Частый производитель думает, что клиент точно знает, что он хочет. Правда ли это? Как понять проблемы следующего звена и создать для него предложение от Мафий, такое хорошое, что отказатся нельзя :) ?
Tiekimо grandines valdymas. Arba - kokie plėšikai tyko karavano?Darius Radkevicius
Ar įmanoma suformuoti tikslų užsakymą? O tiksliai suprognozuoti? O žinoti kaip tiksliai išdėstyti prekes? O suvaldyti atskiras prekių kategorijas? O gal visa tai mąstymo akligatviai ir yra kitas kelias pasiekti tikslą - reikiamu laiku, reikiamoj vietoj, reikiamas kiekis?
Vienas labai išmintingas vyras kartą Himalajuose prasitarė, kad laiko valdymas yra kvailas dalykas:
Jis verčia žmones greičiau bėgti į kapus, bei sugriauna visą ramaus proceso smagumą
КАК РАЗРЕШИТЬ ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ,
КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВОЗНИКАЮТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ,
ВЗОШЕДШИХ НА ВЕРШИНУ И НЕ ЖЕЛАЮЩИХ
ДОБРОВОЛЬНО СПУСКАТЬСЯ С НЕБЕС.
Любая организация, как
и отдельная личность,
со временем попадает
в кризис. И чаще всего
это происходит, когда организация
или человек восходят на вершину.
В бизнес-мифологии вершина сим-
волизирует желаемый результат,
которого должна достичь органи-
зация. Сотрудников призывают под-
няться к вершине и покорить ее.
Альпинисты хорошо знают, что
на пути к вершинам лежат ледяные
трещины и разломы, ледовые сера-
ки и скальные карнизы, и чем выше
поднимаешься, тем опаснее стано-
вится. Чем выше поднимаешься, тем
труднее дышать, и тем больше опас-
ностей тебя подстерегают на пути.
Частый производитель думает, что клиент точно знает, что он хочет. Правда ли это? Как понять проблемы следующего звена и создать для него предложение от Мафий, такое хорошое, что отказатся нельзя :) ?
Tiekimо grandines valdymas. Arba - kokie plėšikai tyko karavano?Darius Radkevicius
Ar įmanoma suformuoti tikslų užsakymą? O tiksliai suprognozuoti? O žinoti kaip tiksliai išdėstyti prekes? O suvaldyti atskiras prekių kategorijas? O gal visa tai mąstymo akligatviai ir yra kitas kelias pasiekti tikslą - reikiamu laiku, reikiamoj vietoj, reikiamas kiekis?
Vienas labai išmintingas vyras kartą Himalajuose prasitarė, kad laiko valdymas yra kvailas dalykas:
Jis verčia žmones greičiau bėgti į kapus, bei sugriauna visą ramaus proceso smagumą
КАК РАЗРЕШИТЬ ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ,
КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВОЗНИКАЮТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ,
ВЗОШЕДШИХ НА ВЕРШИНУ И НЕ ЖЕЛАЮЩИХ
ДОБРОВОЛЬНО СПУСКАТЬСЯ С НЕБЕС.
Любая организация, как
и отдельная личность,
со временем попадает
в кризис. И чаще всего
это происходит, когда организация
или человек восходят на вершину.
В бизнес-мифологии вершина сим-
волизирует желаемый результат,
которого должна достичь органи-
зация. Сотрудников призывают под-
няться к вершине и покорить ее.
Альпинисты хорошо знают, что
на пути к вершинам лежат ледяные
трещины и разломы, ледовые сера-
ки и скальные карнизы, и чем выше
поднимаешься, тем опаснее стано-
вится. Чем выше поднимаешься, тем
труднее дышать, и тем больше опас-
ностей тебя подстерегают на пути.
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"viktor_bezhenar
Визуализированные цитаты из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни". Заметки и советы обо всем на свете от мудрейшей женщины. Пересмотр данной презентации отображает основную соль книги. Но, конечно же - читать всем!
Много полезных цитат, в моем блоге, здесь:
http://citations-and-growth.blogspot.com/
Какой тип Вашего руководителя? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
ПОПЫТКИ ПОДОБРАТЬ «КЛЮЧ» К БОССУ ДЕЛО НЕ ИЗ ЛЕГКИХ, НО ИГРА «СТОИТ СВЕЧ», ЕСЛИ ВЫ ЗНАЕТЕ, С КЕМ ИМЕЕТЕ ДЕЛО
К какому типу относится ваш руководитель?
Выделяя самые яркие черты, мы можем отнести руководителя к тому или иному типу. Результат такого практического курса для меня очевиден и полезен для выстраивания комфортных взаимоотношений, основанных на понимании, которые принесут обеим сторонам продуктивное сотрудничество. А как бонус – повышение в должности и как следствие повышение заработной платы.
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
Как люди на самом деле воспринимают новости и что делать компаниям, чтобы оказаться в информационной повестке дня? Презентация Серафимы Гуровой, CEO & Founder PR-студии RODNYA.
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"viktor_bezhenar
Визуализированные цитаты из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни". Заметки и советы обо всем на свете от мудрейшей женщины. Пересмотр данной презентации отображает основную соль книги. Но, конечно же - читать всем!
Много полезных цитат, в моем блоге, здесь:
http://citations-and-growth.blogspot.com/
Какой тип Вашего руководителя? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
ПОПЫТКИ ПОДОБРАТЬ «КЛЮЧ» К БОССУ ДЕЛО НЕ ИЗ ЛЕГКИХ, НО ИГРА «СТОИТ СВЕЧ», ЕСЛИ ВЫ ЗНАЕТЕ, С КЕМ ИМЕЕТЕ ДЕЛО
К какому типу относится ваш руководитель?
Выделяя самые яркие черты, мы можем отнести руководителя к тому или иному типу. Результат такого практического курса для меня очевиден и полезен для выстраивания комфортных взаимоотношений, основанных на понимании, которые принесут обеим сторонам продуктивное сотрудничество. А как бонус – повышение в должности и как следствие повышение заработной платы.
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
Как люди на самом деле воспринимают новости и что делать компаниям, чтобы оказаться в информационной повестке дня? Презентация Серафимы Гуровой, CEO & Founder PR-студии RODNYA.
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
Causality: “if Humanity has succeed, the education system has to succeed. Education failing - no nation can succeed, the whole Humanity will not see happiness." Paraphrasing the words of prof. T. S. Powdyel.
Materialism has become a universal religion, faith in science has replaced faith in God. Loneliness in the crowd has become universal. Spirituality has been deleted from school dictionaries.
“Selfishness, depression, alcoholism are essentially consequences and not a cause. Children gain knowledge, but become emotionally, morally and spiritually very vulnerable. The goal of making money changes the goal of finding meaning. This is the legacy of the 20th century”.
The 21st century requires completely new people - creative and able to work collectively in order to solve the huge problems inherited from the ideas of unrestrained exploitation of nature and now facing the children of the 21st century in order to protect nature and save themselves.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
Let's create rules for flying cars faster than NASA
Лидер и десять негритят
1. Нейрология лидерства и Десять
Негритят
Когда то в дальнем 1999 году, я, как бизнес собственик и лидер своей
консалтинговой компании попал в тупик. Моя компания работавшая по
франчайзингу мировой компании HayGroup занималась исследованиями рынка
зарплат, создавала системы оплаты труда и предоставляла другие услуги по HR
(управлению персоналом). В тот период у меня застряли два больших проекта и
я понял, что не достаточно создавать систему мотивации исходя только из
знаний функций HR. Для удовлетворения запроса клиента необходимо было
понимание целостности бизнеса и его взаимосвязей: стратегии, показателей,
целей и т.д. И, как мы все знаем, одна беда не беда, в том же году компания
HayGroup решила отказаться от модели франчайзинга и войти на рынок
1
2. напрямую. Я, как лидер, потерял механизм достижени цели: веру в то, что я
делаю и инструментарий в виде методики.
Моя фирма столкнулась с проблемой бизнес развития и мое решение, как
собственика, было клишевое: сначала я давил на сотрудников, чтобы они
сгенерировали идею что делать дальше, взяли на себя ответственность
продавать больше, развивать бизнес, а они, как сговорившиеся, отвечали:
«Дарюс, это твой бизнес, мы не можем придумать, просто укажи что делать».
Со временем, наблюдая работу других лидеров, участвуя в проектах,
которые должны были помочь компаниям сделать квантовый прыжок в
результатах, я понял, что столкнулся с типичной и часто повторяющейся
проблемой развития бизнеса. К сожалению, чаще всего для ее решения
применяют разновидность русской рулетки под названием Десять Негритят.
Почему Негритят? Это напоминает плантатора, который требует от своих рабов
креативности по развитию их же эксплуатации.
История показывает, что рабы, сбежавшие с плантаций создавали такой
же рабскии строй, от которого они бежали, только для своих! Как только
создатель/лидер/генеральный/плантатор/надсмотрщик не имеет четкого
видения, как дальше развивать бизнес, он теряет веру в своих Моисеевых
способностях вести народ за собой в Исход и запускает механизм поиска
спасателей и виновных.
Желающим заранее подготовится к игре Десять Негритят, я бы
рекомендовал сыграть в «Мафию». Это интереснейшая игра, формирующая
навыки манипуляции, игры на человеческих эмоциях и лжи. Здесь все как во
взрослой жизни: главное, чтобы никто не понял кто ты на самом деле, из какого
ты клана. Если ты способен, с непроницаемым лицом, скрыть что ты из Мафии
и обвинить другого, ты потенциальный победитель!
Но, вернемся к нашим Негритятам.
2
3. Десять негритят отправились обедать,
Один поперхнулся, их осталось девять.
Как вы прочитали, сначала с обеденного стола убираются те, кто
«поперхнулся». Кто они такие? Это люди, которые первые почувствовали, что
что-то идет не так. Они еще и сами не очень то понимает что, но громко
выражают свои замечания.
Девять негритят, поев, клевали носом,
Один не смог проснуться, их осталось восемь.
Дальше увольняют того, кто не смог проснуться, т.е. кто прогнозирует не
подходящие боссу результаты будущего. С этого момента в организации
прекращается любое сотрудничество, кроме игры на выживание.
3
4. Восемь негритят в Девон ушли потом,
Один не возвратился, остались всемером.
В компании начинает нарастать страх и механизм самозащиты. Кто не с нами,
тот против нас! Выбрасываются из команды «представители разума». Ведь они
своей оценкой происходящего могут остановить куда-то мчащуюся карету!
Лучше пойти туда, куда не понятно, хотя бы куда-то прийдешь или время
выграешь!
Семь негритят дрова рубили вместе,
Зарубил один себя и осталось шесть их.
И начинается рубка леса, только щепки летят! Каждый руководитель
отыгрывается на своих подчиненных. Часто идет «плановое» сокращение
персонала. Слышны только команды, угрозы и указания. Стоит шум и крик. И
здесь неминуемо кто то себя зарубит… ведь подчиненные тоже что-то могут .
Шесть негритят пошли на пасеку гулять,
Одного ужалил шмель, их осталось пять.
4
5. А кого-то ужалит шмель или зеленый змий. Менеджеры подразделений
прячутся от коллективного принятия решений. Каждое подразделение все
больше концентрируется на собственных проблемах. Вместо того, чтобы
решать проблемы, люди начинают спасать себя.
Пять негритят судейство учинили,
Засудили одного, осталось их четыре.
Часто начинается феномен под названием грабь награбленное, который
сопровождается воровством или стремлением одного из руководителей
наживиться за счет фирмы. Чтобы спасти себя кого-то нужно принести в жертву
или отдать под суд собственника. На войне как на войне.
Четыре негритенка пошли купаться в море,
Один попался на приманку, их осталось трое.
5
6. Но история еще не заканчивается, внутренее напряжение только растет, поиск
предателя или внутреннего врага стало привычкой, вот только вопрос кто
следующий будет выброшен за борт? Как пишется в стихотворении: один
попался на приманку, их осталось трое.
Трое негритят в зверинце оказались,
Одного схватил медведь, и вдвоем остались.
Двое негритят легли на солнцепеке,
Один сгорел..
Вся коммуникация в компании сходит на нет, больше нет причин для
созидательных встреч. Каждый все меньше и меньше знает о том, что творится
в соседнем подразделении… В итоге, сотрудники организации чувствуют себя
просто туристами.
Остался одинокий воин, борец за процветание фирмы. И тут два
сценария, в английской версии это:
One Little Nigger living all alone;
He got married, and then there were none.
One Little Nigger, with his dear
Little wife,
Lived many years a happy little life.
последний женился и жил счастливой семейной жизнью. Из чего можно
сделать вывод, что он отошел от дел и посвятил себя семье. Такой вот
английский юмор.
6
7. А в русской версии он повесился… Вот так!
вот один, несчастный, одинокий
Последний негритенок поглядел устало,
Он пошел повесился, и никого не стало!
Конечно в реальной жизни история не настолько прямолинейная.
Увольнения чередуются с поиском мессии, спасителя. Каждый спаситель
получает еще в библии описаный результат… скептицизм лидера распинает его
на кресте.
В чем же секрет ответа? А он прост, как и все гениальное. Настоящий
лидер всегда должен быть примером для подражания. Бизнес лидер отличается
от сержанта советской армии. Сержант просто вдалбывает приказы в головы
подчиненых, и прилюдно издевается при каждой совершенной ошибке. Бизнес
лидер обязан показывать хороший пример. Лао-цу писал: «Хочешь руководить -
следуй за мной». Великие вожди всегда страстные и сами выполняют то, чему
учат своих подчиненных. Подчиненые всегда берут пример с лидера, не важно
хорош он или плох, поэтому не обвиняйте их, если ваше плохое настроение
7
8. через подчиненых отражается на клиентах. Как утверждает Lee Iacocca:
«Руководство предприятием не более, чем мотивация людей.»
Вы наверное спросите, а все таки, что делать лидеру, если он в тупике?
Бросайте все, уходите в горы, в пустыни, медитируйте, беседуйте с мудрыми
людьми, читайте книги, изучайте проблемы клиентов, которые вы и ваши
коллеги (конкуренты) им создаете, пока у вас не появится новое видение, новая
вера, что именно такие изменение в бизнес правилах, дадут решение проблем и
нужд ваших клиентов и тогда вы опять поведете «свой народ» на великие
подвиги или…пора продавать свой бизнес.
Darius Radkevičius
(Д. Радкявичюс)
darusinmac@mac.com
http://dariusbook.companion.ua/page/index
http://twitter.com/dradkevicius
http://shop.companion.ua/index.php/product/item/100
8