SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
в търсене на капитал
видове капитал
видове компании
нужда от капитал
финансиране на бизнес
анализ на риска
използване на средствата
етапи на развитие
източници
пример
съвети
видове капитал
финансов
физически
човешки
интелектуален
социален
видове пари
собствени средства
заем
дялово финансиране
държавни
печалба от тотото
видове компании
стойност




           гараж   малка верига   регионална   международна
                                  компания     компания
изяснете нуждата си от капитал

 каква компания искам да стартирам?
 за какво са ви необходими парите?
 от какъв тип пари имам нужда?
 колко пари изисква моето начинание?
 кога са ми необходими и за колко време?
 от къде и от кого мога да ги намеря?
 колко време ще отнеме този процес?
академичен подход
финансиране на бизнес
                                                                                    обещаната
                                                                                       земя
                                        VC
                   спестявания          банков кредит
                   семейство            сливания/придобивания
                                                                            вторично
                   бизнес ангели        стратегически сдружения    IPO      предлагане
стойност/приходи




                       идеен            ранен      късен
                                                                         публична
                                                         мецанин         компания
                                  start up
                                                   3ти


                                             2ри


                                       1ви

                    долината на
                      смъртта                      във времето
анализ на риска
                                                                       IPO
                     висока степен
                     на риск
                                                 Venture Capital                 ръст
                                                   фондове
нужда от капитал




                                  Бизнес
                                  ангели


                      приятели,
                     семейство,                                    по-ниска степен
                    спестявания                                    на риск

                    идейна   START-UP   ранен стадий   късен стадий   публична
                    фаза                на развитие    на развитие    компания
етапи на развитие

             Току що стартирате Първоначален успех на разтеж
                                              Потвърден
         Имате идея
                                      Разширяване на екипа
                                 пазара
             Бизнес плана е завършен          Структуриране на
         Пишете бизнес план
                                 Наемате търговци на
                                      Разширяване и
                                              компанията
             Прототипа е работещ, има присъствието – нови офиси
         Търсите първоначален    започвате да харчите за
             заинтересовани клиенти           Оптимизиране на
         капитал                 маркетинг
                                      Създаване на
                                              разходите
             Може би и първите продажби
         Проучвате пазара        Наемате останалата мрежа
                                      дистрибуторска
             Мениджмънт екипа вече е РазвитиеЕжемесечно следене на
                                 част от екипа на продукта
         Търсите съмишленици                  ключовите индикатори за
             създаден
                                 Наемате офис, склад,
                                              изпълнение
                                      Конкуренцията вече ви вижда
         Създавате прототип,
                                 производство
         демо на услугата,
                                      Мисъл за нова услуга или
         продукта                Поръчвате оборудване
                                      нов начин за предлагането й




                        ранен стадий     късен стадий
идейна    START-UP      на развитие      на развитие
фаза
нива на риска в очите на
       инвеститорите

                              80% от START-UPs се провалят
                              едва 3% достигат голям разтеж

риск




        идейна              ранен стадий    късен стадий
                 START-UP
        фаза                на развитие     на развитие
източници на капитал
       Премерено висок
       риск
риск   Обикновено
       инвестират между
        Основатели
       $250К и $2М                         Висок рискриск
                                           Най-висок
                                           Висок риск
       Извършват Due и приятели
             Семейство                     Обикновно инвестират до $200К
                                                                    $50К
       diligence                           Обикновено инвестират между
                                           Инвестират в нов интересен за тях
                                           Използват собствени спестявания
                                           $50К и $250К
       Със сигурност  Бизнес ангели        бизнес
                 По-ниско ниво на риск
                          Най-ниско ниво на риск приятели, с които да
                                           Търсят
                                           Извършват due dilligence
       получават места в
       борда     Възможност за разширяване фондове бързо
                                Venture capital много
                                           Става
                          Висока цена на капитала риска
                                           споделят
                                           Могат да помогнат със следващия
                 на пазарен и клиентски дял
       Активен инвеститор Само при положителенна инвестиции личните
                                           Съществува риск компанията
                                           Предлагат дял от за
                                           рунд Сливания и придобивания
                 Добавяне паричен бизнес отношения заплата
                           на нова поток Работят без
       Интересуват се от
                 линия                     Могат да поискат място в борда
                          Отпускане на кредит срещу голяма мрежа от
                                           Често имат
                                           Осигуряват помещение кредити
                                                          Банкови за работа
       възможност за                       1/3 от и
                                                  стартиращите компании
                          обезпечение от контакти
                 Оптимизиране на разходиактиви
       последваща                          (апартамент, гараж)
                          бъдещи приходи имат бизнес ангел
       инвестицияТрудности в преговорите заПасивни инвеститори
                                           Искат услуги (юридически,
                 търговска марка
       Искат привилегии                    счетоводни, консултации)

                                      ранен стадий       късен стадий
        идейна      START-UP          на развитие        на развитие
        фаза
пример
• няколко стъпки в привличането на
  капитал – рундове
• по-големи суми на всеки рунд
• оценката нараства
• дялът на основателите намалява
Основатели   Семейство и   Бизнес ангел   VC фонд
             приятели
доказани факти
• докато се появят приходи от продажби дяловото
  финансиране е най-добрата алтернатива
• набирането на капитал винаги отнема повече
  време отколкото сте планирали
• в редки случаи ще успеете да вземете всички
  пари, от които имате нужда още в началото
• почти винаги се подценява нуждата от капитал
• грешните предположения не вдъхват доверие
• първоначалната идея се променя по време на
  разговорите с инвеститорите
полезно да се знае
полезно да се знае
полезно да се знае
(на)учен подход
съветите
•   направете си списък с приятели
•   оценете собственото си имущество
•   потърсете състезания за бизнес идеи
•   говорете за вашата идея с колкото може повече хора
•   инвестирайте в книги и знание
•   поинтересувайте се кои са основателите на вече работещи
    компании
•   срещнете се с тях
•   започнете работа в готина компания
•   натрупайте знания
•   намерете си ментор
•   следвайте нечий пример и добавете още повече
•   напишете първия си бизнес план
•   изтеглете (малък) потребителски кредит
До нови срещи!



     Михаелена Дамянова
     Инвестиционен мениджър
     NEVEQ
     www.neveq.com
     mdamianova@neveq.com

More Related Content

More from Rock'n'Roll.bg

Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen VrabevskiStart UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen VrabevskiRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   NetworkingStart UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov NetworkingRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
Start UP 2008: Startup founders - Valeri PetrovStart UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
Start UP 2008: Startup founders - Valeri PetrovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan LyzhanskiStart UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan LyzhanskiRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki GorchilovStart UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki GorchilovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
Start UP 2008: Registration steps - Milen HristovStart UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
Start UP 2008: Registration steps - Milen HristovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
Start UP 2008: Information systems for startups - KalderonStart UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
Start UP 2008: Information systems for startups - KalderonRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa SachevaStart UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa SachevaRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPAStart UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPARock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton GavrailovStart UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton GavrailovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina DrehemovaStart UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina DrehemovaRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
Start UP 2007: Lawyer - Ivan GemkovStart UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
Start UP 2007: Lawyer - Ivan GemkovRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Insurance - Bojilova
Start UP 2007: Insurance - BojilovaStart UP 2007: Insurance - Bojilova
Start UP 2007: Insurance - BojilovaRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Investor.Bg
Start UP 2007: Investor.BgStart UP 2007: Investor.Bg
Start UP 2007: Investor.BgRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Opening
Start UP 2007: OpeningStart UP 2007: Opening
Start UP 2007: OpeningRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPAStart UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPARock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: ICT Cluster
Start UP 2007: ICT ClusterStart UP 2007: ICT Cluster
Start UP 2007: ICT ClusterRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo KunevStart UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo KunevRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo KunevStart UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo KunevRock'n'Roll.bg
 
Start UP 2007: Financial Analysis - Yordan Nedev
Start UP 2007: Financial Analysis - Yordan NedevStart UP 2007: Financial Analysis - Yordan Nedev
Start UP 2007: Financial Analysis - Yordan NedevRock'n'Roll.bg
 

More from Rock'n'Roll.bg (20)

Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen VrabevskiStart UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
Start UP 2008: The Entrepreneurship and the Young people - Milen Vrabevski
 
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   NetworkingStart UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
 
Start UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
Start UP 2008: Startup founders - Valeri PetrovStart UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
Start UP 2008: Startup founders - Valeri Petrov
 
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan LyzhanskiStart UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
 
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki GorchilovStart UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
Start UP 2008: Top 10 ways to fail your startup - Niki Gorchilov
 
Start UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
Start UP 2008: Registration steps - Milen HristovStart UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
Start UP 2008: Registration steps - Milen Hristov
 
Start UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
Start UP 2008: Information systems for startups - KalderonStart UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
Start UP 2008: Information systems for startups - Kalderon
 
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa SachevaStart UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
Start UP 2008: Customer relationship management - Denitsa Sacheva
 
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPAStart UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
Start UP 2008: OP Competitivness - BSMEPA
 
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton GavrailovStart UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
Start UP 2008: Monetaize a new web site - Anton Gavrailov
 
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina DrehemovaStart UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
Start UP 2008: Intellectual Property - Sevdalina Drehemova
 
Start UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
Start UP 2007: Lawyer - Ivan GemkovStart UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
Start UP 2007: Lawyer - Ivan Gemkov
 
Start UP 2007: Insurance - Bojilova
Start UP 2007: Insurance - BojilovaStart UP 2007: Insurance - Bojilova
Start UP 2007: Insurance - Bojilova
 
Start UP 2007: Investor.Bg
Start UP 2007: Investor.BgStart UP 2007: Investor.Bg
Start UP 2007: Investor.Bg
 
Start UP 2007: Opening
Start UP 2007: OpeningStart UP 2007: Opening
Start UP 2007: Opening
 
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPAStart UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
 
Start UP 2007: ICT Cluster
Start UP 2007: ICT ClusterStart UP 2007: ICT Cluster
Start UP 2007: ICT Cluster
 
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo KunevStart UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: How To Create Devoted Customers - Ivaylo Kunev
 
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo KunevStart UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
Start UP 2007: Distribution Strategy - Ivaylo Kunev
 
Start UP 2007: Financial Analysis - Yordan Nedev
Start UP 2007: Financial Analysis - Yordan NedevStart UP 2007: Financial Analysis - Yordan Nedev
Start UP 2007: Financial Analysis - Yordan Nedev
 

Start UP 2008: Funding - Mihaelena Damyanova

  • 1.
  • 2. в търсене на капитал видове капитал видове компании нужда от капитал финансиране на бизнес анализ на риска използване на средствата етапи на развитие източници пример съвети
  • 4. видове пари собствени средства заем дялово финансиране държавни печалба от тотото
  • 5. видове компании стойност гараж малка верига регионална международна компания компания
  • 6. изяснете нуждата си от капитал каква компания искам да стартирам? за какво са ви необходими парите? от какъв тип пари имам нужда? колко пари изисква моето начинание? кога са ми необходими и за колко време? от къде и от кого мога да ги намеря? колко време ще отнеме този процес?
  • 8. финансиране на бизнес обещаната земя VC спестявания банков кредит семейство сливания/придобивания вторично бизнес ангели стратегически сдружения IPO предлагане стойност/приходи идеен ранен късен публична мецанин компания start up 3ти 2ри 1ви долината на смъртта във времето
  • 9. анализ на риска IPO висока степен на риск Venture Capital ръст фондове нужда от капитал Бизнес ангели приятели, семейство, по-ниска степен спестявания на риск идейна START-UP ранен стадий късен стадий публична фаза на развитие на развитие компания
  • 10. етапи на развитие Току що стартирате Първоначален успех на разтеж Потвърден Имате идея Разширяване на екипа пазара Бизнес плана е завършен Структуриране на Пишете бизнес план Наемате търговци на Разширяване и компанията Прототипа е работещ, има присъствието – нови офиси Търсите първоначален започвате да харчите за заинтересовани клиенти Оптимизиране на капитал маркетинг Създаване на разходите Може би и първите продажби Проучвате пазара Наемате останалата мрежа дистрибуторска Мениджмънт екипа вече е РазвитиеЕжемесечно следене на част от екипа на продукта Търсите съмишленици ключовите индикатори за създаден Наемате офис, склад, изпълнение Конкуренцията вече ви вижда Създавате прототип, производство демо на услугата, Мисъл за нова услуга или продукта Поръчвате оборудване нов начин за предлагането й ранен стадий късен стадий идейна START-UP на развитие на развитие фаза
  • 11. нива на риска в очите на инвеститорите 80% от START-UPs се провалят едва 3% достигат голям разтеж риск идейна ранен стадий късен стадий START-UP фаза на развитие на развитие
  • 12. източници на капитал Премерено висок риск риск Обикновено инвестират между Основатели $250К и $2М Висок рискриск Най-висок Висок риск Извършват Due и приятели Семейство Обикновно инвестират до $200К $50К diligence Обикновено инвестират между Инвестират в нов интересен за тях Използват собствени спестявания $50К и $250К Със сигурност Бизнес ангели бизнес По-ниско ниво на риск Най-ниско ниво на риск приятели, с които да Търсят Извършват due dilligence получават места в борда Възможност за разширяване фондове бързо Venture capital много Става Висока цена на капитала риска споделят Могат да помогнат със следващия на пазарен и клиентски дял Активен инвеститор Само при положителенна инвестиции личните Съществува риск компанията Предлагат дял от за рунд Сливания и придобивания Добавяне паричен бизнес отношения заплата на нова поток Работят без Интересуват се от линия Могат да поискат място в борда Отпускане на кредит срещу голяма мрежа от Често имат Осигуряват помещение кредити Банкови за работа възможност за 1/3 от и стартиращите компании обезпечение от контакти Оптимизиране на разходиактиви последваща (апартамент, гараж) бъдещи приходи имат бизнес ангел инвестицияТрудности в преговорите заПасивни инвеститори Искат услуги (юридически, търговска марка Искат привилегии счетоводни, консултации) ранен стадий късен стадий идейна START-UP на развитие на развитие фаза
  • 13. пример • няколко стъпки в привличането на капитал – рундове • по-големи суми на всеки рунд • оценката нараства • дялът на основателите намалява
  • 14. Основатели Семейство и Бизнес ангел VC фонд приятели
  • 15. доказани факти • докато се появят приходи от продажби дяловото финансиране е най-добрата алтернатива • набирането на капитал винаги отнема повече време отколкото сте планирали • в редки случаи ще успеете да вземете всички пари, от които имате нужда още в началото • почти винаги се подценява нуждата от капитал • грешните предположения не вдъхват доверие • първоначалната идея се променя по време на разговорите с инвеститорите
  • 20. съветите • направете си списък с приятели • оценете собственото си имущество • потърсете състезания за бизнес идеи • говорете за вашата идея с колкото може повече хора • инвестирайте в книги и знание • поинтересувайте се кои са основателите на вече работещи компании • срещнете се с тях • започнете работа в готина компания • натрупайте знания • намерете си ментор • следвайте нечий пример и добавете още повече • напишете първия си бизнес план • изтеглете (малък) потребителски кредит
  • 21. До нови срещи! Михаелена Дамянова Инвестиционен мениджър NEVEQ www.neveq.com mdamianova@neveq.com