвеститора

 Да е оформено в изчерпателен бизнес план

 Да има ясен изход от инвестицията !!!
Какво очакват инвеститорите?


1. Максимум стойност при минимум риск

2. Ликвидност – възможност за реализация на
   инвестицията в рамките на предвидения срок
Риск/Възвращаемост*

    Предложе- Вероятност на Възвръщаемост при                                               Очаквана
       ние     Успех/Риск         Успех                                                  Възвръщаемост
                                                                                          (вероятност x
                                                                                         възвръщаемост)

           1                    30%                            70%                               21%
           2                    80%                            30%                               24%
           3                    80%                            40%                               32%
*Ilian Iliev - A Survey of Venture Capital Mechanisms for Finance, and the VC industry in Bulgaria
Риск/Възвращаемост *
 Нивото на риск е по-високо за предприятия в по-ранен стадий на развитие,
  докато размера на инвестициите е по-нисък. За това инвеститора търси по-
  високо ниво на възвръщаемост.
  Стадий на                               Описание                           Типичен Размер Очаквано Възвръщаемо
  Развитие                                                                  на Инвестицията Времетраен      ст на
                                                                                                   е    инвестицият
                                                                                                         а при Успех
    Зърнен Все още се развива прототип, все още няма операционната дейност, до €250,000      5 години+       80%
              няма продажби
 Първоначале Операционната дейност започва, съществува прототип, няма       €250,000 - €1млн 3-5 години      60%
      н       продажби
 Разширителе Предприятието има плащащи клиенти, финансово е стабилно, търси €1млн - €5млн    2-3 години      45%
  н Капитал инвестиция за да увеличи дейностите си
 Възстановите Предприятието е зряло и продължава да расте, първоначалните   €5млн +          2-3 години      30%
 лен Капитал инвеститори търсят реализиране на инвестицията си, нужни са
              допълнителни инвестиций за разширение на операцийте

  Изкупване Предприятието е зряло, мениджмента търси финансиране за да           €10млн +             2-3 години   20%
            изкупи съществуващите акционери, с цел реструктуриране на
            предприятието
 *Ilian Iliev - A Survey of Venture Capital Mechanisms for Finance, and the VC industry in Bulgaria
Бизнес план
 Резюме (Executive Summary) – най-важната част,
  не повече от 2-3 страници
 Бизнес модел, продукт – уникалност, конкурентни
  предимства
 Анализ на пазара – потенциал, конкуренти,
  възможности/ниши
 Екип – опит, знания, ентусиазъм, упорство,
  гъвкавост, сработване
 Финансова част – реалистични цифри и прогнози,
  ясна инвестиционна програма
Изход от инвестицията


   Обратно изкупуване
   Продажба на друг финансов инвеститор
   Рекапитализация
   Продажба на стратегически инвеститор
   Публично предлагане на фондова борса
Представяне (презентация)

   Кой ще представя
   Колко души ще представят
   Външен вид
   Къде ще бъде презентацията
   Помощни средства
   Времетраене
Какво да правим по време на
представянето
 Бъдете точни и се вместете в предварително уговореното
  време
 Започнете със свободен разговор и демонстрирайте
  увереност
 Бъдете конкретни и използвайте кратки изречения
 Ако ползвате слайдове старайте се да не са претрупани с
  текст
 Изслушвайте внимателно въпросите и отговаряйте ясно и
  конкретно
 Разпределяйте визуалния контакт равномерно между
  всички в аудиторията
 Следете и вашите партньори докато говорите
Какво да НЕ правим по време на
представянето
 Не затъмнявайте много стаята
 Не организирайте много презентации в кратък период от
  време
 Не се придържайте сляпо към предварителен текст
 Не скачайте от тема на тема – демонстрира липса на
  подготовка
 Не бъдете арогантни
 Не отлагайте отговора на зададен въпрос за по-късно
 Не говорете за политика
 Не преувеличавайте със заслуги или постижения
Оценка на проекта

 Инвеститорите се придържат към следните
 принципи:
   Има ли компанията/бизнеса потенциал за устойчив
   растеж
   Доколко екипът е способен да развива и да контролира
   бизнеса през различните фази на растежа
   Очакваната възвращаемост отговаря ли на целите на
   инвеститора – риск, хоризонт на инвестицията,
   ликвидност, начин на изход
Начини на оценяване

 Инвеститор
   Сконтиран паричен поток (DCF)
   Вътрешна норма на възвращаемост (IRR)
   Пазарни референции – публични пазари и осъществени
   сходни сделки, коефициенти P/S, P/E, P/EBITDA, P/B
 Предприемач
   Вложени средства
   Стойност на наличните активи
   Вложени време и усилия
   Емоционална привързаност
Какво да очакваме ОТ инвеститора
 Подпомага растежа на компаниите;

 Осигурява капитал за развитие;

 Осигурява широка мрежа от местни и международни
  контакти

 Осигурява технологично и стратегическо консултиране;

 Издига репутацията на фирмата пред деловите й партньори;

 Подобрява съществуващите         практики   за   корпоративно
  управление;

 Подпомага сближаването с индустриите и стандартите на
  ЕС;
 При договаряне на сделка с инвеститор
  няма място за емоции !

 Трезвата и ясна оценка за текущото
  състояние на бизнеса и реалната
  представа за потенциала са от
  изключителна важност !

 Не забравяйте че.....
...да притежаваш малка торта сам, не винаги е
по-добре от....
...това да притежаваш парче от голяма торта !
Инвестиционен процес

1. Първа среща и представяне на бизнес план

2. Предварителен пазарен, технически, финансов анализ

3. Инвестиционно предложение и оценка на фирмата

4. Подписване на предварителен договор

5. Финансов и правен анализ – Due Diligence

6. Окончателен инвестиционен договор
След инвестиционен процес

 Периодът на инвестицията е от 3 до 5 години;
 Подкрепа в развитието на компанията като пълноправен
  акционер посредством:
      Участие в борда на директорите;
      Помощ при осигуряване на допълнителен финансов ресурс;
      Помощ при определяне на стратегията за развитие на
       компанията;
      Оптимизация на процесите;
      Развитие на търговските канали, партньорства с други
       компании и др.
Глоубъл Файнанс


   ГЛОУБЪЛ ФАЙНАНС е пионер в областта на инвестирането чрез дялово участие в
    Югоизточна Европа;

   Управлява активи в размер на над € 700 милиона в югоизточна Европа
    посредством осем фонда;

   Инвестиции в над 60 компании в 10 държави – измежду тях: Chipita, Sicomed, ОМК,
    M-Tel, Фамилия, TotalSoft, ASBISC, Онда Coffee Break, Royal Potatoes, Teletek,

   БТК и др.

   Подкрепена от авторитетни институционални инвеститори - EBRD, IFC, AIG, EFG,
    Goldman Sachs, Standard Life и др.

   Опитен екип от професионалисти в областта на инвестициите;

   Отличен опит в основните отрасли с перспективи за растеж;
Благодаря за вниманието !

       Въпроси ?

More Related Content

Viewers also liked

Start UP 2007: Business Plan - Nikolay Yarmov
Start UP 2007: Business Plan - Nikolay YarmovStart UP 2007: Business Plan - Nikolay Yarmov
Start UP 2007: Business Plan - Nikolay YarmovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPAStart UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPARock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPAStart UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPARock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Marketing - Kalcheva
Start UP 2007: Marketing - KalchevaStart UP 2007: Marketing - Kalcheva
Start UP 2007: Marketing - KalchevaRock'n'Roll.bg
 
Edfi 560 Final Presentation
Edfi 560 Final PresentationEdfi 560 Final Presentation
Edfi 560 Final Presentationdamschroderm
 
Technology And Education 560
Technology And Education 560Technology And Education 560
Technology And Education 560damschroderm
 
Start UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
Start UP 2008: Information systems for startups - KalderonStart UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
Start UP 2008: Information systems for startups - KalderonRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
Start UP 2008: Startup founders - Valeri PetrovStart UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
Start UP 2008: Startup founders - Valeri PetrovRock'n'Roll.bg
 
Edfi 560 Final Presentation
Edfi 560 Final PresentationEdfi 560 Final Presentation
Edfi 560 Final Presentationdamschroderm
 
Разработване на електронна система за набор и подбор на кадри
Разработване на електронна система за набор и подбор на кадриРазработване на електронна система за набор и подбор на кадри
Разработване на електронна система за набор и подбор на кадриPlamena Ivanova
 
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...Moite Pari
 
Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014
 Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014 Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014
Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014Eventease
 
Управленска психология и организационно поведение
Управленска психология и организационно поведениеУправленска психология и организационно поведение
Управленска психология и организационно поведениеPlamena Ivanova
 
Marketing 3.0 - Представяне
Marketing 3.0 - ПредставянеMarketing 3.0 - Представяне
Marketing 3.0 - ПредставянеAntonio Chakov
 
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСПSME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСПENBC
 
видове комуникации
видове комуникациивидове комуникации
видове комуникацииGulnaz Solakova
 
Иновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаИновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаilko gruev
 
[BG] Венчър капитал в България и региона
[BG] Венчър капитал в България и региона[BG] Венчър капитал в България и региона
[BG] Венчър капитал в България и регионаMax Gurvits
 
Иновации, човешки ресурси, икономическа среда
Иновации, човешки ресурси, икономическа средаИновации, човешки ресурси, икономическа среда
Иновации, човешки ресурси, икономическа средаBulgarian Industrial Association
 
Chemisty Aid Workshop
Chemisty Aid WorkshopChemisty Aid Workshop
Chemisty Aid WorkshopRay Wallace
 

Viewers also liked (20)

Start UP 2007: Business Plan - Nikolay Yarmov
Start UP 2007: Business Plan - Nikolay YarmovStart UP 2007: Business Plan - Nikolay Yarmov
Start UP 2007: Business Plan - Nikolay Yarmov
 
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPAStart UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
 
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPAStart UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
 
Start UP 2007: Marketing - Kalcheva
Start UP 2007: Marketing - KalchevaStart UP 2007: Marketing - Kalcheva
Start UP 2007: Marketing - Kalcheva
 
Edfi 560 Final Presentation
Edfi 560 Final PresentationEdfi 560 Final Presentation
Edfi 560 Final Presentation
 
Technology And Education 560
Technology And Education 560Technology And Education 560
Technology And Education 560
 
Start UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
Start UP 2008: Information systems for startups - KalderonStart UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
Start UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
 
Start UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
Start UP 2008: Startup founders - Valeri PetrovStart UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
Start UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
 
Edfi 560 Final Presentation
Edfi 560 Final PresentationEdfi 560 Final Presentation
Edfi 560 Final Presentation
 
Разработване на електронна система за набор и подбор на кадри
Разработване на електронна система за набор и подбор на кадриРазработване на електронна система за набор и подбор на кадри
Разработване на електронна система за набор и подбор на кадри
 
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
 
Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014
 Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014 Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014
Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014
 
Управленска психология и организационно поведение
Управленска психология и организационно поведениеУправленска психология и организационно поведение
Управленска психология и организационно поведение
 
Marketing 3.0 - Представяне
Marketing 3.0 - ПредставянеMarketing 3.0 - Представяне
Marketing 3.0 - Представяне
 
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСПSME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
 
видове комуникации
видове комуникациивидове комуникации
видове комуникации
 
Иновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаИновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономика
 
[BG] Венчър капитал в България и региона
[BG] Венчър капитал в България и региона[BG] Венчър капитал в България и региона
[BG] Венчър капитал в България и региона
 
Иновации, човешки ресурси, икономическа среда
Иновации, човешки ресурси, икономическа средаИновации, човешки ресурси, икономическа среда
Иновации, човешки ресурси, икономическа среда
 
Chemisty Aid Workshop
Chemisty Aid WorkshopChemisty Aid Workshop
Chemisty Aid Workshop
 

Similar to Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdfPresentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdfMagdaLinaUzunova
 
Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Dimitar Blagoev
 
ЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ЕЛАНА Глобален Фонд АкцииЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ЕЛАНА Глобален Фонд АкцииELANA Group
 
Tema 15 Financing innov activities 2017
Tema 15 Financing innov activities 2017Tema 15 Financing innov activities 2017
Tema 15 Financing innov activities 2017Dimitar Blagoev
 
В какво да се спестява днес
В какво да се спестява днесВ какво да се спестява днес
В какво да се спестява днесELANA Group
 
Как се спестява в дивидентни акции
Как се спестява в дивидентни акцииКак се спестява в дивидентни акции
Как се спестява в дивидентни акцииELANA Group
 
Франчайзингово посредничество
Франчайзингово посредничествоФранчайзингово посредничество
Франчайзингово посредничествоМарияна Кътева
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelinesyasenslavov
 
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019Dimitar Blagoev
 
Борсови Инвестиции
Борсови ИнвестицииБорсови Инвестиции
Борсови ИнвестицииIvan Davidov
 
светослава 1.pdf
светослава 1.pdfсветослава 1.pdf
светослава 1.pdfPetyaBankova
 
Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Dimitar Blagoev
 
Alaric securities hybrid deposit
Alaric securities hybrid depositAlaric securities hybrid deposit
Alaric securities hybrid depositNikolay Spasov
 
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
08_ бизнес план. парични потоци.финансиранеСТЪПКИ Подкрепа
 
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptxИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptxVasilMavrodiev
 
Entrepreneurship Handbook
Entrepreneurship HandbookEntrepreneurship Handbook
Entrepreneurship Handbookyasenslavov
 
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на България
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на БългарияПрозрачвост и място на МСП в икономиката на България
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на Българияilko gruev
 

Similar to Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov (20)

Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdfPresentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
 
Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019
 
ЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ЕЛАНА Глобален Фонд АкцииЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ЕЛАНА Глобален Фонд Акции
 
Tema 15 Financing innov activities 2017
Tema 15 Financing innov activities 2017Tema 15 Financing innov activities 2017
Tema 15 Financing innov activities 2017
 
В какво да се спестява днес
В какво да се спестява днесВ какво да се спестява днес
В какво да се спестява днес
 
Как се спестява в дивидентни акции
Как се спестява в дивидентни акцииКак се спестява в дивидентни акции
Как се спестява в дивидентни акции
 
Франчайзингово посредничество
Франчайзингово посредничествоФранчайзингово посредничество
Франчайзингово посредничество
 
Module 5 - BG.ppt
Module 5 - BG.pptModule 5 - BG.ppt
Module 5 - BG.ppt
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelines
 
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
 
Борсови Инвестиции
Борсови ИнвестицииБорсови Инвестиции
Борсови Инвестиции
 
светослава 1.pdf
светослава 1.pdfсветослава 1.pdf
светослава 1.pdf
 
7 tema kapital na pr-to
7 tema kapital na pr-to7 tema kapital na pr-to
7 tema kapital na pr-to
 
Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019
 
Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019
 
Alaric securities hybrid deposit
Alaric securities hybrid depositAlaric securities hybrid deposit
Alaric securities hybrid deposit
 
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
 
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptxИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
 
Entrepreneurship Handbook
Entrepreneurship HandbookEntrepreneurship Handbook
Entrepreneurship Handbook
 
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на България
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на БългарияПрозрачвост и място на МСП в икономиката на България
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на България
 

More from Rock'n'Roll.bg

Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen VrabevskiStart UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen VrabevskiRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   NetworkingStart UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov NetworkingRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki GorchilovStart UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki GorchilovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
Start UP 2008: Registration steps - Milen HristovStart UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
Start UP 2008: Registration steps - Milen HristovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa SachevaStart UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa SachevaRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton GavrailovStart UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton GavrailovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina DrehemovaStart UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina DrehemovaRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
Start UP 2007: Lawyer - Ivan GemkovStart UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
Start UP 2007: Lawyer - Ivan GemkovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Insurance - Bojilova
Start UP 2007: Insurance - BojilovaStart UP 2007: Insurance - Bojilova
Start UP 2007: Insurance - BojilovaRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Investor.Bg
Start UP 2007: Investor.BgStart UP 2007: Investor.Bg
Start UP 2007: Investor.BgRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Opening
Start UP 2007: OpeningStart UP 2007: Opening
Start UP 2007: OpeningRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: ICT Cluster
Start UP 2007: ICT ClusterStart UP 2007: ICT Cluster
Start UP 2007: ICT ClusterRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo KunevStart UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo KunevRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo KunevStart UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo KunevRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: The story of architect Stoyanov's company
Start UP 2007: The story of architect Stoyanov's companyStart UP 2007: The story of architect Stoyanov's company
Start UP 2007: The story of architect Stoyanov's companyRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: HR - Neli Hristova
Start UP 2007: HR - Neli HristovaStart UP 2007: HR - Neli Hristova
Start UP 2007: HR - Neli HristovaRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Open Source for startups - Bogo
Start UP 2007: Open Source for startups - BogoStart UP 2007: Open Source for startups - Bogo
Start UP 2007: Open Source for startups - BogoRock'n'Roll.bg
 

More from Rock'n'Roll.bg (17)

Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen VrabevskiStart UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
 
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   NetworkingStart UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
 
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki GorchilovStart UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
 
Start UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
Start UP 2008: Registration steps - Milen HristovStart UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
Start UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
 
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa SachevaStart UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
 
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton GavrailovStart UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
 
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina DrehemovaStart UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
 
Start UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
Start UP 2007: Lawyer - Ivan GemkovStart UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
Start UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
 
Start UP 2007: Insurance - Bojilova
Start UP 2007: Insurance - BojilovaStart UP 2007: Insurance - Bojilova
Start UP 2007: Insurance - Bojilova
 
Start UP 2007: Investor.Bg
Start UP 2007: Investor.BgStart UP 2007: Investor.Bg
Start UP 2007: Investor.Bg
 
Start UP 2007: Opening
Start UP 2007: OpeningStart UP 2007: Opening
Start UP 2007: Opening
 
Start UP 2007: ICT Cluster
Start UP 2007: ICT ClusterStart UP 2007: ICT Cluster
Start UP 2007: ICT Cluster
 
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo KunevStart UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
 
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo KunevStart UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
 
Start UP 2007: The story of architect Stoyanov's company
Start UP 2007: The story of architect Stoyanov's companyStart UP 2007: The story of architect Stoyanov's company
Start UP 2007: The story of architect Stoyanov's company
 
Start UP 2007: HR - Neli Hristova
Start UP 2007: HR - Neli HristovaStart UP 2007: HR - Neli Hristova
Start UP 2007: HR - Neli Hristova
 
Start UP 2007: Open Source for startups - Bogo
Start UP 2007: Open Source for startups - BogoStart UP 2007: Open Source for startups - Bogo
Start UP 2007: Open Source for startups - Bogo
 

Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov

  • 1. Финансиране на стартиращ бизнес Start Up 2007 Валери Петров 04 ноември 2007 г.
  • 2. Какво е необходимо за да се стартира бизнес ? Всяко бизнес начинание се финансира с... КАПИТАЛ (ПАРИ)
  • 3. Видове Капитал  Собствен Капитал (Equity)  Заемен Капитал (Debt)
  • 4. Източници на Капитал Собствен Капитал (Equity) Лични Спестявания Роднини и приятели Инвеститори – финансови и стратегически Частно предлагане Публично предлагане Програми за подпомагане – грантови схеми
  • 5. Източници на Капитал Заемен Капитал (Debt) Банкови кредити Корпоративни облигации Финансови инвеститори Роднини и приятели Кредитни карти Лизинг Факторинг Доставчици и клиенти
  • 6. Стадии на развитие на компанията  Идеен (seed);  Първоначален (start up);  Разширяване на дейността (expansion);  Заместващ капитал (replacement);  Изкупуване (Buy-out);
  • 7. Видове инвеститори  Бизнес ангели  Фондове за рисков капитал (Venture Capital)  Дялови инвеститори (Private Equity)  Фондове за изкупуване (Buy out)  Други финансови инвеститори – Mezzanine, Hedge Funds, FOF  Стратегически инвеститори
  • 8. Пример Програмист/предприемач – идея за интернет услуги – приятели и роднини – 50 хил. лв. – тест на модела След 1 година – модела работи, голямо търсене – опит за кредит от банка – неуспешен - Venture Capital (VC) 1 – 500 хил. лв. - 30% След още 1 година – броя на клиентите бързо расте – VC1 – капитал за разширение 1 млн лв. – още 20% На третата година VC1 търси изход – VC2 купува дела (50%) на VC1 за 4.5 млн. лв. и ивестира още 2 млн. срещу още 20% След още 2 год. мениджърите решават да изкупят фирмата – привличат Buy-out фонд – предлагат на VC2 и основателя 30 млн лв. – използват хибридна схема на финансиране Две години по-късно – мултинационален телеком предлага 60 млн лв. за 100% от компанията
  • 9. Набиране на средства (fund raising)  Финансирането на стартиращ бизнес не е наука – това е занаят !  Финансирането на стартиращ бизнес означава успешно да продадем идеята си на някой друг
  • 10. “И ЗА СЛЕПИЯ Е ВИДНО, ЧЕ НИТО ЕДНО ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДУКТ, ИДЕЯ ИЛИ НАЧИНАНИЕ НЕ БИХА ИМАЛИ СТОЙНОСТ, АКО НЕ СЕ НАМЕРИ КОЙ ДА ГИ ПРОДАДЕ!” Н. Кр. В. Принц Филип, Херцог Единбургски
  • 11. Въпроси преди старта  Какво искам да постигна и в какви срокове ?  Колко пари ще ми трябват ?  Откъде ще ги намеря ?  Мога ли сам ?
  • 12. Инвестиционното предложение  Трябва да съвпада с целите и изискванията на инвеститора  Да е съобразено със специализацията на инвеститора  Нивото на риск да е приемливо за инвеститора  Да е оформено в изчерпателен бизнес план  Да има ясен изход от инвестицията !!!
  • 13. Какво очакват инвеститорите? 1. Максимум стойност при минимум риск 2. Ликвидност – възможност за реализация на инвестицията в рамките на предвидения срок
  • 14. Риск/Възвращаемост* Предложе- Вероятност на Възвръщаемост при Очаквана ние Успех/Риск Успех Възвръщаемост (вероятност x възвръщаемост) 1 30% 70% 21% 2 80% 30% 24% 3 80% 40% 32% *Ilian Iliev - A Survey of Venture Capital Mechanisms for Finance, and the VC industry in Bulgaria
  • 15. Риск/Възвращаемост *  Нивото на риск е по-високо за предприятия в по-ранен стадий на развитие, докато размера на инвестициите е по-нисък. За това инвеститора търси по- високо ниво на възвръщаемост. Стадий на Описание Типичен Размер Очаквано Възвръщаемо Развитие на Инвестицията Времетраен ст на е инвестицият а при Успех Зърнен Все още се развива прототип, все още няма операционната дейност, до €250,000 5 години+ 80% няма продажби Първоначале Операционната дейност започва, съществува прототип, няма €250,000 - €1млн 3-5 години 60% н продажби Разширителе Предприятието има плащащи клиенти, финансово е стабилно, търси €1млн - €5млн 2-3 години 45% н Капитал инвестиция за да увеличи дейностите си Възстановите Предприятието е зряло и продължава да расте, първоначалните €5млн + 2-3 години 30% лен Капитал инвеститори търсят реализиране на инвестицията си, нужни са допълнителни инвестиций за разширение на операцийте Изкупване Предприятието е зряло, мениджмента търси финансиране за да €10млн + 2-3 години 20% изкупи съществуващите акционери, с цел реструктуриране на предприятието *Ilian Iliev - A Survey of Venture Capital Mechanisms for Finance, and the VC industry in Bulgaria
  • 16. Бизнес план  Резюме (Executive Summary) – най-важната част, не повече от 2-3 страници  Бизнес модел, продукт – уникалност, конкурентни предимства  Анализ на пазара – потенциал, конкуренти, възможности/ниши  Екип – опит, знания, ентусиазъм, упорство, гъвкавост, сработване  Финансова част – реалистични цифри и прогнози, ясна инвестиционна програма
  • 17. Изход от инвестицията  Обратно изкупуване  Продажба на друг финансов инвеститор  Рекапитализация  Продажба на стратегически инвеститор  Публично предлагане на фондова борса
  • 18. Представяне (презентация)  Кой ще представя  Колко души ще представят  Външен вид  Къде ще бъде презентацията  Помощни средства  Времетраене
  • 19. Какво да правим по време на представянето  Бъдете точни и се вместете в предварително уговореното време  Започнете със свободен разговор и демонстрирайте увереност  Бъдете конкретни и използвайте кратки изречения  Ако ползвате слайдове старайте се да не са претрупани с текст  Изслушвайте внимателно въпросите и отговаряйте ясно и конкретно  Разпределяйте визуалния контакт равномерно между всички в аудиторията  Следете и вашите партньори докато говорите
  • 20. Какво да НЕ правим по време на представянето  Не затъмнявайте много стаята  Не организирайте много презентации в кратък период от време  Не се придържайте сляпо към предварителен текст  Не скачайте от тема на тема – демонстрира липса на подготовка  Не бъдете арогантни  Не отлагайте отговора на зададен въпрос за по-късно  Не говорете за политика  Не преувеличавайте със заслуги или постижения
  • 21. Оценка на проекта Инвеститорите се придържат към следните принципи: Има ли компанията/бизнеса потенциал за устойчив растеж Доколко екипът е способен да развива и да контролира бизнеса през различните фази на растежа Очакваната възвращаемост отговаря ли на целите на инвеститора – риск, хоризонт на инвестицията, ликвидност, начин на изход
  • 22. Начини на оценяване Инвеститор Сконтиран паричен поток (DCF) Вътрешна норма на възвращаемост (IRR) Пазарни референции – публични пазари и осъществени сходни сделки, коефициенти P/S, P/E, P/EBITDA, P/B Предприемач Вложени средства Стойност на наличните активи Вложени време и усилия Емоционална привързаност
  • 23. Какво да очакваме ОТ инвеститора  Подпомага растежа на компаниите;  Осигурява капитал за развитие;  Осигурява широка мрежа от местни и международни контакти  Осигурява технологично и стратегическо консултиране;  Издига репутацията на фирмата пред деловите й партньори;  Подобрява съществуващите практики за корпоративно управление;  Подпомага сближаването с индустриите и стандартите на ЕС;
  • 24.  При договаряне на сделка с инвеститор няма място за емоции !  Трезвата и ясна оценка за текущото състояние на бизнеса и реалната представа за потенциала са от изключителна важност !  Не забравяйте че.....
  • 25. ...да притежаваш малка торта сам, не винаги е по-добре от....
  • 26. ...това да притежаваш парче от голяма торта !
  • 27. Инвестиционен процес 1. Първа среща и представяне на бизнес план 2. Предварителен пазарен, технически, финансов анализ 3. Инвестиционно предложение и оценка на фирмата 4. Подписване на предварителен договор 5. Финансов и правен анализ – Due Diligence 6. Окончателен инвестиционен договор
  • 28. След инвестиционен процес  Периодът на инвестицията е от 3 до 5 години;  Подкрепа в развитието на компанията като пълноправен акционер посредством:  Участие в борда на директорите;  Помощ при осигуряване на допълнителен финансов ресурс;  Помощ при определяне на стратегията за развитие на компанията;  Оптимизация на процесите;  Развитие на търговските канали, партньорства с други компании и др.
  • 29. Глоубъл Файнанс  ГЛОУБЪЛ ФАЙНАНС е пионер в областта на инвестирането чрез дялово участие в Югоизточна Европа;  Управлява активи в размер на над € 700 милиона в югоизточна Европа посредством осем фонда;  Инвестиции в над 60 компании в 10 държави – измежду тях: Chipita, Sicomed, ОМК, M-Tel, Фамилия, TotalSoft, ASBISC, Онда Coffee Break, Royal Potatoes, Teletek,  БТК и др.  Подкрепена от авторитетни институционални инвеститори - EBRD, IFC, AIG, EFG, Goldman Sachs, Standard Life и др.  Опитен екип от професионалисти в областта на инвестициите;  Отличен опит в основните отрасли с перспективи за растеж;