В продолжение темы сообществ практиков – перевод модели зрелости от Била Каплана. Оригинальный документ (CoP_Maturity_Model_v1). Больше о сообществах практиков читайте в блоге по управлению знаниями на сайте SixSigmaOnline.ru
Три шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносыEvgeny Kutsenko
Заседание тематической рабочей группы «Повышение эффективности управления кластерами»
III Международная научно-практическая конференция «Партнёрство для развития кластеров»
Набережные Челны, 23-24 мая 2016 года
В продолжение темы сообществ практиков – перевод модели зрелости от Била Каплана. Оригинальный документ (CoP_Maturity_Model_v1). Больше о сообществах практиков читайте в блоге по управлению знаниями на сайте SixSigmaOnline.ru
Три шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносыEvgeny Kutsenko
Заседание тематической рабочей группы «Повышение эффективности управления кластерами»
III Международная научно-практическая конференция «Партнёрство для развития кластеров»
Набережные Челны, 23-24 мая 2016 года
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондом: опыт МетаБета
Дмитрий Масленников (МетаБета - http://metabeta.ru/)
Generic community презентация обзор компании в слайдахArthur Gid
Generic community презентация обзор компании в слайдах
Мы первая Русскоязычная команда на территории Снг.
Для консультации контакты для связи Skype: Artpsy
Войдя в нашу команду Вы получаете систему управления временем и своими проектами.
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
hse{sun} Бизнесы с социальной составляющей: методика превращения команд с иде...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Бизнесы с социальной составляющей: методика превращения команд с идеями в зарабатывающий бизнес за 2 месяца
Мария Марчукова (Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ)
Руководство по применению модели LBG
Международный стандарт оценки корпоративных социальных инвестиций
На основе материала «LBG Guidance Manual»
Круглый стол
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондом: опыт МетаБета
Дмитрий Масленников (МетаБета - http://metabeta.ru/)
Generic community презентация обзор компании в слайдахArthur Gid
Generic community презентация обзор компании в слайдах
Мы первая Русскоязычная команда на территории Снг.
Для консультации контакты для связи Skype: Artpsy
Войдя в нашу команду Вы получаете систему управления временем и своими проектами.
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
hse{sun} Бизнесы с социальной составляющей: методика превращения команд с иде...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Бизнесы с социальной составляющей: методика превращения команд с идеями в зарабатывающий бизнес за 2 месяца
Мария Марчукова (Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ)
Руководство по применению модели LBG
Международный стандарт оценки корпоративных социальных инвестиций
На основе материала «LBG Guidance Manual»
Круглый стол
2. Почему «Общественный» инкубатор
• Коммерческим инкубаторам не просто быть прибыльными в
стране со слабо развитой экосистемой стартапов
• Инкубаторы имеют долгий срок окупаемости, не каждый
инвестор в Украине готов столько ждать
• Для развития экосистемы требуется большое количество
образовательных и других общественных инициатив
• Последние события в Украине подтвердили эффективность
Crowd-моделей в наших условиях
3. Принципы
• Инкубатор в форме Общественного объединения
• Принадлежит сообществу, не подлежит «приватизации»
• Нет потребности в значительных финансовых инвестициях
• В объединение входят члены, готовые делать свой вклад в
соответствии с направлениями деятельности объединения
• На каждый цикл инкубации подбираются люди, готовые
выполнять необходимые роли на протяжении цикла
• Вклад членов объединения в развитие организации может
оцениваться при распределении премиального фонда,
конвертируемого в доли стартапов-участников
4. Основные цели объединения
• Содействие всестороннему количественному и качественному развитию
технологических стартапов Украины
• Оказание помощи в повышении теоретических и практических знаний
участников технологических стартапов по вопросам создания глобально-
ориентированного бизнеса
• Содействие в привлечении инвестиций, в том числе иностранных
• Привлечение представителей отечественной и зарубежной IT-индустрии,
медиа, образования, венчурного бизнеса к инициативам объединения,
направленных на популяризацию и поддержку стартап-сообщества Украины
• Содействие развитию бизнес-среды
• Оказание организационной, методологической, правовой и иной поддержки
членам объединения, содействие защите их прав, законных интересов и
репутации
5. Члены объединения
• Членами объединения могут быть физические и юридические
лица (украинские и иностранные)
• Исполняют разные роли и имеют разный статус (ординарные
члены, ассоциированные, почетные) в зависимости от
активности и ценности для объединения
• Общее собрание членов – высший коллегиальный орган
управления
• Совет директоров – главный исполнительный орган,
выбираемый общим собранием членов
6. Действующие Стартапы
Стартапы – участники
Промоутеры/Евангелисты
Операционная команда
Инвесторы/Спонсоры
Менторы/Спикеры
Роли членов объединения
7. Совет директоров
• Формирует и утверждает стратегию развития
• Утверждают порядок принятия в члены объединения
• Утверждает программу инкубации и план мероприятий
• Утверждает состав операционной команды и оценивает ее
работу
• Оценивает вклад членов объединения
• Формирует и утверждает распределение премиального фонда
по ролям и членам объединения
8. Операционная команда
• Набирается на каждый цикл (3 месяца)
• Выполняет необходимые роли в инкубаторе
– Комьюнити менеджер
– Координатор образовательной программы
– Организатор мероприятий
– Менеджер по работе со стартапами
– Менеджер по связям с инвесторами
– Фотограф и оператор
– Дизайнер
– SMM-специалист
9. Распределение премиального фонда
• Успех стартапов-участников могут разделять члены
объединения, внесшие вклад в деятельность объединения,
инвестировав в стартап полученную часть премиального фонда
• Эмиссия премиального фонда (в коинах) осуществляется для
каждого цикла инкубации
• Премиальный фонд распределяется между членами
объединения, эффективно выполняющими свои роли
• Стартап-участник после прохождения программы инкубации при
инкорпорации может предоставить 3% доли своей компании
Объединению и еще 5% может быть передано членам, которые
взамен инвестируют свою часть премиального фонда
10. Открыты для новых членов
Устав организации: http://goo.gl/yhdMMO
Контактное лицо:
Виталий Ставропольский
stavvit@gmail.com
Громадський
Інкубатор
https://www.facebook.com/crowdincubating.org