Реализация программы привлечения молодых специалистов на раз, два, три — Ната...FutureToday
Выступление Натальи Щербак, менеджера Центра экспертизы по привлечению новых сотрудников Ferrero Россия и СНГ, на Круглом столе FutureToday для работодателей 28 ноября 2012 года
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Дмитрий Устьянцев
16 декабря состоялся первый мастер-класс для студентов 4 курса ОмГУ им. Ф. М. Достоевского (специальность - Управление Персоналом). Так они мне одну игру (электричка) перевернули "с ног на голову". 6 лет провожу, еще ни разу не было такого воспроизведения)) С каждым вторым заходом - креатив, и необычный. Удивили тренера, что бывает редко. Спасибо! Креативное поколение HR-ов подрастает!...))
Выступление Александра Прозорова на конференции OSP "Технологии блокчейн 2019" 12 февраля 2019 года.
Каким должно быть высшее техническое образование в эпоху быстро меняющихся технологий? Каким образом обеспечить гарантию требуемой квалификации экспертов? Как поднять престиж профессии инженера? Почему высшее образование не может быть всеобщим и обязательным? Для чего бизнесу участвовать в образовательной деятельности? Почему высшее образование необходимо разделять на этапы? Для чего необходима стандартизация квалификаций по специальностям? Как капитализируется компетенция экспертов? Как эксперту получать «справедливую» оплату труда? На эти и другие вопросы проводит дискуссию автор доклада Александр Прозоров.
Реализация программы привлечения молодых специалистов на раз, два, три — Ната...FutureToday
Выступление Натальи Щербак, менеджера Центра экспертизы по привлечению новых сотрудников Ferrero Россия и СНГ, на Круглом столе FutureToday для работодателей 28 ноября 2012 года
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Дмитрий Устьянцев
16 декабря состоялся первый мастер-класс для студентов 4 курса ОмГУ им. Ф. М. Достоевского (специальность - Управление Персоналом). Так они мне одну игру (электричка) перевернули "с ног на голову". 6 лет провожу, еще ни разу не было такого воспроизведения)) С каждым вторым заходом - креатив, и необычный. Удивили тренера, что бывает редко. Спасибо! Креативное поколение HR-ов подрастает!...))
Выступление Александра Прозорова на конференции OSP "Технологии блокчейн 2019" 12 февраля 2019 года.
Каким должно быть высшее техническое образование в эпоху быстро меняющихся технологий? Каким образом обеспечить гарантию требуемой квалификации экспертов? Как поднять престиж профессии инженера? Почему высшее образование не может быть всеобщим и обязательным? Для чего бизнесу участвовать в образовательной деятельности? Почему высшее образование необходимо разделять на этапы? Для чего необходима стандартизация квалификаций по специальностям? Как капитализируется компетенция экспертов? Как эксперту получать «справедливую» оплату труда? На эти и другие вопросы проводит дискуссию автор доклада Александр Прозоров.
Материалы выступления Яны Бабаниной, Get Global.
«УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИЯМИ,
РАЗВИТИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ»
ИГРА-ЭКСПЕРИМЕНТАРИУМ
НА ПРИМЕРЕ МОДУЛЯ «ОБУЧАЙ И ВОВЛЕКАЙ»
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
«Какие компетенции нужны вашим сотрудникам? Начинаем разработку модели компетенций», Алексей Широкопояс , главный редактор журнала «Компетенции»
«Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах», Юстус Генрих, T&D специалист, компания LTC
Кейс компании «Любимый край» — лидера российского рынка овсяного печенья, «Как на базе внутреннего обучения создавался внешний образовательный продукт», спикер конференции «Корпоративное Обучение»(апрель 2014) , директор по управлению знаниями КО «Любимый Край» Наталья Бутомо.
«Хроника современности - борьба с киберпреступностью против креативного ликбеза. Бизнес-симуляция для «Лаборатории Касперского», Олег Замышляев, «Мастерская Олега Замышляева»
«Ошибки делегирования», Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING
«HR-бренд как конкурентное преимущество. Социальные сети - это отличный канал дистрибуции HR-бренда», примеры, как известные компании продвигают свой HR-бренд на Viadeo. , Меланя Айдинян, Viadeo
«Как сделать карьеру за рубежом» Разберем по-шагам. Серия публикаций», Ольга Лапшина, рекрутер фармацевтической компании Bayer
«Насколько привлекательна для выпускников перспектива переезда за границу с целью трудоустройства» Опрос Career.ru
«Правила делегирования», Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime
«Обучение руководителей. Создание договоренностей и закрепление ответственности» Арина Гороховская, руководитель RESPONSING
«Звезды продаж» Инструкция по применению. Поговорим о компетенциях «звездных продавцов», Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции», консультант по развитию управленческих компетенций
«Почему выгодно обращаться к услугам лизинга и аутсорсинга в сфере персонала», Щеткин Андрей, Директор по развитию аутсорсинговой компании «СТС Групп
«Счастливы вместе. …чего им не хватает для полного счастья в компании» ,генера- льный директор многопрофильной сервисной компании «Волга-тур» Юлия Скороходова
«Носитель или неноситель? Как выбрать преподавателя по английскому языку» , Анна Гершвальд, тренинговый центр «Свобода Слова»
«Карьера за рубежом. Как увольняют в разных странах» Ольга Лапшина, рекрутер Bayer
Т@D Кейс «Как обеспечить качество подготовки персонала в условиях активного роста и региональной экспансии бизнеса? Компания «Телемакс», интервью с T@D менеджером Никитой Троицким и генеральным директором компании EXICLUB Александрой Капустиной
3. ОБЪЕКТЫ СЕРТИФИКАЦИИ:
• физические лица
• должностные лица, специалисты,
руководители трудовых коллективов,
отдельные категории персонала;
• отдельные трудовые коллективы в
отношении всего кадрового потенциала
либо какой-то его части;
• отдельные категории работников.
4. ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СОТРУДНИК
ПРИОБРЕТАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ, НАВЫКИ,
ХАРАКТЕРИСТИКИ.
• документально оформленное
свидетельство профессионализма;
• подтверждение независимой
организацией уровня квалификации и
профессионального мастерства на
текущий момент времени;
• повышение шансов трудоустройства с
учетом качества своей подготовки;
• приоритетность продвижения по
служебной лестнице;
• подтверждение качества и надежности
всех выполняемых работником
операций;
• основание для заключения трудового
договора с индивидуальным тарифом
оплаты труда;
• дополнительное основание для
повышения заработной платы;
• обеспечение психологической
комфортности и уверенности в
собственных возможностях:
повышенное внимание руководства
предприятия, доверие и уважение к
обладателю сертификата.
5. СЕРТИФИКАЦИЯ, ЭТО «БРЕД СИВОЙ КОБЫЛЫ».
«сертификацию»
придумали для:
1. Вложения средств, из
бюджета и личных
карманов,
2. Затрат трудовых
ресурсы, время и
самое главное
3. закрепления своего
положения,
4. присвоения более
значимого уровня.
6. СЕРТИФИКАЦИЯ - ЭТО ДОПОЛНЕНИЕ.
1. Работник придет, пройдя сертификацию,
устраиваться на работу без высшего
образования.
2. Высшее образование без сертификации «ни
что».
Все это свидетельствует о низком качестве
образования, о заниженные оценочных
факторах студентов и т.д.
7.
8. ИЗМЕНЯТЬ И ВКЛАДЫВАТЬ СРЕДСТВА В
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ .
Тенденция 2005 года
Тенденция 2008 года.
Люди, идущие за ВО, только для галочки.
9. КРАТКОЕ СРАВНЕНИЕ.
С советских времен, до
нашего времени, диплом Сертификация включает в
о высшем образование, себя только первую
подразумевают
концепцию трех. концепцию это «знать».
Концепция включает в Преподают теорию, а вот
себя:
практику и умения нет, а
1. Знать.
2. Уметь это как раз то, что
3. Применить
необходимо работодателю
в первую очередь.
10. ДВА ВАЖНЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА.
Гонка знаний. Если же работодателю
так необходимы
Что будет через 5-10 обновленные знания
лет? сотрудников, то самый
лучший и
действенный способ,
это через
подсознание, психику
человека.
Закладывать в нем
идею, направление в
саморазвитие.