کارگاه کار تیمی

‫کار‬‫تیمی‬
‫امیرحسین‬‫فصیحی‬
‫اردیبهشت‬۱۳۹۶

‫یک‬‫تیم‬‫گروهی‬‫از‬‫افراد‬‫است‬‫که‬‫در‬‫ارتباط‬‫با‬‫هدف‬‫مشخصی‬‫گرد‬‫ه‬‫م‬
‫آمده‬‫اند‬.

‫گروه‬‫یا‬‫تیم؟‬

‫همکاری‬
‫عضو‬ ‫عضو‬

‫اهمیت‬‫تیم‬‫چیست؟‬

‫‌افزایی‬‫م‬‫ه‬
Synergy

‫بررسی‬‫علمی‬‫کار‬‫تیمی‬

‫آیا‬‫انسان‬‫موجودی‬‫اجتماعی‬‫است؟‬

“Social Intelligence Hypothesis”
Robin Dunbar

‫همکاری‬‫برای‬‫نفع‬‫شخصی؟‬

‫مسری‬‫بودن‬‫رفتار‬‫اجتماعی‬‫مثبت‬

‫سالمتی‬‫در‬‫تیم‬
‫تنهایی‬
‫یادگیری‬

‫‌گیری‌کار‌تیمی‬‫ه‬‫انداز‬
Sociometrics

MIT’S HUMAN DYNAMICS LABORATORY
‫‌های‬‫م‬‫تی‬‫عالی‬
‫زیاد‬‫ارتب‬‫ا‬‫ط‬‫برقرار‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬(۱2‫تبادل‌داده‌در‌ساعت‬)
‫صحبت‬‫کردن‬‫و‬‫شنیدن‬‫مساوی‬
‫ارتباط‬‫غیر‬‫رسمی‬
‫به‬‫دنبال‬‫ایده‬‫و‬‫اطالعات‬‫خازج‬‫تیم‬‫هستند‬
‫‌های‬‫ش‬‫رو‬‫ارتباط‬‫را‬‫تغییر‬‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬

‫اختالف‬‫دیدگاه‬

‫دالیل‬‫اختالف‬‫نظر‬
‫علمی‬
‫شهودی‬
‫‌ای‬‫ه‬‫سلیق‬
‫شخصیتی‬
‫‌اندازی‬‫م‬‫چش‬
‫مشکل‬‫شخصی‬
‫دالیل‌اختالف‌نظر‬

‫اختالف‬‫شخصیتی‬
Myers-Briggs Type Indicator

‫اختالف‬‫شخصیتی‬ ‫اینیاگرام‬

Pioneers, Drivers,
Integrators, and Guardians

‫پایداری‬‫تیم‬‫با‬‫اختالف‬‫دیدگاه‬

‫نقش‬‫رهبر‬
Viewing Diversity through Different Lenses:Avoiding a Few
Blind Spots
Myrtle P. Bell and Daphne P. Berry
Academy of Management Perspectives
Vol. 21, No. 4 (Nov., 2007), pp. 21-25

‫خطر‬‫ارتباط‬‫زیاد‬‫درون‬‫گروهی‬

‫فاصله‬‫فیزیکی‬‫اعضای‬‫تیم‬
Does Collocation Inform the Impact of Collaboration?
Kyungjoon Lee, John S. Brownstein, Richard G. Mills, and Isaac S. Kohane
PLoS One. 2010; 5(12): e14279.
Published online 2010 Dec 15. doi: 10.1371/journal.pone.0014279

‫اندازه‬‫‌آل‬‫ه‬‫اید‬‫تیم‬
۵‫تا‬۷‫نفر‬(‫دایره‌اعتماد‬)
۱۳‫تا‬۱۷‫نفر‬(‫دایره‌ارتباط‌خوب‬)

DUNBAR’S NUMBER
Dunbar’s Number
150

‫تعداد‌ارتباط‬
2‌‫نفر‬=۱‫ارتباط‬
۳‫نفر‬=۳‫ارتباط‬
4‫نفر‬=۶‫ارتباط‬
۵‫نفر‬=۱۰‫ارتباط‬
۶‫نفر‬=۱۵‫ارتباط‬
۱۶‫نفر‬=۱2۰‫ارتباط‬
۳2‫نفر‬=4۹۶‫ارتباط‬

‫‌ها‬‫ت‬‫جف‬
Occasion
GotYour Six
This Magic Moment
Chained Together By Success
Here andThere

‫‌ها‬‫ت‬‫جف‬
Similarity
Together,We’re MoreThanTwo
Castor and Pollux
Lifeboats

Difference
Yin andYang
Artist and Angel
Counterweights
Inside/Outside
Finder and Grinder
Pitcher and Fielder
Explorer and Navigator

Inequality
Remember the Force
The Distant Idol
The Sword and the Shield

PROJECT ARISTOTLE BY GOOGLE
What Google Learned From Its Quest to Build the PerfectTeam

‫آیا‬‫ما‬‫ایرانیان‬‫در‬‫انجام‬‫کارهای‬‫تیمی‬‫موفق‬‫هستیم؟‬

‫فرهنگ‬‫ایرانی‬‫و‬‫کار‬‫تیمی‬

‫نظر‬‫یک‬‫گروه‬‫از‬‫توسعه‬‫دهندگان‬
‫آیا‬‫ما‬‫ایرانیان‬‫در‬‫انجام‬‫کارهای‬‫تیمی‬‫موفق‬‫هستیم؟‬
‫بل‬‫ه‬‫خیر‬
‫گاهی‌بله‬
‫گاهی‌خیر‬
۲۲
٪
۳۶
٪
۴۲
٪

‫نکات‬‫مثبت‬‫بیان‬‫شده‬
‫اتحاد‬‫در‬‫شرایط‬‫سخت‬

‫مهربانی‬

‫دوستی‬

‫فداکاری‬

‫میل‬‫به‬‫قناعت‬
(‫مثبت‬‫و‬‫منفی‬‌‌)

‫با‬‫ادبی‬

‫عدم‬‫پذیرش‬‫ساختار‬‫برای‬‫خالقیت‬
(‫مثبت‬‫و‬‫منفی‬)

‫نکات‬‫منفی‬‫بیان‬‫شده‬
‫عدم‬‫اعتماد‬‫اعضای‬‫تیم‬‫به‬‫یکدیگر‬

‫عدم‬‫وجود‬‫رهبر‬‫یا‬‫مدیر‬‫مناسب‬

‫نبود‬‫اخالق‬‫کار‬‫تیمی‬

‫عدم‬‫اهمیت‬‫به‬‫وقت‬‫دیگران‬

‫عدم‬‫مسوولیت‬‫پذیری‬

‫نداشتن‬‫صبر‬

‫مدیرانی‬‫که‬‫با‬‫رابطه‬‫مدیر‬‫‌اند‬‫ه‬‫شد‬

‫حس‬‫‌اعتمادی‬‫ی‬‫ب‬‫کارمندان‬‫مجرب‬‫به‬‫بقیه‬

‫رقابت‬‫ناسالم‬‫و‬‫‌زنی‬‫ب‬‫زیرآ‬

‫دخالت‬‫کردن‬‫در‬‫کار‬‫دیگران‬

‫عدم‬‫پایبندی‬‫به‬‫تعهد‬

‫عادت‬‫جامعه‬‫به‬‫سیستم‬‫باالدست‬‫فرودست‬

‫نبود‬‫صداقت‬‫و‬‫انصاف‬
(‫فداکاری‬‫جای‬‫انصاف‬)

‫نبود‬‫آموزش‬‫کار‬‫تیمی‬‫در‬‫سطوح‬‫مختلف‬

‫عدم‬‫رعایت‬‫احترام‬

‫عدم‬‫شفافیت‬‫و‬‫صریح‬‫نبودن‬

‫دروغ‬

‫حسادت‬‫و‬‫چشم‬‫و‬‫هم‬‫چشمی‬

‫نفر‬‫دیکتاتور‬‫که‬‫دستاورد‬‫به‬‫نام‬‫او‬‫خواهد‬‫بود‬

‫این‬‫نظر‬‫نباید‬‫صحیح‬‫باشد‬
‫عدم‬‫توجه‬‫به‬‫فرهنگ‬‫سازمانی‬،‫مسایلی‬‫مانند‬‫اعتقادات‬‫دینی‬،‫سبک‬‫زندگی‬‫و‬‫ع‬‫الیق‬
‫همسان‬‫در‬‫‌های‬‫م‬‫تی‬‫کوچک‬‫باعث‬‫ایجاد‬‫دشواری‬‫در‬‫شکل‬‫دادن‬‫به‬‫یک‬‫فرهنگ‬‫سازمان‬‫ی‬
‫‌شود‬‫ی‬‫م‬.

‫فرهنگ‬‫تیم‬‫چیست؟‬

‫کارکرد‬‫اسطوره‬

‫میترا‬
‫میترا‬
‫نگهبان‬‫‌ها‬‫ن‬‫پیما‬

‫میترا‬=‫دوست‬(‫سانسکریت‬)
‫مهر‬

‫خویشکاری‬‫مهر‬
‫پاسداشت‬‫‌ها‬‫ن‬‫پیما‬
‫دادرس‬‫مردمان‬
‫بخشنده‬‫فر‬‫و‬‫بخشنده‬‫شهریاری‬

‫ردپای‬‫مهر‬‫در‬‫تاریخ‬‫ایران‬

GAMETHEORY
‫بازی‬‫بازنده‬-‫برنده‬

‫تو‬‫نیک‬‌‫ویی‌کن‬‫و‬‫در‬‫دجله‬‫انداز‬

‫همه‬‫ساله‬‫پیروز‬‫بادی‬‫و‬‫شاد‬‫سرت‬‫پر‬‫ز‬‫دانش‬‫دلت‬‫پر‬‫ز‬‫داد‬

‫فردوسی‬
‫خداوند‬‫کیوان‬‫و‬‫گردان‬‫سپهر‬‫ز‬‫بنده‬‫نخواهد‬‫به‬‫جز‬‫داد‬‫و‬‫مهر‬
…
‫جهان‬‫سر‬‫به‬‫سر‬‫در‬‫پناه‬‫من‬‫است‬‫پسندیدن‬‫داد‬‫راه‬‫من‬‫است‬
....
‫به‬‫جز‬‫بندگی‬‫‌ی‬‫ه‬‫پیش‬‫من‬‫مباد‬‫جز‬‫از‬‫داد‬‫‌ی‬‫ه‬‫اندیش‬‫من‬‫مباد‬
…
‫چنین‬‫گفت‬‫یل‬‫نامدار‬‫کیقباد‬‫که‬‫چیزی‬‫ندیدم‬‫نکوتر‬‫ز‬‫داد‬
‫فردوسی‬

‫نصیحت‬‫سام‬‫به‬‫پسرش‬‫زال‬
‫چنین‬‫گفت‬‫مر‬‫زال‬‫را‬‫ای‬‫پسر‬‫نگر‬‫تا‬‫نباشی‬‫جز‬‫از‬‫دادگر‬

‫داد‬‫و‬‫خرد‬‫در‬‫شاهنامه‬
‫ز‬‫یزدان‬‫و‬‫از‬‫ما‬‫بر‬‫آن‬‫کس‬‫درود‬‫که‬‫تارش‬‫خرد‬‫باشد‬‫و‬‫داد‬‫پود‬

‫مولوی‬
‫عدل‬‫ِبود‬‫چ‬،‫وضع‬‫اندر‬‫موضعش‬
‫ظلم‬‫ِبود‬‫چ‬،‫وضع‬‫در‬‫ناموضعش‬
‫عدل‬‫ِبود‬‫چ‬،‫آب‬‫ده‬‫اشجار‬‫را‬
‫ظلم‬‫ِبود‬‫چ‬،‫آب‬‫دادن‬‫خار‬‫را‬
‫مولوی‬

‫از‬‫زبان‬‫رستم‬
‫جهان‬‫را‬‫سراسر‬‌‫ی‬‫هم‬‫‌ام‬‫ه‬‫گشت‬‫بسی‬‫شاه‬‫بیدادگر‬‫‌ام‬‫ه‬‫کشت‬

‫چگونه‬‫کار‬‫بکنیم؟‬
‫چکار‬‫بکنیم؟‬

‫چرا‬‫کار‬‫عالی‬‫انجام‬‫‌دهیم؟‬‫ی‬‫نم‬

‫‌نیاز‬‫ش‬‫پی‬
‫خواست‬‫مستحکم‬

‫سه‬‫گام‬
۱-‫خود‬‫شناسی‬
2-‫شناخت‬‫خواست‬
۳-‫فراموشی‬‫خود‬‫و‬‫تمرکز‬‫کامل‬‫روی‬‫خواست‬
‫سه‌گام‬

‫ترازویمان‬‫را‬‫اصالح‬‫کنیم‬!

‫پیام‬‫مولوی‬‫به‬‫‌سازان‬‫ی‬‫باز‬
‫ره‬‫آسمان‬‫درون‬‫است‬،‫پر‬‫عشق‬‫را‬‫بجنبان‬
‫پر‬‫عشق‬‫چون‬‫قوی‬‫شد‬،‫غم‬‫نردبان‬‫نماند‬
‫تو‬‫مبین‬‫جهان‬‫ز‬‫بیرون‬‫که‬‫جهان‬‫درون‬‫دیده‬‫است‬
‫چون‬‫دو‬‫دیده‬‫را‬‫ببستی‬‫ز‬‫جهان‬،‫جهان‬‫نماند‬

‫حافظ‬
‫مباش‬‫در‬‫پی‬‫آزار‬‫و‬‫هر‬‫چه‬‫خواهی‬‫کن‬
‫که‬‫در‬‫شریعت‬‫ما‬‫غیر‬‫از‬‫این‬‫گناهی‬‫نیست‬
‫حافظ‬

‫هدف‬‫نخست‬‫برای‬‫ما‬
‫دادگری‬

‫هدف‬‫بلند‬‫‌مدت‬
‫ساخت‬‫تیم‬‫‌آل‬‫ه‬‫اید‬
(‫بازنشاندن‬‫مهربانی‬‫بر‬‫بستر‬‫داد‬)

THE GAME OUTCOMES PROJECT (PAULTOZOUR)
1 - Clear SharedVision
2 - Manage Risks, Resolve Disagreements
3 - Buy Into Decisions
4 - Avoid Crunch
5 - Safe EnvironmentToTake Risks

‫‌ها‬‫ل‬‫سا‬‫دل‬‫طلب‬‫جام‬‫جم‬‫از‬‫ما‬‫می‬‫کرد‬
‫وانچه‬‫خود‬‫داشت‬‫ز‬‫بیگانه‬‫تمنا‬‫‌کرد‬‫ی‬‫م‬

‫با‬‫سپاس‬
fassihi@fanafzar.com

کارگاه کار تیمی

More Related Content

Similar to کارگاه کار تیمی

More from Amir H. Fassihi

کارگاه کار تیمی