Документ обсуждает проблемы управления редакцией, подчеркивая необходимость изменений и адаптации к новым условиям в медиаиндустрии. Основные темы включают необходимость понимания читательской аудитории, разработки концепций и принятия коллективной ответственности за успех, а также использование новых медиаформатов, таких как видео. Чтобы добиться успеха, редакция должна сосредоточиться на качестве контента, стандартах и инновациях, сохраняя при этом доверие и эмпатию к читателям.

1. Управление
редакцией:
проблемы и решения

2. Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на
месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как
минимум вдвое быстрее!

3. Изменения — единственная константа в
вашем развитии

4. Игорь Иваныч из
города Ждунова
• медиаменеджер
• 50 лет
• женат, двое детей
• пользуется айфоном
• читает все про новые медиа

5. Проблемы Игоря
Иваныча
• сайт никто не читает
• рекламы тоже нет
• коллектив инертен и не хочет перемен
• не с кем поговорить
• он один тут «про деньги»

6. Атмосфера в редакции Игоря Иваныча

7. Отношение Игоря Иваныча к паблику
«Подслушано в Ждунове»
— Кийя!

8. Почему всё так?
• Нет методики
• Невозможно развиваться во всех
направлениях одновременно
• Нужно распределить ресурсы
• Слишком много модных штук и трендов,
которые отвлекают от сути

9. Что же делать?
— Уважаемый, нельзя
запускать канал в Телеграме,
пока вы не определились с
базовыми вещами

10. Придумать и зафиксировать миссию
— Спокуха, у нас есть миссия!

11. Исследовать аудиторию

12. Вы должны понять, как именно ваше издание работает
для читателя:
1. Экономит его время
2. Дает ему новое знание
3. Развлекает его
4. Дает ему инструменты для самовыражения
5. Знает его проблемы и решает их
6. Радуется вместе с ним и сочувствует его печалям

13. Если люди нас не читают, то может быть проблема в
нашем продукте, а не в фейсбуке, яндекс-новостях,
высокой цене на доставку газеты и хитрых конкурентах?

14. Если вы поймете, что под брендом вашего
издания должен быть магазин аквариумных
рыбок, потому что это то, что нужно вашей
аудитории, - делайте магазин
аквариумных рыбок

15. Провести конкурентный анализ
Игорь Иваныч присматривается к конкурентам

16. • Как изменился мир вокруг нас?
• Почему меняемся мы?
• Куда мы идем?
• Какие у нас ресурсы?
• Какие у нас ограничения?
• Где мы окажемся через год? Через 2? Через 5?
• Сколько денег мы должны зарабатывать?

17. Разработать концепцию
— Недостаточно концептуально!

18. Ограничения — это прекрасно!

19. Ограничения помогают
сфокусироваться на главном и не
распыляться на ненужные и якобы модные
вещи

20. Составить новое штатное расписание
— Добрый день! Я ваш новый
диджитал-маркетолог

21. Нельзя строить новую модель вокруг старой
команды

22. Сотрудники должны работать на эксклюзив и вовлечение

23. Думать мультимедийно

24. Успех компании - всеобщая забота.
Нельзя говорить «Я не про деньги» или «Я
вообще только интервью беру». Должна
быть коллективная ответственность за
успех

25. • «Примитив»
• «Пошлятина»
• «Мы же серьезные»
• «Мы же журналисты, а не клоуны»
• «Я не могу писать про балет меньше 15 000 знаков»
• «Люди разбегутся»
• «Журналистика - она не про это»
• Беспристрастный тон - то, что нужно
Топ отмазок (грустный слайд без картинок)

26. Качественная журналистика
в новой упаковке

27. Определить потребности сотрудников в развитии
— Сударь, как насчет
освоить гироскутер?

28. Зафиксировать регламенты
«…А тому, кто не будет
подписывать картинки на
сайте, отрубим руки…»

29. Определить основные каналы дистрибуции
— Вконтакте, фейсбук,
одноклассники… про вайбер не
забыть!.. ммм, из инстаграма
будем трафик гнать… ну
главное, чтобы картинки
посмешнее…

30. Уйти от заработка только на баннерах
— Я разместил нативную
рекламу у себя на лице

31. После настройки всегда держать на контроле:
Аудитория Контент Персонал
Дистрибуция и упаковка Метрики Монетизация

32. Планирование
Создание
Оценка отдачи
Корректировка
стратегии
Эксперименты
Масштабирование
лучших результатов
Краткое описание процессов в редакции
Выработка
стандартов
Обновление
стандартов

33. Планирование

34. Планирование

35. Планирование

36. Стандарты

37. Лаконичность,
конкретность, избавление
от шелухи

38. Смотрите на новость или годовщину как на
повод сделать оригинальный материал

43. https://www.rbth.com/822850

44. Видеотрансляции

46. Соучастие — важно
для читателя-зрителя

48. Материал в интернет-
СМИ - это больше не
просто текст.
Нельзя относиться к
нему как к буквам на
экране

49. Видео - это новая стандартная единица материала

58. Рост составил более 1000% за 8 месяцев
5 раз мы набирали более 1 млн просмотров в неделю

59. План действий
• Относимся к видео без благоговения
• Делаем видео из всего
• Фиксируем план и процессы, делаем сетку
• Привлекаем к работе обычных авторов
• Перековываем перфекционистов
• Много экспериментируем, масштабируем лучшее,
отказываемся от худшего

60. В любом случае, мы должны
строить долгосрочные отношения
с читателями, основанные на
1. Доверии
2. Точности
3. Небанальности
4. Эмпатии

61. Рутина побеждает инновации

62. • График контроля эффективности
• Распределение зон ответственности
Спасут две вещи

63. Все у Игоря
Иваныча будет
хорошо

64. Почитать дома:
Про тренды:
http://mediatoolbox.ru/trends2017/
Словарь новых медиа:
http://mediatoolbox.ru/dictionary/
Про Content Insights:
http://mediatoolbox.ru/ci/

65. facebook.com/mdtlbx
Подпишитесь на MediaToolbox на фейсбуке:

66. facebook.com/russiabeyond
И на RBTH тоже:

67. Всеволод Пуля
pulya.ru
Иконки: thenounproject.com