Downloaded 26 times
Uploaded byMinistry of Health of Ukraine
Регіональний Центр громадського здоров’я: функції та типове положення
Володимир Курпіта
More Related Content
Similar to Регіональний Центр громадського здоров’я: функції та типове положення
Регіональний Центр громадського здоров’я: функції та типове положення
- 1. Регіональний Центр громадського здоров’я: функціїта типове положення Володимир Курпіта, радник Міністра охорони здоров’я України 2017
- 2. СТРУКТУРА ДОКУМЕНТУ І. ЗАГАЛЬНІПОЛОЖЕННЯ ІІ. МЕТА І ПРЕДМЕТ ДІЯЛЬНОСТІ ІІІ. ПРАВА ТА ОБОВ’ЯЗКИ ІV. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ V. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА VІ. ВЗАЄМОДІЯ ТА КОНТРОЛЬ ДІЯЛЬНОСТІ VІІ. ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ VІІІ. ПОВНОВАЖЕННЯ ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ IX. ПРИПИНЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА 1
- 3. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ неприбуткове Підприємство, заснованена комунальній власності провадить господарську некомерційну діяльність без мети одержання прибутку, спрямовану на забезпечення збереження і укріплення здоров'я населення, проведення моніторингу захворювань, здійснення групової та популяційної профілактики захворюваності, боротьби з епідеміями та забезпечує стратегічне управління з питань громадського здоров’я є юридичною особою, має відокремлене майно, печатку зі своїм найменуванням встановленого зразка, інші печатки, штампи, бланки власником та засновником є органі місцевого управління 2
- 4. МЕТА І ПРЕДМЕТДІЯЛЬНОСТІ 1.Епіднагляд за хворобами та оцінка стану здоров’я населення 2.Виявлення пріоритетних проблем охорони здоров’я та загроз для здоров’я 3.Забезпечення готовності та планування на випадок надзвичайних подій 4.Профілактика захворювань 5.Зміцнення здоров’я 6.Планування кадрових ресурсів 7.Стратегічне керівництво 8.Комунікація в інтересах громадського здоров’я 3
- 5. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ •Управління Підприємствомздійснюється відповідно до цього Статуту на основі поєднання прав Власника, Органу управління майном щодо оперативного управління комунальним майном та участі в управлінні трудового колективу •Керівництво Підприємством здійснює директор. •Директор Підприємства призначається на посаду та звільняється з посади директором Департаменту охорони здоров’я на контрактній основі за погодженням із _____________________________________ •Повноваження Директора 4
- 6. ВЗАЄМОДІЯ ТА КОНТРОЛЬ ДІЯЛЬНОСТІ Підприємствопідзвітне Департаменту охорони здоров’я Орган управління майном здійснює контроль за використанням та збереженням належного Підприємству майна і має право вилучити у Підприємства майно, яке не використовується або використовується не за призначенням, та розпорядитися ним у межах своїх повноважень. Відносини Підприємства з іншими підприємствами, установами, організаціями та громадянами в усіх сферах господарської діяльності будуються на договірних засадах відповідно до законодавства України Контроль якості надання медичного обслуговування у Підприємстві здійснюється шляхом експертизи відповідності якості наданої медичної допомоги вимогам державних стандартів, нормативів, клінічних протоколів, інших документів з медичної практики. 5
- 7. ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯПідприємство є одержувачембюджетних коштів Майно Підприємства належить до комунальної власності Підприємство має право отримувати плату за надання медичних послуг, виконання робіт, залучати матеріальні та фінансові ресурси, отримувати гранти, дарунки та благодійні внески в порядку, визначеному законами, іншими нормативно-правовими актами та цим Статутом Доходи Підприємства використовуються виключно для фінансування видатків на утримання Підприємства, реалізації мети (цілей, завдань) та напрямів діяльності, визначених цим Статутом. 6
- 8. Медстатистика Центри здоров’я ЦентриМіО Лабцентри МОЗ Регіональні ЦГЗ Органи місцевого самоврядування
- 9. Copyright © DeloitteDevelopment LLC. All rights reserved.8 Спосіб утворення Варіант 1. Об'єднання існуючих комунальних установ Варіант 2. Створення нової установи/підприємства Переваги Оптимізація управлінської структури Швидкий процес створення (нова юридична особа реєструється за 3 дні) Наявність бюджету на утримання Можливість набрати новий персонал Недоліки Тривалий процес реорганізації (як мінімум 3 місяці Відсутність бюджету на утримання Можливий супротив керівників та персоналу установ, що об'єднуються Ризик дублювання функціоналу з іншими установами, якщо процес ліквідації та передання функцій та повноважень не відбудеться
- 10.
- 11.