Материалы выступления Яны Бабаниной, Get Global.
«УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИЯМИ,
РАЗВИТИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ»
ИГРА-ЭКСПЕРИМЕНТАРИУМ
НА ПРИМЕРЕ МОДУЛЯ «ОБУЧАЙ И ВОВЛЕКАЙ»
Презентация с вебинара журнала "Справочник по управлению персоналом", посвященная принципам и схемам вознаграждения руководителей высшего звена. Вебинар проводила Ариадна Денисова. Участники, креативно ответившие на все каверзные вопросы автора, получили замечательные призы, среди которых вебкамера и наушники.
В ходе вебинара подробно рассмотрели тенденции в оплате труда топов, премиальные схемы, включая инструменты, основанные на владении акциями (опционы, фантомные акции, акции ограниченные в обращении, SAR). Поразмышляли о льготах, которые могли бы привлечь руководителей высшего ранга. Словом, вебинар удался на славу!
Материалы выступления Яны Бабаниной, Get Global.
«УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИЯМИ,
РАЗВИТИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ»
ИГРА-ЭКСПЕРИМЕНТАРИУМ
НА ПРИМЕРЕ МОДУЛЯ «ОБУЧАЙ И ВОВЛЕКАЙ»
Презентация с вебинара журнала "Справочник по управлению персоналом", посвященная принципам и схемам вознаграждения руководителей высшего звена. Вебинар проводила Ариадна Денисова. Участники, креативно ответившие на все каверзные вопросы автора, получили замечательные призы, среди которых вебкамера и наушники.
В ходе вебинара подробно рассмотрели тенденции в оплате труда топов, премиальные схемы, включая инструменты, основанные на владении акциями (опционы, фантомные акции, акции ограниченные в обращении, SAR). Поразмышляли о льготах, которые могли бы привлечь руководителей высшего ранга. Словом, вебинар удался на славу!
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
12 секретов управления профессиональным сервисомAndrey Koptelov
Правильное решение той или иной управленческой задачи сильно зависит от отрасли, в которой работает компания. Именно поэтому в менеджере так ценна отраслевая специализация, ведь за годы работы он накапливает опыт, в котором сосредоточено очень много практических моментов. Организации профессионального сервиса — аудиторские, консалтинговые, юридические, дизайнерские компании имеют серьезную специфику в управлении. Но в одном они схожи — в рамках бизнеса происходит продажа услуг, исполняемых сотрудниками компании в проектах. Как управлять такими бизнесами?
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Консалтинговая компания ORGPM Consulting Group более 18 лет предоставляет услуги в области консалтинга по бережливому производству, процессному управлению, бенчмаркингу
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
12 секретов управления профессиональным сервисомAndrey Koptelov
Правильное решение той или иной управленческой задачи сильно зависит от отрасли, в которой работает компания. Именно поэтому в менеджере так ценна отраслевая специализация, ведь за годы работы он накапливает опыт, в котором сосредоточено очень много практических моментов. Организации профессионального сервиса — аудиторские, консалтинговые, юридические, дизайнерские компании имеют серьезную специфику в управлении. Но в одном они схожи — в рамках бизнеса происходит продажа услуг, исполняемых сотрудниками компании в проектах. Как управлять такими бизнесами?
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Консалтинговая компания ORGPM Consulting Group более 18 лет предоставляет услуги в области консалтинга по бережливому производству, процессному управлению, бенчмаркингу
5. 5
СТАВКА
Факторы определяющие ставку
Средний ФОТ по категории специалистов
Налоги на ФОТ
Бонусный фонд
Отпускные
Административные расходы
Расходы на продажу
Коэффициент эффективности
Расходы на командировки (если не оплачиваются отдельно)
Плановая маржа
6. 6
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Эффективность = Оплачиваемое время/Общее время
Персональная эффективность сотрудника – цель 95%
Эффективность подразделения – цель 75%
Где разница? – Неоплачиваемое время
Пресэйл
R&D
Проектные риски
Некорректные оценки
Простой сотрудников Календарные сдвиги
Ошибки исполнителей
Неучтенные задачи
Задачи которые мы не должны брать
7. 7
СR= CHANGE REQUEST = ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ
Управление изменениями – одна из основных функций проектного
менеджмента
CR – инструмент изменения параметров проекта
Сроков
Объема работ
Бюджета
Новые требования = CR
Изменения сроков = CR
Невыполнения обязательств клиента влияющие на наши трудозатраты
= CR
8. 8
ПО – ОБОРУДОВАНИЕ – КОНСАЛТИНГ - СЕРВИСЫ
ПО+ Оборудование = Быстрые деньги
ИТ Услуги = Проектные деньги + Сервисные деньги
Проектные деньги
Высокие риски
Высокая стоимость продажи
Неравномерный денежный поток
Деньги = люди
Сервисные деньги
Стабильный денежный поток
Автоматическая пролонгация
стабильный объем работ
Деньги ≠ Люди