"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
Презентация для Всеукраїнського форуму з вирішення питань зайнятості молоді. Презентація спрямована на висвітлення можливих місць застосування тестової оцінки в процесі профорієнтації, робить огляд існуючих профорієнтаційних теорій.
"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
Презентация для Всеукраїнського форуму з вирішення питань зайнятості молоді. Презентація спрямована на висвітлення можливих місць застосування тестової оцінки в процесі профорієнтації, робить огляд існуючих профорієнтаційних теорій.
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьMaxim Kudryavtsev
Газета факультета «менеджмента и психологии»
"Синергия" КФ МГЭИ
№2/2014
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ? КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР?
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА
РАССЛАБЬСЯ
ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ. НБИК
ВЫДАЮЩИЕСЯ МЕНЕДЖЕРЫ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ
АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (3D ПРИНТЕРЫ)
ПОЧЕМУ НАСТОЯЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ ТАК МАЛО
ПРАВИЛА МЕНЕДЖЕРА
ВЕЛИКИЕ ИДЕИ - ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ
СКОЛКОВО - STARTUP VILLAGE
ТЕСТ. ЛИДЕР ЛИ ВЫ?
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛУБ МЕНЕДЖЕРОВ «СИНЕРГИЯ»
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)Евгений Антонов
Мы живём в сложном мире, который при этом постоянно меняется, меняется быстро и непредсказуемо. Так можно ли строить сколько нибудь удачные стратегии в этом безумном мире? Мой ответ — можно. Для этого нам нужно освоить новые модели и научится лучше понимать происходящее.
Существует много теорий, которые с разных точек зрения описывают происходящее и дают общее представления о стратегиях развитии. Одна из таких теорий красиво называется «Спиральная динамика». Она описывают эволюцию ценностей, динамику развития человека или способ описания окружающей действительности.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=lXFqG84H2iM
https://www.youtube.com/watch?v=oRcoyKEr4yE
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Презентация посвященная феномену лидерства, представленная руководителем программы EMBA Бизнес-школы ИПМ Натальей Макаевой в рамках проекта SMART театр 23 июня 2015. www.ipm.by/smart
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
YouthSpeak — это глобальное движение молодежи и опрос, проводимый AIESEC. Мы хотим понять, к чему стремятся молодые люди, какие сложности есть на их пути, каким они видят мир в будущем.
aiesec.ru
Бизнес - мужская игра. Как играют в неё женщины, каковы правила и закономерности, где искать ключи, помогающие играть с наибольшей эффективностью и удовлетворением?.. Меня попросили выступить и рассказать об всем этом на конференции для женщин. Чтобы не быть голословной - я подготовила эту презентацию, как короткий обзор, отражающий мои мысли.
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьMaxim Kudryavtsev
Газета факультета «менеджмента и психологии»
"Синергия" КФ МГЭИ
№2/2014
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ? КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР?
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА
РАССЛАБЬСЯ
ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ. НБИК
ВЫДАЮЩИЕСЯ МЕНЕДЖЕРЫ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ
АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (3D ПРИНТЕРЫ)
ПОЧЕМУ НАСТОЯЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ ТАК МАЛО
ПРАВИЛА МЕНЕДЖЕРА
ВЕЛИКИЕ ИДЕИ - ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ
СКОЛКОВО - STARTUP VILLAGE
ТЕСТ. ЛИДЕР ЛИ ВЫ?
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛУБ МЕНЕДЖЕРОВ «СИНЕРГИЯ»
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)Евгений Антонов
Мы живём в сложном мире, который при этом постоянно меняется, меняется быстро и непредсказуемо. Так можно ли строить сколько нибудь удачные стратегии в этом безумном мире? Мой ответ — можно. Для этого нам нужно освоить новые модели и научится лучше понимать происходящее.
Существует много теорий, которые с разных точек зрения описывают происходящее и дают общее представления о стратегиях развитии. Одна из таких теорий красиво называется «Спиральная динамика». Она описывают эволюцию ценностей, динамику развития человека или способ описания окружающей действительности.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=lXFqG84H2iM
https://www.youtube.com/watch?v=oRcoyKEr4yE
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Презентация посвященная феномену лидерства, представленная руководителем программы EMBA Бизнес-школы ИПМ Натальей Макаевой в рамках проекта SMART театр 23 июня 2015. www.ipm.by/smart
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
YouthSpeak — это глобальное движение молодежи и опрос, проводимый AIESEC. Мы хотим понять, к чему стремятся молодые люди, какие сложности есть на их пути, каким они видят мир в будущем.
aiesec.ru
Бизнес - мужская игра. Как играют в неё женщины, каковы правила и закономерности, где искать ключи, помогающие играть с наибольшей эффективностью и удовлетворением?.. Меня попросили выступить и рассказать об всем этом на конференции для женщин. Чтобы не быть голословной - я подготовила эту презентацию, как короткий обзор, отражающий мои мысли.
1. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 1
Charting
Leadership
Waters
Феномен
лидерства
2. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 2
What is leadership?
Что такое лидерство?
3. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 3
What is leadership?
Leading people
Influencing people
Commanding people
Guiding people
Что такое лидерство?
5. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 5
Types of Leaders
Leader by the position achieved
Leader by personality, charisma
Leader by moral example
Leader by vision
Leader by intellect
Leader by an ability to attain goals
8. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 8
Leader vs. Manager
Leaders: Do the right thing
Лидеры делают правильные вещи
Managers: Do things right
Менеджеры делают вещи
правильным образом
14. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 14
14
Лидерские качества
Интеллектуальные
способности
Приобретённые умения
Черты характера
личности
•Знание дела
•Речевая развитость
•Познавательность
•Интуитивность
•Образованность
•Ум и логика
•Рассудительность
•Проницательность
•Оригинальность
•Инициативность
•Гибкость
•Бдительность
•Созидательность
•Честность
•Смелость
•Настойчивость
•Уравновешенность
•Независимость
•Энергичность
•Агрессивность
•Обязательность
•Работоспособность
•Потребность в
достижениях
•Умение заручаться поддержкой
•Умение кооперироваться
•Такт и дипломатичность
•Умение брать на себя риск
•Умение организовать
•Умение убеждать
•Умение менять себя
•Умение быть надежным
•Умение разбираться в людях
•Чувство юмора
15. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 15
Leadership Styles
Delegating
Low relationship/ low task
Responsibility
Willing employees
Participating
High relationship/ low task
Facilitate decisions
Able but unwilling
Selling
High task/high
relationship
Explain decisions
Willing but unable
Telling
High Task/Low
relationship
Provide instruction
Closely supervise
18. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 18
Leadership is needed not only in
politics and business
You can develop into a leader in every area
of human activity
Government
Economy and business
Science and education
Healthcare
Media and Arts
Non-profit sector and charity
Лидерство необходимо не только в политике и бизнесе
19. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 19
Innovative and Responsible Government
Новаторское и ответственное правительство
4 раза избранный президент США,
Франклин Делано Рузвельт
20. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 20
Visionary Business
Инновационный Бизнес
21. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 21
Revolutionary Science
Революционная Наука
22. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 22
Inspiring Education
Вдохновляющее Образование
23. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 23
Transforming Arts
Трансформирующее Искусство
Пабло Пикассо
24. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 24
Empowering Charity
Благотворительность как расширение
возможностей для всех
25. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 25
Leadership is about innovation
and creativity in the modern age
of change
That is why Kazakhstan needs new young
leaders in all major areas of the economy,
society, and life
Казахстану нужны новые лидеры в
главных областях экономики, политики,
и социума.
Лидерство как двигатель инноваций
и творчества
26. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada 26
Why is Leadership Development
important for you?
Почему развитие лидерства важно
для вас как обучающихся?
27. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada
Развитие лидерских качеств
у детей
Развитие лидерских качеств у детей начинается с 1,5 – 2 лет.
Фундамент характера закладывается в семье – на основе
родительского примера.
Прививать желание «быть первым» ребенку необходимо не в
целях воспитания выскочки или формирования руководителя с
завышенной самооценкой
Развитие лидерских качеств у детей младшего школьного
возраста ориентировано на укрепление таких критериев, как:
— справедливость;
— ответственность;
— преодоление жизненных трудностей;
— формирование цели и достижение ее;
— чувство коллективизма и взаимопомощи.
27
28. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada
Развитие лидерских качеств
у детей
Развитие лидерских качеств у детей дошкольного возраста
основывается на стимуляции нейро-деятельности, причем не
только левого полушария (отвечающего за интеллект), а и
правого – от активности которого зависит эмоциональность.
Традиционный учебный процесс в школах пост-советских
стран акцентирован на дидактику, поэтому развитие лидеров
до сих в большей мере происходит стихийно и во
внеклассной среде – в секциях, кружках, компаниях
единомышленников, группах по интересам.
28
29. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada
Ступени формирования
потенциала лидера у школьника
Социальная адаптация в классе среди ровесников,
определение доминирующего вида деятельности,
как в школе, так и дома и на улице,
выбор любимого предмета,
начальная профориентация
Эти ступени психологического формирования лидерского
потенциала ребенка, которые являются основой для
воспитания будущего лидера.
29
30. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada
Что даст развитие лидерских
качеств школьника?
У детей и подростков часто возникают проблемы с
успеваемостью, которые обостряются в переходные
периоды: в 9-11 и 14-16 лет.
Воспитание лидера — это формирование базы умений и
навыков, с помощью которых учащийся сможет не только
позиционировать себя в коллективе, но и успешно
учиться, быть моделью (примером) для подражания.
Программа комплексного развития нацелена на
целостное формирование ребенка как личности.
Эффективные методы обучения помогают определить
уровень задатков, тип темперамента, социальные
мотивации каждого школьника, и таким образом,
способствовать развитию индивидуальных лидерских
качеств.
30
31. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada
Ступени формирования
потенциала подростка
Развитие лидерских качеств у подростков отличается от
аналогичного процесса у дошкольников, учащихся
начальных и средних классов.
Сформированная личность уже четко ориентируется не
только в вопросах со связующим «надо», но и «хочу/не
хочу», «буду/не буду».
Наблюдения показывают, кто в классе лидер или лидеры.
И это, как правило, не исполняющий общественное
поручение прилежный ученик, назначенный на должность
учителем
Это лидер неформальный – негласно выбранный
окружением. То есть, подросток или подростки с явно
выраженными лидерскими качествами. Те, к кому
прислущиваются, кому доверяют и чье мнение и слово
много значит в классе.
31
32. Leadership Theory and Practice, by Dr. Almaz Tolymbek, Canada
Учитель и ученики как лидеры
32